一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及解析

1、一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A. 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項目生命周期價值C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制， 而建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為 工程的建設(shè)和使用增值。注意兩者之間的區(qū)別。參見教材P4。2. 作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A. 設(shè)計階段B. 施工階段C. 保修階段D. 動用前準(zhǔn)備階段答案：B解析：供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、 設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階

2、段和保修期。參見教材 P12。3. 按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工 期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C. 施工總承包方D. 勞務(wù)分包方答案：C解析：按照國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承 包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽 約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可， 因此，施工總承包方或 施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。參見教材 P15。4. 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C. 合同結(jié)構(gòu)圖D.

3、工作流程圖答案：A解析：參見教材P18。表達(dá)的含義圖中矩形框 的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分 解,以反映組成該項目的所有工 作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部 門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系 統(tǒng)中的組成 部分（工作部 門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之 間的合同關(guān)系一個建設(shè)項 目的參與單 位雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的邏輯關(guān)系一項工作單向箭線組織分工表 （管理任務(wù) 分工表和管 理職能分工 表）反映項目經(jīng)理與主管部門和主 管人員的管理任務(wù)或管理職能 分工關(guān)系5.

4、 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案：B解析：編制項目管理任務(wù)分工表的步驟如下：（1）對項目實施的各階段的管理 任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào) 等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見教材P27。6. 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A. 定義項目開發(fā)或建設(shè)的任

5、務(wù)B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D. 編制項目投資總體規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。參見教材P39。7. 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A. 項目構(gòu)造B. 項目功能C. 項目結(jié)構(gòu)D. 項目價值答案：B解析：在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式， 而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主還不可能提供具體的設(shè)計文件。參見教材P43。8. 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）。A.

6、設(shè)計競賽B. 設(shè)計招標(biāo)C. 直接委托D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合答案：B解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。 而在國際 上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。 參 見教材P41。9. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。A. 收集工程進(jìn)度實際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較D.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值答案：D解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步是項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。參見教材P56。10. 已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資

7、料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是 （）萬元。編 碼項目 名稱時間（周）費用強度 （萬元/周）工程進(jìn)度（周）1234567891011場地平整11012土方 開挖31513混凝 土墊 層31514混凝 土基 礎(chǔ)66015土方 回填315A. 30B. 60C. 75D. 90答案：D解析：根據(jù)上圖可知，第3周的施工成本計劃值=15+15+60=90 （萬元/周）。參 見教材P89。11. 已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開 始時間為第10天；C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天； A工作的自由時差為5天。貝U A工作的總時差為（）天。A

8、. 0B. 7C. 5D. 9答案：B解析：工作B的總時差=14-10=4天，工作C的總時差=16-14=2天，則工作A的 總時差 =12-5=7 天。參見教材 P128。12. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A. 約束機制B. 反饋機制C. 持續(xù)改進(jìn)機制D .動力機制答案：D解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制包括：動力機制、約束機制、反饋 機制、持續(xù)改進(jìn)機制。 其中動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機 制。參見教材 P154。13. 關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。A .一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B. 通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C. 具有直觀、

9、主次分明的特點D .可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案： B解析：選項A，正確的表述應(yīng)為采用因果分析圖法時，一個質(zhì)量特性或一個質(zhì) 量問題使用一張圖分析 ”；選項 C 屬于排列圖法的特點；選項 D 屬于直方圖法的 特點。參見教材 P189。14. 應(yīng)用 S 形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工 作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（ ）。A. 進(jìn)度累計偏差B. 進(jìn)度局部偏差C. 成本局部偏差D .成本累計偏差答案： D解析：費用偏差（CV）=E完工預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計偏差。參見教材P97。15. 施工成本控制的各工

10、作步驟中，最核心的工作是（）。A. 預(yù)測B. 比較C分析D. 糾偏答案： C 解析：施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是 施工成本控制工作的核心； 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 參見教材 P91。16. 施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（）。A. 應(yīng)急工作原則B. 信息發(fā)布C. 應(yīng)急預(yù)案體系D. 應(yīng)急組織與職責(zé)答案： D解析：選項 ABC 屬于綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。參見教材P232。17. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)

11、后不得更改D. 施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核答案：B解析：選項A，正確的表述應(yīng)為 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由施工承 包企業(yè)編制的質(zhì)量計劃”；選項C,正確的表述應(yīng)為 經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的 施工質(zhì)量計劃， 在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進(jìn)行修改時， 其 修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行 ”；選項D，正確的表述應(yīng)為 施工總 承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核， 并承擔(dān)相應(yīng)施工 質(zhì)量的連帶責(zé)任”。參見教材P162164。18. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時， 若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值， 則應(yīng)當(dāng)（ ）。A. 將該工作與

12、最后一項工作聯(lián)系起來B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C. 增大該工作的時間間隔D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間答案： B解析：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算， 當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為負(fù)值時， 應(yīng)將該 工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接。參見教材 P133。19. 在對合同中質(zhì)量驗收、 工程移交和保修條款的分析中， 應(yīng)對重要的驗收要求、 （ ）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A. 時間、地點B. 人員、責(zé)任C. 質(zhì)量、進(jìn)度D. 時間、程序答案： D解析：在對合同中質(zhì)量驗收、 工程移交和保修條款的分析中， 應(yīng)對重要的驗收要 求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。參見教材P285。20. 某工程竣

13、工驗收階段，承包人于 6 月 1 日向工程師送交了竣工驗收報告；發(fā)包人于 6 月 15 日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗； 6 月 18 日試車完畢后發(fā)包人、承 包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（ ）。A. 6 月 15日B. 6月1日C. 6 月 18 日D. 6 月 20日答案： B解析：工程竣工驗收通過， 實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期； 工 程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的， 實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗 收的日期。參見教材 P259。21. 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。

14、A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書D. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件答案：D解析：選項 AB 屬于要約邀請；選項 C 屬于承諾。參見教材 P253。22. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總 時差，則（ ）。A. 該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B. 該項工作的延誤會影響工程總工期C. 該項工作會變成關(guān)鍵工作D .該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響答案： A解析：總時差是指在不影響總工期的前提下， 工作可以利用的機動時間； 自由時 差是指在不影響其

15、緊后工作最早開始的前提下， 工作可以利用的機動時間。 故選 項 BCD 錯誤。參見教材 P127。23. 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A. 做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B. 復(fù)核測量控制點C. 按規(guī)定維修和校驗計量器具D .審核復(fù)查各種施工詳圖答案： D解析：施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制內(nèi)容包括： 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、 現(xiàn)場 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分。選項 A 屬于施工過 程的作業(yè)質(zhì)量控制內(nèi)容；選項 B 屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中的測量控 制內(nèi)容；選項 C 屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中的計量控制內(nèi)容。參見教 材 P168、 169、 1

16、73。24. 下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中， 屬于“物的不安全狀態(tài) ”的是（ ）。A. 物體存放不當(dāng)B. 未正確使用個人防護(hù)用品C. 個人防護(hù)用品缺失D. 對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)答案： C解析：選項 ABD 屬于人的不安全行為。參見教材 P226。25. 在空氣壓縮機的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技 術(shù)中的（ ）。A. 聲源控制B. 減震降噪控制C. 傳播途徑控制D. 接受者防護(hù)答案： A解析：施工現(xiàn)場噪聲的控制措施包括：（ 1）聲源控制；（ 2）傳播途徑的控制： 吸聲、隔音、消聲、減震降噪；（ 3）接收者的防護(hù)；（ 4）嚴(yán)格控制人為噪聲： 凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強

17、噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚 10 點到次日 早 6 點之間停止強噪聲作業(yè)。題干內(nèi)容屬于聲源控制技術(shù)。參見教材 P244。26. 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（）編制的。A. 功能B. 深度C. 周期D. 編制主體答案：B解析：（一）由不同深度的計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。參見教材P111。27. 某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致 山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是（）。A. 加固

18、處理B. 修補處理C. 不做處理D. 返工處理答案：D解析：參見教材P186o施工質(zhì)量事故處理的基本方法如下：施工質(zhì)1量故量事故適用情形處理萬法1修補處理當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要 求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 又不影響使用功能或外觀的要求，可米取修補處理的方法。2加固 處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3.返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。4.限制使用當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用 要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時

19、可做出 諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷一級限制使用的決定。5.不作處理（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測單位鑒定合格的。（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位 核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。6.報廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍 不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報廢處理。28關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本B. 施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用

20、支出C. 施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的 因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D. 施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、 成本降低率及降低成本措施的書面方案答案：A解析：選項B，正確的表述應(yīng)為施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所 發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本所組成”。選項C,正確的表述應(yīng)為 “施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成 本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑”。選項D，正確的表述應(yīng)為“施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水 平、成

21、本降低率及降低成本措施的書面方案 ”。參見教材 P76。29. 下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A. 確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B. 優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D. 選擇工程承發(fā)包模式答案： B 解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技 術(shù)措施。選項 A 屬于組織措施；選項 CD 屬于管理措施。參見教材 P144。30. 工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A. 擬派項目經(jīng)理B. 分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C. 技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案： C解析：工程施工投標(biāo)過程中， 施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)

22、負(fù)責(zé)人主持制定， 主要 考慮施工方法、主要施工機具的配置等。參見教材P252。31. 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。A. 施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的B. 施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量C. 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D. 施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 答案： A解析：選項A，正確的表述應(yīng)為施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭 設(shè)方式和材料計算的”。參見教材P8283。32. 采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A. 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單

23、價B. 實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價C. 發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價D. 實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價 答案： B解析：建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種， 即總價合同、 單價合同和 成本補償合同。 采用單價合同時， 實際支付時則根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應(yīng)付工程款。參見教材P274。33. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn) 度計劃： 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項目的工作編碼。 其正確的工作順序是 （ ）。A. -B. -C. -D. - 答案： C解析：建

24、設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（ 1）調(diào)查研究和收集資料；（ 2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 參見教材 P113。34. 施工合同交底是指（ ）。A. 發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B. 監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C. 施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底D. 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員進(jìn)行交底答案： D 解析：合同交底，即由合同管理人員在

25、對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、 解釋和說明 的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工廠小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析 結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé) 任和工作范圍， 各種行為的法律后果等， 使大家都樹立全局觀念， 使各項工作協(xié) 調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。參見教材 P286。35關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB （爭端裁決委員會）方式解決爭議的說 法，正確的是（ ）。A. 業(yè)主應(yīng)按支付條件支付 DAB 報酬的 70%B. DAB 提出的裁決具有終局性C. 特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D. DAB 的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家答案： D解

26、析：選項A，正確的表述應(yīng)為 業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付 DAB 報酬的50% ;選項B，正確的表述應(yīng)為“DAB提出的裁決不具有強制性，不具 有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意 ,仍然可以提請仲裁或訴訟 ”；選項 C， 正確的表述應(yīng)為 “特聘爭端裁決委員，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員 組成,他們的任期通常在 DAB 對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿 ”。參見教材 P315。36. 根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改 的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（ ）日前書面通知。A. 7B. 14C. 21D. 15答案：D 解析：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招

27、標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修 改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少 15 日前發(fā)出。參見教材 P248。37. 建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A. 設(shè)計任務(wù)委托合同B. 可行性研究報告C. 設(shè)計大綱D .設(shè)計總進(jìn)度綱要答案： A 解析：建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度 的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度 ,這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。參見教材 P110。38. 下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。 A .預(yù)付款擔(dān)保B. 投標(biāo)擔(dān)保C. 履約擔(dān)保D. 支付擔(dān)保答案： A解析：選項 BCD

28、的三種擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)是不變的。參見教材P282。39. 下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除 其對施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。A. 環(huán)境因素B. 施工人員C. 材料設(shè)備D. 施工機械答案： A 解析：施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：施工人員、材料設(shè)備、 工藝方案、施工機械、施工環(huán)境因素。 要消除施工環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影 響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。參見教材 P168。40. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（ GB T19000 2008 IS0 9000:2005）， 建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ）。A. 參與工程建設(shè)者為了保證工程項目

29、質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B. 對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C. 工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D. 為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 答案： C解析：根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 （GBT190002008IS0 9000:2005） 的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 參見教材 P145。41. 某分部工程計劃工程量 5000立方米，計劃成本 380 元立方米；實際完成工 程量 4500 立方米，實際成本 400 元立方米。用贏得值法分析該分部工程的施 工成本偏差為( )元。A.

30、 -90000B. -100000C. -190000D. -200000答案：A解析：費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=4500X( 380-400) =-90000 元。參見教材 P94。42. 對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是()。A. 人的因素B. 管理因素C. 社會因素D. 技術(shù)因素答案： C解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括： ABCD 和環(huán)境因素。 對于建設(shè)工程項 目管理者而言， ABD 和環(huán)境因素是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系 統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素。參見教材P151。43. 在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先

31、應(yīng)()。A. 向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B. 向建設(shè)主管部門報告C. 收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D. 向工程師遞交正式索賠報告答案： A解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后， 或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會， 首先要 向發(fā)包人或者工程師提出索賠意向通知。參見教材P304。44. 在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗 “合格 ”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題， 則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)( )。A. 由承包人承擔(dān)費用，工期不予順延B. 由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延C. 由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延D. 由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不予順延答案： A解析：在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗 “合格

32、”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題， 則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時， 應(yīng)由承包人承擔(dān)費用， 工期不予順延。 參見教材 P260。45. 建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、 履約保函等方式， 屬于我國擔(dān)保法中的( )。A. 抵押擔(dān)保B. 保證擔(dān)保C. 留置擔(dān)保D. 定金擔(dān)保答案： B解析：我國擔(dān)保法 規(guī)定的擔(dān)保方式有五種： 保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。 其中投標(biāo)保函、履約保函屬于保證擔(dān)保。參見教材P279。46. 單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣 工驗收條件后，向（ ）提交工程驗收報告。A. 監(jiān)理單位B. 勘察、設(shè)計單位C. 建設(shè)單位D. 政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門答案：C解

33、析：具備竣工驗收條件后， 由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。 參 見教材 P180。47. 下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A. 施工工藝錯誤B. 盲目追求利潤，偷工減料C. 材料檢驗不嚴(yán)D .操作者選用不合適施工方法答案： C解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致包括：技術(shù)原因；管理原因；社會、經(jīng)濟(jì)原 因、人為事故和自然災(zāi)害原因。選項 AD 屬于技術(shù)原因；選項 B 屬于社會、經(jīng) 濟(jì)原因。參見教材 P183。48. 在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其 工作性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。A. 工程采購B. 工程顧問C. 工程監(jiān)督D. 工程技術(shù)答案：

34、 B 解析：在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)， 其工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。參見教材P41。49. 關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A. 工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B. 在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C. 工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差D. 工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督答案： D解析：施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制， 是在工程項目質(zhì)量實際形成過程中的事中質(zhì)量 控制。選項A，正確的表述應(yīng)為工序施工效果的控制屬于事后質(zhì)量控制”；選項 B,正確的表述應(yīng)為 在施工階段，施工承包

35、方和供應(yīng)方是質(zhì)量自控主體，監(jiān)理 方是質(zhì)量監(jiān)控主體”；選項C,正確的表述應(yīng)為工序施工質(zhì)量控制主要包括工序 施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制 ”。參見教材P170173。50. 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C. 勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D. 建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后， 按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面 勞動合同答案：D解析：選項 D ，正確的表

36、述應(yīng)為 “建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自 用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同 ”。 參見教材 P67。51. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A. 業(yè)主B. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 總監(jiān)理工程師D .專業(yè)監(jiān)理工程師答案： B解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制， 完 成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)， 并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè) 主。參見教材 P74。52. 第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（）。A. 加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育B. 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C. 改善作業(yè)環(huán)境D .制定應(yīng)急救援體系答案： A解析

37、：第二類危險源的控制方法包括： 提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、 增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、 改善作業(yè)環(huán)境等。 最重要的是加強員工的安 全意識培訓(xùn)和教育， 克服不良的操作習(xí)慣， 嚴(yán)格按章辦事， 并幫助其在生產(chǎn)過程 中保持良好的生理和心理狀態(tài)。參見教材 P219。53. 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織 1 次現(xiàn)場處置方案演練B. 參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審C. 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D .生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織 2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練答案： C解析：選項 AD

38、，正確的表述應(yīng)為 “生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演 練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點， 每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者 專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練 ”；選項B,正確的 表述應(yīng)為 “參加應(yīng)急預(yù)案的評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的， 應(yīng)當(dāng)回避”。參見教材P233234。54. 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A. 預(yù)算成本B. 計劃成本C. 目標(biāo)成本D. 實際成本答案： C解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)， 關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 一般情況 下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)， 并使成本計劃建立在切實可 行的

39、基礎(chǔ)上。參見教材 P84。55. 關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。A. 按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗B. 負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)C. 完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D. 項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者答案：A解析：選項BC屬于發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利；選項 D，承包商進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè) 計，設(shè)計應(yīng)由合格的設(shè)計人員進(jìn)行， 對于工程的每一部分， 設(shè)計人員或設(shè)計分包 者如非本合同條件中的制定者， 則必須事先征得業(yè)主代表的同意。 參見教材 P27256. 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （G

40、B 50300-2001），建筑工程質(zhì)量 驗收逐級劃分為（ ）。A. 分部工程、分項工程和檢驗批B. 分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C. 單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D. 單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批答案： C解析：根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB 50300-2001），進(jìn)行建筑 工程質(zhì)量驗收， 應(yīng)將工程項目劃分為單位工程 （子單位）、分部工程（子分部）、 分項工程和檢驗批。參見教材 P177。57. 根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法（建市 20079 號），不良行為記錄 信息公布期限一般為（ ）。A. 1年3年B. 6個月3年C. 3個月3年D. 3

41、 年以上答案： B解析：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后 7 日內(nèi)，公布期限一 般為6個月至 3年；良好行為記錄信息公布期限一般為 3年，法律、法規(guī)另有規(guī) 定的從其規(guī)定。參見教材 P293。58. 關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A. 進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B. 項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃C. 進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的D. 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作答案： D解析：選項A，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則， 即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度；選項 B，正確的表述應(yīng)為建設(shè) 工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相

42、互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)， 它是項目進(jìn)度 控制的依據(jù)”；選項C,正確的表述應(yīng)為 進(jìn)度計劃軟件是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的 基礎(chǔ)上編制的 ”。參見教材 P109、 111、 142。59. 施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A. 施工企業(yè)決策者B. 施工企業(yè)法定代表人的代表C. 施工企業(yè)法疋代表人D. 建設(shè)單位項目管理者答案：B解析：施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中， 以施工企業(yè)法定代表人 的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系， 受托簽署有關(guān)合同。參見 教材P60。60. 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織

43、的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生 產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A. 組織扁平化B. 組織集成化C. 組織柔性化D. 組織標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加， 以及克服 由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。參見教材 P42。61. 根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，圖中存在的作圖錯誤是 （）。 til 111工作名稱A JBCDEGH緊前工作AAA、BCEA. 節(jié)點編號不對B. 邏輯關(guān)系不對C. 有多個終點節(jié)點D. 有多個起點節(jié)點答案：C解析：

44、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。上圖中有號和號兩個終點節(jié)點。參 見教材P119。62. 通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資 決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A. 設(shè)計單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D. 建設(shè)單位答案：D解析：建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整 個施工過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P160。63. 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A. 總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B. 總承包單位的

45、項目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C. 業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D. 分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任答案：A解析：選項B，正確的表述應(yīng)為 總承包單位的項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的 第一負(fù)責(zé)人”；選項C,正確的表述應(yīng)為業(yè)主指定的分包單位也必須要服從總承 包單位的安全生產(chǎn)管理”；選項D，正確的表述應(yīng)為 分包單位不服從管理導(dǎo)致安 全生產(chǎn)事故的，分包單位負(fù)主要責(zé)任，總承包單位負(fù)次要責(zé)任”。參見教材P207、 290。64. 關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A. 內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價B. 內(nèi)部審核

46、是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C. 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D. 內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制答案：C解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核， 是對體系是否正常進(jìn)行 以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價， 是管理體系自我保證和自 我監(jiān)督的一種機制，故選項 AD錯誤。選項B，正確的表述應(yīng)為 管理評審是由 組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 參見教材P206o65. 某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報 18%, 雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策 為（）。A. 風(fēng)險規(guī)避B. 風(fēng)險

47、減輕C. 風(fēng)險自留D. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：A解析：常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，此 時投標(biāo)人為了將損失降低至最低程度，應(yīng)該采用風(fēng)險回避對策。參見教材P7066. 某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量立方米800850單價元600640損耗率%53A. 由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B. 由于單價提高40元，成本增加35020元C. 實際成本與目標(biāo)成本的差額為 56320元D. 由于損耗下降2%,成本減少9600元 答案：C解析：參見教材P105o計算過程如下：順序連

48、環(huán)替代計算差異（兀）因素分析目標(biāo)數(shù)800 >600X1.05=504000第一 次替 代850 >600X1.05=535500535500-504000=31500由于產(chǎn)量增加50 立方米，成本增加31500元第二 次替 代850X40 >.05=571200571200-535500=35700由于單價提咼40 兀，成本增加35700元第三 次替 代850 >640X1.03=560320560320-571200=-10880由于損耗下降）2%，成本減少10880元合計31500+35700-10880=5632(56320實際成本與目標(biāo) 成本之差為56320元6

49、7. 某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）。A. 不能再重新提出認(rèn)證申請B. 年后方可重新提出認(rèn)證申請C. 半年后方可重新提出認(rèn)證申請D. 三個月后方可重新提出認(rèn)證申請答案：B解析：撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。參見教材P159。68. 某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A. 冗余安全度治理B. 預(yù)防與減災(zāi)并重治理C. 單項隱患綜合治理D. 動態(tài)治理答案：A解析：安全事故隱患治理的原則包括：冗余安全度治理原則

50、、單項隱患綜合治理 原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、重點治理 原則、動態(tài)治理原則。題干內(nèi)容體現(xiàn)了冗余安全度治理原則。參見教材P227o69. 某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A. 成本加固定費用合同B. 成本加固定比例費用合同C. 成本加獎金合同D. 最大成本加費用合同答案：C解析：參見教材P279。成本加酬金合同的適用范圍:合同形式適用范圍成本加固疋 費用合同在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下， 可采用此合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬成本加固疋 比例費用合 同成

51、本加獎金 合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫， 無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分時，不能據(jù)以確定 合同價格，而僅能制疋一個估算指標(biāo)時可米用這種形式。最大成本加 費用合同在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。70. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 503262006），項目管理實施規(guī)劃 應(yīng)由（）組織編制。A. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 項目經(jīng)理C. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人答案：B解析：項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。參見教材P51。（二）多項選擇題（每

52、題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意， 至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71. 某建筑材料采購合同中，約定由采購方于 2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通 知，采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量，那 么米購方可米取的正確行為有（）。A. 仍可在7月10日支付貨款總額B. 只提取約定數(shù)量的貨物C. 應(yīng)在7月8日支付貨款總額D. 對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)E. 支付6月25日28日未及時提貨的保管費用答案：ABD解析：選項C,正確的表述應(yīng)

53、為 仍可在7月10日支付貨款總額”；選項E, 6月 25日28日之間的保管費用應(yīng)由供貨方支付。參見教材P26472. 單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A. 施工方案的選擇B. 工程概況C. 施工特點分析D. 施工方法和施工機械的選擇E. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：BC解析：選項AE屬于單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容，而不屬于分部（分項）工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容；選項 D屬于分部（分項）工程施工組織設(shè)計 應(yīng)包括的內(nèi)容，而不屬于單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容。參見教材P54。73. 某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司

54、又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A. 丙公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B. 丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C. 丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D. 丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E. 丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗收答案：BCD解析：選項A屬于承包人的義務(wù)。選項 E交工驗收由項目法人組織進(jìn)行，所以這里說丙配合 乙進(jìn)行交工驗收是不正確的。參見教材P269270。74. 關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A. 矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源C. 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D. 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源E. 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路