成功名人創(chuàng)業(yè)短篇故事名人創(chuàng)業(yè)成功案例.doc

1、成功名人創(chuàng)業(yè)短篇故事 名人創(chuàng)業(yè)成功案例進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，在信息技術(shù)飛速開展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)活潑起來(lái)。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代里，有很多名人創(chuàng)業(yè)的故事值得我們學(xué)習(xí)。那么下面是WTT分享的成功名人創(chuàng)業(yè)短篇故事，希望對(duì)你可以有所幫助。成功名人創(chuàng)業(yè)短篇故事一她2次創(chuàng)業(yè)外賣只送面，如今饞師兄估值達(dá)20_0萬(wàn)“我們不止有情懷，還有機(jī)密武器?！边@是饞師兄在位于成都軟件園店的標(biāo)語(yǔ)。成都軟件園天華路被成都人譽(yù)為“小吃一條街”，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險(xiǎn)地”和兵家必爭(zhēng)之地之意。小小的店面風(fēng)格滿滿，擠滿了顧客。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公

2、司，因?yàn)橥ㄟ^(guò)兩年技術(shù)研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。饞師兄憑借這一獨(dú)一無(wú)二的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和廣闊市場(chǎng)前景，在短短半年時(shí)間里，就以“我們外賣只送面”的精準(zhǔn)定位在軟件園翻開了知名度和市場(chǎng)。這家店據(jù)說(shuō)僅用了一個(gè)月就完成了立項(xiàng)、裝修、開業(yè)?！爱?dāng)時(shí)我們?cè)跇O其偶爾的時(shí)機(jī)下發(fā)現(xiàn)了這家要轉(zhuǎn)讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時(shí)間籌措資金，于是我們緊急啟動(dòng)了眾籌方案，在短短三天內(nèi)就超額三倍完成了眾籌?！闭f(shuō)起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內(nèi)心沖動(dòng)的心情。這便是饞師兄的第一家門店。據(jù)陳蘭講，饞師兄的團(tuán)隊(duì)是由廣告創(chuàng)意人、影視導(dǎo)演、資深餐飲行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人以及行政大廚跨界組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全職員工在20人左右。目前饞師兄

3、有消費(fèi)部、品牌部、營(yíng)運(yùn)部，除了品質(zhì)的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。獨(dú)門技藝，外賣只送面在寫字樓和白領(lǐng)人群較為密集的地區(qū)，外賣自然而然成為了剛需。而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)。通過(guò)調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)目前外賣根本上只有米飯的選擇，但相當(dāng)大一局部人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個(gè)饅頭也不愿意吃盒飯。面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來(lái)說(shuō)，吃面食的人口比例大于米飯，中國(guó)地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來(lái)人口居多的大城市來(lái)說(shuō)，比例比擬平衡?！巴赓u市場(chǎng)有多大，外面送面的需求便占有半壁?！弊詈?，她提出了一個(gè)問(wèn)題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜

4、歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。他們先期投入了100多萬(wàn)進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)，包括建立中央廚房等根底設(shè)施。當(dāng)前，已經(jīng)完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建成一個(gè)目的日承載量20_0份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比到達(dá)60%。當(dāng)面送到你面前時(shí)不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴(yán)重的影響了食面時(shí)的口感。對(duì)此，陳蘭苦心研究?jī)赡甑募夹g(shù)終于派上了用場(chǎng)?！氨ＷC面條口感是我們的技術(shù)核心?！彼騣黑馬解釋到，面不坨其實(shí)是通過(guò)原材料選擇、面條消費(fèi)、產(chǎn)品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結(jié)果。饞師兄通過(guò)改變面條中面粉、雞蛋等食材的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決

5、了面條煮熟后無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實(shí)難題。而對(duì)于送餐時(shí)的溫度問(wèn)題，饞師兄那么是全程80度恒溫。當(dāng)i黑馬向陳蘭詢問(wèn)今后會(huì)不會(huì)推出其他主食時(shí)，陳蘭那么搖搖頭說(shuō)到?！?amp;lsquo;外賣只送面是饞師兄的品牌口號(hào)，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域結(jié)出一顆碩果”似乎說(shuō)到這里時(shí)，陳蘭更加堅(jiān)決了她的語(yǔ)氣。當(dāng)然，這里也有在陳蘭看來(lái)的一些難題?！捌鋵?shí)這是整個(gè)外賣市場(chǎng)的問(wèn)題，比方：平臺(tái)對(duì)商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗(yàn)的困擾，外賣平臺(tái)前期燒錢形成消費(fèi)者貪廉價(jià)的習(xí)慣等問(wèn)題?！倍鴮?duì)于外賣平臺(tái)燒錢的說(shuō)法，陳蘭認(rèn)為，饞師兄只是在品牌的前期建立中會(huì)相對(duì)的投入根底建立，不存在燒錢的說(shuō)法。

6、如今，各大平臺(tái)也在不斷合并和重組，我相信通過(guò)不斷的調(diào)整，市場(chǎng)一定會(huì)趨于理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，平臺(tái)燒錢也已漸漸在降溫。目前，饞師兄在資本市場(chǎng)的估值已達(dá)20_0萬(wàn)元。老客戶復(fù)購(gòu)率可以到達(dá)60%，消費(fèi)10次以上的復(fù)夠率可以到達(dá)11%。饞師兄的下一步方案是在半年內(nèi)開6-8家線下體驗(yàn)店。而擴(kuò)大配送范圍也成為了其目的之內(nèi)的方案。“我們將來(lái)的開展形式是實(shí)體體驗(yàn)店即外賣配送點(diǎn)，將來(lái)我們將覆蓋整個(gè)城市，實(shí)體店2-3公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣?！倍蝿?chuàng)業(yè)，“痛”并快樂(lè)著饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對(duì)世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播創(chuàng)始

7、人，從那時(shí)起到如今已有7年了。而創(chuàng)立“饞師兄”正是我們前中所說(shuō)的，她希望可以拯救寫字樓里面“無(wú)面不歡”的這群人，同時(shí)，她更希望把成都的美食帶向全國(guó)。她說(shuō)，每當(dāng)獲得一個(gè)階段性成功或解決一個(gè)重大難題時(shí)是最開心的，而心情最低落時(shí)，往往是公司面臨缺錢缺人才之時(shí)。“最困難還是資金?！标愄m對(duì)i黑馬說(shuō)。在她眼中看來(lái)，饞師兄的團(tuán)隊(duì)、方向、目的都很明確，而團(tuán)隊(duì)成員在各自的領(lǐng)域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。一個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)，整個(gè)流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個(gè)具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯(cuò)很重要。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常奇妙的過(guò)程，你永遠(yuǎn)不知道下一刻會(huì)發(fā)生什么，生活充滿無(wú)限的精彩，當(dāng)然也可能是驚嚇，

8、需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有一顆頑強(qiáng)的心臟。這是陳蘭對(duì)于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)必備的。創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進(jìn)展中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，如今有許多創(chuàng)業(yè)者無(wú)法平衡自己與家庭的問(wèn)題。對(duì)于陳蘭這樣一位女性創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，更加難以平衡?！凹胰说睦斫夂椭С质亲钪匾摹?。在她看來(lái)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，家庭生活只能見(jiàn)縫插針的參與，并且進(jìn)步每次活動(dòng)的質(zhì)量，讓相處的光陰都盡量愉快。在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達(dá)，爭(zhēng)取他們發(fā)自內(nèi)心的支持。這是最后陳蘭對(duì)i黑馬說(shuō)的一句話。從話中的字里行間透露著這位平凡女性的野心，同時(shí)也透露著她對(duì)饞師兄品牌的愛(ài)。就像開篇所說(shuō)，“我們不止有情懷，還有機(jī)密武器”。希望我們能在不

9、久的將來(lái)都能收到這張美食“名片”。成功名人創(chuàng)業(yè)短篇故事二在高調(diào)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代里做一匹低調(diào)的黑馬初見(jiàn)老何(藥品終端網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO何思德，人稱老何)，眼前的他不同于微信里那個(gè)低調(diào)的不能再低調(diào)的老何，一切皆因，這次見(jiàn)面，老何給了獵云網(wǎng)一個(gè)大寫的驚喜-去年12月，藥品終端網(wǎng)完成金額為5000萬(wàn)人民幣的新一輪融資，投資方為國(guó)弘資產(chǎn)。如今，公司啟動(dòng)了股改工作，最晚今年7月，藥品終端網(wǎng)將在新三板掛牌上市。在資本的寒冬中完成3輪融資，我的第一反響是恭喜，然后便是疑惑，回憶其前兩輪融資的投方，除了險(xiǎn)峰華興和紀(jì)資本，經(jīng)緯中國(guó)甚至出現(xiàn)了兩次，這次為什么缺席了呢?老何說(shuō)了，雖然沒(méi)有參與，但經(jīng)緯竭力促成了此次融資，對(duì)此，

10、他心中充滿感恩。說(shuō)到融資，老何從來(lái)沒(méi)為這事費(fèi)心過(guò)，即便拿了錢也極其低調(diào)，但酒香不怕巷子深，僅憑借平臺(tái)交易數(shù)額30%的環(huán)比增長(zhǎng)，就足以讓各路資本趨之假設(shè)鶩。我眼中的老何，有著和這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代極不相稱的低調(diào)性格，卻一手將藥品終端網(wǎng)塑造成行業(yè)黑馬。認(rèn)識(shí)一個(gè)步步為營(yíng)的老何很多年前，老何大學(xué)畢業(yè)后只身前往北京打拼，技術(shù)出身的他一下子就扎到醫(yī)療軟件行業(yè)。后來(lái)，老何不打算繼續(xù)打工了，就開場(chǎng)創(chuàng)業(yè)。他開了一家醫(yī)療軟件代理公司，銷售老東家的藥品管理軟件。索性，老何另起爐灶，自產(chǎn)自銷，做基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥管理軟件。那是20_年，老何被糟糕的網(wǎng)絡(luò)條件和落后的軟硬件根底拖的很慘，產(chǎn)品開發(fā)屢屢受挫。最終，不得不靠拉客戶

11、、做工程、賺效勞費(fèi)來(lái)養(yǎng)活公司。堅(jiān)持了4年，老何考慮不能這樣下去了，他看好互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為電子商務(wù)大有可為?；诙嗄曜鲠t(yī)藥管理軟件的經(jīng)歷，老何非常熟悉藥品流通的中間鏈條，他想做一個(gè)B2B的藥品電商平臺(tái)，減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)。于是，經(jīng)營(yíng)軟件銷售的同時(shí)，老何在2022年注冊(cè)了新公司，也就是如今的藥品終端網(wǎng)。而這個(gè)產(chǎn)品初衷，老何很少提起，卻始終未曾改變-持續(xù)優(yōu)化中國(guó)藥品行業(yè)的供給鏈條。在“雞生蛋與蛋生雞”之間糾結(jié)的老何熟悉藥品行業(yè)的人都知道，藥品行業(yè)的供給鏈條長(zhǎng)而復(fù)雜，對(duì)于老何也是，他到2022年才徹底明白。藥品終端網(wǎng)要做的就是通過(guò)B2B的電商平臺(tái)直接連接藥企、藥品批發(fā)商和終端藥品零售店，雙方能在平臺(tái)直

12、接交易，整個(gè)渠道本錢就大大降低了?？辞辶朔较颍虾螀s被一張小小的“牌照”難倒了，但他的耐心絲毫沒(méi)有消磨掉。歷時(shí)2年，老何先是爭(zhēng)取到了行業(yè)信息發(fā)布資質(zhì)，又終于拿到了藥品電商的“王牌”-B2B醫(yī)藥電商國(guó)A牌照。得償所愿，老何趕緊賣掉了之前的軟件銷售公司，打算專心做這么一件事，確實(shí)，真正的“大敵”在后面。所謂B2B，上游和下游皆是命脈，中間以信息和交易做連通。上游是供給方，也就是藥企和一級(jí)批發(fā)商，下游是藥品零售店。但這個(gè)上游和下游都很難搞，老何向獵云網(wǎng)打了一個(gè)形象的比喻-是先有雞還是先有蛋呢?老何找到上游供貨方，人家質(zhì)問(wèn)老何：“平臺(tái)上有多少零售店?還沒(méi)有，那我上來(lái)賣啥?”老何找到下游購(gòu)貨方，人家又會(huì)

13、說(shuō)“這個(gè)平臺(tái)對(duì)我有幫助，但是沒(méi)有供貨商那我上來(lái)干啥?”最后，老何只好利用曾經(jīng)銷售醫(yī)藥管理軟件積累的客戶資，給這些藥品集團(tuán)客戶提供免費(fèi)的使用和效勞，甚至細(xì)化到整理藥品信息，錄入到網(wǎng)站等等。日積月累，上游供貨方漸漸多了起來(lái)，牽動(dòng)了下游藥品零售店在平臺(tái)注冊(cè)使用。老何記得清楚，20_年4月，藥品終端網(wǎng)產(chǎn)生了第一筆交易。但也僅僅是交易，不僅支付要在線下完成，連訂單處理也要人工操作。為這，藥品終端網(wǎng)經(jīng)過(guò)數(shù)次迭代。所謂好事多磨，破局以后，藥品終端網(wǎng)的交易數(shù)額月環(huán)比增速到達(dá)30%，甚至40%，這種形式驗(yàn)證可行，緊接著就是以四川為試點(diǎn)，積累用戶。老何組建了團(tuán)隊(duì)做地推，挨家挨戶的走訪藥店，遭過(guò)白眼，也被趕出來(lái)過(guò).

14、但就是以這種最傳統(tǒng)的推廣方式，藥品終端網(wǎng)能最直接地理解用戶痛點(diǎn)，也拿下了四川地區(qū)大批藥品零售店的合作。之后，藥品終端網(wǎng)走出川、渝兩地，在福建建立了第三個(gè)辦事處。認(rèn)識(shí)一個(gè)永不談?lì)嵏驳睦虾?0_年10月開場(chǎng)，藥品終端網(wǎng)啟動(dòng)了融資方案，直到12月底，老何接到了經(jīng)緯中國(guó)投資董事喻志云的 ，回憶被勾起來(lái)，老何對(duì)獵云網(wǎng)講：“喻志云是經(jīng)緯醫(yī)療安康投資組的，當(dāng)時(shí)，他對(duì)我們的工程充滿了質(zhì)疑。這通 打了2個(gè)小時(shí)，喻志云改變了想法，轉(zhuǎn)而覺(jué)得我們這個(gè)工程非常有意思，第二天，他就飛到了成都，我們面對(duì)面的又聊了2個(gè)小時(shí)。然后就是到北京見(jiàn)張穎，張老大和我聊了有30分鐘，說(shuō)這個(gè)工程好，投!有了經(jīng)緯的支持，我們后續(xù)的融資也都比

15、擬順利。后來(lái)，險(xiǎn)峰華興的老大陳科屹也給我打了一個(gè) ，我們?cè)?里就把融資的事敲定了。“經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投，險(xiǎn)峰華興跟投，金額為2700萬(wàn)人民幣，藥品終端網(wǎng)的A輪融資也就這樣完成。這時(shí)候，藥品終端網(wǎng)想要快速走向全國(guó)，而可以預(yù)見(jiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)化的電商經(jīng)營(yíng)在面對(duì)藥品行業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的利益構(gòu)造時(shí)，很難不“打架”。在這方面，老何的想法絕對(duì)和“顛覆”、“重構(gòu)”什么的不沾邊，藥品是傳統(tǒng)行業(yè)，他要先遵從企業(yè)的利益訴求，從信息化入手，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品供給鏈的優(yōu)化。老何告訴獵云網(wǎng)：“藥品流通渠道的區(qū)域性強(qiáng)，比方，同個(gè)廠家的同款藥品，其價(jià)格在全國(guó)的不同省份和地區(qū)可能都不一樣，要完全防止直接整齊劃一

16、可能造成的利益矛盾，我們就采用在線的區(qū)域管控、價(jià)格管控、以及客戶管控?！?0_年7月末，老何通過(guò)獵云網(wǎng)宣布了融資的消息，紀(jì)資本領(lǐng)投，經(jīng)緯中國(guó)繼續(xù)跟投。經(jīng)緯喻志云如此評(píng)價(jià)老何：“在我投過(guò)的工程中，藥品終端網(wǎng)是唯一一個(gè)，大家商定好的方案，被超額完成的?！倍勂鸺o(jì)資本，老何稱其為行事干凈利索，決策速度極快的投資機(jī)構(gòu)。對(duì)于投資機(jī)構(gòu)的幫助，老何和獵云網(wǎng)愉快地分享了自己的體會(huì)：“第一，是資金上的支持;第二是對(duì)于我們商業(yè)形式不斷深化、不斷清理的幫助。在融資過(guò)程中，他會(huì)不斷地質(zhì)疑你的商業(yè)形式，從而會(huì)加深創(chuàng)始人對(duì)商業(yè)形式的反思，會(huì)讓你的商業(yè)形式越來(lái)越準(zhǔn)確越來(lái)越專注。第三，投資機(jī)構(gòu)會(huì)有專業(yè)的投后，這種投后會(huì)針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)、法務(wù)、包括股改、期權(quán)池設(shè)立等等，做很多專業(yè)的培訓(xùn)，這對(duì)于公司和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是非常有幫助的。第四，企業(yè)要開展需要不斷融資，而我們?cè)谶@方面的資和時(shí)間都極其有限，你的投資股東會(huì)充分的利用他們的資幫你實(shí)現(xiàn)對(duì)接，為你翻開資。”目前，藥品終端網(wǎng)的已經(jīng)在全國(guó)擁有10余個(gè)辦事處，月交易額也從20_年的19萬(wàn)人民幣不斷攀增，到如今近1億人民幣。并且，在傳說(shuō)