湖北電力工程建設(shè)進(jìn)度管理

1、施工進(jìn)度管理規(guī)定批準(zhǔn)：日期：審核：日期：編制：日期：受控登記號：修改記錄序號修改單號修改頁碼修改人審核人批準(zhǔn)人第_次修改生效日期1/10目錄1目的.錯誤! 未指定書簽。2適用范圍 .錯誤! 未指定書簽。3編制依據(jù) .錯誤! 未指定書簽。4考核范圍 .錯誤! 未指定書簽。5考核辦法及程序 .錯誤! 未指定書簽。6附則.錯誤! 未指定書簽。附錄 A進(jìn)度管理考核表 . .錯誤! 未指定書簽。附錄 B進(jìn)度考核通知單 . .錯誤! 未指定書簽。附錄 C湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部月進(jìn)度考核表附錄 D湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部里程碑節(jié)點(diǎn)獎勵表2/101 目的1.1 為加強(qiáng)湖北華電西塞山發(fā)電有限公司 2600

2、 級機(jī)組工程湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部進(jìn)度管理， 強(qiáng)化各專業(yè)化公司的相互協(xié)作配合， 增強(qiáng)各專業(yè)化公司領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)度保障意識、大局服從意識，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定本制度。1.2進(jìn)度目標(biāo)是以周計劃為基礎(chǔ)，確保月計劃的實(shí)現(xiàn)，從而為保證里程碑計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，特制定本考核細(xì)則， 要求各專業(yè)化公司務(wù)必引起高度重視， 在保證質(zhì)量、確保安全的前提下， 采取一切可以采取的措施，緊緊圍繞進(jìn)度主線組織施工， 確保進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍2.1本規(guī)定適用于湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2 600 級機(jī)組工程湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部合同范圍。2.2本規(guī)定主要是對進(jìn)度周、月進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行考核，保證里程碑

3、計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 編制依據(jù)3.1湖北華電西塞山發(fā)電有限公司（以下簡稱“項(xiàng)目公司”）關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)管理制度。3.2中國華電工程（集團(tuán)）有限公司關(guān)于湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2600 級機(jī)組工程總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。3.3項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司、華電工程西塞山項(xiàng)目部的有關(guān)文件。3.4湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部2 600 級機(jī)組工程施工合同。3.5里程碑節(jié)點(diǎn)考核相關(guān)規(guī)定3.6經(jīng)批準(zhǔn)的各階段施工計劃4 職責(zé)4.1 工程部、經(jīng)營部為本工程項(xiàng)目總體進(jìn)度的責(zé)任單位， 根據(jù)業(yè)主的工程里程碑節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)編制工程二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃， 督促各內(nèi)部承包單位按照合同要求， 做好工程進(jìn)度控制，保證工程

4、在預(yù)期的時間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對不能按要求完成工期的參建單位，實(shí)施考核。4.2工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制的日常管理，落實(shí)二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃， 審核三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度1/10計劃，督促各施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，保證工程里程碑計劃、二級網(wǎng)絡(luò)計劃、三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、年度考核節(jié)點(diǎn)、單位工程重要節(jié)點(diǎn)按期完成，對不能按要求完成的單位，提出考核意見。4.3 各施工單位負(fù)責(zé)本單位所承包工程的進(jìn)度管理， 編制三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃， 并保證按計劃正點(diǎn)運(yùn)行。 各施工單位負(fù)責(zé)編制本標(biāo)段內(nèi)工程的施工圖交付計劃及設(shè)備、 材料交付計劃。4.4物資公司負(fù)責(zé)設(shè)備、材料交付計劃的落實(shí)；工程部負(fù)責(zé)施工圖交付計劃的落實(shí)。4 考核范圍5.1湖北

5、電建二公司西塞山項(xiàng)目部2600 級機(jī)組工程施工合同范圍內(nèi)各專業(yè)化公司、外委協(xié)作單位均為被考核單位。5.2本辦法主要是針對各專業(yè)化公司在進(jìn)度管理過程中的管理行為，周計劃、月計劃目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。5.3考核因素各專業(yè)化公司施工進(jìn)度管理的規(guī)章制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。各專業(yè)化公司周、月度計劃目標(biāo)完成情況。安全、質(zhì)量、進(jìn)度勞動競賽活動（含階段性活動）中進(jìn)度的完成情況。施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)性材料、各種人力（技術(shù)、管理、作業(yè)工）投入情況。投入總量對整個工程建設(shè)需求的滿足程度，投入時間的適時程度，現(xiàn)場調(diào)度的靈活程度等。專業(yè)化公司間的協(xié)作與配合程度。主要考核對項(xiàng)目部調(diào)度的服從程度，與其它專業(yè)化公司的協(xié)作配合程度，對

6、下道工序單位的影響程度等。6 考核辦法及程序6.1考核日常管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部工程管理部6.2考核小組：考核的具體工作由考核工作小組完成。考核小組人員組成：組長：湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部經(jīng)理副組長：湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工小組成員：湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部工程管理部主任西塞山項(xiàng)目部經(jīng)營管理部主任2/10工程管理部各專工、經(jīng)營管理部計劃專工6.3考核時間：考核分為周、月兩種，每月的最后一周與本月合并進(jìn)行月度考核；施工過程中關(guān)鍵工序考核。6.4考核小組工作：工作小組組長負(fù)責(zé)召集會議，在考核小組領(lǐng)導(dǎo)參加的情況下，每周對各個單位上周的被考核因素進(jìn)行考核，考核采用評議方式進(jìn)行， 形成考核結(jié)

7、果報告，每周三完成對上周的考核，并下發(fā)各專業(yè)化公司。6.5考核方式：考核分為通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰，對于管理不力、局部工期造成影響、未影響他人且有可能趕回來的予以通報批評；對于通報整改不力或不予整改、工期影響較大、對他人工作造成影響的予以經(jīng)濟(jì)處罰；對于生產(chǎn)管理不力、工期產(chǎn)生較大滯后的單位或個人采取向其所屬公司本部通報、直至清除退場的處罰。6.6進(jìn)度考核單管理：進(jìn)度考核單由工程管理部負(fù)責(zé)編制（見附件），專人備案、統(tǒng)一管理。考核單在得到各級審批之后發(fā)至被考核單位、經(jīng)營管理部、工程管理部。6.7考核結(jié)果的執(zhí)行：經(jīng)營管理部有權(quán)從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。6.8 考核的時效性及寬嚴(yán)程度：凡對他人造成影響的進(jìn)度考

8、核罰款不予退還，納入經(jīng)營管理部“進(jìn)度考核專項(xiàng)基金”中，凡未對他人造成影響，又在以后的工作中采取了措施，保證了節(jié)點(diǎn)的按期完成，與此節(jié)點(diǎn)有關(guān)的進(jìn)度罰款在節(jié)點(diǎn)考核時予以退還。處于關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)上的項(xiàng)目執(zhí)行考核的上限標(biāo)準(zhǔn)。6.9例外：由于業(yè)主、監(jiān)理、總包原因或不可抗拒因素造成的進(jìn)度影響不予處罰。6.10如進(jìn)行進(jìn)度考核后，各專業(yè)化公司仍未采取措施，按照新的限期未完成的，加倍進(jìn)行考核。此時項(xiàng)目部有權(quán)將剩余工作直接委派他人完成， 所發(fā)生的費(fèi)用從原專業(yè)化公司的進(jìn)度款中扣除，并追加處罰。6.11每月工程管理部將對現(xiàn)場各單位施工進(jìn)度進(jìn)行綜合考評。具體考評方法見附錄C6.12由于影響整體進(jìn)度造成總包對月度考核處以罰款

9、，則項(xiàng)目部處以加倍考核。6.13對如期完成里程碑節(jié)點(diǎn)的專業(yè)化公司、外委協(xié)作單位予以獎勵，獎勵額度見附錄D。6.14 在完成里程碑節(jié)點(diǎn)的同時，對做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)起重要作用的單位和個人將予以 500-2000 獎勵。6.15 總包、業(yè)主在進(jìn)度方面對個人進(jìn)行獎勵的，項(xiàng)目部將全額獎勵給個人。3/107 附則7.1本制度于 2009 年 3 月 1 日起執(zhí)行。7.2本制度解釋權(quán)歸湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部。4/10附錄 A進(jìn)度管理考核表進(jìn)度考核細(xì)則序號考核內(nèi)容考核額度備注1專業(yè)化公司進(jìn)度管理制度建立、執(zhí)行情況50020002專業(yè)化公司生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立、運(yùn)轉(zhuǎn)情況50020003施工機(jī)具

10、投入情況（投入量、機(jī)具狀況、投入的適5005000時性等）4施工周轉(zhuǎn)性材料、消耗性材料投入情況（滿足需求5002000的程度、材料的質(zhì)量等）5技術(shù)專工、 工程管理人員的到位情況 （素質(zhì)、 數(shù)量、500 3000（月 / 人）上崗時間等）6周（月）報表的及時性、規(guī)范性、完整性500 1000/ 次7其它進(jìn)度報表及報告（及時程度、規(guī)范情況）500 1000/ 次8周進(jìn)度計劃完成情況考核500 3000/ 項(xiàng)9月度進(jìn)度計劃完成情況考核1000 20000/ 項(xiàng)10工程調(diào)度過程中要求限期必須完成的項(xiàng)目，限期內(nèi)2000 5000 元 / 項(xiàng)未完成，或項(xiàng)目部安排的工作無客觀原因不安排的11專業(yè)化公司間的協(xié)

11、作配合，對于交安與反交安的尾500 5000/ 項(xiàng)工、消缺項(xiàng)目，限期內(nèi)未完成，影響他人施工的12移交生產(chǎn)的項(xiàng)目，其消缺、尾工項(xiàng)目的完成情況，500 5000 元 / 項(xiàng)未在規(guī)定時間內(nèi)完成5/10附錄 B 進(jìn)度處罰單進(jìn)度處罰通知單編號：主送單位（被簽收簽收人年月日處罰單位）時間處罰項(xiàng)目、內(nèi)容及依據(jù)處罰合計金額處罰人民幣：￥元（大寫：）審批簽字欄參與考核專工年月日工程管理部主管年月日年月日生產(chǎn)經(jīng)理湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部（章）注： 1、本通知單工程管理部、經(jīng)營部、被處罰單位各一份，共三份。2、處罰款從工程進(jìn)度款中直接扣除。6/10附錄 C湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部月進(jìn)度考核表標(biāo)準(zhǔn)得分：

12、100 分序號考核內(nèi)容考核扣分規(guī)定各項(xiàng)分值1生產(chǎn)組織保證體系未建立生產(chǎn)進(jìn)度保證體系，扣5 分10保證體系運(yùn)行不順暢，扣1 分工程調(diào)度過程中要求限期必須完成的項(xiàng)目，限期內(nèi)未完成，或項(xiàng)目部安排的工作無客觀原因不安排的，10每發(fā)生一次扣 5 分2工程調(diào)度、協(xié)作配合根據(jù)工程總體進(jìn)度的需要，專業(yè)化公司間需協(xié)作配合時相關(guān)方應(yīng)積極配合，不協(xié)作配合每發(fā)生一次扣5份，不積極配合，影響工作的正常開展，經(jīng)協(xié)調(diào)展開協(xié)作配合的，每發(fā)生一次扣5 分3456周（月）報表的及時性、 規(guī)1 分，未按要求上報計劃，規(guī)范性、完整性及與總體進(jìn)度計劃當(dāng)月周（月）計劃不按時上報發(fā)生一次扣范性、完整性及與總體進(jìn)度1 分的符合性不好，造成超

13、過一次修改，每次扣計劃的符合性資源投入人員、設(shè)備、材料投入不足，影響了月度計劃的完成，有一項(xiàng)資源投入不足扣5 分施工方案施工作業(yè)無技術(shù)方案（措施）或作業(yè)指導(dǎo)書而組織施工，扣10分未制定月度工程進(jìn)度計劃保證措施扣3 分進(jìn)度管理業(yè)主總承包因工期問題投訴到項(xiàng)目部，每次扣5 分月度進(jìn)度計劃中處于關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目每拖一天扣1 分制定了階段性控制工程計劃進(jìn)度的保證措施，但未嚴(yán)格執(zhí)行控制措施扣1-3分注： 1、考核每月進(jìn)行一次，考核按照打分表對各分包單位月度進(jìn)度管理情況綜合打分排隊。2、考核采用百分制，第一名考核得分不得少于85 分。51510501/10附錄 D湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部里程碑節(jié)點(diǎn)獎勵表序號里程碑節(jié)點(diǎn)時間獎勵額度1電氣安裝開始2009.06.15100002鍋爐受熱面開始吊裝2009.06.28100003汽機(jī)臺板就位2009.08.10100004上電2009.10.10100005廠用電受電2009.10.28200006化