緊靠集團、堅定信心、攻堅克難,實現(xiàn)公司發(fā)展新突破

1、緊靠集團 堅定信心 攻堅克難實現(xiàn)公司發(fā)展新突破現(xiàn)在，我代表熱能公司班子，向大會報告行政工作，請予審議。第一部分 2017年工作回顧2017年，我們濟礦集團公司取得了可喜的成績，銷售收入首次突破70億元，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，利潤*萬元，創(chuàng)歷史最好水平。多項重點項目取得突破性進展，梁山物流項目一期順利建成通車，二期順利開工；10億元項目收益?zhèn)晒Πl(fā)行；陽城電廠升級改造和供汽、供熱順利實施；監(jiān)獄退危工作順利完成，增加*資產(chǎn)；211目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。作為集團的企業(yè)，我們驕傲自豪，歡欣鼓舞。 但是2017年對濟礦民生熱能來說，是建廠以來困難壓力最大的一年。煤炭價格持續(xù)攀升，引發(fā)全國熱電廠效益大幅下滑，

2、同時諸多不利因素疊加、風(fēng)險隱患交織，我們的生存經(jīng)營面臨極其嚴(yán)峻的考驗。集團公司本著“編隊起飛、抱團取暖”的理念，絕不讓一個企業(yè)掉隊，引領(lǐng)熱能全體干部職工堅定信心、攻堅克難、砥礪前行，各項工作扎實推進，取得了豐碩的成績，為下步公司突破發(fā)展瓶頸，提升總體實力，打開全新局面奠定了堅實基礎(chǔ)。-生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。2017年共發(fā)電1.63億度，供電量1.26億度；供汽41.53萬噸，總收入1.73億元，分別完成了年度預(yù)算的78%、74.56%、109.58%，94.53%，同比去年增長0.25億度、0.15億度、0.13萬噸、958萬元。一年來我們我們對內(nèi)向管理要效益，對外積極爭取市場，采取了大量積極

3、有效的減虧增盈手段，提高了產(chǎn)量和收入，保證現(xiàn)金流順暢。雖然我們2017年賬面虧損1396萬元，但是與最初預(yù)計虧損*萬元相比，我們減虧了*萬元，這個結(jié)果來之不易。-安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。扎實開展“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，提高現(xiàn)場檢查督導(dǎo)力度，全年避免了三次僥幸事故。實施安全違章積分管理辦法，安全考核131人次。組織修訂完善60項安全管理制度，管理干部共查隱患275項，整改閉環(huán)129項，查處違章35人次。組織職工培訓(xùn)48場，3次全員安全規(guī)程考試。以煤氣安全為重點，全面開展煤氣壓力管道焊口無損檢測，對815個焊口逐一拍片檢查，全面排查煤氣系統(tǒng)隱患。連續(xù)安全生產(chǎn)2844天，再度實現(xiàn)安全年。

4、-環(huán)保改造基本落實到位。我們嚴(yán)格按照環(huán)保要求，實施了一系列環(huán)保改造。對#1燃機進行脫硝改造，按時完成達標(biāo)排放要求。完善各類環(huán)保運行手續(xù)，2月中旬#3機組超低排放改造項目順利通過市環(huán)保局驗收。6月獲得#1、#2燃機排污許可證，成為金鄉(xiāng)縣首家持證排污企業(yè)。12月底三臺機組煙氣指標(biāo)全部實現(xiàn)自動在線監(jiān)測。率先完成了煤場揚塵治理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時上傳我們的環(huán)保改造和環(huán)保指標(biāo)已經(jīng)在同行業(yè)和園區(qū)內(nèi)處于領(lǐng)先，為公司健康長久發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。-技術(shù)創(chuàng)新增效明顯（亮點頻出）。改造煤氣摻燒口，解決了鍋爐結(jié)焦問題并提升了煤氣摻燒量，全年摻燒煤氣節(jié)約燃料成本280萬元。對除氧器和定排乏汽回收進行技改增效

5、80萬元，解決了建廠以來最大的余熱跑冒滴漏問題。1#燃機煤氣伴熱系統(tǒng)優(yōu)化改造，將伴熱疏水回收利用，年增效200萬元。對生產(chǎn)廠區(qū)CO、NH3、油氣檢測報警系統(tǒng)升級改造、新增電纜溝溫濕度檢測模塊等多項新技術(shù)，提升系統(tǒng)運行安全性能。探索優(yōu)化機組經(jīng)濟運行模式， “優(yōu)化供熱運行方式”等多項創(chuàng)新工作效果明顯。 -內(nèi)外發(fā)力，減虧增盈成效顯著。對外加強對合資企業(yè)的監(jiān)督管理，力爭投資收益最大化。蒸汽單價由30噸以內(nèi)的按170元結(jié)算，30噸以外按120元結(jié)算，調(diào)整為全部量按170元/噸結(jié)算，差價補助647萬，投資分紅242萬元，全年從熱力公司獲得889萬元。（與其他供汽企業(yè)120元/噸相比多收入2075萬元）合理

6、制定產(chǎn)品配比和營銷銷策略，通過加大直供電占比，全年增利2330萬元。對內(nèi)節(jié)支降耗，向內(nèi)部管理要效益。探索加大煤泥、洗混煤、劣質(zhì)煤的摻燒，開展“節(jié)約廠用電”、節(jié)約燃料費用220 萬元。開展修舊利廢活動，累計節(jié)約100萬元。通過集團調(diào)整貸款利率，由7.2%降為4.57%，單月節(jié)約財務(wù)費用8萬元。財務(wù)管理到位，規(guī)避了100多萬元的納稅風(fēng)險。-建成省內(nèi)首例天然氣發(fā)電項目。利用國家支持新舊動能轉(zhuǎn)換的機遇，公司及時啟動區(qū)域天然氣分布式能源發(fā)電項目，將#2燃機由煤氣發(fā)電改造成天然氣發(fā)電。2017年5月9日12時36分，機組點火成功，并網(wǎng)試運行。該項目建成是山東省區(qū)域式天然氣分布式能源項目的首例，比山東省計劃

7、2018年實現(xiàn)天然氣發(fā)電裝機“零”的突破整整提前1年，且各項環(huán)保指標(biāo)均能滿足最新排放標(biāo)準(zhǔn)，氮氧化物排放，遠遠優(yōu)于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。該項目啟動標(biāo)志著公司在實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級邁出了實質(zhì)的步伐，也樹立了公司在集團內(nèi)部的良好形象；目前雖然天然氣發(fā)電機組暫緩運行，但天然氣發(fā)電是大勢所趨，隨著國家政策落實到位，天然氣機組必將成為拉動公司經(jīng)濟增長生力軍，帶動公司快速轉(zhuǎn)型升級。-設(shè)備超長運行創(chuàng)記錄。在確保設(shè)備長周期運行上下功夫，保障園區(qū)企業(yè)用氣用電，同時減少停機提高經(jīng)營效益。3#鍋爐及發(fā)電機組全年運行8419小時（351天），創(chuàng)造了歷史年度最長運行時間記錄，同時也是循環(huán)流化床鍋爐同類型機組較長運行周期。期間進行兩次

8、計劃檢修，在最短的時間內(nèi)完成346項檢修內(nèi)容。從11月1日該設(shè)備檢修狀況來看#3鍋爐仍具備繼續(xù)運行3個月的條件。-上下游市場保持穩(wěn)定。加大與上游煤化公司溝通協(xié)調(diào)，全年組織協(xié)調(diào)會20余次，重新簽訂煤氣供應(yīng)協(xié)議，打破煤氣保底價格，且鍋爐摻燒用煤氣價格與燃機用煤氣實行分別定價，通過質(zhì)量考核等手段，累計折合614.8萬元。加強對煤氣設(shè)備管理，督促供氣方增加技改投入，改善煤氣質(zhì)量。通過熱力公司管控下游市場，將園區(qū)所有產(chǎn)汽企業(yè)全部納入熱力公司統(tǒng)售，優(yōu)化營銷策略，實現(xiàn)蒸汽量價協(xié)同最優(yōu)的階梯銷售。為減少應(yīng)收賬款資金占壓，與凱賽公司協(xié)商直供電電費收款方式由隔月結(jié)算改為當(dāng)月回款。全年累計回收貨款1.34億元，回款

9、率達94.78%。-黨的基層建設(shè)進一步加強。加強思想建設(shè)，切實落實全面從嚴(yán)治黨要求。理論學(xué)習(xí)持續(xù)深化，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大會議精神，廣泛開展學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞活動，開展集中學(xué)習(xí)14次，視頻活動5次，政治理論讀書心得交流4次,。深入學(xué)習(xí)貫徹準(zhǔn)則和條例，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。規(guī)范基層黨支部建設(shè)，層層落實責(zé)任，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全年下發(fā)黨文38件，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，開展黨員活動日，實施黨員亮化記分管理、嚴(yán)格落實“三會一課”制度，強化“三支隊伍”建設(shè)，嚴(yán)把干部選拔任用關(guān)口，開展后備人才選拔，暢通人才成才通道。加強思想宣傳和群團工作，促使企

10、業(yè)營造風(fēng)清氣正的和諧氛圍。-職工收入穩(wěn)中有增。集團公司大力支持熱能發(fā)展，沒有因熱能虧損掛鉤職工工資，而是以職工利益為先，穩(wěn)定職工隊伍和諧為上，職工收入隨著集團公司經(jīng)營效益的提升而提升，全年支付人工工資1086萬元，月人均人工工資8385元，工資總額6964元，2016年月人均工資總額5725元，職工年人均收入同比提升22%，大大提高了職工工作熱情，實現(xiàn)了企業(yè)和職工的“雙豐收”?；仡欉^去的一年，可以說，成績來之不易。在煤炭和天然氣價格居高不下，機組難以提供效益貢獻；國家環(huán)保督查力度加大，環(huán)保材料投入大幅增加，上下游企業(yè)減產(chǎn)，機組不能滿負(fù)荷運行；園區(qū)企業(yè)煤氣、蒸汽供需不平衡，競爭日宜加劇等諸多復(fù)雜

11、外部因素的制約下，企業(yè)能夠維持已是很不容易，取得向好成績更為難得。成績的取得，是全體干部職工團結(jié)拼搏、精心耕耘的結(jié)果。是集團公司關(guān)心支持的結(jié)果。我代表公司向集團公司表示全體干部職工表示誠摯感謝！向集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！2017，我們經(jīng)受了考驗因而信心更加堅定，承受了挫折因而思路更加清晰，我們熱能全體職工有勇氣、有智慧、有能力戰(zhàn)勝任何困難，濟礦民生熱能有潛力、有韌性、有優(yōu)勢，一旦條件具備，我們必然乘勢而發(fā)，發(fā)展前景定會一片光明。第2部分 面臨的形勢（繼續(xù)壓縮一頁以內(nèi)）一、雖然取得了不少成績，我們面臨的問題不容低估1、安全形勢不容樂觀：長周期安全運行，造成安全敏感性降低，產(chǎn)生麻痹思想，今年發(fā)生

12、了幾次安全僥幸事故，但沒有引起足夠重視。生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，系統(tǒng)隱患不斷暴露。安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不實，老好人思想普遍存在，管理中缺乏系統(tǒng)性思考。管理干部自身水平不高，違章指揮的現(xiàn)象仍然存在2、技能水平亟待提高：2016-2017年人員流失嚴(yán)重，新員工和新任職干部較多，業(yè)務(wù)水平仍有較大差距，后備力量嚴(yán)重不足。員工培訓(xùn)力度欠缺，長期培養(yǎng)機制和人才梯隊建設(shè)還未形成。員工綜合能力還不能完全滿足公司發(fā)展需求。3、設(shè)備管理檢修不全面：部分設(shè)備連續(xù)運行周期短，優(yōu)化設(shè)計不足，2017年全年停機24次，影響機組效益150萬元。（需要補充）不確定性依然存在4、制約公司發(fā)展的短板更加明顯：隨著煤化啟動干熄焦項目，

13、下游蒸汽市場競爭更加激烈。寶鋼氣體的落地、黑貓進行煤氣摻燒，使得煤氣供應(yīng)更加緊張，煤氣價格上漲已成必然，公司在上游下游市場的空間不斷緊縮。產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)單一，市場拓展不足已成為嚴(yán)重制約公司的發(fā)展的短板。5、企業(yè)管理精細(xì)化不夠：缺乏用大數(shù)據(jù)理念提升管理水平，對成本管控、人員培養(yǎng)、業(yè)績考核沒有進行綜合有效的數(shù)據(jù)積累和綜合分析。(不能單提財務(wù)，需要補充)二、要看到好的一面，總的來說，機遇多于挑戰(zhàn)。黨的十九大對全面深化改革作出了總體部署，將進一步激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力和活力，為我們企業(yè)發(fā)展指明了新方向，帶來了新機遇。熱能作為集團公司新舊動能轉(zhuǎn)換的重點企業(yè)，集團將進一步加大對我公司的支持和關(guān)注。環(huán)保設(shè)施的完善為

14、公司贏得更大發(fā)展空間。國家一系列天然氣分布式能源項目的優(yōu)惠政策逐步實施也將為我們帶來新的發(fā)展機會。安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定局面為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件，設(shè)備治理水平的逐步提高為穩(wěn)定運行提供了有力的支撐，技術(shù)創(chuàng)新節(jié)支降耗存在巨大潛力。集團公司的支持和優(yōu)秀干部員工隊伍為公司的發(fā)展提供了原生動力。2018年我們要堅定信心，把握機遇，著眼未來，化解突出問題，向建設(shè)一流綠色能源企業(yè)長遠目標(biāo)進發(fā)。第三部分 目標(biāo)與措施一、工作思路：2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。我們要充分認(rèn)識形勢的復(fù)雜性和不確定性，準(zhǔn)確研判形勢，

15、超前謀劃，也要看到新形勢下存在的機遇，堅定必勝信心。我們要以落實集團公司的各項任務(wù)目標(biāo)為抓手，以提高經(jīng)濟效益為中心，以提高自身綜合實力為主線，堅持綠色發(fā)展理念不動搖，以提升“安全管控能力、設(shè)備健康水平、機組創(chuàng)效能力、市場開拓能力、內(nèi)部管理水平、員工整體素質(zhì)、隊伍凝聚力”為重點，緊靠集團公司發(fā)展優(yōu)勢，主動突圍，牢牢把握工作的主動權(quán)，自主招商引資，力爭拉長加粗產(chǎn)業(yè)鏈條，打造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，推動公司發(fā)展再上新臺階。二、2017年工作目標(biāo)：機組運行目標(biāo)：2018年機組運行模式定為“1#燃機+3#機爐”全年的運行。2018年，1#燃機組1月份返廠大修，2月8日投入運行，全年計劃運行7488小時。3#機爐

16、3月份計劃大修，全年計劃運行時間7776小時，#2機作為備用機擇機運行。計劃發(fā)電量1.64億度，供電量1.29億度；供汽量41.51萬噸。安全管理目標(biāo)：杜絕輕傷以上人身事故和重大設(shè)備損壞事故。經(jīng)營管理目標(biāo)：總收入1.57億元，盈虧平衡。黨群工作目標(biāo)：貫徹落實十九大各項精神，夯實黨建基礎(chǔ)，確保干部員工思想、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧。三、突出重點，把握關(guān)鍵，做好以下*工作。（一）加強安全管理，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)認(rèn)真汲取去年發(fā)生的一系列僥幸事故教訓(xùn)，推進安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，以強化“兩票三制”為抓手，狠抓“安全責(zé)任落實、安全意識提升、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險防控辨識”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一要抓好安全責(zé)任落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強

17、化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實層層負(fù)責(zé)制度。俗話講得好：火車跑得快，全靠車頭帶。落實好各級人員領(lǐng)頭作用，格外關(guān)鍵。系統(tǒng)歸納分類，制定系統(tǒng)的安全責(zé)任清單，橫到邊、豎到底，實行實名網(wǎng)格化管理。嚴(yán)格按照電力行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，推行標(biāo)準(zhǔn)卡監(jiān)督檢查工作制，嚴(yán)禁走形式、憑感覺方式的檢查。二要抓好安全意識提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。樹立“嚴(yán)”的安全管理氛圍，堅持落實責(zé)任從嚴(yán)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、監(jiān)督檢查從嚴(yán)、安全考核從嚴(yán)、責(zé)任追究從嚴(yán)。只要發(fā)現(xiàn)問題，不管大小，都要追究。強化安全思想教育，特別對于新參加工作的員工，從源頭開始嚴(yán)格安全教育，培養(yǎng)良好的習(xí)慣。定期開展反思會，逐步糾偏，提高安全管理意識水平。三要抓好安全教育培訓(xùn)的關(guān)鍵

18、環(huán)節(jié)。精準(zhǔn)發(fā)力、切實解決“重點訓(xùn)什么”的問題，制定2018年安全知識及系統(tǒng)規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。注重實戰(zhàn)，精細(xì)管理，切實解決“訓(xùn)中效率”的問題。嚴(yán)格考評，加大現(xiàn)場考問力度，融入績效考核。四要抓好風(fēng)險防控辨識的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。組織一次全員危害因素辨識活動，完善操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。對設(shè)備的投用年限、運行現(xiàn)狀、腐蝕程度等進行一次全面細(xì)致的排查和隱患評估，根據(jù)風(fēng)險等級制定防范措施。五要抓好重點領(lǐng)域防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤氣天然氣設(shè)備（二）加強設(shè)備管控，提升機組創(chuàng)效能力一要優(yōu)化機組運行管理。抓住年初年末天氣寒冷時機，提高機組運載負(fù)荷，以“兩票三制”為核心，精心操作，嚴(yán)密監(jiān)視各類參數(shù)，推進經(jīng)濟調(diào)度，加強對運轉(zhuǎn)設(shè)備的巡視

19、檢查力度，確保機組穩(wěn)定運行。二要統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)接續(xù)性。增強設(shè)備升級改造、停機檢修計劃性。統(tǒng)籌安排好1#燃機大修返廠安裝，及3#機爐停運大修，調(diào)配好內(nèi)外兩種資源，做實做強檢修維護隊伍，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，把控檢修工期，嚴(yán)控修后的非計劃停運次數(shù)。三要深查細(xì)改系統(tǒng)隱患。利用燃機全停時機做好煤氣系統(tǒng)全面排查，組織開展煤氣系統(tǒng)和壓力容器的全面檢修。確保主要發(fā)電設(shè)備能長期穩(wěn)定運行。四要加強環(huán)保運營設(shè)施管理。加強對現(xiàn)有環(huán)保運營設(shè)施的管理，牢固樹立環(huán)?！凹t線”“底線”意識，確保各類污染物達標(biāo)排放。合理調(diào)整各項參數(shù)，摸索環(huán)保材料投入最佳消耗。為應(yīng)對2018年更加嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，開展生產(chǎn)排放水脫鹽攻關(guān)工作。（三）加強

20、成本管控，深挖內(nèi)潛提質(zhì)增效 一是資金管控再強化，深化全面預(yù)算管理，改進經(jīng)濟活動分析模式，完善各項生產(chǎn)指標(biāo)分析體系，動態(tài)分析、實時控制，增強經(jīng)營過程控制能力，由財務(wù)核算向財務(wù)管理過度，為企業(yè)經(jīng)營方向提供策略依據(jù)。進一步壓縮各項費用，減少費用開支，重新樹立“緊日子”思想。二是燃料成本再控制，及時掌握市場煤價波動變化，拓寬燃料供應(yīng)商隊伍，確保優(yōu)質(zhì)低價位煤炭足量入庫。加大煤泥、洗混煤摻燒力度，提高劣質(zhì)煤摻燒比例，探索最佳摻燒比例，大膽嘗試污水處理廠烘干污泥摻燒，增加污泥處理收入減少煤炭消耗，利用多種途徑最大程度降低高煤價下的燃料成本。三是修舊利廢再深入，建立激勵約束機制，實施“以節(jié)促獎”激勵辦法，調(diào)動

21、職工控制成本的主管能動性，將節(jié)約力度與職工自身利益切實掛鉤，變被動節(jié)約為主動創(chuàng)效，激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效最大潛能。（四）調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，提升市場競爭能力。一要引進和發(fā)展更多的熱用戶，與民生煤化、金能熱力溝通協(xié)調(diào)，爭取可靠的煤氣供給和增加對外蒸汽供應(yīng)兩個市場份額，進一步培育、壯大供熱市場。二要加大對合資公司的運作管理，充分發(fā)揮熱力公司的市場指揮權(quán)，精細(xì)化開展蒸汽市場交易分配，確保股東雙方受益。三要緊盯天然氣機組發(fā)展機遇，爭取政策優(yōu)惠，適時啟動。通過“請進來、走出去”多種途徑積累天然氣的運行經(jīng)驗。及時關(guān)注分布式能源發(fā)電電價政策的出臺，積極爭取天然氣發(fā)電項目電價補貼，不僅要把國家政策用到位，還要力爭把國家

22、核批的電價執(zhí)行到位，最大限度地維護公司利益。四要推進與祥通橡塑集團的合資合作，充分發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)效能，促進電和氣資源整合，力爭把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長加粗，創(chuàng)造新的發(fā)展格局。（五）推進管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。一要完善制度夯實管理基礎(chǔ)。扎實推進精細(xì)化管理，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平，從完善安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等管理制度入手，做到全盤謀劃、系統(tǒng)思考，落實責(zé)任清單，堵塞管理漏洞，不斷夯實精細(xì)化管理基礎(chǔ)。二要健全內(nèi)部考核管理機制。完善以價值為導(dǎo)向的績效考核機制，建立動態(tài)考核與靜態(tài)考核相結(jié)合的實施辦法，健全績效管理體系，推進差異化、精益化考核，促進部門間形成良性競爭，狠抓落實提高執(zhí)行力。三要持續(xù)推進對標(biāo)管理。強化對歷史指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)的對比分析，每月開展外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，召集人員定期召開對比分析會，制定趕超措施，逐步縮小在經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)水平、基礎(chǔ)管理等方面存在的差距，促使管理向低成本、高效率、高效益轉(zhuǎn)變。（六）培養(yǎng)人才，加強培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。一是全力構(gòu)建內(nèi)部愛才育才平臺。按照“崗位主導(dǎo)、任務(wù)牽引、超前培養(yǎng)、多崗鍛煉”的思路，力爭在年內(nèi)打造一套員工培訓(xùn)育才體系，囊括全員性培訓(xùn)，又有針對不同崗位、不同人群的培養(yǎng)規(guī)劃，搭建老、中、新人才梯隊。二是加大對員工專業(yè)技能培訓(xùn)力度。借助五大發(fā)電集團的培訓(xùn)機構(gòu)力