培訓專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司滬東供電分公司培訓專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：王榮 部門：辦公室 崗位：培訓專職 考核人姓名： * 部門：辦公室 崗位：人事主管考核期限：從 2004 年11月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；全員培訓率達80%以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；全員培訓率達90%正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：-按流程及時完成培訓工作；-及時完成月度信息統(tǒng)計工作；-及時完

2、成經(jīng)費審核工作完成全員培訓率95%在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %完成全員培訓率98%在3分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的20 % 以上完成全員培訓率100%完成工作及時性培訓工作比培訓計劃時限控制在二周完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務，且未能圓滿完成培訓工作比培訓計劃時限控制在一周完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務，未能較好完成做到公平、公正、公開，無投訴情況發(fā)生（歸類錯誤）在3分基礎上，培訓工作比培訓計劃時限控制在3天完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務在3分基礎上，培訓工作比培訓計劃時限控制在2天完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務工作效果有效性存在1項以

3、上工作有投訴情況發(fā)生且造成嚴重損失存在1項工作有投訴情況發(fā)生，沒造成不良后果敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成在3分 基礎上，工作得到分公司領導的肯定在4分基礎上，工作得到上級公司領導的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延及時與工作相關各部門人員進行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和肯定在4分基礎上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與相關部門協(xié)調(diào)不到位，影響

4、工作2次及時與工作相關各部門人員進行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎上，與相關單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項中的實際困難在4分的基礎上，與相關部門進行有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表被考核人姓名：王榮 部門：辦公室 崗位：培訓專職 考核人姓名： * 部門：辦公室 崗位：人事主管時間：2004年11 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務配電站自動化監(jiān)控的新技術標準陳新本月特定事項年度自學獎勵工作申報通知等11月0

5、4年度大學生實習安排（座談會、安全教育、規(guī)劃設計見習）小班負責人外送培訓變電運行仿真培訓人事信息維護額外工作事項西門子低壓電器培訓（廠方）11月2226被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 王榮 部門：經(jīng)理辦公室 職位：培訓專職 考評期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部門：經(jīng)理辦公室 職位：人事主管 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量20%完成工作的及時性25%工作結果的有效性15%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合20%總績效分數(shù) 總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達