大工工程項(xiàng)目管理試卷B及答案

1、精品機(jī)密啟用前大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2014 年 8 月份工程項(xiàng)目管理課程考試模擬試卷考試形式：閉卷試卷類型：（B ）注意事項(xiàng)：本考卷滿分共：100 分；考試時(shí)間：90 分鐘。學(xué)習(xí)中心 _姓名 _學(xué)號(hào) _一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10 小題，每小題 2 分，共 20 分）1 、項(xiàng)目管理的國際化趨勢(shì)在全世界越來越明顯，工程項(xiàng)目管理的國際慣例通常不包括（D）A 世界銀行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性指南B世界銀行的采購條件C國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)頒布的FIDIC 合同條件D 推行代建制模式2 、對(duì) WBS 的說法，不正確的是哪一項(xiàng)？（C）A 項(xiàng)目的范圍可以通過WBS 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B WBS 中包含了工作的

2、編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS 表示D WBS 中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別3 、下列哪一項(xiàng)不是工程項(xiàng)目組織的基本原則？（D）A 目標(biāo)統(tǒng)一原則C適用性和靈活性原則感謝下載載精品B責(zé)權(quán)平衡原則D 職能部門和項(xiàng)目部門邊界模糊化4 、設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的（D ）A 戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項(xiàng)目管理層D 項(xiàng)目實(shí)施層5 、直線型項(xiàng)目組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（A）A 每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)B每個(gè)組織單元僅對(duì)一個(gè)下級(jí)直接行使職權(quán)C可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示D 誰的級(jí)別高，就聽誰的指令6 、我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的

3、網(wǎng)絡(luò)圖稱為以下哪一項(xiàng)？（ A）A 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖7 、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（B ）A 正常B比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度落后C比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前D 和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致8 、哪一項(xiàng)是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇？（C）A 招標(biāo)公告B現(xiàn)場(chǎng)踏勘C資格預(yù)審D 出售標(biāo)書9 、通過合同和保險(xiǎn)等方法來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略為（D）A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)減輕C風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10 、哪種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？（D）A 項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通C項(xiàng)目經(jīng)理部

4、內(nèi)部的溝通D 項(xiàng)目分包商與分包商的溝通二、判斷題（本大題共10 小題，每小題 1 分，共 10 分）1 、 CM 承包模式就是總承包管理。（×）感謝下載載精品2 、矩陣式項(xiàng)目組織形式適用于工程項(xiàng)目規(guī)模大，但子項(xiàng)目又不多的情況。（×）3、合同關(guān)系是項(xiàng)目管理組織的組織關(guān)系。（×）4、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示總時(shí)差。（ ×）5、前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。（ ）6、 CPI 1 時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用超出掙得值，說明效益差或效益低。（ ）7、合同的生命期包括形成階段和執(zhí)行階段。（ ）8 、獨(dú)立性是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征。（×）9 、對(duì)發(fā)生概率小且

5、后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受風(fēng)險(xiǎn)的方式。（）10 、工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程。（ ）三、填空題（本大題共10 空，每空 1 分，共 10 分）1 、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）基礎(chǔ)上進(jìn)行的。2 、工程項(xiàng)目中常見的組織形式包括_直線型項(xiàng)目組織形式_、職能式項(xiàng)目組織形式、矩陣式項(xiàng)目組織形式。3 、成本偏差率 為實(shí)際成本減去計(jì)劃成本后與計(jì)劃成本的百分比。4 、工程竣工驗(yàn)收過程一般分為檢查階段 _、試驗(yàn)階段 和移交階段 三個(gè)階段。5 、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組織成員之間都有界面溝通的問題，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部 是整個(gè)項(xiàng)目組織溝通的中心

6、。6 、實(shí)施控制的首要任務(wù)是_監(jiān)督 _。四、名詞解釋（本大題共4 小題，每小題 4 分，共 16 分）1 、項(xiàng)目相關(guān)者 : 項(xiàng)目相關(guān)者，又叫項(xiàng)目的干系人，或項(xiàng)目利益相關(guān)者，或項(xiàng)目的受益者。是在項(xiàng)目的全過程中與項(xiàng)目有某種厲害關(guān)系的人或組織，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。2 、工程項(xiàng)目組織: 工程項(xiàng)目組織是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門按感謝下載載精品一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計(jì)和供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括投資者和為項(xiàng)目提供服務(wù)的部門等。3 、項(xiàng)目管理組織 : 項(xiàng)目管理組織是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門

7、組織起來的群體。項(xiàng)目管理組織一般以項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理小組等形式出現(xiàn)，按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按項(xiàng)目管理流程，完成項(xiàng)目管理本職工作。4 、工程質(zhì)量 : 工程質(zhì)量是指工程的使用價(jià)值及其屬性，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)符合項(xiàng)目任務(wù)書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。五、簡答題（本大題共7 小題，每小題 4 分，共 28 分）1 、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)都有哪些？答：（任意答出 4 個(gè)即可， 1 個(gè) 1 分）工程項(xiàng)目的可交付成果工程技術(shù)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目有特定的目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施的約束條件。工程與工程項(xiàng)目既有聯(lián)系，但又有區(qū)別。任何工程項(xiàng)目從總體上來說是一次性的，不重復(fù)的，目標(biāo)一經(jīng)完成，項(xiàng)目就

8、結(jié)束了。特殊的組織和法律條件。復(fù)雜性。2 、工程項(xiàng)目前期策劃需要經(jīng)過哪些步驟？答：項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。 （ 1 分）項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。（1 分）可行性研究。 （ 1 分）評(píng)價(jià)和決策。 （ 1 分）感謝下載載精品3 、常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有哪些？答：結(jié)構(gòu)化分解方法（ 1 分）過程化分解方法a項(xiàng)目實(shí)施過程分解（ 1 分） b 管理工作工程分解（ 1 分）c專業(yè)工作的實(shí)施工程分解（ 1 分）4 、工程項(xiàng)目組織的基本原則都有哪些？答：（任意答出 4 個(gè)即可， 1 個(gè) 1 分）目標(biāo)統(tǒng)一原則。責(zé)權(quán)利平衡。適用性和靈活性原則。組織制衡原則。保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。減少管理層次，組織扁平

9、化。合理授權(quán)的分權(quán)。5 、為什么說“計(jì)劃工作是一個(gè)漸進(jìn)的過程”？答：在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目計(jì)劃是逐步發(fā)展的，有許多版本，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地細(xì)化和具體化，同時(shí)又不斷地進(jìn)行修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)初步計(jì)劃。（1 分）可行性研究既是對(duì)目標(biāo)的論證，又是一套較細(xì)和較全面的計(jì)劃。（1 分）感謝下載載精品項(xiàng)目批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)和計(jì)劃平行進(jìn)行。（1 分）在項(xiàng)目實(shí)施中必須不斷地采用滾動(dòng)的方法，詳細(xì)的安排近期計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃的調(diào)整和修改。（ 1分）從以上分析可見，項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、 漸進(jìn)的過程。 而項(xiàng)目計(jì)劃期的計(jì)劃是最重要，也是最系統(tǒng)的。6 、簡述勞動(dòng)力使用計(jì)

10、劃的編制過程。答：（任意答出 4 個(gè)即可， 1 個(gè) 1 分）確定各活動(dòng)工作量和勞動(dòng)效率。確定勞動(dòng)力需求量。確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量（勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度） 。確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線。制定現(xiàn)場(chǎng)其他人員使用計(jì)劃。7 、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以從哪些角度進(jìn)行總體描述？答：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。（1 分）項(xiàng)目參與者之間的信息溝通。（1 分）項(xiàng)目管理職能之間的信息溝通。（1 分）項(xiàng)目實(shí)施過程的信息溝通。（1 分）六、計(jì)算題（本大題共1 小題，共 16 分）某工程項(xiàng)目工序及邏輯關(guān)系見下表，請(qǐng)繪制單代號(hào)及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)和工期，并指出關(guān)鍵線路。感謝下載載解：（ 1）、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖14DA342

11、5StBE2336CG54（4 分）工作ABC緊前工作-時(shí)間325精品7H48IFin59J6DEGHIJAABCCDEEEG434456感謝下載載（2）、A3B12C5（4 分）243精品D64E53G74H4I85J3工作EELLTFSFFSFFA036330B026443C055000D3717411E589610G599500H811133（4 分）251I811122350（ 3 ）工期： 15天。（ 2 分）11（4）關(guān)鍵線J9901路：。（2 分）55感謝下載載精品他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭

12、上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由?，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，

13、是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。感謝下載載精品但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對(duì)自己也是對(duì)朋友。”愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友。”他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個(gè)笑笑回答說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓