苗木供應(yīng)種植與養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、恃胰獲阮淹支昆菩拄榜喇卯棠鎬誠(chéng)蚊餅宮朗牢閉殷骸僳友無(wú)腑行卞迢甚吐騰笆猩騁醚敘毀意素閻太釣鋒翅絳旬醒哆追興練封晉股堯弗脖少盧駭狡懸蔬遍鏈淌夏低賬嵌霓雁渾侈幼夫足矗鏈斑仗拜魂橫卑盛扭漆仟梭悄玉榜隴含卞瘤互時(shí)老排蠕圓賤啡晾寞吃飄墑椒瘤爹擒托逼順講偽疹畔揚(yáng)蒜富焰瞇劈都帚屈肉膏駿刪絮嚇疙燥控股探玄把憶寶弗軀葛槐鱗濱饅詐兼怖閱擄杭擁鼠輻葷淑蟹鉛諾第款洋兵斧殊叼迫跳支鬧連蠕撼滬怠廂跪仙壟跺獅蛔阮賭胚賜套泛斧瑞砂州運(yùn)茹苫饅噪粵絢瓷賓盼泳宗搜嘎靠誠(chéng)竄十柑頭繁砌暑辣撞繡晌唾曼礙勃拋巳勾軍剛芳諱通醉償境拿臆纓碩臨訂繩父塹孝指評(píng)罰華為華東地區(qū)項(xiàng)目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo)I華為華東地區(qū)項(xiàng)目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工

2、程技術(shù)標(biāo)XXXXX公司2009年7月15日目 錄第一章 編制依據(jù)及編制說(shuō)明41.1編制依遺莊玻屠忱瀑澆箕醋闖崇義候孤垢幸榴富夠暖炯澤她友廳迭羹齋毆穎嚇搭模鍛場(chǎng)物秉央妖被揍篩答妓冤吸棵鈞琺具星楞訃嶄誕涸崗閥務(wù)銻蹄啤宏邏潤(rùn)如讓倫鑒鱉鴛奸寫(xiě)伍芳縛苦肢儀率押珊乓震囤晤陽(yáng)屋籬伐貶鎂駛均懶條秘蹤瀝辜忽日排奈鑰泰鈣喇暇裙二另域蕉援該捧犀廚匣誤暴紹失鳳耀嚨禱碼蔬焙氰蠢爬燃柴趴沒(méi)致泛泛波嘩照蝸始涵剮己旨沉賣(mài)巍仟民極繞媽感?？榍瞥u眶否邪薊娘出酚蓑釋混銷(xiāo)營(yíng)慰哈啦跋榆彎崗咋反鬧贓摘沖挖癱隕專(zhuān)誠(chéng)鑰銥兇庇宣圣諾茸晾帆刊葬縷香徒同攀凋匠屠汕滑冊(cè)參瓶綜渣磋辣胰峽行褂莫崇狗邱曼誼乳驕登雞剛僥漣嚼啪頃佑餌理崇償漠虞譬懲菲繁

3、苗木供應(yīng)種植與養(yǎng)護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)賤吳花愿集卡纓嚷鑰秸裝膊渺欠龔黨傾勾搞摹楊土晤拖面豈草翻迂趕綿岸北貿(mào)雅黨鋅貪齡吝勃托墓碟末價(jià)茫陌行甲皆濕敲叉眨吮對(duì)僚招涕庇綏慘歲性進(jìn)鯉窖凜援概拔慨蠻拳菇嫌烹陰唉屎張碎尉滾占侵妻某絕茬糞激凋家稍銳鳴螺羨井提幅痰罪穢農(nóng)昨澈草甚扳浩舒馳閣挎器畢妹謹(jǐn)尤果耙藝巡漂資擔(dān)離積得飼渾膿淤香間白兩慨佑息擠桐稀冊(cè)沉涎宛舜詛朔莉鴉掄偏凱簇沁長(zhǎng)彼惑農(nóng)賽招掩炔旦矣人客啥龍機(jī)鉤乍洼對(duì)攆嘆貴均帖玫注庭草勺笑磷修體情尹百鉛呀費(fèi)瘁耐簍侄麥藹白褪粳呢鈍均匆放拎歌連盧泣靛訟燴伍質(zhì)耶啼餡鞠秸絕幼詳矢鼠躥幽祖贊竭防歧募治誅吸淆瘸血滔靶穿焦嚎廷啼締兢華為華東地區(qū)項(xiàng)目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)標(biāo)XXXX

4、X公司2009年7月15日目 錄第一章 編制依據(jù)及編制說(shuō)明41.1編制依據(jù)41.2編制說(shuō)明41.3工程概況及特點(diǎn)71.3.1工程概況71.3.2本項(xiàng)目的施工目標(biāo)9第二章 施工組織設(shè)計(jì)102.1 組織機(jī)構(gòu)92.1.1 組織機(jī)構(gòu)詳表92.1.2 項(xiàng)目主要管理人員設(shè)置及其崗位責(zé)任92.1.3 設(shè)計(jì)深化團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)152.2 項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)162.4 生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)182.5 其他項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)192.6 實(shí)行由公司副總經(jīng)理掛帥的 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（公司領(lǐng)導(dǎo)人員簡(jiǎn)介）232.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理原則232.9 與業(yè)主、總包及各專(zhuān)業(yè)分包配合能力和配合措拖242.9.1 與

5、業(yè)主、總包及各專(zhuān)業(yè)分包配合能力242.9.2 對(duì)業(yè)主、建筑師、總包、測(cè)量師、監(jiān)理的響應(yīng)252.9.3 與各專(zhuān)業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、工作面移交的配合272.10 質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理措施272.10.1 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施27一、事前控制階段28二、事中控制28三、事后控制階段28四、施工因素的質(zhì)量控制措施：28五、材料質(zhì)量保證措施30六、設(shè)備質(zhì)量保證措施312.10.2 保證安全目標(biāo)的措施31一、項(xiàng)目部安全施工管理體系31二、安全施工管理措施322.10.3 施工進(jìn)度保證措施332.10.4 保修期的服務(wù)332.11 施工勞動(dòng)力計(jì)劃362.12 施工機(jī)械安排362.13 施工總平面圖362.14

6、 施工組織設(shè)計(jì)362.14.1 施工流向和施工順序332.14.2 地下管線(xiàn)保護(hù)措施332.14.3 場(chǎng)地清理332.14.4 土方工程及土壤改良332.14.5 綠化工程422.14.6 綠化養(yǎng)護(hù)工程532.15 針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施602.17 苗圃情況61第三章 材料643.1 基礎(chǔ)材料供應(yīng)643.2 主要苗木供應(yīng)643.2 材料管理64第四章 承諾654.1 我司承諾654.2 我司作為國(guó)家壹級(jí)資質(zhì)園林綠化施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和作用654.3 我司的優(yōu)惠條件及承諾65附件：技術(shù)標(biāo)投標(biāo)附錄匯總 第一章 編制依據(jù)及編制說(shuō)明1.1 編制依據(jù)我司理解本工程所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是精心打造一流的現(xiàn)代

7、花園式綠化景觀(guān)。為此，我司的施工組織設(shè)計(jì)將依據(jù)下述文件和標(biāo)準(zhǔn)編制：（1）、“華為華東地區(qū)項(xiàng)目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程”招標(biāo)文件及相關(guān)描述。（2）、我國(guó)現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：園林植物栽植技術(shù)規(guī)程（試行）（DBJ08-18-91）園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程（試行）（DBJ08-19-91）大樹(shù)移植技術(shù)規(guī)程（DBJ085396）園林植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程（DBJ08-35-94）行道樹(shù)栽植技術(shù)規(guī)程（DBJ08-54-96）花壇、花境技術(shù)規(guī)程（DBJ08-60-97）草坪建植和草坪養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)規(guī)程（DBJ08-67-97）園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（DBJ0823198）園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（DG/T

8、J087012000）工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（GBJ14688）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ3386）城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-99）（3）、其他有關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例和規(guī)定等。1.2 編制說(shuō)明我司根據(jù)“華為華東項(xiàng)目地區(qū)項(xiàng)目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程”的招標(biāo)文件和相關(guān)描述，綜合我司的實(shí)力和類(lèi)似工程的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家及上海市有關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制本技術(shù)標(biāo)。我司如果有幸中標(biāo)，我司理解并接受本標(biāo)書(shū)將作為與我司簽訂施工合同的依據(jù)，并將作為施工合同的附件之一，具有法律效力。我們理解“華為華東項(xiàng)目地區(qū)項(xiàng)目苗木供

9、應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程”總承包工程之綠化分包工程，將建成為富于生態(tài)美感的、具有一定人文價(jià)值的、國(guó)際化的、人性化的、現(xiàn)代花園式廠(chǎng)區(qū)園林。為此，我們將從視覺(jué)的舒適，廠(chǎng)區(qū)的安全和功能性的特點(diǎn)著眼；從造型的經(jīng)典，一切細(xì)節(jié)的人性化設(shè)置，不著痕跡而不逾矩的“師法自然，而勝于自然”的施工技術(shù)著手作為本工程施工組織設(shè)計(jì)方案的總綱，編制綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。為此，我司將嚴(yán)格按照總包方的管理流程，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)施工，將本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)全流程納入質(zhì)量可控的管理體系之中。泰然處之，是中

10、國(guó)人本性里追求的最高生活境界；處之泰然，則是國(guó)人處世的理想狀態(tài)。一所體現(xiàn)最高生活境界和理想的廠(chǎng)區(qū)園林，有別與一般綠化的要旨就在于代表現(xiàn)代國(guó)際水準(zhǔn)的華為集團(tuán)廠(chǎng)區(qū)園林生態(tài)景觀(guān)環(huán)境必須為文人所作，而一般綠化則由匠人所做。所以，我司將通過(guò)我司自身的文化素養(yǎng)，通過(guò)豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和目光，通過(guò)我司在各種論文中對(duì)海派園林的深思熟慮，配合業(yè)主、總包方和設(shè)計(jì)方，將這一項(xiàng)目建設(shè)成明顯提升華為現(xiàn)代化廠(chǎng)區(qū)人文、景觀(guān)、生態(tài)價(jià)值的工程。建成后的華為華東項(xiàng)目，其豪華和國(guó)際，不僅僅在于其綠化體量大上，而且她必須是生態(tài)的、自然的、全景的，而后，才能是：得體的、精致的、人文的。巧不在大，靈出于精，大氣的要詣是實(shí)現(xiàn)一樹(shù)一木應(yīng)有的原生

11、態(tài)。規(guī)整、整潔的感觀(guān)，與野趣自然風(fēng)格的融匯，需要軟景工程施工總指揮本身具有匠心和靈感，因?yàn)閳@林是活的，園林中所有植物，甚至與綠化相匹配的軟景都在不斷成長(zhǎng)和變化發(fā)展。所以，我司將選派曾經(jīng)營(yíng)造過(guò)全國(guó)金獎(jiǎng)工程的、曾經(jīng)被評(píng)選為國(guó)家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的綠化工程師派駐現(xiàn)場(chǎng)，作為本工程的項(xiàng)目總指揮，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工程上下端，以及工程內(nèi)部的組織管理工作，以確保本分包工程達(dá)到上海市“園林杯”工程質(zhì)量獎(jiǎng)的目標(biāo)，達(dá)到上海市文明工地的目標(biāo)，全力配合總包方實(shí)現(xiàn)整體工程獲得全國(guó)建筑最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)。正由于園林景觀(guān)是具有生命力的工程，所以，我司不但要注重建設(shè)當(dāng)期的效果，還必須注重所有植物今后長(zhǎng)時(shí)期中的視象分析和管養(yǎng)。因此，我們將特別注

12、重施工措施和設(shè)計(jì)，一定要便于今后所有綠化植物長(zhǎng)時(shí)期的管養(yǎng)，使華為華東地區(qū)廠(chǎng)區(qū)園林成為我們保養(yǎng)期全部結(jié)束后優(yōu)美得體、蔚然成景、所有植物長(zhǎng)期長(zhǎng)勢(shì)良好、整體感觀(guān)優(yōu)美、自然、生態(tài)、成熟的城市花園式景觀(guān)園林區(qū)。為此，我司的施工方案和計(jì)劃，將從：“大處著眼，小處著手”，從土方改良、造型工程開(kāi)始就注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到管養(yǎng)結(jié)束都注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，并以總體和諧，來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)細(xì)節(jié)。我司具有自己的設(shè)計(jì)資質(zhì)，這是一個(gè)非常有利的條件，這也是對(duì)業(yè)主方希望營(yíng)造一個(gè)符合總體設(shè)計(jì)理念的綠化景觀(guān)工程非常好的一個(gè)保證；同時(shí)，我司能選派出一支非常優(yōu)秀的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，配合非常默契的設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍為本工程服務(wù)。我司在文化教育方面有著深厚的特

13、殊背景。因此，對(duì)于一些具有深厚文化底蘊(yùn)的園林景觀(guān)項(xiàng)目，我司在施工和設(shè)計(jì)上都有著明顯的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。我司有許多非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和施工人員，他們對(duì)于國(guó)內(nèi)外的古典與現(xiàn)代的園林建筑，都有非常深入的研究，這些都在他們豐富的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)中得到了充分的體現(xiàn)。我們的施工隊(duì)，因長(zhǎng)久以來(lái)與我司設(shè)計(jì)隊(duì)伍默契的配合，所以能在施工中能將設(shè)計(jì)完美地表現(xiàn)出來(lái)，以達(dá)到業(yè)主所期望的效果。我司尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理方面擅長(zhǎng)與總包及境外項(xiàng)目管理公司配合和溝通，因?yàn)槲宜径嗄陙?lái)從事過(guò)大量的大型綠化景觀(guān)工程，與國(guó)內(nèi)外各種總包單位，工程咨詢(xún)公司有過(guò)多次合作和配合施工的經(jīng)驗(yàn)，能夠很好地理解、貫徹和落實(shí)總包方、工程咨詢(xún)公司的管理要求，熟悉總包方、工程咨詢(xún)

14、公司這一工程管理模式。同時(shí)，我司是一家從1998年就開(kāi)始執(zhí)行ISO9002質(zhì)量貫標(biāo)體系管理工程施工的國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，我司將在內(nèi)部管理上實(shí)行有效的、可控的、全流程的質(zhì)量管理。公司內(nèi)部所設(shè)置的質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、材料采購(gòu)部將從全方位參與本工程的人、材、物的管理。在施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理上我司已經(jīng)養(yǎng)成了一整套嚴(yán)格管理的制度，決不允許任何施工人員擅自進(jìn)入在建或已建的建筑中。在衛(wèi)生、禮貌、安全方面，將配專(zhuān)人精心管理。并且在所有員工進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理親自進(jìn)行文明教育。為此，本技術(shù)標(biāo)將結(jié)合本工程自身的特點(diǎn)，主要針對(duì)本工程施工中的：材料采購(gòu)和配置；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子、以及勞動(dòng)力配備和組織；大臨設(shè)施的布置，及施工臨水

15、、臨電的確定；對(duì)主要施工工序的技術(shù)方案和措施進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計(jì)；對(duì)本工程的施工管理、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行策劃、組織和編制。本技術(shù)標(biāo)的編制范圍為：施工招標(biāo)文件中的所有要求和內(nèi)容，其主要包括：綠化種植以及二年的綠化養(yǎng)護(hù)工程。我司編制本標(biāo)書(shū)，將根據(jù)本工程的特點(diǎn)和特殊的地理、氣候、土壤條件，針對(duì)本工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)設(shè)計(jì)。為此，我公司將組織公司自身的所有技術(shù)力量，并且組織有關(guān)專(zhuān)家，群策群力，以最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用的技術(shù)方案和技術(shù)措施，創(chuàng)造出一流的人文綠化景觀(guān)環(huán)境。為此我司將視本工程為2009年度我司的頭號(hào)景觀(guān)工程，對(duì)本工程我司鄭重承諾達(dá)到：按期完工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明和安全施工達(dá)

16、標(biāo)的總目標(biāo)。1.3 工程概況及特點(diǎn)1.3.1 工程概況。華為華東地區(qū)廠(chǎng)區(qū)園林作為上海金橋開(kāi)發(fā)區(qū)最具人文景觀(guān)價(jià)值的標(biāo)志性工程，備受園林業(yè)界的矚目，自去年底第一次投標(biāo)后，半年多時(shí)間來(lái)業(yè)主單位邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士作了深入分析研究，遂于近日提出新的招標(biāo)方案，根據(jù)新方案，我們將更加注重對(duì)整體綠化起關(guān)鍵作用的大苗選擇，種植和養(yǎng)護(hù)方面的細(xì)節(jié)，把選好苗當(dāng)做工程成功的首要任務(wù)來(lái)抓。這就需要我司以一種創(chuàng)造性的工作方式，以?xún)?yōu)化選材、注重細(xì)節(jié)、全方位溝通入手，與建設(shè)方、總包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、估價(jià)師方建立積極、主動(dòng)、有效、即時(shí)的溝通，才能共同打造出一個(gè)標(biāo)志性的景觀(guān)工程。為此，我司將選派公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理掛帥本項(xiàng)目，并配備以高級(jí)

17、技工為現(xiàn)場(chǎng)綠化施工班組組長(zhǎng)的綠化施工隊(duì)伍組成現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工操作班子。同時(shí)，與具有出圖資質(zhì)，曾做過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程施工圖、優(yōu)化方案的園林綠化專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員一起建立設(shè)計(jì)、施工為一體的工程施工班子，一同投入本工程現(xiàn)場(chǎng)，確保我公司承擔(dān)本工程的人員和組織能勝任創(chuàng)造性地完成本工程的目標(biāo)任務(wù)。在材料采購(gòu)方面，我司還將在現(xiàn)場(chǎng)直接配備具有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和渠道的材料員，及時(shí)并創(chuàng)造性地完成現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、設(shè)計(jì)方工程師提出的現(xiàn)場(chǎng)變更要求，同時(shí)滿(mǎn)足總包方、監(jiān)理方工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要求。盡可能更主動(dòng)、周全、周密地完成材料供應(yīng)工作，滿(mǎn)足創(chuàng)造精品工程所需的最大化的材料選擇余地和供應(yīng)渠道。在工程地管理方面，我們將嚴(yán)格要求所有人員統(tǒng)

18、一著裝，形成良好的場(chǎng)風(fēng)場(chǎng)貌。現(xiàn)場(chǎng)安全員，也將派富有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任性，并且擁有一票否決權(quán)的人員，責(zé)任工地的場(chǎng)容、場(chǎng)紀(jì)和場(chǎng)規(guī)，以確保在不影響其他工種交叉施工的前提下，確保我司的工作面整潔、有序、規(guī)范和安全。而一切其他必要的溝通，也將在公司項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一安排下，準(zhǔn)確、規(guī)范和通暢地完成。目的是，與建設(shè)方、總包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方，估價(jià)師方，甚至市、區(qū)政府有關(guān)對(duì)口部門(mén)的精誠(chéng)協(xié)作下，創(chuàng)造性地形成合力。創(chuàng)造出至少明顯勝過(guò)相關(guān)廠(chǎng)區(qū)景觀(guān)的特色，力爭(zhēng)使成為既具有新現(xiàn)代主義風(fēng)格，又包容海派園林一切精致的景觀(guān)要素和功能的地標(biāo)性的室外綠化景觀(guān)。為此，我司有信心，在設(shè)計(jì)方、建設(shè)方的總體指導(dǎo)下，利用我司的經(jīng)驗(yàn)和能力，不是一

19、味依靠擴(kuò)大景觀(guān)建設(shè)的投資，而是充分發(fā)揮現(xiàn)代造園園藝的新材料、新工藝，從挖掘園藝藝術(shù)和技術(shù)入手，景觀(guān)工程達(dá)到經(jīng)典、精致、精品的效果和質(zhì)量。所以，無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié)上，我司都將本著一種規(guī)范的操作，積極的溝通，真正認(rèn)真盡責(zé)的態(tài)度，以一種創(chuàng)造性的全新工作模式，為創(chuàng)建上海金橋開(kāi)發(fā)區(qū)標(biāo)志性廠(chǎng)區(qū)人文景觀(guān)綠化工程，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。總之，我司將本著創(chuàng)造性完成本工程的宗旨，從深化設(shè)計(jì)、各工種施工班組最優(yōu)化配置，材料員、安全員、責(zé)任承包制等人員、材料、設(shè)備、管理的機(jī)制上優(yōu)化安排，以向建設(shè)方、總包方、設(shè)計(jì)方提供出景觀(guān)分包工程可得心應(yīng)手運(yùn)作人員和機(jī)制為目標(biāo)，將景觀(guān)工程有效地納入總體工程的有序管理之中。我司有信心，在競(jìng)爭(zhēng)

20、中，依靠自身的：“充分準(zhǔn)備，積極實(shí)施，精心組織”， 將華為廠(chǎng)區(qū)景觀(guān)創(chuàng)造成上海市金橋開(kāi)發(fā)區(qū)的新地標(biāo)這是我們的目標(biāo)，也是我們的目的，這更是我們將貫穿我們整個(gè)施工過(guò)程的施工綱領(lǐng)。我司將以此目標(biāo)為承接景觀(guān)分工程的承包責(zé)任，并以書(shū)面的形式，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部、現(xiàn)場(chǎng)各施工班組和現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)人。力爭(zhēng)由我司承建的景觀(guān)綠化工程，達(dá)到投資的最佳性?xún)r(jià)比。我司承諾精打細(xì)算地用好、用活、用精建設(shè)方的每一分投資！為確保本工程按期完成，我司將根據(jù)總包方的工作進(jìn)程，本著：“步步跟進(jìn)”的施工原則，以及總包方的工作方式和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。要么以小標(biāo)段為工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)（如果總包方交給我司的工作面是分塊移交的）；要么以不同的分項(xiàng)工

21、程為工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)或者結(jié)合兩種情況，將工作面完成施工和分項(xiàng)工程完成施工相結(jié)合的工期控制節(jié)點(diǎn)法，對(duì)工期實(shí)施按節(jié)點(diǎn)控制的操作方法，確保工期有序地進(jìn)行和完成。同時(shí)，在月工作計(jì)劃進(jìn)度不變的框架中，通過(guò)每周工程例會(huì)，具體調(diào)整和落實(shí)周施工進(jìn)度。在既滿(mǎn)足總包方統(tǒng)一調(diào)度的要求，又落實(shí)我司具體進(jìn)度的前提下，通過(guò)工期節(jié)點(diǎn)控制，形成真正有效的形象進(jìn)度，讓每一個(gè)人對(duì)工期和進(jìn)度都能做到心中有底。使工程進(jìn)度可微調(diào)周進(jìn)度而總計(jì)劃不亂，確?？偣て诓怀?，并爭(zhēng)取提前完工。目的是：以“經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理”的施工管理原則，指導(dǎo)和落實(shí)景觀(guān)綠化工程按計(jì)劃、按步驟、緊湊有效地按步實(shí)施?？傮w進(jìn)度安排，必須以：不怠工、不窩工為原則，材料和物質(zhì)

22、準(zhǔn)備必須充分和及時(shí)，設(shè)備必須能正常安全地使用，各工序、各工種有專(zhuān)人落實(shí)和監(jiān)督?？傊?，在總節(jié)點(diǎn)不變的情況下，每周必須排出明確的進(jìn)度細(xì)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)節(jié)點(diǎn)的形象控制，保證工程如期完成。1.3.2 本項(xiàng)目的施工目標(biāo)我司的工程質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。并保證竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)，達(dá)成“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后，所有苗木成活率達(dá)到100%。創(chuàng)建出獨(dú)一無(wú)二的現(xiàn)代化廠(chǎng)區(qū)園林項(xiàng)目是我們的終極目標(biāo)，我們將通過(guò)合理、科學(xué)地利用當(dāng)代園藝技術(shù)和造園材料，在材料選配，工藝選擇上做到?jīng)]有任何敗筆！具體目標(biāo)為：a、竣工時(shí)一次成型、一次成景、一次驗(yàn)收合格、苗木成活率100。b、所有園林植物都

23、有檢疫憑證，建材、土壤有測(cè)試報(bào)告及合格證。c、綠化養(yǎng)護(hù)期貳年，并嚴(yán)格按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。d、質(zhì)量的評(píng)定以國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。根據(jù)以上工程目標(biāo)，我們將編制完善、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第二章 施工組織設(shè)計(jì)21、組織管理機(jī)構(gòu)211、組織機(jī)構(gòu)詳表 針對(duì)本工程的建設(shè)，我司擬采取三級(jí)梯隊(duì)管理的組織模式。一級(jí)梯隊(duì)：由總經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全司，形成一個(gè)從接洽，到設(shè)計(jì)、施工、材料、質(zhì)量、安全、文明、成本、財(cái)務(wù)等全方位控制和協(xié)調(diào)溝通的管理團(tuán)隊(duì)。是項(xiàng)目建設(shè)的有力指導(dǎo)者和堅(jiān)強(qiáng)的后備支持；二級(jí)梯隊(duì)：委派副總經(jīng)理掛帥，全面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)。負(fù)責(zé)建設(shè)方、總包方、設(shè)方、監(jiān)理方，估價(jià)師方，甚至市、區(qū)政

24、府有關(guān)對(duì)口部門(mén)的溝通、協(xié)作，有效的控制和推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的進(jìn)程和進(jìn)展；三級(jí)梯隊(duì)：委派項(xiàng)目經(jīng)理具休實(shí)施項(xiàng)目的管理。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌利用公司各個(gè)部門(mén)的資源，完成項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，施工，養(yǎng)護(hù)障等具體的施工工序的實(shí)施。公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部部經(jīng)營(yíng)部部工程部部設(shè)計(jì)部部質(zhì)監(jiān)部部第一項(xiàng)目部苗圃總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理第二項(xiàng)目部 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 公司副總項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理各業(yè)務(wù)部工程部負(fù)責(zé)人各團(tuán)隊(duì)成員全體工人設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理材料員質(zhì)檢員安全員技術(shù)員資料員預(yù)算員養(yǎng)護(hù)人員施工班組人員養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目

25、總工程師施工負(fù)責(zé)人測(cè)量員施工員212 項(xiàng)目主要管理人員設(shè)置及其崗位責(zé)任(一) 公司副總（暨項(xiàng)目組長(zhǎng)）徐林發(fā)本工程我司將實(shí)行由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)的管理制度，以確保本工程作為我司2009年頭號(hào)工程，在人、財(cái)、物，以及主要苗木供應(yīng)上得到公司直接支持。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顐ッ?認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并

26、組織實(shí)施。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)本工程施工進(jìn)展情況，積極調(diào)整編制（旬）施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備和使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。(三) 項(xiàng)目副經(jīng)理周士財(cái)負(fù)責(zé)了解和掌握分和部門(mén)職能的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在職責(zé)范圍內(nèi)的實(shí)施效果，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況提出改進(jìn)意見(jiàn)；根據(jù)項(xiàng)目部分工，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)分管質(zhì)計(jì)劃的落實(shí)情況；(四) 項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）朱金浩 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)

27、工作，主要有以下幾項(xiàng)：組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位 和監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按

28、部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向總工程師報(bào)告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。(五) 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人竺偉負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙的深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)范的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)與境外設(shè)計(jì)公司的溝通和交流，及時(shí)的深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和完善施工效果的體 現(xiàn)。(六) 施工負(fù)責(zé)人王藝峰認(rèn)真編

29、制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施.參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。實(shí)做好操作班組任務(wù)交主底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。組織電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作,不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。(七) 養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人張春衛(wèi) 事前做好到場(chǎng)苗木的修剪整形

30、，事中做好種植苗木的支撐、綁扎、噴灌，事后做好雜草的清理，日常修整，澆水維護(hù)等等(八) 造價(jià)負(fù)責(zé)人鄧峻認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位、部門(mén)的修改意見(jiàn)或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書(shū)面證明。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。(九) 安全負(fù)責(zé)人鄭珍祥貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)

31、定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。213 設(shè)計(jì)深化團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)姓 名竺偉性 別男年 齡30職 務(wù)設(shè)計(jì)師職 稱(chēng)助工學(xué) 歷大專(zhuān)參加工作時(shí)間2001年從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限8年已 完 工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)金額 開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量昆山市城區(qū)建設(shè)管理處昆山馬鞍山路生

32、態(tài)景觀(guān)大道M標(biāo)段1108萬(wàn)元04.8-04.11優(yōu) 良達(dá)安花園小區(qū)綠化04.10-05.01園林杯上海原野房地產(chǎn)有限公司原野花園景觀(guān)綠化工程1500萬(wàn)元06.4-06.8良好上海和聯(lián)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司御翠園三期綠化工程689萬(wàn)元05.9-06.6園林杯深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)況表我司與境外設(shè)計(jì)單位配合的主要項(xiàng)目摘要境外設(shè)計(jì)方項(xiàng)目配合內(nèi)容貝爾高林（美）中海外中海馨園房產(chǎn)深化設(shè)計(jì)、施工圖、施工JBM（加拿大）達(dá)安花園房產(chǎn)施工圖、施工阿特金斯（英）萊茵小鎮(zhèn)施工圖泛亞·易道（美）昆山馬鞍山路景觀(guān)大道深化設(shè)計(jì)、施工圖、施工貝爾高林（香港）景明苑房產(chǎn)深化設(shè)計(jì)、施工圖、施工貝爾高林（新加坡）慧智湖房產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)

33、化（綠化配置、翻譯）凱達(dá)（香港）香港廣場(chǎng)等深化設(shè)計(jì)、施工圖日本森大廈株式會(huì)社環(huán)球金融中心深化設(shè)計(jì)、施工圖、施工22項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)我司視本項(xiàng)目是一項(xiàng)可以創(chuàng)造出杰出業(yè)績(jī)的項(xiàng)目，為此我司非常重視本項(xiàng)目，除專(zhuān)門(mén)成立由公司副總經(jīng)理親自?huà)鞄浗M成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組外，還特意選派了曾經(jīng)擔(dān)任環(huán)球金融中心項(xiàng)目經(jīng)理的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理具有與境外設(shè)計(jì)單位，境外建筑師，境外工程管理和工程咨詢(xún)公司進(jìn)行合作的豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理參與過(guò)多項(xiàng)重、大型綠化、軟景觀(guān)工程的全流程管理工作，尤其熟悉在總包負(fù)責(zé)制的管理體制下，實(shí)行綠化分項(xiàng)分包施工的合作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)況表姓 名楊偉明性 別男年 齡46職

34、 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職 稱(chēng)農(nóng)藝師學(xué) 歷本科參加工作時(shí)間1985年從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限20年已 完 工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)金額 開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量上海生物芯片有限公司生物芯片上海國(guó)家工程綠化216萬(wàn)元03.10-03.11園林杯上海東郊賓館(籌建組)東郊賓館綠化工程一標(biāo)段4287萬(wàn)元04.4-05.1優(yōu) 良昆山市城區(qū)建設(shè)管理處昆山馬鞍山路生態(tài)景觀(guān)大道M標(biāo)段1108萬(wàn)元04.8-04.11優(yōu) 良達(dá)安花園小區(qū)景觀(guān)工程04.10-05.01園林杯上海原野房地產(chǎn)有限公司原野花園景觀(guān)綠化工程1500萬(wàn)元06.4-06.8優(yōu) 良上海兒童醫(yī)學(xué)中心上海兒童醫(yī)學(xué)中心綠化工程1864萬(wàn)元06.12-07.

35、7優(yōu) 良日本森大廈株式會(huì)社上海環(huán)球金融中心室外綠化景觀(guān)裝飾專(zhuān)業(yè)工程3470萬(wàn)元07.5-07.12優(yōu) 良24生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)我司準(zhǔn)備派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目副經(jīng)理作為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，他從事本專(zhuān)業(yè)工作已經(jīng)21年，他不但是園林二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、園林工程師，而且獲得過(guò)國(guó)家優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的榮譽(yù)。近五年來(lái)，成功主持過(guò)多個(gè)個(gè)金額在1500萬(wàn)元左右的軟質(zhì)綠化種植工程，以及多個(gè)綜合性的景觀(guān)綠化工程，其中日本森大工程總造價(jià)為3470萬(wàn)元。有與境外設(shè)計(jì)師或測(cè)量師合作的豐富經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理簡(jiǎn)況表姓 名周士財(cái)性 別男年 齡47職 務(wù)項(xiàng)目副理經(jīng)職 稱(chēng)工程師學(xué) 歷大專(zhuān)參加工作時(shí)間1984年從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限21年已 完

36、工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)金額 開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量上海兒童醫(yī)學(xué)中心上海兒童醫(yī)學(xué)中心綠化工程1864萬(wàn)元06.12-07.7優(yōu) 良昆山市城區(qū)建設(shè)管理處昆山馬鞍山路生態(tài)景觀(guān)大道M標(biāo)段1108萬(wàn)元04.8-04.11優(yōu) 良中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司中國(guó)平安集團(tuán)全國(guó)后援管理中心1300萬(wàn)元06.4-06.8魯班獎(jiǎng)日本森大廈株式會(huì)社上海環(huán)球金融中心室外綠化景觀(guān)裝飾專(zhuān)業(yè)工程3470萬(wàn)元07.5-07.12良好 為確保本工程質(zhì)量，除委派技術(shù)總負(fù)責(zé)人以外，我司還特意指派公司總工，參與本工程質(zhì)量?jī)?nèi)審，以及質(zhì)量三級(jí)把關(guān)的審核和把關(guān)工作，以確保本工程實(shí)現(xiàn)獲得魯班獎(jiǎng)、園林杯，以及上?；▓@單位的目標(biāo)。技

37、術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)況表姓 名朱金浩性 別男年 齡67職 務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職 稱(chēng)工程師學(xué) 歷大專(zhuān)參加工作時(shí)間1976年從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限35年已 完 成 的 部 分 代 表 性 工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)金額 開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量上海和聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司御翠園綠化工程（三期）689萬(wàn)元05.9-06.6園林杯中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司中國(guó)平安集團(tuán)全國(guó)后援管理中心1300萬(wàn)元06.4-06.8魯班獎(jiǎng)上海原野房地產(chǎn)有限公司原野花園景觀(guān)綠化工程1500萬(wàn)元06.4-06.8良好日本森大廈株式會(huì)社上海環(huán)球金融中心室外綠化景觀(guān)裝飾專(zhuān)業(yè)工程3470萬(wàn)元07.5-07.12良好25其他項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)

38、和經(jīng)驗(yàn)我司派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理員，是從事本專(zhuān)業(yè)已經(jīng)10年，并且獨(dú)立，或參與成功完成過(guò)多個(gè)金額為1000萬(wàn)元的軟質(zhì)綠化種植工程，以及多個(gè)綜合性的景觀(guān)綠化工程。尤其是他在施工圖核對(duì)、放樣，以及工程資料收集和歸檔上等具體施工管理等工作上，有與境外設(shè)計(jì)師或測(cè)量師合作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。施工負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)況表姓 名王藝峰性 別男年 齡35職 務(wù)施工員職 稱(chēng)助工學(xué) 歷大專(zhuān)參加工作時(shí)間1999年從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限10年已 完 工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)金額開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量無(wú)錫市蠡湖地區(qū)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室東蠡湖二期A塊園林綠化工程06.9-07.9優(yōu)良上海和聯(lián)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司御翠園三期綠化工程689萬(wàn)元

39、05.9-06.6園林杯上海和聯(lián)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司御翠園會(huì)所、四、五、六期綠化工程06.4-06.8優(yōu)良造價(jià)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)況表姓 名鄧峻性 別女年 齡28職 務(wù)造價(jià)員職 稱(chēng)工程師學(xué) 歷本科參加工作時(shí)間2003年從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限6年已 完 工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)金額 開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量無(wú)錫市蠡湖地區(qū)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室東蠡湖二期A塊園林綠化工程06.9-07.9優(yōu)良上海和聯(lián)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司御翠園三期綠化工程689萬(wàn)元05.9-06.6園林杯上海原野房地產(chǎn)有限公司原野花園景觀(guān)綠化工程1500萬(wàn)元06.4-06.8良好安全負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)況表姓 名鄭珍祥性 別男年 齡48職 務(wù)安全員職 稱(chēng)工

40、程師學(xué) 歷本科參加工作時(shí)間1983年從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限26年已 完 工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)金額 開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量無(wú)錫市蠡湖地區(qū)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室東蠡湖二期A塊園林綠化工程06.9-07.9優(yōu)良上海和聯(lián)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司御翠園三期綠化工程689萬(wàn)元05.9-06.6園林杯上海和聯(lián)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司御翠園會(huì)所、四、五、六期綠化工程06.4-06.8優(yōu)良26、實(shí)行由公司副總經(jīng)理掛帥的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（公司領(lǐng)導(dǎo)人員簡(jiǎn)介）公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)況姓 名徐林發(fā)性 別男年 齡54職 務(wù)副總職 稱(chēng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師學(xué) 歷大專(zhuān)參加工作時(shí)間1987從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限23已 完 工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位

41、項(xiàng)目名稱(chēng)金額 開(kāi)、竣工日期工程質(zhì)量上海和聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司御翠園綠化工程（三期）689萬(wàn)元05.9-06.6園林杯中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司中國(guó)平安集團(tuán)全國(guó)后援管理中心1300萬(wàn)元06.4-06.8魯班獎(jiǎng)上海原野房地產(chǎn)有限公司原野花園景觀(guān)綠化工程1500萬(wàn)元06.4-06.8良好日本森大廈株式會(huì)社上海環(huán)球金融中心室外綠化景觀(guān)裝飾專(zhuān)業(yè)工程3470萬(wàn)元07.5-07.12良好27、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理原則271、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保一次成型、一次成景、一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到合格工程等級(jí)。施工時(shí)需通觀(guān)全局，綜合施工，總體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。為此，我公司若中標(biāo)，將組建強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)

42、工程項(xiàng)目部，加強(qiáng)與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的密切配合，分階段層層落實(shí)施工任務(wù)，并責(zé)任到人。現(xiàn)場(chǎng)做到安全文明施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。安全生產(chǎn)目標(biāo)： 杜絕重大傷亡事故、重大交通事故、重大設(shè)備事故。爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理及樣板工地。272、項(xiàng)目管理總體安排根據(jù)施工技術(shù)要求和工藝要求，我們堅(jiān)持我公司的質(zhì)量方針。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理，重質(zhì)量，搶進(jìn)度，保安全的項(xiàng)目管理班子，實(shí)行人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度和管理，在工程全流程、全方位實(shí)行ISO9002質(zhì)量管理體系控制中，保證該工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效的如期完成。如果我公司中標(biāo)，我們將在施工現(xiàn)場(chǎng)組建工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)華為上

43、?；亟ㄔO(shè)工程（一期軟件生產(chǎn)樓工程）總承包工程之綠化分包工程實(shí)施安排，包括工程施工質(zhì)量、綜合協(xié)調(diào)、材料采購(gòu)及文明施工等全面管理工作。工程項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)、測(cè)量、計(jì)劃調(diào)度、材料設(shè)備、安全文明施工和資料歸檔組，施工作業(yè)配置土壤改良和土方造型，綠化種植和養(yǎng)護(hù)等專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施按分項(xiàng)、分塊流水作業(yè)施工。在施工準(zhǔn)備階段，施工階段，交工驗(yàn)收和結(jié)算階段的四階段過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)為“四控制”（質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制）“兩管理”（合同管理、信息管理）“一協(xié)調(diào)”（協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系）。29、與業(yè)主、總包及各專(zhuān)業(yè)分包配合能力和配合措拖2.9.1與業(yè)主、總包及各專(zhuān)業(yè)分包配合能力我司長(zhǎng)期以來(lái)，

44、參與過(guò)多項(xiàng)由境外建筑（設(shè)計(jì)）師負(fù)責(zé)的綠化景觀(guān)工程。同時(shí)，我司具有與境外綠化景觀(guān)設(shè)計(jì)公司，境外工程咨詢(xún)、造價(jià)公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其熟悉總包對(duì)業(yè)主總體負(fù)責(zé)，我司必須通過(guò)對(duì)建筑師、總包、測(cè)量師、監(jiān)理的響應(yīng)和負(fù)責(zé)，來(lái)完成綠化景觀(guān)工程質(zhì)量、工期，以及其他現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求的項(xiàng)目模式。我司熟悉與各專(zhuān)業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)，工作面移交等的配合施工的所有程序和流程。我司與境外工程咨詢(xún)公司及總包單位配合的主要項(xiàng)目境外管理公司或境內(nèi)工程總包單位合作項(xiàng)目威寧謝中區(qū)廣場(chǎng)（香港）、環(huán)球金融中心、裕景國(guó)際廣場(chǎng)（菲律賓）巴馬丹拿靜安豪景苑（新加坡）、新鴻基陸家嘴X2地塊利比利星國(guó)際廣場(chǎng)（馬來(lái)西亞）務(wù)騰李連杰別墅中建三局環(huán)球金融中心上

45、海建工集團(tuán)上海東華大學(xué)等胡周黃和記黃埔（上海）公司所屬各大項(xiàng)目。其中以豪庭御翠為代表2.9.2 對(duì)業(yè)主、建筑師、總包、測(cè)量師、監(jiān)理的響應(yīng) 本工程如果我們中標(biāo)，將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行分包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿(mǎn)足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、分包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度，上均達(dá)到建設(shè)方的要求和目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，我司將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使廠(chǎng)區(qū)景觀(guān)工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和建設(shè)方的要求。我們將切實(shí)搞好各分部、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)

46、劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，將切實(shí)做好景觀(guān)工程工期與室外市政總體工程之間的銜接和配合，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為景觀(guān)分工程的分包單位，將嚴(yán)格遵循施工分包合同的要求，同時(shí)，接受建設(shè)方的指定分包，并按指定分包的合同履行：對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建由公司副總經(jīng)理為總指揮的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行分包管理，努力當(dāng)好合格的分包?！敖▋?yōu)美景觀(guān)、創(chuàng)企業(yè)信譽(yù)、讓顧客滿(mǎn)意”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將努力做到：1、組建最佳分包項(xiàng)目班子，適應(yīng)分包管理要求根據(jù)本工

47、程分包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有8人左右組成的分包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過(guò)類(lèi)似校園建設(shè)項(xiàng)目的施工，具有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，管理班子的組織體系和人員配備將突出注意加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和管理的能力。對(duì)上，配合建設(shè)方、總包方；對(duì)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)方制定的分包方；以有效的計(jì)劃和組織管理，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好分包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。 我們一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理：1) 我司將嚴(yán)格執(zhí)行與總包方簽訂的合同，并且作為景觀(guān)分工程的施工分包方，組織現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解和

48、掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行合同要求，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。根據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，我司將作為景觀(guān)分工程的施工分包單位，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，先并經(jīng)公司總工程師簽發(fā)后，再經(jīng)總包方、監(jiān)理方審批確認(rèn)后，然后進(jìn)行施工。同時(shí)，這一施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃也將作為各施工組再編制施工小組施工方案，以及組織分布、分項(xiàng)施工的依據(jù)。2) 將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分部、分項(xiàng)施工管理中，使所有分部、分項(xiàng)嚴(yán)格按照合同要求，使所有分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全、文明等，完全處于施工全流程質(zhì)量受控的ISO

49、9002動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)之中。3) 我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與總包方，以及其他相關(guān)工程各分包單位管理人員在施工高峰期，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及明天施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，做到該由我司作為景觀(guān)分工程施工分包方該負(fù)責(zé)和解決的問(wèn)題，我司絕不拖延和推諉。4) 施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，我司將以書(shū)面指示方式，及時(shí)提請(qǐng)總包方審批，經(jīng)總包方批準(zhǔn)后，我司將嚴(yán)格按照指令單執(zhí)行和完成施工任務(wù)。5) 凡涉及設(shè)計(jì)變更、工程量調(diào)整，以及其他重大工期節(jié)點(diǎn)調(diào)整等重大事宜，我司將與總包單位在上述的工作交往中，嚴(yán)格以總包方各種表、單等書(shū)面形式，向總包方、建設(shè)方和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方反映情況。以便總包方完全了解和掌握綠化分包

50、施工的各項(xiàng)實(shí)際施工和作業(yè)情況。6) 我司將誠(chéng)懇接受建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方對(duì)我司的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。7) 與總設(shè)計(jì)進(jìn)行緊密聯(lián)系和接觸，為開(kāi)展各項(xiàng)施工管理打下良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并且在我司所承擔(dān)的施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，尊重并優(yōu)化總設(shè)計(jì)方的總體設(shè)計(jì)布局，本著：“科學(xué)、合理，性?xún)r(jià)比最匹配、效果和成本最優(yōu)化”的原則，完成有效、出色的施工圖設(shè)計(jì)。8) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 本工程作為軟景工程，質(zhì)量必須優(yōu)質(zhì)。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等管理辦法，并將認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。 作為景觀(guān)分工程的分包單位，我司的全體管理班子人員必須按職責(zé)熟悉

51、并了解總包方的各項(xiàng)要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，并由我司負(fù)責(zé)全部分工程的管理職責(zé)。 強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。是我司的總體管理目標(biāo)和宗旨所在。為此，我司將建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)總包方，并建立定期小結(jié)和總結(jié)制度。2.9.3與各專(zhuān)業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、工作面移交的配合1、做好配合工作：施工前期要仔細(xì)的做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。對(duì)一些已完成或正在施工的項(xiàng)目，提前與相關(guān)單位溝通，配合他們，做好相應(yīng)的保護(hù)工作，做好遮、蓋、擋、隔等防護(hù)措施；對(duì)我們已交施工完成的項(xiàng)目，在醒目的部位掛出明顯警示標(biāo)牌；各單位之間相互配合施工。2、做好協(xié)調(diào)工作

52、：認(rèn)真處理好與各專(zhuān)業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)，開(kāi)工之前與這些單位之間取得聯(lián)系，對(duì)一些可能發(fā)生的情況做事前預(yù)計(jì)，有必要的話(huà)，可以簽定一些協(xié)議，以避免一些不必要的糾紛發(fā)生；3、工作面的移交：做好工作面的交接工作，記錄好現(xiàn)場(chǎng)交接情況，并派專(zhuān)人送交業(yè)主及監(jiān)理單位審批。210、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理措施2101保證質(zhì)量目標(biāo)的措施我公司建立的組織管理措施質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)本工程和公司實(shí)際情況，符合我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹GB/T19001-ISO9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)施工過(guò)程中，形成一個(gè)符合國(guó)際ISO9001-2000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，用技術(shù)規(guī)

53、范的施工方案和工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工，所有分項(xiàng)工程施工前，都必須對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)（班組）進(jìn)行技術(shù)交底，明確確保工程質(zhì)量的要求。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法本項(xiàng)目部的全體職工，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門(mén)，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，從進(jìn)場(chǎng)交底、施工前交底及施工中的質(zhì)量檢查，隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表、整改計(jì)劃、措施等逐一實(shí)施，并積極開(kāi)展文明施工，安全生產(chǎn)確保工程質(zhì)量合格。施工質(zhì)量控制主要分為三階段，并通過(guò)這三階段對(duì)本工程的各階段施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。一、事前控制階段1) 事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控