1.安全生產目標管理制度(1-1)

1、SMK-DG安全生產標準作業(yè)文件文件編號AQ-ZD-001-B文件頁碼4 / 4文件名稱：安全生產目標管理制度作成：最好的沉淀審核人： 批準人：分發(fā)部門：總務部、財務部、業(yè)務部、生產部、金型治工具部、成型部、品質部、技術部、沖壓表面處理部、制造部0. 更改記錄版 本更新日期備件人更 改 簡 述1.02015.4.27文永杰根據(jù)最新的安全生產法重新修訂1.12017.9.21文永杰安全生產標準化項目變更1. 目的2. 適用范圍3. 職責4. 運轉程序5. 相關 /支持文件1. 目的為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高全員安全生產意識和責任，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適

2、用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。3. 職責3.1 主要負責人3.1.1 負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。3.1.2 組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。3.2 安全生產辦公室3.2.1 負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。3.2.2 負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。3.3 相關職能部門3.3.1 負責落實安全生產目標與指標實施計劃。3.3.2 負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。4. 運作

3、程序4.1 安全生產目標的制定4.1.1 總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據(jù)歷年和上年安全生產執(zhí)行情況制定。4.1.2 年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。4.1.3 安全生產目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。4.1.4 依據(jù)年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年3月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。4.1.5 總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全生產委員會加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。4.1.6 安全生產辦公室應設計制

4、作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。4.2 年度安全生產目標的分解4.2.1 公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。4.2.2 各部門部門長應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。4.3 安全生產目標與指標的實施4.3.1 安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分

5、發(fā)到相關職能部門。4.3.2 安全主任應依據(jù)年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。4.3.3 各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。4.3.4 各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。4.4 安全生產目標與指標的評審和考核安全生產辦公室每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，填寫并填寫安全目標實施情況的檢查記錄并向主要負責人和安全生產委員會匯報。4.4.1 若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。4.4.2 主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。4.4.3 主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入安全生產目標與指標考核評估記錄中，并按安全生產績效評定管理制度執(zhí)行獎罰措施。4.4.4 根據(jù)安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進行調整或修改，由安全辦分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培