人力資源發(fā)展規(guī)劃20152018

1、2015-2018 年度人力資源規(guī)戈U編制：郭華審核：盧有為審批：楊中元人力資源發(fā)展規(guī)劃（2015-2018年）人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動的起點和依據(jù)，也是各項人力 資源管理活動的紐帶。為了進一步貫徹落實上級有關文件精神，結合 公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當前、面向未來、適度超前”的指導 思想，堅持定性分析與定量測算、必要性和可行性相結合的原則，編 制我公司2015-2018年人力資源發(fā)展規(guī)則。本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，在對人力資源現(xiàn)狀分析的 基礎上，確定了今后三年公司人力資源管理的主要任務、工作目標和保障措施，是我公司今后三-五年人力資源工作的總體安排。一、人力資源現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)有

2、人員總量分析：截止2014年9月，我公司從業(yè)人員345人，其中85%以上是女性員工。（二）職工按類別分組分析：（按職工總數(shù)計算比例）管理人員輔助管理人員生產人員其他人員人數(shù)例 比人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例92.4%359.5%29887.3%）30.8%（三）職工隊伍按文化程度分組:員工文化程度：?？茖W歷8人，中專學歷10人，高中學歷6人, 初中及以下文化程度321人。（四）職工按年齡分組分析：員工年齡結構：50歲以上2人，占比0.5%; 40-50歲10人，占比2.7%; 30-40歲170人，占比46 % 30歲以下164人，占比50.8%（五）員工的整體素質偏低，主要表現(xiàn)為招聘的員工學歷低

3、、無 技術的農民工，放下鋤頭就上崗，理論水平差，技術水平低，悟性相 對落后。大致有以下幾方面原因導致：企業(yè)在不斷的發(fā)展和擴大，對 人員的需求不斷增加，加上當?shù)厝肆Y源大環(huán)境發(fā)生了變化，由過去的就業(yè)難變成了現(xiàn)在的用工難，為了滿足生產的需要，企業(yè)紛紛爭奪 當?shù)厝肆Y源，招聘社會學歷低，無經(jīng)驗的農民工，導致企業(yè)人才比 例失調，加上受地理位置影響，交通不便，導致我們用工的范圍比較 有局限性。不能將用工的線路拉的更長。（六）管理人員素質有待提高，野蠻管理時常存在，員工工作 不順心，易流失。（七）優(yōu)秀的技術人才、技能人才數(shù)量不足。二、人力資源需求分析根據(jù)公司的整體的戰(zhàn)略計劃，到2016年一季度為止，人力資

4、源 擬配置到千人，這就要求在人力資源方面不但要儲備充足，更要在專業(yè)技術更新、專業(yè)理論學習方面快速發(fā)展，適應企業(yè)的發(fā)展，這就要 求我們在線束的生產及檢測上進行相關專業(yè)知識的培訓，采取“引進來”、“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)技能型人才。三、年度人力資源發(fā)展規(guī)則（一） 2015 年-2016 年針對目前的人力資源現(xiàn)狀，2014年11月份起啟動校園招聘，同 當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，爭取“兩后生”資源放在全自動產線上。全自動 員工的流失率已經(jīng)超過了健康企業(yè)的流失率，導致不斷的培養(yǎng)新員 工，沒有任何的積累和沉淀，使得全自動崗位成了人員的培訓基地。（二） 2016 年-2017 年在保證穩(wěn)定的前提下，做好前道全自動

5、人力資源主力軍的規(guī)劃和 定位，將大中專院校的學生作為核心技術力量的主力軍， 將高中和中 專生、技校生作為前道數(shù)量的主力軍，將學歷低，素質差的做為企業(yè) 精簡人員主力軍。提高進廠人員標準，嚴格把好進廠關，把進廠人員 標準提升為高中、中專、技校學歷，招聘過程中優(yōu)先考慮大中專生， 高中生，盡量不招聘或者少招聘農民工。鼓勵大學生來我公司工作， 給予相應的學歷補貼，讓大學生產生自豪感，感覺到自己在公司中受 到的重視，能夠體現(xiàn)對人才的重視，起到吸引和激勵人才的作用。對 大學生工作情況進行跟蹤了解和溝通交流， 看他們在工作中是否發(fā)現(xiàn) 什么問題有什么好的建議。給大學生更多的發(fā)展機會和平臺， 有針對 性的提拔和重

6、用大學生，樹立起重視人才的榜樣，鼓勵他們的學弟學 妹學兄同學朋友前來我公司工作。 針對高中和中專生的措施：逐漸將 高中和中專、技校的學歷做為進廠的最低門檻， 現(xiàn)實中人們往往將企 業(yè)的門檻的高低和企業(yè)的檔次相聯(lián)系，提高了企業(yè)的門檻也就是提高 了企業(yè)的檔次，提高了企業(yè)的美譽度。每年選撥一批日常表現(xiàn)出色、 工作穩(wěn)定、對企業(yè)忠誠度高。有培養(yǎng)價值的高中生、中專生、技校生 送到總公司進行培訓或者邀請總公司人員前來對這些人進行培訓，幫助他們在企業(yè)里更快的成長，將其中表現(xiàn)好，技術高、會管理的人員 納入后備干部培養(yǎng)隊伍，待時機成熟擔任領導職務，并到相關學校做 好宣傳，鼓勵學生到企業(yè)工作。加強與各類大學、中專、高

7、中院校的 接軌合作，在各類大中專院校廣泛宣傳，提高企業(yè)在學校領域的知名 度，擴大企業(yè)在各大中專院校的影響。對各大中專學校進行考察，確 定幾家綜合實力強、教學水平高，學生潛力大的學校做為重點合作對 象和招聘學生來源。企業(yè)未來的主力軍將是 80、90后，對工作環(huán)境 要求較高，公司應盡力改善工作環(huán)境和工作條件， 努力滿足他們的需 求。（三）2017 年-2018 年企業(yè)在發(fā)展階段，在新干部選撥時，確定選撥干部為高中以上學 歷，優(yōu)先考慮大學生，建立健全后備干部機制，選定一部分后備干部進行培養(yǎng)和選撥，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)高素質人才比例的增加，使 得公司的人才形成梯隊，后繼有人。到 2017年，中層以上管

8、理人員 擁有大專以上學歷的要達到80%。公司員工的文化結構將達到下列 目標：管理層大專學歷人員占總數(shù)的 20% ;后道、前道除全自動操 作以外，員工高中、中專、技校學歷人員占總數(shù)的50%。前道全自動操作崗位的技能人員全部達到中等職業(yè)教育學歷。努力實現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展向素質提高轉變。2014年即將過去，根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前 公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事部計劃從八個方面開展2015年度的工作及細致規(guī)劃公司中長期的發(fā)展規(guī)劃。2014年度下半年人力資源部工作目標之一：各職位工作分析一、目標概述：職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪 酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解

9、公司各部門各職位的任職資 格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程 設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分 析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以 便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。二、具體實施方案：1、2014年9月底已經(jīng)完成公司職位分析方案，確定職位調查 項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須 使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境 與時間

10、，各職位對擔當此職位人員的全部要求， 目前擔當此職位人員 的薪資狀況等等。人事部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、 2014年10月完成職位分析的基礎信息搜集工作。10月初 由人事部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一個部門， 在10月20日 前完成匯總工作。11月7日前完成公司各職位分析草案。3、2014年11中旬月人事部向公司董事會提交公司各職位分 析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見， 修改完成后匯總報 請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資 料。2015年度人事部工作目標之二：人力資源招聘與配置一、目標概述：2015年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目

11、標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上， 基于公司在調整組織架構和完 善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重 要部分和特定情況下的工作內容。人事部將嚴格按公司需要和各部門 要求完成此項工作。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人 事部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足 公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡 其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目 標過程中，人事部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會 做到三點：滿足需求、保

12、證儲備、謹慎招聘。二、具體實施方案：計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、 廣告牌、人口密集的地方LED循環(huán)播出、集團推薦等。其中現(xiàn)場招 聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月 份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網(wǎng)絡招聘主要以地寶網(wǎng)、58同城、江西人才人事網(wǎng)。2014年底人事部工作目標之三：薪酬管理一、目標概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能 制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。 通過人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議在2014年底進行一次員工工資調整，以防出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、物價增長、員工工資 不漲

13、的現(xiàn)象，從而影響員工工作的積極性。 本著“對內體現(xiàn)公平性， 對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在 2014年底完成公司的薪 資調查和調整工作。二：具體實施方案：1、2014年12月底前人事部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬調整草案。2012年度人力資源部工作目標之四：員工福利與激勵一、目標概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力 的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源 市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)， 所以在各種因素影響下，薪酬 是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾， 也是企業(yè)更具吸引力的必

14、備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的 組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激 勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助 于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝 聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人事部將在2015年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵， 確保公司內部士氣高昂，工作 氛圍良好。2015年度人事部工作目標之五：績效評價體系的完善與運行一、目標概述：績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡 職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作

15、品質， 建 立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的 計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善， 從而推進 企業(yè)的發(fā)展。二、具體實施方案：1、2015年3月前完成對公司績效考核制度和配套方案的修訂 與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過；2、自2015年5月后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；3、主要工作內容：根據(jù)績效考核規(guī)則和績效考核具體要求、 相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、 考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方 面進行，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考 核分離，平行進行。目標管理的檢

16、查作為修正目標的經(jīng)常性工作， 其結果僅作為績效考核的參考項目之一； 將充分考慮推行全員績效 考核。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作 目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。 2015年度人力資源部工作目標之六： 員工培訓與開發(fā)一、目標概述：員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之 一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與 開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步 加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成， 增強企業(yè)的綜合競爭 力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄?而是回報頗豐的長期 投資。人

17、力資源部2015年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟 有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。二、具體實施方案：計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需 要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：安全生產教育、5S管理、職業(yè)健康教育、不合格控制流程、線束各工藝注意要點、操作基 礎教育、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。2015年度人力資源部工作目標之七：人員流動與勞資關系一、目標概述：協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人 事部的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入 目標，也未進行規(guī)范性的操作。2015年，人事部將把此工作作為考 核本部門工作是否達到工作質

18、量標準的項目之一。 人員流動控制年度 目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人 員）年流動爭取控制在10 %以內，保證不超過15% ;勞資關系的協(xié) 調處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門一 些職位職員簽定配套的保密合同培訓合同等，熟悉勞動法規(guī)， 盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺 憾。樹立公司良好的形象。二、具體實施方案：1、2015年2月前完成保密合同的修訂、起草、完善工作。2、2015年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定保密合 同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、 為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人事部將在2015 年對人員

19、招聘工作進行進一步規(guī)范管理。 一是嚴格審查預聘人員的 資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、 品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面 試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人事部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人事部會及時地掌握員工思想動態(tài)， 做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。2015年度人力資源部工作目標之八： 本部門自身建設一、目標概述：長期以來，人事部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位 置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。 公司領導對人力資源部的建設也極為關心。 人力資源部的自身建設也 正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資 源部在2015年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代 化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到 戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策 的參考依據(jù)之一。人事部2015年度自身建設目標為：提升人力資源 從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；實施部門目 標責