2022年外貿(mào)業(yè)務(wù)員年總總結(jié)模板

1、高品質(zhì)文檔2022年外貿(mào)業(yè)務(wù)員年總總結(jié)模板 工作已經(jīng)有兩個(gè)月了，慢慢地由對外貿(mào)行業(yè)的新穎轉(zhuǎn)入到瑣碎的細(xì)節(jié)中。剛進(jìn)公司的時(shí)候，我是有些忐忑的，一方面來自其他外貿(mào)業(yè)務(wù)員的描述：耐力，壓力，還要考驗(yàn)反應(yīng)力。另一方面來自對這個(gè)行業(yè)的生疏，雖然在學(xué)校系統(tǒng)的學(xué)過，但那也只能作為實(shí)戰(zhàn)的參考借鑒.我知道挑戰(zhàn)已經(jīng)開頭。 很幸運(yùn)，我的職場生活有一個(gè)很好的開端。公司支配銷售經(jīng)理指導(dǎo)我，在阿霞的關(guān)心下，我先從熟識產(chǎn)品的分類，型號，和性能開頭。然后一步一步了解整個(gè)下單，生產(chǎn)到發(fā)貨的流程。不得不說我走了一個(gè)捷徑，公司支配我先跟老客戶，竊喜的同時(shí)，也劇烈盼望能有自己獨(dú)立的客戶。 溝通、信任、協(xié)作是這兩個(gè)月聽的最多的，我想只

2、有真正操作起來才能真正了解其中的含義和重要性，銷售部作為內(nèi)外的連接點(diǎn)，溝通顯得尤為重要。對外：要了解客人的想法，盡力滿意客人的需求。對內(nèi)：要與各個(gè)部門連接緊湊，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯都可能失去客人的信任，最終影響到公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。 在跟客戶的時(shí)候我還存在著許多問題,我舉例說明： eke:這是我接手的第一張單，也是第一個(gè)做信用證的單。信用證是外貿(mào)中支付方式最平安但也是最麻煩的支付方式，比起其他付款方式，信用證多了審單的步驟，而且稍不留神就會增加多余的費(fèi)用。就拿發(fā)票加簽來說，以為審單不認(rèn)真，沒來得及和客人溝通，發(fā)票加簽減小了這張單的利潤。 eke是6月19出的貨，而原先信用證的交單期是6月9號，和客人交涉以后

3、，客人同意將信用證延期至7月9日。貨出后的一段時(shí)間就要預(yù)備單證了，最簡單的是產(chǎn)地證和提單，由于我沒有將信用證的到期日發(fā)給船務(wù)，導(dǎo)致進(jìn)程緩慢，到期日前幾天產(chǎn)地證和提單還沒辦妥。而財(cái)務(wù)那邊由于匯美金給船公司，平常只用一個(gè)工作日就能到賬，卻鋪張了4.5天才到賬。18號拿到提了信用證有效期和交貨期，而交單期并沒有改。單和產(chǎn)地證后，馬上趕到銀行提交了單證。下午，銀行的工作人員就打電話過來，說客人改單時(shí)只改了交貨期和有效期，但是交單期沒改。由于和客人溝通不認(rèn)真，便又多了一個(gè)不符點(diǎn)。 做這張單收獲很大，讓我明白了溝通和時(shí)間的重要性。就算再麻煩，有良好的溝通方式，任何問題都有商議和解決的余地。還有就是細(xì)心，每

4、一句話每一個(gè)字母都要討論細(xì)細(xì)斟酌，稍不留意就會增加額外的成本。兩個(gè)月下來，和客人通了不少的電話，剛開頭很不適應(yīng)一些客人的口音，還有一方面，和客人談判的的技巧不夠。拿nok來說，貨已經(jīng)生產(chǎn)完了。要打電話給客人打款?？腿藵M口答應(yīng)明天匯款。后來發(fā)覺我的耐性還不夠，這樣的事情連續(xù)發(fā)生了3次，至今還沒有打款發(fā)貨。 兩個(gè)月的工作當(dāng)中，由于工作力量和閱歷不夠，做起事來總顯得有些畏手畏腳，在工作上不敢有突破。在以后的工作中，要通過學(xué)習(xí)，漸漸提高自己的力量和業(yè)務(wù)水平。腦子要敏捷，不能原地踏步滿意現(xiàn)狀，要切合公司的進(jìn)展方向，培育自己創(chuàng)新的力量.更好的處理和客人.同事的關(guān)系，為業(yè)務(wù)的開發(fā)和老客戶的穩(wěn)定打下基礎(chǔ)。 最

5、終，我總結(jié)一下兩個(gè)月的工作，一是為了梳理思路溫故知新，二是為了展望將來，更好的提高自己。 1.努力學(xué)習(xí)，讓自己的力量和素養(yǎng)跟上公司進(jìn)展的腳步。虛心向身邊同事學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)己之短，豐富自己。還要培育自己思索的習(xí)慣，遇事三思，要比客人先想到，才能給客人最好的服務(wù)。 2.嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，大局觀要強(qiáng)。工作中，客人和公司的利益有時(shí)難免會發(fā)生一些沖突，此時(shí)要有很好的大局觀，假如自己的力量有限，要請教上司，處理好分歧。 3.要培育良好的時(shí)間觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)多次教育我，時(shí)間就是生命線，顧客等不得，訂單也等不得。要準(zhǔn)時(shí)的處理一切公司有關(guān)的事情，絕不允許卡在最終一道關(guān)口，要早請示早回報(bào)，給客人留下好的印象。 這份簡短的總結(jié)還有許多不完整的地方，在以后的工作中我還要不時(shí)的回頭總結(jié)，一個(gè)人有缺點(diǎn)不行怕，可怕的是沒有提出來加以解決。我也信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心之下，我可以更加的完善自己，通