關(guān)于下發(fā)《關(guān)于加強班組安全管理,推行安全辨識卡的辦法》

1、 關(guān)于下發(fā)關(guān)于加強班組安全管理，推行“安全辨識卡”的辦法的通知直屬、直管各單位、直屬各單位分會、直管各單位工會：為貫徹總廠十六屆二次職代會精神，落實華北電網(wǎng)有限公司工會和總廠黨委對加強班組建設(shè)工作的要求，在班組建設(shè)工作中突出安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的工作重點，深入開展“反違章斗爭”和“安康杯”活動，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，總廠工會會同安全環(huán)保處等有關(guān)部門將在班組中推行“安全辨識卡”。現(xiàn)將關(guān)于加強班組安全管理，推行“安全辨識卡”的辦法發(fā)給你們，請按照工作要求，認(rèn)真組織落實。附件：關(guān)于加強班組安全管理，推行“安全辨識卡”的辦法二七年六月十三日 關(guān)于加強班組安全管理，推行“安全辨識卡”的辦法為貫徹總

2、廠十六屆二次職代會精神，落實華北電網(wǎng)有限公司工會和總廠黨委對加強班組建設(shè)工作的要求，在班組建設(shè)工作中突出安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的工作重點，深入開展“反違章斗爭”和“安康杯”活動，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，總廠工會會同有關(guān)部門將在班組中推行“安全辨識卡”。一、目的意義班組安全工作，是企業(yè)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，與企業(yè)職工的切身利益密切相關(guān)。推行“安全辨識卡”的目的是為深化總廠開展的“反違章斗爭”，進(jìn)一步增強班組職工的安全意識，落實班組安全責(zé)任到人，調(diào)動每個職工參與安全管理工作、提高安全技能的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成良性運行的安全制度和規(guī)范。二、“安全辨識卡”釋義“安全辨識卡”是在

3、安全管理中開展的危險預(yù)知活動；是應(yīng)用行為科學(xué)的原理和方法，研究人的不安全行為，分析事故發(fā)生機理，制定并落實針對危險的預(yù)防措施；是實現(xiàn)“四不傷害”的重要形式。推行“安全辨識卡”是讓全體人員在作業(yè)前預(yù)先知道危險，預(yù)先知道解決危險的方法，預(yù)先知道防范危險的措施。 推行“安全辨識卡”即運用填寫卡片的方式，指導(dǎo)和督促班組成員針對本崗特點提出工作過程中可能會出現(xiàn)的問題和隱患，并提出防止事故發(fā)生的預(yù)防措施，及時整改，保障安全生產(chǎn)。三、實施辦法1、適用范圍主要適用于生產(chǎn)性質(zhì)班組，非生產(chǎn)性班組參照執(zhí)行。2、基本辦法根據(jù)總廠生產(chǎn)工作特點，制定“安全辨識卡”（見附件1）?？ㄉ蟽?nèi)容包括：作業(yè)人、時間、地點、

4、作業(yè)現(xiàn)場危險點預(yù)知及安全隱患、預(yù)防和改進(jìn)建議、預(yù)防和整改措施等，并經(jīng)研究審定后由相應(yīng)人員簽字確認(rèn)并組織實施。第一步：初步提出以班組為單位，組織班組成員認(rèn)真分析本崗工作，結(jié)合本崗位的生產(chǎn)工藝和流程及生產(chǎn)實踐,認(rèn)真仔細(xì)地查找本崗位生產(chǎn)過程中的危害因素,從“人、機、料、法、環(huán)”（即人員、設(shè)備設(shè)施、材料、工藝方法、環(huán)境）等方面，找出作業(yè)現(xiàn)場危險預(yù)知的問題和隱患，積極提出有效的防范措施和建議。班組成員每人填寫“安全辨識卡”（見附表1），數(shù)量不限，若沒有發(fā)現(xiàn)問題，也要填寫“安全辨識卡”。第二步：班組分析班組長匯總“安全辨識卡”，召開專題班組安全會，針對提出的問題進(jìn)行研究，逐條逐項進(jìn)行分析、討論，分析危險因

5、素和危險控制的防范措施，進(jìn)行篩選和完善后正式填寫“安全辨識卡”和班組匯總表，在分析會后一周內(nèi)將“安全辨識卡”上報本單位。對“安全辨識卡”提出問題，本班組能夠解決的，要立即組織解決，并做好記錄。第三步：單位確定各單位“安全辨識卡”工作負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對班組上報的“安全辨識卡”提出的問題和隱患及時進(jìn)行分析研究，對“安全辨識卡”提出的危險因素和危險控制的防范措施，進(jìn)行分析審核、補充完善，并報本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定。對在本單位能夠解決的問題，制定可行方案，落實到人，具體解決，并做好記錄。對在本單位不能解決的問題，按要求上報總廠。第四步：建卡實施對單位審定后“安全辨識卡”，總廠組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查認(rèn)定，由

6、各單位建卡打印下發(fā)到相應(yīng)或相關(guān)的班組及崗位組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行，對“安全辨識卡”重要的防范措施，應(yīng)在班組活動場所明顯位置張貼。班組要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，每個職工要熟知本崗位作業(yè)現(xiàn)場危險點和危險控制的防范措施，并在實際工作中認(rèn)真執(zhí)行。第五步：協(xié)調(diào)指導(dǎo)總廠有關(guān)部門匯總各單位的“安全辨識卡”情況，對各單位不能解決的問題和隱患，組織分析研究，積極協(xié)調(diào)解決，并逐級進(jìn)行反饋。對暫時沒有條件解決的問題，指導(dǎo)各單位制定具體防范措施，以“安全辨識卡”形式，把防范措施落實到基層班組和每一個職工。第六步：總結(jié)提高推行“安全辨識卡”是周期循序進(jìn)行的工作，以上五個步驟要定期循序進(jìn)行。暫定每半年循序進(jìn)行一次，在第一周期運行一段時

7、間后，要認(rèn)真做好階段性總結(jié)，研究并做好下一周期工作。四、檢查考核為了確保工作開展和實施取得效果,總廠定期不定期進(jìn)行檢查,分廠或車間每月檢查一次。檢查內(nèi)容包括:單位推行“安全辨識卡”情況，班組學(xué)習(xí)和執(zhí)行“安全辨識卡”情況，崗位職工對本崗位危害因素和預(yù)防措施的熟悉程度等，并將“安全辨識卡”工作推行情況納入班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)升級工作考核，凡是不認(rèn)真開展工作的班組，不能評為星級班組，年末不能參加總廠或分廠標(biāo)兵班組評選。五、組織領(lǐng)導(dǎo)總廠成立推行“安全辨識卡”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總廠生產(chǎn)副廠長、總廠工會主席擔(dān)任，成員包括工會、安全環(huán)保處、人力資源處、保衛(wèi)處、資產(chǎn)管理處。具體工作由工會負(fù)責(zé)。各單位由

8、主管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、分會主席及相關(guān)職能人員負(fù)責(zé)“安全辨識卡”工作的組織和實施。五、工作要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)。推行“安全辨識卡”是一項非常細(xì)致、職工廣泛參與的工作，也是一種新的安全管理形式。在實際推行過程中會遇到一些實際困難和問題，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和具體指導(dǎo)，要勇于實踐，積極探索，認(rèn)真研究和解決在推行過程中的問題，使工作取得實效。2、宣傳教育。要廣泛宣傳此項活動的目的意義，提高廣大職工對此項工作的認(rèn)識，要以推行“安全辨識卡”為載體，在廣大職工中積極宣貫“安全于責(zé)、預(yù)防于微、治理于嚴(yán)”的工作方針，倡導(dǎo)安全理念，充分調(diào)動起廣大職工群眾的積極性和主動性。不斷提高職工的安全意識和安全技能，努力使按照“安全辨識卡”的內(nèi)容進(jìn)行工作前安全隱患分析和安全教育成為一種工作習(xí)慣，養(yǎng)成“文明作業(yè)、安全生產(chǎn)”的工作作風(fēng)。3、檢查考核。各單位要加強對“安全辨識卡”工作的檢查指導(dǎo)，把此項工作納入班組考核管理，以推行“安全辨識卡”作為班組開好安全會的重要內(nèi)容，確保實效。4、常抓不懈。在當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)繁忙、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻、習(xí)慣性違章并未得到根本性治理的情況下，在班組安全管理中推行“安全辨識卡”更加具有現(xiàn)實意義。同時，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)是長期的工作，要把推行“安全辨識卡”