高效能的時間教學(xué)內(nèi)容

1、高效能的時間管理以終為始以終為始成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。美國潛能大師伯恩崔西語哈佛大學(xué)有一個非常著名的25年跟蹤調(diào)查：對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒有目標(biāo)60目標(biāo)模糊10有清晰但較短期的目標(biāo)3有清晰且長期的目標(biāo)25年后調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒有目標(biāo)社會的最底層，抱怨整個世界 60目標(biāo)模糊社會的中下層面安穩(wěn)地生活與工作 10有清晰但較短期的目標(biāo)成為各行業(yè)的專業(yè)人士 3有清晰且長期的目標(biāo)成為社會各界的頂尖人士有哪些事情，你經(jīng)常做會對個人有哪些事情，你經(jīng)常做會對個人事業(yè)事業(yè)產(chǎn)生重大的產(chǎn)生重大的正面影響，但你遲遲沒有做？正面影響，但你遲遲沒有做

2、？_。有哪些事情，你經(jīng)常做會對個人有哪些事情，你經(jīng)常做會對個人生活生活產(chǎn)生重大影產(chǎn)生重大影響，但你一直忙于工作，沒有做？響，但你一直忙于工作，沒有做？_。 要事第一要事第一80/20原則原則80/20原則原則虛假的必要的危機有限期的任務(wù)危機急迫的問題響在眼前的問題計劃防患于未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系挖掘新機會規(guī)劃、休閑領(lǐng)導(dǎo)的干擾不速之客某些電話某些郵件與報告某些會議必要而不重要的問題浪費的搞笑郵件與人閑聊參加自己并不感興趣的活動有計劃的做有計劃的做“超越今天超越今天”授權(quán)授權(quán)用零散的時間做用零散的時間做立即做立即做2-3%25-30%15%50-60%25-30%15%50-60%20-25%6

3、5-80%15%1%緊急緊急 重要重要與華清公司商談產(chǎn)品定價與華清公司商談產(chǎn)品定價與重要客戶共進(jìn)午餐與重要客戶共進(jìn)午餐準(zhǔn)備周五的業(yè)績匯報會準(zhǔn)備周五的業(yè)績匯報會對文件進(jìn)行歸檔處理對文件進(jìn)行歸檔處理突然接到通知：天際公司的貨未到，怎么辦？突然接到通知：天際公司的貨未到，怎么辦？開庭在即，與客服經(jīng)理商討索賠案的處理開庭在即，與客服經(jīng)理商討索賠案的處理與實達(dá)公司的合作意向書明天就要拿出來與實達(dá)公司的合作意向書明天就要拿出來閱讀內(nèi)部刊物閱讀內(nèi)部刊物接聽電話留言接聽電話留言人事部要求提交新員工的轉(zhuǎn)正評價表人事部要求提交新員工的轉(zhuǎn)正評價表突然接到一位客戶投訴突然接到一位客戶投訴猴子理論猴子理論v 寫下你明天

4、要做的寫下你明天要做的1010件最重要的事；件最重要的事；v 用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；v 明天早上第一件事是做第一項，直至完成或達(dá)到明天早上第一件事是做第一項，直至完成或達(dá)到要求；要求；v 然后再開始完成第二項、第三項然后再開始完成第二項、第三項；v 每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣；每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣；v 案例：值案例：值2.52.5萬美元的時間管理秘訣。萬美元的時間管理秘訣。艾維艾維利時間管理法利時間管理法這堂課程你有什么收獲？這堂課程你有什么收獲？請寫出最有價值的時間管理工具？請寫出最有價值的時間管理工具？你打算回去后怎樣運用這些工具？你打算回去后怎樣運用這些工具？此課件下載可自行編