材料供應(yīng)計劃及采購質(zhì)量保證措施

1、材料供給方案與采購質(zhì)量保證措施1 材料的投入方案 工程中標(biāo)后，我方將根據(jù)工程進(jìn)度需要，與時組織各種材料 進(jìn)場。采購方式：臨時性的、小批量的零星材料采取直接購置 的方式；對銅管、水管、電線、穿線管、風(fēng)口、風(fēng)管等主要的材 料，按所簽訂的合同保質(zhì)保量的供給。供給時間與批量：根據(jù)施工方案用量，工程部在工地搭 建材料倉庫，用以儲存常備材料。銅管、風(fēng)管等材料具體的供給 時間與批量參考每月施工方案用量、倉儲庫容與施工進(jìn)度而定。材料運(yùn)輸：運(yùn)輸工具除供給商自備車輛送貨外，采購部 將自備一臺車負(fù)責(zé)日常的材料運(yùn)送。材料分類： 對不同規(guī)格的材料應(yīng)分類堆放并加以標(biāo)識避 免材料混用。材料的管理： 對材料在料場加強(qiáng)質(zhì)量控制

2、的同時在運(yùn)輸 至材料堆場時有專人負(fù)責(zé)對材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收保證材 料的質(zhì)量符合設(shè)計要求。2 材料質(zhì)量保證措施2.1 材料的供給保證措施： 主要安裝材料銅管、水管、電線、穿線管、風(fēng)口、風(fēng)管 風(fēng)口等材料的供給情況良好，市場供貨充足，能隨要隨到。其他次要材料也能隨時購置。現(xiàn)場材料管理： 建立以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機(jī)構(gòu)和制度。材料方案管理：工程開工前，向企業(yè)材料采購部門提出 一次性方案，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更與調(diào)整的施 工預(yù)算與時向企業(yè)材料采購部門提出調(diào)整供料方案， 作為動態(tài)供 料依據(jù)，并對材料方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 不斷改良材料供給。材料進(jìn)場驗收：

3、把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。在材料進(jìn)場時必 須根據(jù)進(jìn)料方案，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材 料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符 合方案要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進(jìn)場。材料的儲存與保管： 進(jìn)庫的材料要驗收入庫， 建立臺帳； 現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場 材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確。保管處置得當(dāng)， 符合堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單才可以 領(lǐng)取材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料方案 進(jìn)行總控制； 超限額的用料， 用料前應(yīng)辦理手續(xù)， 注明超耗原因。材料使用監(jiān)督： 現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使 用進(jìn)行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄， 原因有分析，責(zé)任有明確，處理有結(jié)果。材料回收：班組材料必須回收，與時辦理退料手續(xù)，并 在限額領(lǐng)料單中登記扣除。 設(shè)施用料等在使用周期完畢后組織回 收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理： 按工程量、 施工方案編報需用方案， 并按有關(guān)要求使用和養(yǎng)護(hù)存放；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材