生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的講解

1、綱綱要要為規(guī)范車間管理，創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)為規(guī)范車間管理，創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境，制定本范本境，制定本范本. .一、目的一、目的提供與車間相關(guān)的所有物料擺放、標示的提供與車間相關(guān)的所有物料擺放、標示的細節(jié)管理細節(jié)管理. .二、范圍二、范圍使用與產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料，使用與產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料，物資物資. .物料管理物料管理何為物料：何為物料： 廣義的可以解釋為維持整個生產(chǎn)活動所需之用料； 在狹義上說，指的是產(chǎn)品上所需之原料、零件、包裝材料等。物料管理物料管理物料管理之精髓物料管理之精髓( (“三不三不”) )1.不斷料:不能造成生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)不到需要的材料或零件.2.不呆料:要用

2、、可用的料進來,不讓不要用、不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用.3.不囤料:適量、適時地進料,不能有過量、過時的囤積.物料管理物料管理物料管理不善會造成的損失物料管理不善會造成的損失 1.停工待料: 1)損失時間. 2)損失士氣. 3)損失對客戶的信用. 2.物料閒置: 1)損失(浪費)倉庫場所. 2)經(jīng)時變壞,損失材料. 3)增加管理,損失時間. 3.佔用生產(chǎn)場地,難以整理整頓.物料管理物料管理在企業(yè)里，通常可用幾個方面予以區(qū)分物料；在企業(yè)里，通?？捎脦讉€方面予以區(qū)分物料；1.功能之區(qū)分功能之區(qū)分主要材料：主要材料是產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分.輔助材料：輔助材料通常為附屬于產(chǎn)品，或產(chǎn)品加工過程

3、中所需要之消耗材料.2.成本區(qū)分成本區(qū)分直接材料：同上項的主要材料，也就是直接材料的使用量與產(chǎn)品成正比，通常會記入與材料表內(nèi).間接材料：于產(chǎn)品上看不到，而是間接的對產(chǎn)品之制造有幫助之物品.物料管理物料管理3.3.形態(tài)區(qū)分形態(tài)區(qū)分素材：指原材料之未加工材料素材：指原材料之未加工材料. .成型材：如零件、組合件等已加工之材料成型材：如零件、組合件等已加工之材料. .4.4.調(diào)度區(qū)分調(diào)度區(qū)分一次材料：指的是公司外部調(diào)度的自制材料、外購材一次材料：指的是公司外部調(diào)度的自制材料、外購材料、或委外加工之材料料、或委外加工之材料. .二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門之間半成品之流二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與

4、部門之間半成品之流動動. .對車間的物料管理進行監(jiān)督對車間的物料管理進行監(jiān)督. .實現(xiàn)對車間產(chǎn)品所需的物料進行擺放、實現(xiàn)對車間產(chǎn)品所需的物料進行擺放、標識及安全使用標識及安全使用. .職職 責(zé)責(zé) 1、原料物資、原料物資車間領(lǐng)用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，有保管人進行保管.原材料要放置在專門區(qū)域，要做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等.輔助材料要根據(jù)不同的用途放置在相對應(yīng)的物料區(qū)，處于閑置狀態(tài)時，要歸放之固定區(qū)域.規(guī)定內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容 2.標識標識 車間進行區(qū)域劃分，各區(qū)域用明顯的標識線區(qū)分. 車間內(nèi)所有半成品、成品、返修品、報廢品要存放制定區(qū)域，各種狀態(tài)要標識清楚、嚴禁產(chǎn)品混放、混用.規(guī)定內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容 3.物料的領(lǐng)用、入庫及過賬或借用物料的領(lǐng)用、入庫及過賬或借用. 物料員根據(jù)ERP工單指令進行領(lǐng)料作業(yè)，依生產(chǎn)排配數(shù)量對應(yīng)領(lǐng)料. 物料加工生產(chǎn)完畢后根據(jù)ERP工單入庫作業(yè)，區(qū)分狀況標識、確認料號及數(shù)量. 領(lǐng)料及入庫單據(jù)需及時過賬及扣賬，如有問題第一時間反饋處理，并記錄. 如有品保及工程借用物料需記錄登記.物料管理物料管理物料員的職掌：1.生產(chǎn)所需物料進行需求規(guī)劃；2.需求的物料進行數(shù)量控制；3.能做好存量管制，保證不斷料：4.管理現(xiàn)場所需物