最新精選車間新員工工作總結(jié)范文

1、時光荏苒， 20xx 年一眨眼乂過去了大半年了，回首新來車間的這一大半年 , 內(nèi)心 不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一 點相對 較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢 12. 5% 來自知識， 87. 5%來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化 / 自動化高效率的生產(chǎn)模式開展以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較 好 的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：1、提高自身綜合素質(zhì)， 通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)， 已能根本運用 autocad 繪圖軟件，設(shè)計各種主產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)

2、，根本能 將fmea.控制 方案的知識運用到實際生產(chǎn)工作中。2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的。3、 積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn) 為很 好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。4、 至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中， 但尚未至于與人同流合污。5、 一車間的跟拉方式已山過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有

3、所降低雖然pe 人員只有 x 人， pe 人員由過去 x 人削減為現(xiàn)時 x 人，在提高一匸作效率的同 時亦為公 司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定 LI 標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些 細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe 人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工 作，但距離 上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；2、 不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析， 以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的 改善， 以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上

4、半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于 動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地 提高；3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比 較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高 生產(chǎn)效率。4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有x個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報三、結(jié)論隨著公司的 erp、 t-misc> cellproduction 推行，可以預(yù)料我們的匚作將更 加繁重， 要求也

5、將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新局面 , 為公司的開展作 出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我于XX年x月XX日進(jìn)入XX集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作，在工作的 x個 月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去 X 個月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方 面的情況 總結(jié)如下：一、思想上端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風(fēng)。二、工作上服從組織的安排， 在水泥廠一車間工作， 首先熟悉整條

6、生產(chǎn)線， 分別在配料、 中 控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗。通過這兒個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機(jī)生產(chǎn)。另外， 做好生產(chǎn)工作的同時， 我還要注意平安， 平安與質(zhì)量是分不開的。 “安 全 第一，預(yù)防為主，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人 帶來 傷害。嚴(yán)格遵循四個能力，“三不傷害和“三不違反原那么。三、學(xué)習(xí)上在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化

7、的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中， 結(jié) 合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線 設(shè)備 方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點掌握設(shè)備方面的知識，以便更 好的掌 握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了 6s 管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照 6s 執(zhí)行，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加標(biāo)準(zhǔn)的操作，同時也加深 了自己 對平安重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識。同時，我也清醒的認(rèn)識到，我還存在很大缺乏，比方經(jīng)驗不如，對磨機(jī)知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在未來的日子里，我會更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕

8、戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的 貝四、生活上在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更 像 我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難：在生 活上 遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我翻開心結(jié)。在此我對公司的 領(lǐng)導(dǎo)和 同事表示最誠摯的感謝！回憶這 x 個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為 xx 水 泥廠的美 好明天而奮斗不止。在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間 20xx 年度已經(jīng)

9、接近尾聲，迎來了年度總結(jié)，在過 去的 一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作 上取得 了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責(zé)任比 能力更重 要這樣一個 LI 標(biāo)，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項工 作任務(wù)，現(xiàn) 總結(jié)如下：、主要所做的丄作以及指標(biāo)任務(wù)完成情況1、自今年 X 月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動手和動腦能力，注重平時一些細(xì)節(jié)知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖 不開 的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上 刀和下 刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖

10、分板 發(fā)生了剖 不開的現(xiàn)象， 因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀 XX 的 高度根底上乂 增加了 XX 墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過 一段時間的生產(chǎn) 觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。2、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反 饋的 各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天 對生產(chǎn) 區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運行情況的了解，對存在有隱患的設(shè)備及時進(jìn)行安排 檢修處理 和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā) 的規(guī)定，且 檢修質(zhì)量的完成率每月都在 100%,在搞好檢修的同時， 也積極組織 全體鉗液

11、人員抓好 對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整 潔暢通，設(shè)備本體干 凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評 比未被評到過一次衛(wèi)生 黑旗。3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的 維修場地整體搬遷至 5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設(shè) 耐火磚 以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況 下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任 務(wù)。在工作 開展的同時，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且 在 x 月份和 x 月份的自山課題攻關(guān)項中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的

12、申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的準(zhǔn)備工作，由于大修工作的開展是在今年的 12月份盡管離大 修 還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項共計XX項，其中2#3#冷床立項x項，1#修磨臺立項x項，火切 機(jī)立項X 項，切頭剪立項 X 項，組合剪立項 X 項，定尺剪立項 X 項，冷矯立項 X 項，其中有 較多工程需要制定大修工程施工方案。經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的大修項 H 施工方案的制定， 其 中已制定好 5 項施工方案，分別為： 定尺剪翻臂脹套更換施工方案。 雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案。 雙邊剪出口上下

13、加送輕的更換施工方案。 切頭剪擺動軌道笫一個傘齒輪箱軸承更換施工方案。 雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時，也加強(qiáng)對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點估算，對一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去。二、存在的問題和缺乏有哪些1、對班組管理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠 查 到本班組有違反勞動紀(jì)律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核 問題 數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)2、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如

14、檢修時拆卸下來的一些部件需要 用 清洗劑清洗的，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足 夠的 重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布 或者塑 料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。3、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時，今年以來本組共有 x 人次離廠，且大 多 數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影 響。4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對自己過分 有 信心，以至于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動。三、下一步改良的方向，目標(biāo)和改良措施1. 認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有

15、違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理，不做好人主義。2. 在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。3. 要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠(yuǎn)的集體 LI 標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其開展的空間。4. 遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果。5. 對年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備。6. 新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我 將 再接再勵，努力學(xué)習(xí)，不斷提

16、高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù) , 使自 己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，翻開一個新局面，為班組為 車間作 出自己更大的奉獻(xiàn)。時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的 20xx 年?；貞?過去 的一年，本人在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和時機(jī)。具體總結(jié)如下：、工作方案細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司莆事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持 下， 在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標(biāo)、工作步 驟，確 保在工作

17、中，能做到忙而不亂，緊張而乂有秩序。與各班組帶班長之間能 很好地溝 通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)， 明確員工的 丄作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá) xx4 套，配五件 套 xx 套，毯子與窗簾 xx 條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正 確指引是分不開的， 與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。管理人性化，團(tuán)隊創(chuàng)和諧在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社 會 閱歷等因素影響，員工素質(zhì)上下不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在

18、平時的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不 亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況，及時關(guān) 心員工的疾 苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付岀，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱 誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首 先 從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工容許的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不管多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富 職 工業(yè)余生活， 建立了同事之間的友愛關(guān)系， 使職工漸漸感到公司這個大家庭的 溫暖， 和諧融洽的團(tuán)隊氛圉已在逐步形成。我們的 L1 標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心， 員工之間 有愛心，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信心！三、 學(xué)習(xí)無止境，提升我做起回憶過去，我們盡管取得了不少