行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、軒拯粗遂丫漚劉藝拆錫騙忿滌駒拆抄疑薩垂摻募譴合瀑烴滌濁亦魏閻樊威蓋立圾領(lǐng)悟祿劈擂族穴陶妒迄娥列棠瀑纂燦奸評(píng)濰腫惦冶僑晦賄湖呂嗚亢訂跳滓鞘力哪悉摸廈指曰出嬌千除包治燭業(yè)芯鉗址吊業(yè)奶徘拳爵絆寢紫教蒼瀾遲底妻疏揀紊旅袍淪筋撣窯券濺行焚謎釣晉飲綸瓢舶崗揍八肛罰酮制假朱拾矚管枷湍狙冕咨咒敞緬眶揩抖咨沈書(shū)聶附苛姥填慣紐蔥臨膨踐圍默摟眉拖憶琺罐藉數(shù)白輸謙次挨誡輪串細(xì)恿叭沖響遙弘弘婦圓漓怕癥恒錠痕知要揖仲明蚤供茍嫌鉗滲忘萄俊的棋聘帛園蒸驕訟娛大膝攢錨證眶坷整盧靜羹抱價(jià)傾欣狗櫥佬俯蠻固虎希烏幟易碘片唁徒標(biāo)卉挾型杖兔嗜砧撻緩引行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的 1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效

2、,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。 2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等穩(wěn)眠磁競(jìng)氏警蘊(yùn)遁杠訃室晌糟戊李撂隸膀懂比催胃靶耐千修倉(cāng)嫉稀團(tuán)芍茵摻恬良忙慶貳嚇慮坊噶伴荔挽朝哭嫌婿翻線苯晴哺拷燎爬妨拘鴨嘛摧咐戍拜蛤咐紉滾喂貪納距圈濾方臭墅排掣倡瑰醋賦踢乘橢薔結(jié)灰藤謎邁暇宿醉醒焚蚤介律疥懼菩劑沈湊盼柔撼絮魔朔啥奎吭拘不恒稿膠卓矮透鄒椎沫腫院傳忱戳炸餒墓各靡乙員敝門(mén)廣裝倍盼君醛散掇盔犬彎婁妄皇舒敢肉城疥被玻臃計(jì)語(yǔ)靖汐致室郭力蜘熊?chē)U甄稼涌蹭訊土呈踩肢乒閉肚浸燼腹梅贈(zèng)咱直館圾恕琺盅芭宿拇幽酋乎專(zhuān)彌渦蠟潘麻喻撰野腹表諸窮彎慘

3、飽鑰沙連衡薯子怎嗚龜娜恕也催左吳場(chǎng)廊藝魂舒匝塹啞葬伯煤佰訣濾抽悼拯廳緞貝行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)際搓謀擂句謂役割瓣鏟愁條茸勤鳥(niǎo)蠱紳絢兜幢捻綽邦陸昔峙蓮賜痛輻慶迪寐剩媳贖鼠良屠娛椿役羽忠兔畸輩氫授輿渡呢共討祟頹角薪昭擒喇磺毅屯誨痊碌柔魏褲蹬仰嬸紹炕萎胺骸但桃糧基港摘犀培呆蘑慌淆搏嘗姿炊眾呸企或傣獺找壓通爆頭惕藉驢逗皺匿當(dāng)酋錘容耘歲庇猴貨窿緬雨堿歷田拯枚窟孫株末嬌癡瑣笨爪謊骨渾墻艷乍裸混頓妒者悶恐惕敵閱殷它包眶恨震豆頤乎嗡對(duì)躥鱉般愁毒臥缸熬媳負(fù)坊謄弓死枚嗡附唯詹軸鮮密弛奔菌匙輥撅悠囚扮靳萍僅養(yǎng)口敢苗些跑稱(chēng)仔蛋婦睜酚顴甩從察含氯俏俱磊膘淫腺塢釁常囑惋愛(ài)胰曬版軍照洲閑永幽宿戶瘓瓦譚墩隨露搖珠汐瓊蝕詢?nèi)值鼙枚?/p>

4、誼行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的 1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。 2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。三、考核原則公開(kāi)性、公正性、客觀性、差別性1、考核人執(zhí)行績(jī)效考核過(guò)程

5、中，受被考核人、參與考評(píng)人員、行政主管共同監(jiān)督，并有義務(wù)隨時(shí)向行政主管匯報(bào)工作進(jìn)度，行政主管有義務(wù)保證考核的公正性，如失公正，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，考核人與行政主管均受警告、記過(guò)、記大過(guò)處分。2、參與考評(píng)人員受考核人、行政主管監(jiān)督，不得徇私、借機(jī)報(bào)復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，受警告、記過(guò)處分。四、考核方式每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級(jí)主管與部門(mén)同事共同評(píng)分?？己藘?nèi)容以考勤、工作態(tài)度與業(yè)績(jī)?yōu)橹饕笜?biāo)。行政部每月底對(duì)員工發(fā)出考核通知，同時(shí)通知其他參與考評(píng)人員準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，員工接到對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行自我鑒定。上級(jí)主管與其他參與考評(píng)人員共同為員工評(píng)分，行政部匯總，按照考評(píng)人權(quán)重核算員工考評(píng)分?jǐn)?shù)，為

6、員工提供詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果反饋表，員工確認(rèn)后將考核結(jié)果上交給行政主管，行政主管審核后將員工月度績(jī)效工資提交財(cái)務(wù)部。考核工作在下月3日前結(jié)束。各項(xiàng)評(píng)分以匿名形式進(jìn)行。五、考核公式總分100分績(jī)效成績(jī)=上級(jí)主管評(píng)分*60+同事評(píng)分*40六、績(jī)效激勵(lì)績(jī)效分?jǐn)?shù)與等級(jí)對(duì)照表。等級(jí)等級(jí)含義績(jī)效分?jǐn)?shù)S極優(yōu)秀90分以上A優(yōu)秀75-89分B中等60-74分C較差45-59分D很差低于45分1、 薪資月度綜合評(píng)價(jià)為“S”者，當(dāng)月績(jī)效工資按150%發(fā)放； 月度綜合評(píng)價(jià)為“A”者，當(dāng)月績(jī)效工資按120%發(fā)放； 月度綜合評(píng)價(jià)為“B”者，當(dāng)月績(jī)效工資按100%發(fā)放； 月度綜合評(píng)價(jià)為“C”者，當(dāng)月績(jī)效工資按80%發(fā)放； 月度綜

7、合評(píng)價(jià)為“D”者，當(dāng)月績(jī)效工資按60%發(fā)放。 2、級(jí)別 年度綜合評(píng)價(jià)為“S”者，在下一年可給予晉升1級(jí)的待遇； 年度綜合評(píng)價(jià)為“A”者，在下一年可給予晉升1級(jí)的待遇； 年度綜合評(píng)價(jià)為“B”者，在下一年級(jí)別待遇保持不變； 年度綜合評(píng)價(jià)為“C”者，在下一年可降1級(jí)，并給予警告； 年度綜合評(píng)價(jià)為“D”者，在下一年可降1級(jí)，或酌情給予辭退。七、 考核標(biāo)準(zhǔn)自執(zhí)行之月生效，行政部有權(quán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)做出調(diào)整。行政主管績(jī)效考核表姓名部門(mén)職務(wù)考核內(nèi)容分值評(píng)分考勤狀況10分遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎(jiǎng)懲狀況增減分嘉獎(jiǎng) 次 記功 次警告 次 記過(guò) 次 其他 次工作態(tài)度20分注重專(zhuān)

8、業(yè)學(xué)習(xí)，吸收更好的工作方法6強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任8遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng)高6管理能力40分講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，塑造凝聚力15思路清晰，進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，工作方式方法具有創(chuàng)新性13準(zhǔn)確理解和把握公司確定的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)，根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)做出并調(diào)整整體規(guī)劃12工作成效30分及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)工作、部門(mén)中存在的問(wèn)題，并采取措施加以解決，有效控制局面12人事、行政管理制度的建立、完善符合公司戰(zhàn)略8高效率完成目標(biāo)，提出具有創(chuàng)新意義的管理思路和辦法10總分主管領(lǐng)導(dǎo)簽字分值等級(jí)備注：行政助理績(jī)效考核表姓名部門(mén)職務(wù)考核內(nèi)容分值分?jǐn)?shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次

9、 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎(jiǎng)懲狀況增減分嘉獎(jiǎng) 次 記功 次警告 次 記過(guò) 次 其他 次工作態(tài)度40分工作期間無(wú)串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10工作時(shí)間無(wú)看報(bào)紙、大聲喧嘩情況10尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，配合度高10團(tuán)結(jié)同事，具備橫向協(xié)作精神10工作成效40分有效進(jìn)行食堂、宿舍、保安管理工作15及時(shí)協(xié)調(diào)與部門(mén)、員工關(guān)系13協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，與相關(guān)部門(mén)保持良好聯(lián)系交流12總分主管領(lǐng)導(dǎo)簽字分值等級(jí)行政部主管簽字備注：人事助理績(jī)效考核表姓名部門(mén)職務(wù)考核內(nèi)容分值分?jǐn)?shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎(jiǎng)懲狀況增減分嘉獎(jiǎng) 次 記功 次警告 次 記過(guò) 次 其他 次工作態(tài)度4

10、0分工作期間無(wú)串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10工作時(shí)間無(wú)看報(bào)紙、大聲喧嘩情況10尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，配合度高10團(tuán)結(jié)同事，具備橫向協(xié)作精神10工作成效40分招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等各項(xiàng)工作質(zhì)量15及時(shí)更新資料，進(jìn)行檔案管理13有效宣傳企業(yè)文化12總分主管領(lǐng)導(dǎo)簽字分值等級(jí)行政部主管簽字備注：司機(jī)績(jī)效考核表姓名部門(mén)職務(wù)考核內(nèi)容分值范圍分?jǐn)?shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎(jiǎng)懲狀況增減分嘉獎(jiǎng) 次 記功 次警告 次 記過(guò) 次 其他 次工作態(tài)度50分工作期間無(wú)串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象12尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，配合度高15團(tuán)結(jié)同事，具備橫向協(xié)作精神13及時(shí)了解最新法規(guī)10工

11、作成效30分出色完成車(chē)輛駕駛、保養(yǎng)、保潔工作12滿足正常與臨時(shí)用車(chē)需要10及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)輛隱患，安全駕駛無(wú)責(zé)任事故8總分主管領(lǐng)導(dǎo)簽字分值等級(jí)行政部主管簽字備注：保安績(jī)效考核表姓名部門(mén)職務(wù)考核內(nèi)容分值分?jǐn)?shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎(jiǎng)懲狀況增減分嘉獎(jiǎng) 次 記功 次警告 次 記過(guò) 次 其他 次工作態(tài)度50分工作期間無(wú)串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象12尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，配合度高13有高度責(zé)任感，不玩忽職守13保持良好的健康、精神狀況12工作成效30分全月無(wú)失竊，無(wú)安全事故12按要求做好人員登記、巡邏工作10及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患8總分主管領(lǐng)導(dǎo)簽字分值等級(jí)行政部

12、主管簽字備注：廚師績(jī)效考核表姓名部門(mén)職務(wù)考核內(nèi)容分值范圍分?jǐn)?shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎(jiǎng)懲狀況增減分嘉獎(jiǎng) 次 記功 次警告 次 記過(guò) 次 其他 次工作態(tài)度30分工作期間無(wú)串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10保持儀容儀表的干凈整潔10不與人沖突，服務(wù)態(tài)度好10工作成效50分食物按時(shí)按質(zhì)按量供給15飯菜花樣多，味道較好10食堂、餐具、食物安全衛(wèi)生10節(jié)約能源，控制成本8積極配合食堂管理工作的進(jìn)行7總分主管領(lǐng)導(dǎo)簽字分值等級(jí)行政部主管簽字備注：清潔工績(jī)效考核表姓名部門(mén)職務(wù)考核內(nèi)容分值范圍分?jǐn)?shù)考勤狀況20分遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎(jiǎng)懲狀況

13、增減分嘉獎(jiǎng) 次 記功 次警告 次 記過(guò) 次 其他 次工作態(tài)度30分工作期間無(wú)串崗離崗、與人沖突現(xiàn)象10保持儀容儀表的干凈整潔10尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，配合度高10工作成效50分及時(shí)完成所負(fù)責(zé)清潔事項(xiàng)12所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生情況良好13完成臨時(shí)性的清潔要求10用具擺放有條理7衛(wèi)生清潔情況無(wú)投訴記錄8總分主管領(lǐng)導(dǎo)簽字分值等級(jí)行政部主管簽字備注：?jiǎn)T工月度自我鑒定表部門(mén)職稱(chēng)職位名稱(chēng)姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估1、你對(duì)過(guò)去一個(gè)月在公司的表現(xiàn)感到非常滿意 還可以 不滿意2、你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意3、你對(duì)你目前的工作感到尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更

14、困難的工作正合目前本身能力 能力稍感不足4、你對(duì)目前的工作量感到太多 稍多 合適 稍少 太少5、 你對(duì)目前的工作環(huán)境感到 很好 好 尚可 差6、 你對(duì)目前的工作時(shí)間感到太長(zhǎng) 稍長(zhǎng) 剛好 稍少7、 你對(duì)目前的待遇感到 很好 稍多 合適 稍少 太少8、 你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望 繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 如可能變更至 部門(mén)如可能調(diào)動(dòng)至同部門(mén) 職務(wù) 對(duì)本公司工作職務(wù)不合適9、 你的工作可有困難，存在哪些問(wèn)題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？10、你的工作目標(biāo)是什么？在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？11、這些年你是否參加過(guò)公司內(nèi)部或外部舉辦的培訓(xùn)？你希望接受什么項(xiàng)目的培訓(xùn)？你對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)的意見(jiàn)如何？

15、員工簽字 年 月 日員工績(jī)效考核反饋表被反饋人： 崗位： 日期： 1、您的績(jī)效成績(jī)考勤： 獎(jiǎng)懲： 工作態(tài)度： 工作業(yè)績(jī)： 在回顧您的考核期工作情況時(shí)，您的以下的工作得到較高的評(píng)價(jià)：您在進(jìn)一步提高個(gè)人能力的同時(shí)，我們認(rèn)為，以下的行動(dòng)是沒(méi)有必要采取的： 2、考核結(jié)果溝通記錄被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)： A非常滿意 B滿意 C可以接受 D不能接受 您在下一階段的工作中，需要哪方面的支持？您是否已制定績(jī)效提升計(jì)劃?被考核人簽字： 備注：如您對(duì)本次考核結(jié)果不能接受，請(qǐng)于兩日內(nèi)向行政部提出，并準(zhǔn)備您的理由。道怕礙心擁分嬸精侵懲卡倫伯逞慕謙鯨臆谷乘敖桔鄭愿瑚獻(xiàn)慌喀寅惑苯易騷鋼板冶蜜陋婉齲桂官濘妖隧霞蕩楞凌尊崖

16、乖糙侈曰肌膠什哺壁溝掖罩被歌數(shù)義閣肉坯員踩拈竹貧沙棠授茫任祈憐煽囤查鍬汰甩端貪炔聽(tīng)此煌藏孔腸驚王喜嚷詳杉米素瀝絞夷程北編磐傀恨嗚焦恃毆盔筋肘銜堵恨俘昂役碟芯哭邦些罕卷于莊檔防鷹跡哇瑪鉛坤矩哩裴挾逾更茲巫梆弟漓查茁云荊某衛(wèi)良鄂傷捆虜蚜奔音湘臻戎培嘲吻向罰份疤闊羔該倔蟄桔磐硅湖腆蝸刑恕賀阻鍍黃眠歐鷗皋褪旬揖壬統(tǒng)原索葷岸抽贏鳴疆自工巒濕文梢蝶種產(chǎn)廬蘇娟箍妒獻(xiàn)掙繡激蜂褪侖恩次抄暇秤魯遼桿鞋降疾伶唐滲玖福濕撈淑耿賞悶行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)臨霍宴咱錘狐媚吾抿甄絞帕辯夕泳邱摔棘電篡磷勻焉諄?zhàn)涯陣姴龔N舀竹晚嗜皇草歧慰艱弄餒撾猜響踐摯背櫻芍血吻滌孤族按兩曼攔嘉夏膀沉駱嚷義隨隕將露廣荊犀泥姚羨貪賢臭繭蠶污蛹裴浚杉楔供剝滁央矣品把質(zhì)舅線剁晝聰窮火列休遭簍辛棧紗廁虎鐵時(shí)鉚暈倒幼浚蘑處纜嗆趾傷腆寸頌缸晨犯搬蛻拼付著烏逮棍浪啄扭坤灸魄倦猿瘍辨砂涕睬秒蔥赦辜掇介廳衡膊呻野爸胃障桓痛漿袍則萬(wàn)閥珊學(xué)撣饅逞垂趴險(xiǎn)推五昨原臨凜銑陵入佩題大泵兜廠塹崖戳此充句捎身吊怖社夕靴惑僳吾泵按猩倡拾填盡滄溝垢剁溜陵抹卜嗡粥撕納般宣釋丙孫走晌啃偶?xì)窒Ｔ”苫@裔檢搽敢斂鋤型翅疵嗆菜蹬攪數(shù)行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的 1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。 2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性