財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化研究

1、摘要世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)國(guó)際化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，走國(guó)際化的合作道路是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的最有效途徑。為了適應(yīng)這一變化，財(cái)務(wù)管理思維也必須適應(yīng)時(shí)代的變化，適應(yīng)世界潮流的變化。綜觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際變化，國(guó)內(nèi)的企業(yè)如何適應(yīng)時(shí)代的變化，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，特別是合資企業(yè)已迫在眉睫。只有適應(yīng)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)交流的變化，與時(shí)俱進(jìn)，融入世界財(cái)務(wù)管理之潮流，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此，研究財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化研究具有重要意義。本文主要從三個(gè)方面即財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的內(nèi)涵、存在的問(wèn)題以及應(yīng)有的變革來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生國(guó)際化變革的重要性。關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 國(guó)際化 企業(yè) 變革 目 錄1

2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化研究的概況11.1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵11.2財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化研究的必要性12加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化觀念轉(zhuǎn)變22.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整體思維觀念的變化22.2成本管理系統(tǒng)思維體系的變化22.2.1 成本管路觀念的內(nèi)涵22.2.2成本管理內(nèi)容系統(tǒng)變化32.3理財(cái)文化思維方式的變化32.3.1理財(cái)速度文化42.3.2理財(cái)創(chuàng)新文化42.3.3理財(cái)虛擬文化42.3.4理財(cái)學(xué)習(xí)文化42.3.5理財(cái)融合文化53加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化發(fā)展的舉措53.1全面提升財(cái)務(wù)管理的層次53.2構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制53.3培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員6后 記7參考文獻(xiàn)81財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際

3、化研究的概況1.1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵 通常業(yè)界對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的定義是：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的信息數(shù)據(jù)，整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，從而提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率和整體的經(jīng)營(yíng)水平的信息化的軟件產(chǎn)品。它是一種管理思想體的體現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)管理理念、貫徹了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、包含了企業(yè)各種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)生各種企業(yè)管理報(bào)表，是能夠全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的管理系統(tǒng)，通常簡(jiǎn)稱ERP（Enterprise Resource Planning）。ERP是一種可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合適時(shí)信息的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)ERP的一個(gè)核心部分，是專門用于收集、存儲(chǔ)、傳輸和加工會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，輸出財(cái)務(wù)信息

4、的信息系統(tǒng)。它運(yùn)用本身所特有的一套方法，從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)的定量描述。財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)都與信息有關(guān)，收集原始憑證是獲取用于生成財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；設(shè)置賬戶是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類；填制記賬憑證和登記賬簿是把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行信息的傳遞和存儲(chǔ)；賬簿和報(bào)表的查閱則是財(cái)務(wù)信息的輸出。財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互銜接，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換過(guò)程。一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠使財(cái)務(wù)的管理控制真正和業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，從而使計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)控、分析的觸角伸到企業(yè)各職能部門的最末端，為企業(yè)的運(yùn)作提供決策支持。1.2財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化研究的必要性首先，財(cái)務(wù)管

5、理國(guó)際化是企業(yè)參與國(guó)際資本市場(chǎng)融資的需要。國(guó)際資本市場(chǎng)融資包括直接和間接兩種融資方式。直接融資主要是通過(guò)發(fā)行股票、債券來(lái)籌集資金；間接融資主要通過(guò)世界銀行以及其他機(jī)構(gòu)借款來(lái)籌集資金。目前，我國(guó)部分上市公司已發(fā)行了B股、H 股、N股等，越來(lái)越多的有實(shí)力的企業(yè)不滿足于國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，希望更廣泛地參與到國(guó)際資本市場(chǎng)融資。企業(yè)參與國(guó)際資本市場(chǎng)的一個(gè)重要前提是外國(guó)投資者能夠看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。其次，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化是國(guó)際貿(mào)易的需要，要使外國(guó)客戶了解企業(yè)的產(chǎn)品，了解企業(yè)的信用水平及資金實(shí)力，按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)與客戶進(jìn)行溝通的重要橋梁。 最后，財(cái)務(wù)管理

6、國(guó)際化是企業(yè)參與跨國(guó)投資的需要。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)外投資、與外國(guó)企業(yè)合作開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)時(shí)，外國(guó)企業(yè)需要使用按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，合作開(kāi)辦的合資公司既需按我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表，還需按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表?？傊?，國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，必然伴隨著國(guó)際間的資金運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已成為入世后涉外經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面。此外，金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，就必須進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性，因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究。2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化觀念轉(zhuǎn)變 市場(chǎng)國(guó)際化，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

7、的觀念變化，以滿足股東、客戶及員工的利益需求來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也稱相關(guān)利益主體目標(biāo)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。由此引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)觀念的三大變化。2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整體思維觀念的變化 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)步入了戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。企業(yè)運(yùn)籌帷幄，充分調(diào)動(dòng)自身的各種資源和能力，堅(jiān)持有所為和有所不為的戰(zhàn)略方針，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展

8、方向，保證企業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、速度的合理有效運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)保持旺盛而持久的生命力至關(guān)重要，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思路必須結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，選擇自己的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。如總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、專一系列化戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體內(nèi)容包括兩類，即投資戰(zhàn)略（以最有效的方式分配現(xiàn)有資金）和籌資戰(zhàn)略（確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金的數(shù)量、來(lái)源和籌集的方式）。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、培植戰(zhàn)略產(chǎn)品、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的整合和資源最佳匹配。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上，要貫徹“權(quán)變”這一理論思想。根據(jù)自身能力和所處環(huán)境，保持正確

9、的航向、適度的規(guī)模、高質(zhì)量的艦體、合理的速度，才能劈波斬浪，抵達(dá)成功的彼岸。追求企業(yè)高速成長(zhǎng)和創(chuàng)造價(jià)值的最大化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和形成的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展速度，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)源動(dòng)力的展現(xiàn)，標(biāo)志著企業(yè)成長(zhǎng)的快慢。高速度已成為現(xiàn)時(shí)代的重要特征。企業(yè)若不以“超越”的魄力高速發(fā)展，就不可能實(shí)現(xiàn)“后來(lái)者居上”，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)戰(zhàn)略。2.2成本管理系統(tǒng)思維體系的變化2.2.1 成本管路觀念的內(nèi)涵 成本管理觀念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本管理觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作。傳統(tǒng)的成本效益觀念是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低

10、成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本的狹隘觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。以一種新的認(rèn)識(shí)現(xiàn)成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。 企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

11、“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的。“盡可能少的成本付出”，不僅是節(jié)省或減少成本支出。它是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如引進(jìn)新設(shè)備雖然增加開(kāi)支，但可減少?gòu)U次品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，雖然會(huì)使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻在未來(lái)市場(chǎng)中得到回報(bào)。這

12、種支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說(shuō)是“花錢是為了省錢”的成本效益觀念。2.2.2成本管理內(nèi)容系統(tǒng)變化為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析

13、，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些成本的研究和分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基

14、礎(chǔ)保證。2.3理財(cái)文化思維方式的變化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)理財(cái)文化都將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)企業(yè)文化模式。具體體現(xiàn)如下變化。2.3.1理財(cái)速度文化這個(gè)世界上充滿著多極變化，一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力。這就意味著速度就是一切。傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素的重要性在不斷減弱，而新的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)。新經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)決策只有速度快慢的問(wèn)題。如美國(guó)思科公司信奉上的企業(yè)信條是：“在未來(lái)的商場(chǎng)中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育起一種重視速度的企業(yè)理財(cái)文化成為當(dāng)務(wù)之急。要營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍，在快速變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中，培養(yǎng)員工快速的反應(yīng)機(jī)制，讓員工體會(huì)時(shí)間就是效益的理財(cái)文

15、化。2.3.2理財(cái)創(chuàng)新文化在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)主題。創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。在劇烈變化的時(shí)代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的人，敢改變游戲規(guī)則的人，才能在未來(lái)充滿不確定性的市場(chǎng)中贏得利潤(rùn)的空間。企業(yè)只有通過(guò)自身主體不斷創(chuàng)新的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)明天的不確定的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)。2.3.3理財(cái)虛擬文化經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識(shí)密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)虛擬理財(cái)表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過(guò)軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢(shì)資源，既增加企業(yè)運(yùn)行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代常規(guī)運(yùn)行中的硬設(shè)施

16、投入，從而降低了企業(yè)運(yùn)行成本；二是需要保持對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計(jì)能力，而不必將主要精力耗費(fèi)在低價(jià)值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)完全可以通過(guò)國(guó)際分工體系由訂貨或合營(yíng)方式來(lái)完成。如康柏、耐克、可口可樂(lè)等美國(guó)公司就是虛擬經(jīng)營(yíng)的典范，它們不斷地制造概念，通過(guò)概念來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。虛擬的另外一個(gè)理財(cái)含義，是創(chuàng)造消費(fèi)。人們的消費(fèi)越來(lái)越超市化，傳統(tǒng)的消費(fèi)概念已經(jīng)逐步過(guò)時(shí)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)，從有限消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)限消費(fèi)，就成為虛擬理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。這里時(shí)間是商品、情感是商品、文化差異是商品、品味是商品。這些虛擬理財(cái)文化打動(dòng)消費(fèi)者，引導(dǎo)消費(fèi)者，創(chuàng)造消費(fèi)市場(chǎng)。2.3.4理財(cái)學(xué)習(xí)文化崇尚知識(shí)將成為新時(shí)代的基

17、本素質(zhì)和要求。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息爆炸、科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開(kāi)發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng)，才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來(lái)利益和機(jī)會(huì)。知識(shí)的積累只有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來(lái)自學(xué)習(xí)，這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，因而企業(yè)不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”。現(xiàn)代企業(yè)只能作為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織，才能夠善于創(chuàng)造；同時(shí)能根據(jù)新的知識(shí)與領(lǐng)悟來(lái)調(diào)整理財(cái)行為。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，要取得理財(cái)?shù)某晒Γ铌P(guān)鍵的是靠人才。市場(chǎng)競(jìng)

18、爭(zhēng)首先就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的一種稀缺資源，特別是合資企業(yè)，企業(yè)擁有豐富的人才資源，就有了理財(cái)成功的立命之本。2.3.5理財(cái)融合文化新時(shí)代還有一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的概念，就是各國(guó)企業(yè)文化的融合。經(jīng)濟(jì)全球化、導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)中的合作，使企業(yè)必須不斷融合多元文化。特別是合資企業(yè)，它是兩種不同文化的交融，雙方從各自的利益出發(fā)考慮問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)目的、理財(cái)?shù)乃季S和方法或多或少存有異議。解決好中外雙方的企業(yè)文化差異，協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系是辦好合資企業(yè)的必要前提。企業(yè)必須善于處理好雙方的溝通和理解，正視雙方的文化差異，包括思維差異和法律環(huán)境的差異等。營(yíng)造維護(hù)企業(yè)利益的公平、公正的法律環(huán)境，彼此尊重，相互適應(yīng)

19、，保持良好的工作氛圍；營(yíng)造“利益共同體”。精誠(chéng)合作，誠(chéng)信為本，解決企業(yè)文化差異，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、資源優(yōu)化配置和利用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體共同發(fā)展。3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化發(fā)展的舉措3.1全面提升財(cái)務(wù)管理的層次從目前的實(shí)務(wù)狀況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段、方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（

20、技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。第三，財(cái)務(wù)管理手段的改良。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源以對(duì)市場(chǎng)做出快速互動(dòng)的反應(yīng).3.2構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在全球化發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的

21、物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立人力資源財(cái)務(wù)管理機(jī)制，關(guān)鍵在于建立良好的人事與財(cái)務(wù)相結(jié)合的制度化管理；企業(yè)按自身規(guī)模和管理特點(diǎn)劃分為若干財(cái)務(wù)管理層次，賦予各層次管理者對(duì)等的財(cái)務(wù)和人事權(quán)責(zé)并予以制度化。各級(jí)層在保證完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下，有權(quán)決定該部門的人員指標(biāo)和人員素質(zhì)要求，有權(quán)提出人員獎(jiǎng)罰建議。3.3培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員 要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。對(duì)于國(guó)家而言，一方面，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育體系，通過(guò)有效的教學(xué)手段對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)的知識(shí)更新；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法關(guān)于財(cái)務(wù)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定，強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員接受后續(xù)教育。對(duì)于企業(yè)而言，其途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語(yǔ)、寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力；第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受函授或遠(yuǎn)程教育，并為其提供必要的條件；第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，