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文檔簡介
1、xx物流外包調(diào)查報告2005年9月,xx運輸觀察(eyefortransport)開展了一項物流外包調(diào)查。調(diào)查的目的是了解目前物流外包的最新發(fā)展,試圖發(fā)現(xiàn)企業(yè)是如何解決相關(guān)的風險和隱含成本等問題。調(diào)查結(jié)果顯示,制造商與零售商對物流外包的興趣均在上升。 誰在外包,外包什幺? 對于“目前貴公司是否將物流活動外包給第三方物流公司”這個問題,42%的企業(yè)回答“是”,而58%的企業(yè)回答“否”。盡管如此,由于目前大多數(shù)行業(yè)正在經(jīng)歷一個過渡的階段,可以說日益增長的貨主認為值得把一項或多項物流活動外包。
2、 對于“貴公司外包了哪些物流活動”這一問題,排在前三位的是運輸、倉儲和信息系統(tǒng),分別占61%、35%和25%(見表1)。 關(guān)于外包的內(nèi)容,我們看到企業(yè)對于外包作業(yè)與外包管理是有明顯區(qū)別的。接近三分之二的企業(yè)將運輸外包,但是僅有13%的企業(yè)外包了車隊管理。倉儲也是這樣,只有不到10%的企業(yè)將存貨管理外包,反映了存貨管理在物流鏈中的關(guān)鍵地位。但是這不影響有超過三分之一的企業(yè)將部分倉儲作業(yè)外包出去。值得注意的是有四分之一的企業(yè)外包了信息系統(tǒng),表明客戶對第三方物流企業(yè)在數(shù)據(jù)安全水平和數(shù)據(jù)管理能力的信任度上升。
3、; 對第三方物流運營的評價 調(diào)查企業(yè)對第三方物流商的滿意度普遍是好的,占79%。其中,有62%的企業(yè)認為“好”,13%認為比預期的好,4%認為非常滿意。有21%的企業(yè)認為“差”或“比預期的壞”(見下圖)。 外包重點解決的物流問題 哪些是物流外包所要解決的主要問題?74%的回答外包存貨管理和協(xié)調(diào)倉儲與制造活動是物流外包要解決的問題,這與下個問題有關(guān),即73%的企業(yè)面臨著客戶需求大量頻繁的變動。超過四分之三的企業(yè)認為外包
4、物流既可以擴大分銷系統(tǒng),又是一個可以不必花費大量人力、財力和技術(shù)的解決方案。 總的來說,有四分之三的回答者認為將物流外包給第三方解決了供應商和貨運商不能協(xié)調(diào)貨運和配送的矛盾,這種延誤的發(fā)貨將會導致資金和客戶的損失。關(guān)于加強對運輸和分銷的掌控從而對客戶更具有競爭力這一點來說,大約四分之三的人認為重要,其中,36%認為非常重要,38%的人認為相關(guān)。三分之二的人認為,通過外包信息系統(tǒng)可以解決貨物跟蹤問題,并可及時得到貨運報告。50%的人認為外包物流可以滿足零部件快速配送、補貨和維修的需求。 值得注意的是,
5、調(diào)查結(jié)果還顯示,許多制造商和零售商更加關(guān)注服務的可靠性而不是價格。因為對于大部分公司來說,維護品牌的價值,安全更為重要。 外包合同的擴大 由于大多數(shù)回答者(占79%)反映目前外包物流的狀況不錯,因此很多公司將增加他們的外包活動。大概有52%的企業(yè)認為有可能增加,32%的人認為非??赡茉黾?。事實上,盡管有21%的人對目前第三方物流外包的水平不滿意,他們中仍有不少人認為,在競爭激烈的市場中并沒有可供選擇的其它方式。 當問到是否要擴大或延續(xù)第三方物流外包合同
6、這個問題時,第三方物流商的運營記錄是考慮一個關(guān)鍵因素。如果物流商與貨主在文化觀念上是溝通的,如果這種合作給雙方的關(guān)系帶來了增加值,如果服務是安全的、價格是合理的,那幺就會有非常好的機會續(xù)約。例如,吉列特公司倉儲經(jīng)理Michael Pulverich說,如果物流商能夠在一個有競爭力的價格基礎上持續(xù)地提供好的服務,公司就會與這個物流商續(xù)簽合同。 加強物流伙伴關(guān)系 對于如何加強與物流商的伙伴關(guān)系,55%的受訪者認為,需要加強和改進與物流商在各種層次上的通訊和溝通,53%的人認為,需求和程序必須嚴格地定義。
7、大約30%的人認為,需要加強資源共享的程度以避免不必要的浪費(見表3)。還有一些回答認為,還應增強有效的關(guān)系管理,形成穩(wěn)固的伙伴關(guān)系,形成風險共擔、利潤共享的機制。 有關(guān)外包失敗 雖然物流外包取得成功和效率的例子很多,但是如果管理不當仍會導致失敗。公司往往會對成功津津樂道,而對失敗卻諱莫如深。當被問到什幺是導致外包戰(zhàn)略失敗的最關(guān)鍵因素時,一半的人認為是無效的管理,超過四分之一的人認為,他們在監(jiān)督和評估第三方物流績效方面存在失誤。 30%的回答者認為,潛
8、在的信息不對稱是外包戰(zhàn)略的一個威脅,合作的雙方必須都很清楚目標、動機和障礙。他們認為,在第三方物流商與客戶之間的信息共享是一個基本條件,這樣才能使第三方物流商努力達到所希望的水準。 文化的沖突也是一個受關(guān)注的問題,32%的人認為這是導致合約失敗的主要原因。根據(jù)以往實踐,合作伙伴常常對物流外包合同有不同的觀點、不同的理解和不同的期望。一些公司可能愿意把合同非常細化和嚴格化,另一些則可能希望有更寬松的管理。對于國際物流合約來說,地緣政治的差異也會出現(xiàn),一些國家的企業(yè)文化可能是效率的源泉,而對另一些國家來說則可能不受歡迎。
9、60; 外包的另一個危險是,第三方物流商可能失去在運輸線路、資源、方法和程序方面的創(chuàng)新能力,因為這樣做的唯一結(jié)果是加大時間和成本。調(diào)查中25%的回答者認為,擔心物流創(chuàng)新能力的喪失是影響其外包戰(zhàn)略的一個負面因素。 一些客戶認為,盡管有效的信息和操作過程的透明化可以減少對第三方物流管理的失控,但是他們對過于依賴第三方物流商也不無擔心。不過總的來說,過分依賴于第三方和對第三方管理失控的問題并不嚴重,僅有17%和20%的人認為這是阻礙外包戰(zhàn)略成功的因素。例如,吉百列公司經(jīng)理認為,由于在大多數(shù)外包倉庫和公司網(wǎng)站上擁有詳細的控制系統(tǒng)和管理規(guī)程,他
10、們并不會失去對第三方物流的控制。 然而,當外包不能達到預期的成功時,39%的回答者指出了一個問題,即隱含的成本。 隱含的成本 對于物流外包來說,什么是最大的隱含成本呢?49%的被調(diào)查者認為,確保第三方物流商完成其職責導致了大量的隱含成本(見表5)。物流量往往不能預測,客戶需求不可預估,需求經(jīng)常變化,成本常常超出,新的條款經(jīng)常出現(xiàn),這些都增加了成本。服務的提供商總是忙于對付一個又一個的危機,而不能一貫地按照合同執(zhí)行。例如,第三方物流經(jīng)理Turner抱怨說
11、,以往的合作者讓我們處于無計劃狀態(tài),而且不能應付危機。企業(yè)經(jīng)理Unilever則說,如果伙伴關(guān)系已經(jīng)惡化,則沒有別的選擇,只能重新招標。該經(jīng)理現(xiàn)在更加密切注視著伙伴關(guān)系,花費大量的時間來確保第三方物流理解公司的業(yè)務,并給予第三方物流商創(chuàng)造更多的附加值機會,當然這也不可避免地增加了費用。 由于環(huán)境經(jīng)常變化,合同往往需要更新和重新談判。39%的回答者認為,重新談判、合約改變是最大的隱含成本。合同更新并不是一件簡單的事,在物流運作的每一個階段和機會中都要仔細地審視合同和服務的要求,否則就要冒合同失效的風險。
12、; 盡管許多人不太關(guān)注價格,把更多的注意力放在確保物流商的服務能夠滿足供應鏈的需求上,但仍有21%的回答者認為,物流商提高價格是另一個隱含成本。 除此之外,還有其它一些隱含成本,例如轉(zhuǎn)換物流服務商的成本,一旦雇用了一個不合格的第三方物流商,就不得不開始投入大量的金錢。 在外包伙伴關(guān)系中如何控制風險 外包風險如何控制?如表6所示,一半人回答采用績效指標進行管理;43%的人認為,信息共享是管理風險的一個途徑;38%的人相信加強客戶關(guān)系管理是好的方法;還有2
13、7%的人認為,加強操作的計劃性與戰(zhàn)略性也是可行的方法之一。 例如,經(jīng)理Unilever認為,風險包括很多方面,例如配送方面競爭力的喪失,專門技能的缺乏,以及第三方物流商操作失誤等。他管理這些風險的辦法是,與物流商一起制定詳細的工作規(guī)程,常常派自己的人到外包現(xiàn)場坐鎮(zhèn),并有少量的技術(shù)專家一起配合來共同應付第三方物流面臨的問題。 盡管理論上已經(jīng)確認了外包是現(xiàn)代物流發(fā)展的規(guī)律,但在實踐中卻并沒有完全解決這個問題,即使在發(fā)達國家也是如此。從本質(zhì)上來看,物流的外包就是專業(yè)化分工的表現(xiàn),而專業(yè)化分工的程度是受交易
14、成本的水平制約的,一個交易成本低的系統(tǒng)有利于專業(yè)化分工,反之則會阻礙社會分工的深化。交易成本也是整合成本,所以也可以說易于整合、合作的社會才能發(fā)展外包。 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛的用戶:煙雨江南,畫屏如展。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認識自己。22.2.182.18.202222:4722:47:302月-2222:472、自知之明是最難得的知識。二二二二二二年二月十八日2022年2月18日星期五3、越是無能的人,越喜歡挑剔別人。22:472.18.202222:472.18.202222:4722:47:302.18.202222:472.18.20224、與肝膽人共事,無字句處讀書。2.18.20222.18.202222:4722:4722:47:3022:4
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