合理化改善技術(ppt )

1、小小集集團團活活動動技技術術失失損損領領 班班(組長組長)小集團成員小集團成員約約510510名名2021/5/281期間期間故障故障目目標標齒輪破損找出原因找出原因解決方法解決方法2021/5/282小集團活動小集團活動技術手法技術手法 1圖圖表表要善用不同圖表之特性要善用不同圖表之特性以利一眼看出管理狀況以利一眼看出管理狀況機器故障率機器故障率品質不良率品質不良率設備別柏拉圖設備別柏拉圖品質管制圖品質管制圖2021/5/283小集團活動小集團活動技術手法技術手法 2柏柏拉拉圖圖依據(jù)項目將資料分類依據(jù)項目將資料分類以大小順序列示問題以大小順序列示問題機器故障記錄表機器故障記錄表ABC5 43

2、212701. . .2021/5/284小集團活動小集團活動技術手法技術手法 3特特性性要要因因圖圖將原因與結果兩者之將原因與結果兩者之關係以圖表突顯原因關係以圖表突顯原因2021/5/285小集團活動小集團活動技術手法技術手法 4查查檢檢表表依據(jù)項目將資料分類依據(jù)項目將資料分類以大小順序列示問題以大小順序列示問題X零件重量查核表零件重量查核表合計合計重量重量日期日期10/0510/0710/0810/06.161514131211264.塗裝不良部位數(shù)量分佈表塗裝不良部位數(shù)量分佈表括傷括傷滴流滴流不均不均2112021/5/286小集團活動小集團活動技術手法技術手法 5直直方方圖圖便於調查

3、主要數(shù)值便於調查主要數(shù)值查視有無估計錯誤查視有無估計錯誤測定上是否有誤？測定上是否有誤？是否單邊有限制條件？是否單邊有限制條件？測試者是否有測試者是否有 特殊判斷偏好？特殊判斷偏好？資料之履歷調查？資料之履歷調查？2021/5/287小集團活動小集團活動技術手法技術手法 6管管制制圖圖依據(jù)管制界限依據(jù)管制界限比對資料變化比對資料變化中心線中心線管制上限管制上限管制下限管制下限因異常產(chǎn)生之不齊一因異常產(chǎn)生之不齊一偶發(fā)之不齊一偶發(fā)之不齊一依據(jù)管制圖上依據(jù)管制圖上點的動向點的動向以得知工程狀況以得知工程狀況穩(wěn)定性穩(wěn)定性2021/5/288小集團活動小集團活動技術手法技術手法 7散散佈佈圖圖表示兩資料

4、間之關連性表示兩資料間之關連性正正相關：兩資料值相關：兩資料值同向同向變動變動負負相關：兩資料值相關：兩資料值反向反向變動變動無無相關：兩資料值相關：兩資料值隨機隨機變動變動XYXYXY 2021/5/289小集團活動小集團活動技術手法技術手法 8層層別別法法依特徵將多項資依特徵將多項資料分為若干群組料分為若干群組層層 別別人人機械、裝置機械、裝置材料、配件材料、配件作業(yè)條件作業(yè)條件時間時間製品製品測定、檢查測定、檢查作業(yè)方法、熟練度、年齡、性別作業(yè)方法、熟練度、年齡、性別設備別、新舊、形式、工具設備別、新舊、形式、工具工程、材質、等級、供應商工程、材質、等級、供應商溫度、濕度、速度、方法溫度

5、、濕度、速度、方法月、週、時段、修理前後月、週、時段、修理前後品質、生產(chǎn)單位、批號品質、生產(chǎn)單位、批號測試設備、測試方法、測試者測試設備、測試方法、測試者2021/5/28109、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。22.2.1822.2.18Friday, February 18, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。17:38:3117:38:3117:382/18/2022 5:38:31 PM11、人總是珍惜為得到。22.2.1817:38:3117:38Feb-2218-Feb-2212、人亂于心，不寬余請。17:38:3117:38:3117:38Friday, Febru

6、ary 18, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。22.2.1822.2.1817:38:3117:38:31February 18, 202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月18日星期五下午5時38分31秒17:38:3122.2.1815、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。2022年2月下午5時38分22.2.1817:38February 18, 202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年2月18日星期五17時38分31秒17:38:3118 February 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午5時38分31秒下午5時38分1

7、7:38:3122.2.18119、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。22.2.1822.2.18Friday, February 18, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。17:38:3117:38:3117:382/18/2022 5:38:31 PM11、人總是珍惜為得到。22.2.1817:38:3117:38Feb-2218-Feb-2212、人亂于心，不寬余請。17:38:3117:38:3117:38Friday, February 18, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。22.2.1822.2.1817:38:3117:38:31February 18

8、, 202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月18日星期五下午5時38分31秒17:38:3122.2.1815、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。2022年2月下午5時38分22.2.1817:38February 18, 202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年2月18日星期五17時38分31秒17:38:3118 February 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午5時38分31秒下午5時38分17:38:3122.2.1812小集團活動小集團活動技術手法技術手法 9雷雷達達圖圖顯示欲評價之若干項目顯示欲評價之若干項目以作出相對評價之圖表

9、以作出相對評價之圖表101010101010規(guī)模規(guī)模安全性安全性效率性效率性收益性收益性財務結構財務結構成長性成長性2021/5/2813小集團活動小集團活動技術手法技術手法10pm分分析析針對不良或故障等慢性針對不良或故障等慢性損失之結構作物理解析損失之結構作物理解析現(xiàn)況現(xiàn)況物理物理原因原因成立條件成立條件 與與4M關係關係調查結果調查結果處理對策處理對策部門部門87/10/15核簽核簽製表製表油壓缸油壓缸受阻不順受阻不順油壓線路油壓線路中混入空中混入空氣致反覆氣致反覆壓縮膨脹壓縮膨脹幫浦進入空氣幫浦進入空氣 配管鬆脫配管鬆脫 回流配管高回流配管高 於液面於液面 封口部份磨封口部份磨 損損1

10、.配管裝設狀態(tài)配管裝設狀態(tài)2.封口部份鬆脫封口部份鬆脫3.回流配管外漏回流配管外漏4.幫浦轉軸磨損幫浦轉軸磨損5.油封磨損油封磨損配管震動大配管震動大1.蓋形螺母鬆脫蓋形螺母鬆脫2.夾緊螺母鬆脫夾緊螺母鬆脫3.幫浦轉軸磨損幫浦轉軸磨損 30-0.5m/m4.油封破損油封破損標準值標準值300.1300.31.加上防止配管加上防止配管 震震動橡皮動橡皮2.增加配管增加配管3.鎖緊螺母鎖緊螺母4.更換油封更換油封Pm分分析析步步驟驟確認現(xiàn)況確認現(xiàn)況解析物理原因解析物理原因篩選成立條件篩選成立條件物料方法要因物料方法要因摘列人員設備摘列人員設備方法是否正確方法是否正確檢討現(xiàn)行調查檢討現(xiàn)行調查確查不順

11、暢確查不順暢處處建立改善方案建立改善方案2021/5/2814小集團活動小集團活動技術手法技術手法11腦腦力力激激盪盪術術以全員推展為基本訴求以全員推展為基本訴求使會議有效進行的方法使會議有效進行的方法由全體人員盡情發(fā)表由全體人員盡情發(fā)表 確立討論主題與目標確立討論主題與目標 決定主持人與記錄者決定主持人與記錄者不限制大家自由發(fā)言不限制大家自由發(fā)言以以5W1H5W1H整理進行方式整理進行方式討論並決定重要項目討論並決定重要項目以圖表彙整發(fā)言內容以圖表彙整發(fā)言內容循序漸進引導的功夫循序漸進引導的功夫 使相關人員全體參加使相關人員全體參加 2021/5/2815小集團活動小集團活動技術手法技術手法

12、12VE價價值值工工程程以成本為主來改善以成本為主來改善並提高功能的手法並提高功能的手法為何要這樣做？為何要這樣做？如此做之目的？如此做之目的？有無其他方法？有無其他方法？可否更簡單些？可否更簡單些？最適合方法是？最適合方法是？2021/5/2816小集團活動小集團活動技術手法技術手法13IE工工業(yè)業(yè)工工程程排除人員材料設備之浪排除人員材料設備之浪費無效不合理改善手法費無效不合理改善手法 仔細分析仔細分析人人的動作的動作仔細分析仔細分析物物的動作的動作2021/5/2817小集團活動小集團活動技術手法技術手法14KJ法法取提案者姓名縮寫以整取提案者姓名縮寫以整理意見想法問題之方法理意見想法問題

13、之方法KJ法法進進行行步步驟驟確認主題確認主題彙整意見彙整意見蒐集歸類蒐集歸類建立類別名稱建立類別名稱重新編組重新編組細分編組細分編組口頭發(fā)表口頭發(fā)表製作整理製作整理2021/5/28182021/5/2819主體主體目的目的原因原因理由理由何時何時順序順序地點地點場所場所人員人員小組小組方法方法步驟步驟2021/5/28202021/5/2821廠區(qū)地面平坦廠區(qū)地面平坦2021/5/2822伸手伸手拿取拿取作業(yè)作業(yè)放回放回分工作業(yè)：分工作業(yè)：作業(yè)單純化作業(yè)單純化堆積之浪費堆積之浪費搬運之浪費搬運之浪費伸手伸手拿取拿取作業(yè)作業(yè)放回放回單人作業(yè)：單人作業(yè)：減少重覆拿取放回作業(yè)減少重覆拿取放回作業(yè)

14、減少搬運堆積時間浪費減少搬運堆積時間浪費兩人分工兩人分工完成一個完成一個完成二個完成二個一人作業(yè)一人作業(yè)2021/5/2823單單人人作作業(yè)業(yè)化化技技術術重估兩人以上分工作業(yè)重估兩人以上分工作業(yè)之效率性予以重行編組之效率性予以重行編組運用馬錶觀察作業(yè)時間運用馬錶觀察作業(yè)時間ABT間距時間間距時間 T =一天作業(yè)時間一天作業(yè)時間 損耗時間損耗時間 一天應有生產(chǎn)量一天應有生產(chǎn)量T單人作業(yè)時間單人作業(yè)時間在間距時間內在間距時間內T單人作業(yè)時間超出間距時間單人作業(yè)時間超出間距時間 2021/5/2824少樣多量生產(chǎn)時代少樣多量生產(chǎn)時代配合配合產(chǎn)量產(chǎn)量之人員機器設備之人員機器設備多樣少量生產(chǎn)時代多樣少量

15、生產(chǎn)時代配合配合市場市場需求之快速變化需求之快速變化少少人人化化作作業(yè)業(yè)技技術術2021/5/2825多多能能工工作作業(yè)業(yè)技技術術作業(yè)應養(yǎng)成因應市場變化的作業(yè)應養(yǎng)成因應市場變化的生產(chǎn)體質生產(chǎn)體質人員應具多種作業(yè)能力提昇人員應具多種作業(yè)能力提昇實質作業(yè)實質作業(yè)作業(yè)時間之構成作業(yè)時間之構成標準時間標準時間 實質作業(yè)：能滿足所需機能的工作時間實質作業(yè)：能滿足所需機能的工作時間 附帶作業(yè)：工具之取放搬運等待疑動品附帶作業(yè)：工具之取放搬運等待疑動品 質確認與記錄及其他等作業(yè)質確認與記錄及其他等作業(yè)準備與管理時間準備與管理時間 作業(yè)準備：準備工作檢查修護材料作業(yè)準備：準備工作檢查修護材料 管管 理：早會休息清掃理：早會休息清掃2021/5/2826人人員員集集中中化化技技術術機器為主之佈置機器為主之佈置人員環(huán)繞機器配置人員環(huán)繞機器配置人員為主之佈置人員為主之佈置機器配合物流佈置機器配合物流佈置人結即人結即員合可員合可作每減作每減業(yè)一少業(yè)一少與作所與作所機業(yè)需機業(yè)需器員作器員作分餘業(yè)分餘業(yè)離裕員離裕員人將機人將機員發(fā)器員發(fā)器分生配分生配佈搬置佈搬置散運應散運應置走配置走配各動合各動合處浪製處浪製時費程時費程搬機將搬機將運器人運器人作應員作應員業(yè)儘移業(yè)儘移無量動無量動附靠範附靠範加近圍加近圍價配減價配減值置小值置小2021/5/2827熟熟練練度度提提昇昇技技術術訓練人才活用人才訓練