2022年度工程項目個人工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年度工程項目個人工作總結(jié) 一、 2021年主要工作： 1、 “凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（ 2021年3月7日2021年6月）： 負責通風、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對 “凱晨物業(yè)”的移交工作。 2021年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。 2、 光華世貿(mào)中心（2021年6月7月2日） a協(xié)作商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。 b協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會

2、審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。 c幫助機電經(jīng)理，完成項目策劃馬拉博國際會議中心（機電部分）的編制。 3、 赤幾馬拉博國際會議中心（2021年7月3日到達赤幾） a幫助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（選購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請方案的編制或?qū)徍恕?b協(xié)調(diào)西南院設(shè)計，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。 c鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。 d協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成機電固定總價部分成本預算初稿的編制。 e幫助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理

3、及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)覺的問題，對公司選購部門提出了詳細的建議和要求（詳見附件1對船運物資掌握的幾點建議）。 f建立機電第一批物資進場臺賬，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的商定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進場物資的保管職責。 g組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第14批精裝圖紙的會審工作，并形成圖紙會審紀要發(fā)相關(guān)單位。 h組織機電各專業(yè)工程師完成機電結(jié)構(gòu)預留洞綜合圖紙、機電綜合吊頂天花檢修口排布圖、會議中心b 區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖，并報相關(guān)單位審核。 i作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培育方案（詳附件2實習職員楊恩培育方案091120）

4、。 二、2021年工作心得體會： 1、 召集會議 開會之前，縷清思路，詳細工作合理安排、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清楚的傳遞下去，細節(jié)交代清晰，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。 2、 技術(shù)工作 抱著真剛要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。 3、 成本掌握 貫徹領(lǐng)悟以成本掌握為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)掌握與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，制造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。 4、 團結(jié)同事、努力營

5、造歡樂、和諧的工作氛圍 首先學會讓自己歡樂，然后用自己的歡樂影響四周的人，也肯定讓別人也歡樂，從而制造出歡樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。 三、2021年工作展望： 2021年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，估計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的預備和技術(shù)方案的預備工作肯定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前預備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。 主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本掌握為輔。 詳細工作思路如下： 1、技術(shù)管理 a結(jié)合工程實際狀況，編制詳盡的機電

6、工程施工進度方案，要有可操作性，在方案中要能夠發(fā)覺問題，提早想出解決方法。 b 在結(jié)構(gòu)預留階段，組織機電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、 剖面圖。深化圖紙要務(wù)實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。 c分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時，能過出23項技術(shù)方案（如大型國際會議中心噪聲掌握、大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的掌握等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。 2、成本掌握 a依據(jù)機電項目成本預算，進行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本掌握。 b將技術(shù)方案與成本掌握有機的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)國際會議中心項目技術(shù)方案對成本掌握的支持與影響。 c以工期保障為核心，以整體成本掌握為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成