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1、【必備】車間工作方案4篇車間工作方案 篇1 為了更好地總結(jié)這半年來(lái)的工作,剖析工作中的不足,更好的做好下半年的車間管理工作, 現(xiàn)對(duì)上個(gè)月的工作總結(jié)如下: 一、 常項(xiàng)工作方面。 常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行; 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 2、要求各班組的班前會(huì)必需進(jìn)行平安提示,使它成為平安理念、 平安學(xué)問(wèn)的第一宣講陣地,同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度、決議、通知 準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化我們車間 5 月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。 3、利用工作的空閑時(shí)間實(shí)行視頻,下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的平安、 業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的 6

2、號(hào)和 16 號(hào)為必需學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。 4、準(zhǔn)時(shí)參與公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。 5、每月 10 召開班組長(zhǎng)會(huì)議,每月 28 號(hào)召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作方案布置支配會(huì),準(zhǔn)時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn) 題。 6、深化現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)辦以提高工作的效 率。 二、 平安作方面。 1 在 20xx年上半年的工作中,我們?cè)凇皶r(shí)時(shí)講平安、事事要安 全”的平安理念指導(dǎo)下,車間注意平安培訓(xùn)和日常提示工作,實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了“關(guān)注詳情,平安第一,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地熟悉到 平安工作任重而道遠(yuǎn),只有不遺余力,時(shí)刻關(guān)注平安防范

3、,才能使平安工作不斷邁向新臺(tái)階,最終杜絕平安事故的發(fā)生。 三、 制度建設(shè)方面。 1、x月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。根據(jù)公司班組建設(shè)要求,進(jìn)行了班組建設(shè)的推動(dòng)工作,利用一切手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能,通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。 2、 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束,我們要求員工從思想熟悉上和實(shí)際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護(hù)航,想方設(shè)法為保生產(chǎn),保穩(wěn)定,保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變,同時(shí)要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都已落實(shí)到位, 確保人員平安操作,設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。 四、 詳細(xì)

4、工作方面。 今年x月份我們進(jìn)行了已下工作: 1、完成了煉焦車間晾焦臺(tái)刮板機(jī)刮板更換及機(jī)件固定工作。 2、幫助廠家處理完鍋爐遺留問(wèn)題。 3、完成了總經(jīng)辦下達(dá)的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。 4、完成了 1#、4#運(yùn)焦皮帶加護(hù)板工作。 5、完成了 2#受煤坑的技改工作。 6、完成了兩臺(tái)熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。 7、完成了 1#空壓機(jī)的搬遷安裝工作。 8、 完成了 1#焦?fàn)t地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作,減輕了污水對(duì)熄焦車軌道的侵蝕腐化,延長(zhǎng)了用法壽命。 9、完成了搗固機(jī)導(dǎo)向輪,涼焦臺(tái)刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。 10、準(zhǔn)時(shí)完成各車間各部門

5、要求的各項(xiàng)檢修維護(hù)協(xié)作協(xié)調(diào)工作。 11、按時(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)新增工作任務(wù)。 五、工作中的不足和感受。 1、 管理還不細(xì)不實(shí), 還有待有待于在關(guān)注詳情方面連續(xù)努力。 在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到, 管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度,還要主動(dòng)地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù),諸如平安提示、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、 工作簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問(wèn)題的提前告知, 這些都是管理的范疇和手段, 它也是對(duì)管理過(guò)程的一種掌握。過(guò)程出現(xiàn)了錯(cuò)誤 那我們就難以得到想要的結(jié)果。 2、對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。在公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善下一步要更多地采納現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方

6、式, 讓大家在身臨其境中感悟和提升。 3、在人性化管理的理念下,要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平, 使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí), 更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。 4、在人員思想的引導(dǎo)訓(xùn)練上還需更加努力。思想不轉(zhuǎn)變工效減 “ 一半” ,可見思想訓(xùn)練的重要性。所以抓思想,抓觀念 抓工作態(tài) 度應(yīng)當(dāng)是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段 假如能使廣闊員工有了“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風(fēng),那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。 5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)就地解決 問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。 詳情在現(xiàn)場(chǎng), 只有勤于現(xiàn)場(chǎng)的巡查我們才能把握詳情,準(zhǔn)時(shí)發(fā)

7、覺(jué)工作中存在的問(wèn)題, 少走或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場(chǎng)巡查也能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)事故的苗頭, 這樣我們才能把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)就是我們的戰(zhàn)場(chǎng)。 6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn),溝通通暢才能捕獲 到第一手生產(chǎn)實(shí)際的精準(zhǔn)信息,信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。 7、工作中的執(zhí)行力還必需大力提高,隨著產(chǎn)能的不斷加大,突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大,所以提高事故的預(yù)判力量, 提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置力量, 都需要在強(qiáng)化執(zhí)行力上不斷突破 和提升,否則就要到處被動(dòng)或者手足無(wú)措。 下個(gè)月的工作方案 一、總的思路: 1、 不斷提高常項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率,加大平安培訓(xùn)和訓(xùn)練的力度 堅(jiān)固樹立全員的”我要平安、我會(huì)平安“

8、和全員的“時(shí)時(shí)講平安、事 事要平安”的平安理念,努力實(shí)現(xiàn)零事故。 2、搞好班組的陣地建設(shè),改善班組建設(shè)內(nèi)容,主動(dòng)協(xié)作公司搞好 班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能,通過(guò)提高 班組長(zhǎng)的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力, 從而提高車間全面的管理水平和工作效率。 3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)力度,不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)。 4、努力把機(jī)修隊(duì)伍打造成一支“反應(yīng)靈敏,不怕吃苦;團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn), 互幫友愛(ài);招之即來(lái),戰(zhàn)之必勝; ”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。 二、詳細(xì)工作方面: 1、穩(wěn)定水處理各項(xiàng)工藝指標(biāo),穩(wěn)定鍋爐運(yùn)行,確保生產(chǎn)和生活用汽。 2、關(guān)注管理詳情,努力降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)。 3、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作各車間完成各項(xiàng)檢修及新增

9、工作任務(wù)。 4、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高服務(wù)水平。 5、加強(qiáng)平安培訓(xùn)和日常提示工作杜絕各類平安事故。 6、完善鍋爐房的標(biāo)識(shí)化管理,主動(dòng)推動(dòng)“6s”管理。 7、主動(dòng)協(xié)作各車間各部門搞好防凍保暖的前期預(yù)備工作,確保冬季生產(chǎn)的穩(wěn)定通暢運(yùn)行。 8、x月底前完成板房生活區(qū)的暖氣系統(tǒng)的修理改造工作。 車間工作方案 篇2 各位領(lǐng)導(dǎo): 首先,我代表鑄造廠職工,對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,表示誠(chéng)心的感謝。下面依據(jù)通知的要求,將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作狀況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)批判指正。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況。 由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面對(duì).,外部市場(chǎng)受

10、.市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)咱們的經(jīng)營(yíng)工作造成了肯定的困難,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,對(duì)零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠陷入逆境,很多公司停產(chǎn)放假,我公司的很多顧客也紛紛要求暫停供貨,致使訂單削減,砂型車間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力度,主動(dòng)尋求新的合作伙伴,重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,形成了1000萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備,另一方面仔細(xì)組織生產(chǎn),嚴(yán)格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面,上半年,主要指標(biāo)完成狀況如下:

11、 1、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元, 1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。 2、利潤(rùn)方面:7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元,如按去年政策,將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn),本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn),實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元,比去年削減24.3萬(wàn)元。 3、應(yīng)收賬款方面:7月末,我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。 針對(duì)上半年公司的狀況,咱們仔細(xì)分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素,主要有以下幾個(gè)方面。 一是平安生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現(xiàn)

12、平安生產(chǎn),同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此,我已經(jīng)開展了特地的平安整頓活動(dòng),目前,公司平安形勢(shì)比較穩(wěn)定。 二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,而咱們的產(chǎn)品95%面對(duì)外部市場(chǎng),內(nèi)部只占3-5%,公司受.市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外,在國(guó)有體制下,公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)待政策狀況下,我公司與.私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大,特殊是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特殊是在電費(fèi)方面,由于今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對(duì)咱們這樣的用電大戶影響很大。 二、下半年平安管理、經(jīng)

13、濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施 近期,通過(guò)公司上下不懈的努力,在平安、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,估計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖,咱們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員,制定特別的嘉獎(jiǎng)?wù)?,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性,力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破。目前,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿意下半年的生產(chǎn)需要,公司將實(shí)行多種措施,在確保平安的前提下,提高產(chǎn)量,爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年估計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,銷售收入2300萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),咱們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 首先,要不斷加強(qiáng)平安管理工作 團(tuán)委下半年工作方案 ·學(xué)校下半年工作方案

14、 ·企業(yè)下半年工作方案 ·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作方案 咱們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。 一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 二是連續(xù)深化開展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動(dòng)。對(duì)全部用電設(shè)備的接地狀況進(jìn)行排查整改,并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試,對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換,確保平安用電。 三是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管

15、理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 四是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈。開好車間班前會(huì),要健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。 其次,要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 7月底,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,咱們召開了特地會(huì)議進(jìn)行落實(shí)支配,確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。 一是加大回款力度,提高資金用法效率,削減流淌資金占用。咱們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅(jiān)持材料選購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);依據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格掌握車間

16、占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,不斷提高成品率。咱們將訓(xùn)練職工堅(jiān)固樹立“質(zhì)量就是效益, “質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程掌握;仔細(xì)對(duì)待顧客在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化成本意識(shí),削減不必要開支。咱們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上仔細(xì)討論如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格掌握辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格掌握差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。 四是加大市場(chǎng)開發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加產(chǎn)品銷量。咱們將對(duì)顧客進(jìn)行梳理,主動(dòng)開發(fā)新顧客,鞏固老顧客;重點(diǎn)愛(ài)護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng),適

17、當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的思路,爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大顧客,確保銷售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。 五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)。咱們將在鞏固保先訓(xùn)練成果的基礎(chǔ)上,抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),為公司進(jìn)展制造良好的軟環(huán)境。 最終,要主動(dòng)穩(wěn)妥地推動(dòng)改制改革工作。 下半年咱們將根據(jù)集團(tuán)公司主輔分別,輔業(yè)改制工作的要求,主動(dòng)發(fā)動(dòng),仔細(xì)組織,力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),完善公司法人治理結(jié)構(gòu),做好職工身份置換工作。目

18、前,咱們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,增加員工收入,樹立職工對(duì)公司進(jìn)展前景的信念,爭(zhēng)取員工的支持,為改制工作的順當(dāng)開展打下良好的基礎(chǔ)。 三、盼望集團(tuán)公司關(guān)心解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。 一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今,全部投資全部為集團(tuán)公司貸款,沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊急等緣由,特申請(qǐng):返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大,盼望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)待。 三是資金問(wèn)題。由于資金不足的緣由

19、,機(jī)加工車間主要設(shè)備選購(gòu)不能到位,難以形成終端產(chǎn)品,挺直面對(duì)顧客,提高利潤(rùn)空間,特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。 總之,為實(shí)現(xiàn)下半年估計(jì)目標(biāo),咱們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員特殊能吃苦,特殊能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 車間工作方案 篇3 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 二是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓

20、不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開源節(jié)流,降本增效 一是合理支配人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間,盡量連

21、續(xù)生產(chǎn),避開能源鋪張;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰 四、保證工藝貫徹率 在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為,溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支

22、持。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)6S管理制度 在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推動(dòng)6S管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。 七、鞏固管理風(fēng)格,訂正管理作風(fēng) 連續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突,堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽見解與說(shuō)明的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。( 總之,為實(shí)現(xiàn)20xx年估計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦,特殊能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作

23、,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 車間工作方案 篇4 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理方案和目標(biāo),組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展來(lái)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作,保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、精準(zhǔn)性和準(zhǔn)時(shí)性,掌握檢測(cè)費(fèi)用,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 1.組織結(jié)構(gòu) 目前,品質(zhì)部人力短缺,共有2人,彈性人數(shù)為 1人,但是職責(zé)范圍甚廣,包括:來(lái)料,生產(chǎn)線,入庫(kù),出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等,而且隨著走上正規(guī),因此,品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化。 1.1組織架構(gòu)

24、為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。我盼望增加的檢驗(yàn)員要求素養(yǎng)比較高一點(diǎn),現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,而不能做到有質(zhì)量意識(shí),乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動(dòng)行等: 當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模漸漸擴(kuò)大,產(chǎn)品越來(lái)越豐富,業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大,工作重心將 相應(yīng)改變,方案將來(lái)組織后期進(jìn)展需要,品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,出貨檢驗(yàn)等。 1.2部門職責(zé) 為貫徹質(zhì)量管理體力,促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),保證為客戶 供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到公司利益最大化,暫定以下職責(zé): A.貫徹公司質(zhì)量方針,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保ISO9001質(zhì)量 管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有

25、效執(zhí)行。 B,依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估,并依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)狀況組織檢討,規(guī)劃。 C.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,組織與推動(dòng)各種品質(zhì)改善活動(dòng),如“QCC品質(zhì)圈活動(dòng)”、“7S活動(dòng)”等。 D.建立質(zhì)量管理責(zé)任制,落實(shí)到各相關(guān)部門(人),建立并完善品質(zhì)考核制度方法,執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),層層有監(jiān)督”。 E.制定本部門考核制度,組織實(shí)施績(jī)效管理;并供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),協(xié)作行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 F.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案,開展全面的質(zhì)量管理訓(xùn)練活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。 G.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際,國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)把握,并落實(shí)執(zhí)行。 H.參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì),并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量掌握方案。 I.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn),將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進(jìn)項(xiàng)目改善,并根據(jù)質(zhì)量掌握方案歸檔相關(guān)文件。 J.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參加公司合格供應(yīng)商的評(píng)定。 K.參加新設(shè)備/量具的臺(tái)帳管理,檢測(cè)確認(rèn),系統(tǒng)分析,并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)門。

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