設(shè)備維護(hù)及缺陷管理制度

1、.設(shè)備維護(hù)及缺陷管理制度修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：55top.好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：設(shè)備維護(hù)及缺陷管理制度1 總則為了加強(qiáng)我公司的設(shè)備維護(hù)與缺陷管理，提高設(shè)備維護(hù)與缺陷管理水平，確保機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行制定本制度。本制度對(duì)設(shè)備維護(hù)與缺陷管理的責(zé)任、管理內(nèi)容和要求進(jìn)行了規(guī)X。2 職責(zé)2.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師：是設(shè)備維護(hù)與缺陷管理的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)檢修面定期工作的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行審批；隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行及缺陷情況，協(xié)調(diào)處理重大設(shè)備缺陷；定期召集有關(guān)部門(mén)研究設(shè)備運(yùn)行狀況及存在的重大設(shè)備缺陷，安排各部門(mén)的消缺

2、工作；及時(shí)檢查設(shè)備缺陷的消除情況，對(duì)各有關(guān)部門(mén)設(shè)備缺陷管理情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲；組織診斷影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷，決定是否立即停機(jī)進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)將重大設(shè)備缺陷匯報(bào)上級(jí)調(diào)度及西北分公司；組織編制并批準(zhǔn)重大設(shè)備缺陷的處理方案和安全技術(shù)措施；有權(quán)審批檢修面定期工作的項(xiàng)目和內(nèi)容，一、二類設(shè)備缺陷的處理措施。2.2 生產(chǎn)技術(shù)部：是協(xié)調(diào)檢修部門(mén)、運(yùn)行部門(mén)做好設(shè)備維護(hù)和消缺工作的主管部門(mén)。審核重大設(shè)備缺陷消除計(jì)劃及大小修消缺計(jì)劃，有遺漏項(xiàng)目加以補(bǔ)充；根據(jù)設(shè)備事故、障礙及異常運(yùn)行的現(xiàn)象，組織分析研究制定措施計(jì)劃，指導(dǎo)安全生產(chǎn)；及時(shí)掌握全公司生產(chǎn)設(shè)備缺陷的處理情況，對(duì)頻發(fā)性和重大缺陷進(jìn)行原因分析，并負(fù)責(zé)組織制定反

3、事故措施計(jì)劃；組織有關(guān)部門(mén)鑒定分析重大設(shè)備缺陷存在狀況，指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定監(jiān)視和消除缺陷的技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，并對(duì)重大設(shè)備缺陷進(jìn)行登記；各專業(yè)工程師、點(diǎn)檢員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并督促部門(mén)搞好管理，對(duì)必須停機(jī)才能消除的設(shè)備缺陷應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)的專工（技術(shù)員）制訂相應(yīng)的設(shè)備帶缺陷運(yùn)行措施，并向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；各專業(yè)工程師每月5日前將各專業(yè)設(shè)備缺陷消除情況表提交生產(chǎn)技術(shù)部主任，作為考核依據(jù)；定期總結(jié)分析設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)威脅安全運(yùn)行的重大缺陷應(yīng)及時(shí)組織消除，并注意總結(jié)設(shè)備缺陷發(fā)生規(guī)律，制定防X措施。找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策，列出計(jì)劃報(bào)公司部審批；機(jī)組停運(yùn)前匯總設(shè)備運(yùn)行中的缺陷；組織全公司交流設(shè)備

4、缺陷管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高設(shè)備管理水平；參加重大設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷鑒定、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督、考核。對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、全面性，對(duì)處理的及時(shí)性、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)維護(hù)工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核；負(fù)責(zé)制定、修改設(shè)備缺陷管理與維護(hù)辦法、細(xì)則等；負(fù)責(zé)公司設(shè)備缺陷的管理工作。各專工必須每天深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查本專責(zé)管轄X圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行情況，查閱計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)設(shè)備缺陷管理內(nèi)的缺陷登記消除情況，對(duì)一、二類缺陷應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并提出處理意見(jiàn)，核實(shí)缺陷處理的質(zhì)量，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向生產(chǎn)技術(shù)部主任、分管主任匯報(bào)，必要時(shí)可直接向公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；定期不定期的抽查各部門(mén)的缺陷管理情況，督

5、促各部門(mén)及時(shí)消除缺陷；生產(chǎn)技術(shù)部主任應(yīng)定期組織有關(guān)人員討論公司設(shè)備及系統(tǒng)上存在的重大設(shè)備缺陷，研究原因，制定對(duì)策，對(duì)需要改變運(yùn)行方式和需要在主設(shè)備大修中處理的或有計(jì)劃申請(qǐng)上級(jí)調(diào)度停運(yùn)處理的設(shè)備缺陷做出安排，為消除缺陷創(chuàng)造條件；生產(chǎn)技術(shù)部主任每月組織召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的缺陷進(jìn)行專項(xiàng)分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)下月缺陷管理做出安排；每月定期不定期組織現(xiàn)場(chǎng)無(wú)滲漏檢查，生產(chǎn)技術(shù)部專工每天檢查落實(shí)設(shè)備缺陷消除情況，并進(jìn)行質(zhì)量檢查，每月提出考核意見(jiàn)；對(duì)一、二類缺陷提出合理的處理方案；按照“零”缺陷管理目標(biāo)，對(duì)當(dāng)日不能處理的缺陷，進(jìn)行確認(rèn)，并提出處理意見(jiàn)；專工每月5日前對(duì)上月消缺率、運(yùn)行系統(tǒng)泄漏點(diǎn)進(jìn)行匯總，每季

6、度匯總上報(bào)西北分公司。要求如下：機(jī)、爐、電、化學(xué)、熱工、灰水專業(yè)的消缺率必須達(dá)到98%以上，外圍部門(mén)的消缺率必須達(dá)到99%以上，對(duì)上月遺留缺陷將逐項(xiàng)進(jìn)行考核；有權(quán)對(duì)運(yùn)行、檢修部門(mén)對(duì)缺陷的全過(guò)程管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。2.3 檢修部門(mén)主任、副主任及專責(zé)工程師：每天早班檢查設(shè)備缺陷登記，安排人員消缺，每天下午5：00必須檢查物資管理系統(tǒng)設(shè)備缺陷管理中及缺陷登記本中的缺陷消除情況，對(duì)未消除的缺陷要了解情況并做好紀(jì)錄，并向生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總工、生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；不定期組織本部門(mén)技術(shù)人員討論現(xiàn)場(chǎng)存在的重大缺陷，對(duì)缺陷進(jìn)行分析研究，提出合理的處理意見(jiàn)和需要采取的措施，以保證

7、機(jī)組設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)本部門(mén)處理有困難的缺陷要及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總工及生產(chǎn)技術(shù)部研究解決；負(fù)責(zé)制定本部門(mén)“重大缺陷”的處理措施，安排檢修計(jì)劃；每月檢查各班組缺陷消除率，每月5日前將上月缺陷消除統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；檢修部主任.副主任及專職工程師是負(fù)責(zé)消除本部門(mén)所轄設(shè)備缺陷的主要負(fù)責(zé)人。應(yīng)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視設(shè)備運(yùn)行情況。簽署處理意見(jiàn)，及時(shí)安排組織消缺；對(duì)重大設(shè)備缺陷由檢修部主任（副主任）組織鑒定診斷及時(shí)研究措施并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；督促、指導(dǎo)、審查和審批班組提出消除設(shè)備缺陷的措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)主要缺陷負(fù)責(zé)消除后的驗(yàn)收；對(duì)重大設(shè)備缺陷的處理情況及技術(shù)措施和處理后的效果等應(yīng)寫(xiě)出專題

8、報(bào)告并存入檔案；每季組織本部門(mén)班長(zhǎng).技術(shù)員對(duì)所轄設(shè)備健康狀況進(jìn)行一次全面的分析和總結(jié)。找出薄弱環(huán)節(jié).制定對(duì)策，作為下季度的工作方向，并做好設(shè)備評(píng)級(jí)上報(bào)工作。2.4 檢修班組班長(zhǎng)：檢修班長(zhǎng)（技術(shù)員）應(yīng)負(fù)責(zé)掌握本班所轄設(shè)備缺陷，以便安排處理；班組每個(gè)工作人員和設(shè)備主人，每天兩次（11：00和17：00）應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)與技術(shù)員每天應(yīng)重點(diǎn)檢查專責(zé)X圍內(nèi)的設(shè)備狀況；檢修班組對(duì)暫不能消除的設(shè)備缺陷列入檢修計(jì)劃內(nèi)，要采取措施防止缺陷擴(kuò)大，并認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定；對(duì)不停機(jī)不能消除或需做特殊措施的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，征得同意后方可推遲注銷；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理

9、辦法的其他有關(guān)規(guī)定；每天上班前巡檢所管轄的所有設(shè)備運(yùn)行情況，查閱物資管理系統(tǒng)“設(shè)備缺陷”管理及缺陷登記本中的缺陷，并向運(yùn)行人員了解設(shè)備缺陷情況；上班后向班組人員介紹現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況及存在的缺陷，安排人員進(jìn)行消缺；對(duì)不能消除的停機(jī)缺陷，應(yīng)抄錄在本班的缺陷記錄本上。并在物資管理系統(tǒng)“缺陷管理”上或缺陷登記本上填上準(zhǔn)備消除的時(shí)間和消除方式；檢修工作之前檢修人員必須辦理工作票，并會(huì)同運(yùn)行人員共同確認(rèn)安全措施后雙方簽字后檢修工作開(kāi)工，檢修工作應(yīng)提前向生產(chǎn)技術(shù)部提交恢復(fù)保溫申請(qǐng)單，檢修工作結(jié)束后，及時(shí)恢復(fù)保溫，通知運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后雙方在工作票上簽字終結(jié)工作票，然后雙方在物資管理系統(tǒng)的“缺陷管理

10、”中或缺陷登記本上注銷缺陷，工作票結(jié)束后檢修人員未進(jìn)行注銷的，按一項(xiàng)缺陷未消除考核；消除設(shè)備缺陷時(shí)，需要其它班組或其他部門(mén)有關(guān)班組配合的工作，應(yīng)以設(shè)備管轄班組的工作負(fù)責(zé)人為主進(jìn)行聯(lián)系，申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的檢修開(kāi)竣工時(shí)間，要包括配合班組的工作時(shí)間；班組所管轄區(qū)域出現(xiàn)一類設(shè)備缺陷，在缺陷消除后，必須向生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部門(mén)說(shuō)清楚缺陷發(fā)生的原因、處理過(guò)程及處理后的結(jié)果；每月3日前按要求統(tǒng)計(jì)本班上月缺陷消除數(shù)據(jù)、對(duì)缺陷、設(shè)備可靠性進(jìn)行分析，并上報(bào)本部門(mén)匯總；2.5 運(yùn)行部門(mén)主任、副主任及專職工程師：每天到現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行、缺陷消除或發(fā)生發(fā)展情況，督促做好設(shè)備缺陷處理后的驗(yàn)收及注銷工作，在缺陷消除以前應(yīng)向值班人員布

11、置采取必要的安全技術(shù)措施，并做好事故預(yù)想；對(duì)一、二類設(shè)備缺陷應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)診斷、鑒定，采取措施防止事故擴(kuò)大；每天檢查物資管理系統(tǒng)“缺陷管理”中或缺陷登記本中的缺陷登記及注銷情況，對(duì)運(yùn)行檢修注銷不統(tǒng)一的缺陷要進(jìn)行落實(shí)并提出考核；每天對(duì)所有設(shè)備巡檢一次，并抽查運(yùn)行人員的巡檢質(zhì)量，了解運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備的健康情況；對(duì)重大設(shè)備缺陷，運(yùn)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織討論，并會(huì)同有關(guān)維修部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員，制定安全技術(shù)措施，監(jiān)督、檢查措施的落實(shí)情況。2.6 運(yùn)行值班人員：運(yùn)行班組是生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理單位，負(fù)責(zé)全面掌握所轄設(shè)備缺陷情況，負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)管理，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和全面性負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)對(duì)缺陷發(fā)現(xiàn)人、

12、缺陷名稱、類別、消除班組等進(jìn)行登錄；對(duì)缺陷消除的及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)消缺質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。運(yùn)行值班人員對(duì)所管轄的設(shè)備，應(yīng)按期進(jìn)行全面細(xì)致的巡視檢查，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷；在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)、主值，經(jīng)班長(zhǎng)、主值鑒定后進(jìn)行設(shè)備缺陷登錄；當(dāng)發(fā)現(xiàn)一、二類設(shè)備時(shí)，應(yīng)立即采取監(jiān)視措施并向值長(zhǎng)及部門(mén)主任匯報(bào)，對(duì)影響機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷應(yīng)立即進(jìn)行處理；需停用設(shè)備才能處理的缺陷，當(dāng)班班長(zhǎng)有權(quán)或經(jīng)值長(zhǎng)同意后停用；凡已經(jīng)消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)由設(shè)備使用管理的運(yùn)行人員（包括班長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可允許辦理注銷手續(xù)）；于暫不能注銷的設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司監(jiān)視措施，監(jiān)視其發(fā)展情況；運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷

13、，要及時(shí)填入物資管理系統(tǒng)的“設(shè)備缺陷”中或缺陷登記本中，填寫(xiě)缺陷一定要準(zhǔn)確、分類，如發(fā)現(xiàn)直接威脅人身安全和設(shè)備安全的重大缺陷，值班人員要及時(shí)向當(dāng)值值長(zhǎng)匯報(bào)，值長(zhǎng)要盡快向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并聯(lián)系檢修人員，同時(shí)做好事故預(yù)想和防止缺陷擴(kuò)大的安全措施和技術(shù)措施；接到設(shè)備消缺工作票后，運(yùn)行人員要立即主動(dòng)的為檢修人員創(chuàng)造條件，盡快做好安全措施，缺陷處理結(jié)束后應(yīng)詳細(xì)記錄缺陷處理過(guò)程、原因；設(shè)備缺陷消除后要終結(jié)工作票時(shí)，運(yùn)行人員必須到就地進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)施、設(shè)備標(biāo)志等，必須全部恢復(fù)后才可結(jié)束工作票，工作票結(jié)束后檢修、運(yùn)行同時(shí)在物資管理系統(tǒng)“設(shè)備缺陷” 內(nèi)或缺陷登記本內(nèi)注銷缺陷，如工

14、作票結(jié)束而缺陷未注銷按一項(xiàng)缺陷未消除進(jìn)行考核；搶修設(shè)備檢修結(jié)束而由于設(shè)備保溫原因，色環(huán)、設(shè)備標(biāo)志等未恢復(fù)的，可以收回工作票，先將設(shè)備投運(yùn)，等關(guān)聯(lián)公司送來(lái)保溫工作票后聯(lián)系檢修結(jié)束設(shè)備檢修工作票，同時(shí)雙方注銷缺陷。2.7 值長(zhǎng)的職責(zé)值長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常督促運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，并定期抽查值班人員巡檢質(zhì)量，并隨時(shí)了解各崗位發(fā)生和消除缺陷的情況，對(duì)當(dāng)值期間的運(yùn)行設(shè)備狀況要做到心中有數(shù)，并根據(jù)設(shè)備缺陷情況合理安排運(yùn)行方式；對(duì)運(yùn)行機(jī)組發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)采取措施，并創(chuàng)造條件使檢修人員及時(shí)消除；督促生產(chǎn)班組嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的設(shè)備帶病運(yùn)行的安全措施；對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取必要的應(yīng)急措施以防設(shè)備缺陷擴(kuò)大

15、或影響其它設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)應(yīng)立即通知維修部門(mén)進(jìn)行處理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，值長(zhǎng)或單元長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮運(yùn)行、檢修人員采取措施，防止事故擴(kuò)大，在缺陷處理過(guò)程中，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解搶修的進(jìn)度，對(duì)威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師和調(diào)度員匯報(bào)，采取必要的安全措施，防止事故擴(kuò)大，并做好記錄；值長(zhǎng)所需要匯報(bào)的缺陷規(guī)定如下：一類缺陷匯報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主任和本部門(mén)主任；二類缺陷匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主任和本部門(mén)主任；下班前和結(jié)束工作票時(shí)要檢查物資管理系統(tǒng)“缺陷管理”中或缺陷登記本中的缺陷注銷情況，要做到本班結(jié)束的工作票本班注銷，如發(fā)現(xiàn)有本班結(jié)束的工作票本班未進(jìn)行注銷，一

16、定要問(wèn)明原因，需要生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)的聯(lián)系生產(chǎn)技術(shù)部專工、點(diǎn)檢員確認(rèn)，否則崗位人員、值長(zhǎng)同等考核；對(duì)重大缺陷要認(rèn)真做好紀(jì)錄，必須要有前因后果；每月提出檢修部門(mén)不及時(shí)消除缺陷的考核意見(jiàn)。2.8 經(jīng)營(yíng)管理部信息中心：每天檢查維護(hù)物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行，保證物資管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、快捷；按照生產(chǎn)需要，隨時(shí)對(duì)缺陷管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行改進(jìn)完善；在機(jī)組大、小修后、每年元月份按生產(chǎn)技術(shù)部要求及時(shí)清除機(jī)組缺陷記錄。 3 管理要求3.1 設(shè)備缺陷分類、登記、注銷規(guī)定3.1.1 按缺陷性質(zhì)和對(duì)安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的影響程度，分為一、二、三類缺陷： 一類缺陷直接威脅到人身、主設(shè)備運(yùn)行的、需要機(jī)組降負(fù)荷才能處理的、無(wú)備用設(shè)備可代替

17、，必須立即組織搶修的設(shè)備缺陷；二類缺陷是間接威脅到人身、主設(shè)備運(yùn)行、需切換運(yùn)行設(shè)備或隔離運(yùn)行系統(tǒng)后才能處理的缺陷；三類缺陷是可以隨時(shí)處理的影響安全、經(jīng)濟(jì)或文明生產(chǎn)的所有設(shè)備缺陷或異常情況。3.1.2 運(yùn)行、檢修人員發(fā)現(xiàn)的缺陷，必須分類別及時(shí)填入計(jì)算機(jī)缺陷管理中或缺陷登記本內(nèi)。3.1.3 缺陷消除后，在結(jié)束工作票時(shí)，必須同時(shí)在計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)中或缺陷登記本上進(jìn)行注銷。3.1.4 如果在注銷缺陷時(shí)，運(yùn)行人員不能認(rèn)可，或檢修、運(yùn)行意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，聯(lián)系生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)專業(yè)進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)后對(duì)存在問(wèn)題的一方提出考核。3.1.5 如果缺陷在機(jī)組運(yùn)行中不能消除時(shí)，必須由生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)后進(jìn)行備案，并填入停機(jī)缺陷中

18、后，將此缺陷注銷，以后也不再重復(fù)填寫(xiě)。3.1.6 缺陷填寫(xiě)后，應(yīng)嚴(yán)格按流程執(zhí)行，運(yùn)行中不能消除的停機(jī)缺陷由生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)后轉(zhuǎn)入停機(jī)缺陷項(xiàng)目中。3.1.7 機(jī)組大小修前，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)機(jī)組存在的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，除必須停機(jī)消除的缺陷外，其它的全部缺陷按缺陷未消除對(duì)檢修部門(mén)進(jìn)行考核。生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)完后，通知運(yùn)行部門(mén)、檢修部門(mén)將機(jī)組缺陷全部注銷。每年元月份，將上一年的缺陷按類別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的缺陷逐項(xiàng)進(jìn)行考核，并責(zé)令限期處理，然后將缺陷全部清除，重新填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)。3.1.8 機(jī)組大小修后，在保運(yùn)期內(nèi)，檢修部必須及時(shí)消除缺陷，在保運(yùn)期結(jié)束后生產(chǎn)技術(shù)部組織對(duì)機(jī)組進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收，對(duì)存在的缺陷逐項(xiàng)進(jìn)行考核，并責(zé)令按照

19、分工要求限期處理。3.1.9 機(jī)組大小修后，在保運(yùn)期內(nèi)如果出現(xiàn)必須停機(jī)才能處理的缺陷或直接影響到機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷，對(duì)檢修部將按照機(jī)組冷、熱態(tài)驗(yàn)收管理辦法進(jìn)行考核，并責(zé)令部門(mén)負(fù)責(zé)人要說(shuō)清楚，對(duì)責(zé)任人要有具體的處理意見(jiàn)。3.1.10 每月5日前各部門(mén)將上月發(fā)現(xiàn)、處理、未處理的缺陷及重復(fù)發(fā)生的缺陷的數(shù)目、重復(fù)次數(shù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，公司將嚴(yán)肅進(jìn)行考核。3.2 設(shè)備維護(hù)與缺陷管理考核規(guī)定3.2.1 凡在白天發(fā)生的缺陷，維修人員接到通知后，必須在20分鐘內(nèi)、夜間或節(jié)假日在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)辦理工作票進(jìn)行消缺，否則視情況考核100200元/次，如造成其它后果，按公司有關(guān)

20、規(guī)定處理。3.2.2 每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)上月缺陷進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，將檢查結(jié)果納入月度考核，考核內(nèi)容為：上月遺留的未注銷缺陷，每項(xiàng)缺陷考核100元，那個(gè)部門(mén)未注銷考核那個(gè)部門(mén)，重復(fù)發(fā)生的缺陷，每項(xiàng)考核為100元乘以重復(fù)次數(shù)。3.2.3 凡是在缺陷注銷時(shí)，運(yùn)行、檢修意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn)，對(duì)有問(wèn)題的一方考核50元。3.2.4 凡是發(fā)生一類缺陷，檢修部必須有一名主任或副主任在現(xiàn)場(chǎng)指揮檢修工作，生產(chǎn)技術(shù)部必須有一名主任或副主任現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，檢修工作要及時(shí)連續(xù)，不得由于休班等而中斷，否則視情況考核100500元/次。3.2.5 凡是發(fā)生二類缺陷，部門(mén)必須有一名專工以上人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮檢修工作

21、，生產(chǎn)技術(shù)部的相關(guān)專業(yè)專工也必須到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，檢修工作要及時(shí)連續(xù)，不得由于休班等而中斷，否則視情況考核50200元/次。3.2.6 凡是發(fā)生三類缺陷，檢修部專工以上人員必須了解檢修情況及進(jìn)度，并隨時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部的相關(guān)專業(yè)專工匯報(bào)檢修情況及進(jìn)度，在休班中發(fā)生的三類缺陷，由當(dāng)值值長(zhǎng)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況決定檢修工作是否立即進(jìn)行，如當(dāng)值值長(zhǎng)決定檢修工作必須立即進(jìn)行的，檢修部必須服從，否則視情況考核50200元/次。3.2.7 機(jī)組大小修前，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)機(jī)組缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，除必須停機(jī)處理的缺陷外，每項(xiàng)缺陷考核100元，并組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)、消防設(shè)施、起重設(shè)施進(jìn)行移交。機(jī)組大小修結(jié)束后保駕期結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部組織對(duì)機(jī)組進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)按照公司機(jī)組冷、熱態(tài)驗(yàn)收管理辦法進(jìn)行考核，并責(zé)令限期處理好，如果在保駕期間內(nèi)出現(xiàn)停機(jī)才能處理的缺陷或直接影響到機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷，按照公司機(jī)組冷、熱態(tài)驗(yàn)收管理辦法的要求進(jìn)行嚴(yán)肅考核，如出現(xiàn)造成機(jī)組停運(yùn)的缺陷，除按上限考核外，還將加入電量、燃油考核，并責(zé)令檢修部要說(shuō)清楚，對(duì)責(zé)任人要有具體的處理意見(jiàn)。3.2.8 運(yùn)行填寫(xiě)缺陷必須準(zhǔn)確，如隨意填寫(xiě)或在公司檢查前集中填寫(xiě)缺陷，視情況考核200元。3.2.9 運(yùn)行人員要認(rèn)真做好巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)采取措施并匯報(bào)處理，如造成事態(tài)擴(kuò)大，要追究責(zé)任并按規(guī)定