XX公司制造事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)--案例

1、制造事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：XX公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)代表：王澤剛乙方：XX公司制造事業(yè)部代表：張 偉簽約時(shí)間：2006年8月1日簽約地點(diǎn)：XX公司公證人：張 友第一條 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者及廣闊職工的積極性和責(zé)任心，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書(shū)。第二條 本責(zé)任書(shū)所稱(chēng)的公司均指XX公司，所稱(chēng)經(jīng)營(yíng)者即公司制造事業(yè)部部長(zhǎng)，是公司聘任的負(fù)責(zé)制造事業(yè)部全面經(jīng)營(yíng)管理的直接責(zé)任人。第三條 本責(zé)任書(shū)有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責(zé)任書(shū)是雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商簽訂

2、的，是雙方真實(shí)意思的表達(dá)，一經(jīng)簽字即對(duì)雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。第五條 甲方權(quán)利：（一） 甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并提出改良建議。（二） 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條 甲方義務(wù)：（一） 甲方有義務(wù)為乙方提供經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所必須的基本條件和資源配置。（二） 甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時(shí)向乙方發(fā)放薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 乙方權(quán)利：一在公司授權(quán)范圍內(nèi)，乙方享有獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。二在經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)完成約定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)后，乙方有權(quán)要求甲方按照績(jī)效考核方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 乙方義務(wù)：一乙方須

3、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及管理制度，包括公司章程、公司權(quán)限規(guī)定等。二乙方須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極提升內(nèi)部管理水平，提高產(chǎn)品盈利能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三乙方須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。四乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各類(lèi)文件、資料或計(jì)劃等，并確保相關(guān)資料的真實(shí)性，相關(guān)資料包括：1年度/季度/月度工作計(jì)劃及總結(jié)；2相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表；3重大業(yè)務(wù)合同；4重要的管理制度、文件、會(huì)議記要或規(guī)定；5甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴(yán)格遵守相關(guān)權(quán)利義務(wù)的前提下，甲方不得隨意干預(yù)乙方日常管理工作，不得無(wú)故中止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行

4、，但以下特殊事項(xiàng)除外：一乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重違反國(guó)家相關(guān)法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門(mén)采取強(qiáng)制措施。（二） 乙方因嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)虧損、無(wú)力及時(shí)支付到期債務(wù)等原因，而難以正常運(yùn)作。（三） 乙方發(fā)生嚴(yán)重侵占公司利益的行為。（四） 乙方的經(jīng)營(yíng)管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴(yán)重沖突。第十條 甲方對(duì)乙方的業(yè)績(jī)考核包括主要考核指標(biāo)以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)為主和輔助修正指標(biāo)包括組織管理績(jī)效指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理績(jī)效指標(biāo)和滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)，主要考核指標(biāo)決定獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的大小，輔助修正指標(biāo)決定獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際分配系數(shù)。第十一條 制造事業(yè)部的業(yè)績(jī)考核以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，具體指標(biāo)值及權(quán)重設(shè)計(jì)如下：表1 主要考核指標(biāo)說(shuō)明業(yè)績(jī)考核方面指標(biāo)KPI權(quán)重單位目

5、標(biāo)值財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)部門(mén)基準(zhǔn)利潤(rùn)額40%萬(wàn)元不超過(guò)-200萬(wàn)元部門(mén)基準(zhǔn)營(yíng)收額60%萬(wàn)元不低于3000萬(wàn)元計(jì)算公式為：獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) = 部門(mén)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額部門(mén)基準(zhǔn)利潤(rùn)額×30%×40%部門(mén)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收額部門(mén)基準(zhǔn)營(yíng)收額×產(chǎn)品加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率×50%×60%×90%產(chǎn)品加權(quán)邊際奉獻(xiàn)率=完成叉車(chē)制造數(shù)量×叉車(chē)邊際奉獻(xiàn)率完成三輪車(chē)制造數(shù)量×三輪車(chē)邊際奉獻(xiàn)率完成配件制造數(shù)量×配件邊際奉獻(xiàn)率完成裝載機(jī)制造數(shù)量×裝載機(jī)邊際奉獻(xiàn)率÷完成各產(chǎn)品數(shù)量總和注：獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)剩余10%，納入總經(jīng)理基金統(tǒng)一使用獎(jiǎng)懲前提：部門(mén)整體運(yùn)

6、營(yíng)在年底實(shí)現(xiàn)當(dāng)月2006年12月份凈利潤(rùn)大于或等于零，方可享受年終獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲方式：當(dāng)部門(mén)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額部門(mén)基準(zhǔn)利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，利潤(rùn)部分獎(jiǎng)勵(lì)為零；當(dāng)部門(mén)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收總額部門(mén)基準(zhǔn)營(yíng)收指標(biāo)時(shí)，營(yíng)收獎(jiǎng)勵(lì)部分為零第十二條 公司對(duì)制造事業(yè)部的上述業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)平衡修正，其輔助修正指標(biāo)說(shuō)明如下：表2 輔助修正指標(biāo)說(shuō)明業(yè)績(jī)考核方面指標(biāo)KPI權(quán)重目標(biāo)值業(yè)務(wù)管理績(jī)效生產(chǎn)訂單完成率20%100%單位產(chǎn)出成本下降率15%20%主導(dǎo)產(chǎn)品工藝資料完善率15%100%產(chǎn)品終檢合格率15%100%重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成率15%100%組織管理績(jī)效部門(mén)骨干職工穩(wěn)定率5%100%部門(mén)管理費(fèi)用控制達(dá)成率5%100%部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率5%10

7、0%客戶(hù)滿(mǎn)意度以2個(gè)季度的平均分為準(zhǔn)5%100獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)計(jì)算公式：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) =生產(chǎn)訂單完成率/100%×20% +單位產(chǎn)出成本下降率/20%×15% +主導(dǎo)產(chǎn)品工藝資料完善率/100%×15% +產(chǎn)品終檢合格率/100%×15%重點(diǎn)工作項(xiàng)目實(shí)際完成率/100%×15% +部門(mén)骨干職工穩(wěn)定率/100%×5% +部門(mén)管理費(fèi)用控制達(dá)成率/100%×5% +部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率/100%×5% +客戶(hù)滿(mǎn)意度加權(quán)平均得分/100×5%第十三條 公司制造事業(yè)部的年終獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額，相應(yīng)計(jì)算公式如下

8、：年終獎(jiǎng)總額 = 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) × 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)第十四條 乙方的上述獎(jiǎng)金總額，包括對(duì)制造事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子正副部長(zhǎng)、事業(yè)部職能科室和車(chē)間主要負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金，其具體分配比例如下：（一） 在上述獎(jiǎng)金總額中，制造事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子成員合計(jì)占60%，其他核心管理人員各職能科室及車(chē)間負(fù)責(zé)人等合計(jì)占40%。（二） 在事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)得獎(jiǎng)金總額中，原則上部長(zhǎng)個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金額不得低于任何其他成員個(gè)人獎(jiǎng)金額的200%。（三） 經(jīng)營(yíng)班子其他成員、其他核心管理人員之間的獎(jiǎng)金分配，原則上按實(shí)際人數(shù)平均分配，但與其自身考核得分掛鉤。（四） 在經(jīng)營(yíng)班子其他成員、其他核心管理人員應(yīng)得獎(jiǎng)金中，由于自身考核扣分而節(jié)余的金額，原則上轉(zhuǎn)作事

9、業(yè)部部長(zhǎng)基金該基金使用支配方法另行規(guī)定。第十五條 本責(zé)任書(shū)執(zhí)行期滿(mǎn)1個(gè)月內(nèi)，甲方組織對(duì)乙方完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核，具體操作遵照公司績(jī)效考核管理規(guī)程、制造事業(yè)部考核指標(biāo)說(shuō)明等執(zhí)行。第十六條 甲乙雙方對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)有異議時(shí)，可委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，相關(guān)費(fèi)用由雙方各負(fù)擔(dān)50%。第十七條 考核結(jié)果經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額，最遲不得遲于考核結(jié)束后的1個(gè)月。第十八條 甲、乙雙方對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)有爭(zhēng)議時(shí)，可提交公司考核委員會(huì)協(xié)調(diào)解決。第十九條 本責(zé)任書(shū)由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十條 本責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。第二十一條 本

10、責(zé)任書(shū)自雙方簽字蓋章后生效，有關(guān)附件亦須雙方簽字確認(rèn)。甲方簽章： 乙方簽章：公證人簽章：附：制造事業(yè)部考核指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)核對(duì)部門(mén)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)財(cái)金資源部監(jiān)察審計(jì)部部門(mén)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收事業(yè)部實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售總額按內(nèi)部到賬回款額計(jì)財(cái)金資源部單位產(chǎn)出制造費(fèi)用下降率單位產(chǎn)出比照期制造費(fèi)用單位產(chǎn)出考核期制造費(fèi)用÷單位產(chǎn)出比照期制造費(fèi)用×100%制造事業(yè)部生產(chǎn)定單完成率按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃金額÷應(yīng)完成生產(chǎn)計(jì)劃金額×100%財(cái)金資源部產(chǎn)品終檢合格率終檢合格產(chǎn)品數(shù)÷生產(chǎn)送檢產(chǎn)品總數(shù)×100%各產(chǎn)品事業(yè)部主導(dǎo)產(chǎn)品工藝資料完善率工藝資料已完善的主導(dǎo)產(chǎn)品種類(lèi)÷主導(dǎo)產(chǎn)品種類(lèi)總數(shù)×100%技術(shù)資源部重大工作項(xiàng)目完成率實(shí)際完成工作項(xiàng)目數(shù)量÷部門(mén)計(jì)劃完成工作項(xiàng)目數(shù)量行政辦公室部門(mén)骨干職工穩(wěn)定率1年內(nèi)部門(mén)