團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效評(píng)估表(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效評(píng)估表本表格主要用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效并檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，具體考核指標(biāo)包括結(jié)果導(dǎo)向類(lèi)與過(guò)程控制類(lèi)兩類(lèi)指標(biāo)?？梢詭椭鷪F(tuán)隊(duì)管理者從結(jié)果、過(guò)程兩方面評(píng)估團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效，同時(shí)查找問(wèn)題原因，并提出相關(guān)的改進(jìn)方案。其中各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重，公司可根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，例如服務(wù)行業(yè)性質(zhì)的公司，對(duì)顧客滿(mǎn)意度的權(quán)重分?jǐn)?shù)設(shè)計(jì)的相對(duì)較高。（注：高效團(tuán)隊(duì)評(píng)分應(yīng)在90分以上）公司：評(píng)估人：職務(wù)：評(píng)估時(shí)間：評(píng)估指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)達(dá)成度得分100%80%60%40%20%結(jié)果導(dǎo)向類(lèi)指標(biāo)60分1、完成業(yè)績(jī)目標(biāo)20分2、如期完成工作數(shù)量10分3、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)10分4、顧客滿(mǎn)意10分5、團(tuán)隊(duì)整

2、體素質(zhì)和能力水平提高10分過(guò)程控制類(lèi)指標(biāo)40分1、團(tuán)隊(duì)對(duì)其他遠(yuǎn)景規(guī)劃、使命、價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、組織章程以及規(guī)章制度有書(shū)面說(shuō)明。2分2、團(tuán)隊(duì)擁有清晰、共同認(rèn)可的目標(biāo)。2分3、團(tuán)隊(duì)章程符合實(shí)際，且大家認(rèn)同。2分4、團(tuán)隊(duì)擁有一致認(rèn)同的價(jià)值觀。2分5、團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定了行動(dòng)計(jì)劃。2分6、團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)及任務(wù)按照成員分工、時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行了合理分解。2分7、團(tuán)隊(duì)成員權(quán)限清晰、職責(zé)分明。2分8、團(tuán)隊(duì)成員清楚的知道加入團(tuán)隊(duì)的益處。2分9、團(tuán)隊(duì)成員職能角色實(shí)現(xiàn)了定期輪換。2分10、團(tuán)隊(duì)按照共同約定的授權(quán)范圍以及決策原則制定每一項(xiàng)決策。2分11、團(tuán)隊(duì)制定的決策得到成員的一致同意。2分12、團(tuán)隊(duì)制定了科學(xué)完善的規(guī)章制度、工作流程，并及時(shí)檢查遵守情況，持續(xù)改進(jìn)。2分13、團(tuán)隊(duì)始終致力于改進(jìn)績(jī)效、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技能組合的支撐力。2分14、團(tuán)隊(duì)會(huì)議定期召開(kāi)且效率高。2分15、團(tuán)隊(duì)成員間溝通開(kāi)放、坦誠(chéng)、互相促進(jìn)、協(xié)同性強(qiáng)。2分16、團(tuán)隊(duì)擁有高效解決內(nèi)部沖突問(wèn)題的機(jī)制與方法。2分17、團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于接受新的思想、觀念與信息，保持著較強(qiáng)的創(chuàng)新力與變革力。2分18、團(tuán)隊(duì)能夠建設(shè)性的解決各種困難問(wèn)題。2分19、團(tuán)隊(duì)根據(jù)培訓(xùn)需求制定并開(kāi)展持續(xù)性的培訓(xùn)計(jì)劃。2分20、團(tuán)隊(duì)成員參與性強(qiáng)，凝