物流成本控制策略方法探討(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上物流成本控制策略方法探討院系：專業(yè)：班級：姓名：學號：完成時間：序言：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的物流業(yè)也持續(xù)快速地發(fā)展，市場對產品和服務的及時性與個性化要求日益提高，加之信息網絡技術的進步與普及，使物流業(yè)從依附生產與上流的從屬地位逐漸地分離出來。隨著物流的快速發(fā)展和成本管理實踐的深入，人們越來越認識到，成本管理不能停留在原有的模塊和內容上，要想大幅度降低成本提高利益，還要注重對物流這個“第三利潤源”的管理?？墒?，大多數企業(yè)對于物流成本的認識還是較為粗淺的，用以指導物流成本管理的理論和方法還比較缺乏，對于物流成本的某些認識也存在偏差。很多物流企業(yè)規(guī)模小，管理方式粗放

2、，競爭能力弱，物流成本始終居高不下。在我國物流市場不斷對外開放以及一些著名的跨國物流企業(yè)不斷涌入的背景下，物流市場的競爭越來越激烈。物流成本居高不下，已經嚴重影響到物流企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須對企業(yè)的物流成本進行控制和優(yōu)化，從而降低企業(yè)的物流成本，提高經濟效益。一物流成本控制的主要內容1. 物流成本的含義物流成本是指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現。它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和?？梢哉f，物流成本就是完成各種物流活動所需的費用。2. 物

3、流成本控制含義物流成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本等六個環(huán)節(jié)。分為事前控制、事中控制和事后控制。3. 物流成本的分類運輸成本：指生產銷售中所有運輸活動所造成的費用。包括購進運輸費用和配送運輸費用。倉儲成本。主要包括建造、購買或租賃等倉庫設施設備的成本和各類倉儲作業(yè)帶來的成本，如出入庫作業(yè)、理貨作業(yè)、場所管理作業(yè)、分區(qū)分揀作業(yè)中的人工成本和相關機器設備費用。流通加工成本

4、。主要有流通加工設備費用、流通加工材料費用、流通加工勞務費用及其他如在流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費用。包裝成本。包括包裝材料費用、包裝機械費用、包裝技術費用、包裝人工費用等。裝卸與搬運成本。主要包括人工費用、資產折舊費、維修費、能源消耗費以及其他相關費用。 物流信息和管理費用。包括企業(yè)為物流管理所發(fā)生的差旅費、會議費、交際費、管理信息系統(tǒng)費以及其他雜費。2 物流成本控制策略1.樹立現代物流管理思想 隨著當今社會的發(fā)展，降低物流成本是至關重要的，必須充分認識成本降低是事關全局的大事，從思想上認識到成本控制尤其是物流成本控制的潛力是巨大的。進而使得物流成本降低成為一種自覺的行為。同時應多方

5、籌集建設資金，加大對物流基礎設施的投資力度，增加對改造的資金投入，積極采用先進的物流設備和管理技術，發(fā)揮技術在企業(yè)物流管理中的作用。必須重視使用新的物流管理技術，積極采用現代高新技術發(fā)展成果，使物流從操作技術、設施設備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處理等配送過程的決策管理等全過程始終跟上發(fā)展和生產經營活動的需要。2. 降低物流營運成本的支出2.1 對運輸成本的控制貨物運輸成本占物流總成本的比重較大，是影響物流成本的重要因素。運輸費用控制的關鍵點主要在運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸的準確性、運輸的安全可靠性以及運輸批量水平等方面，選擇最佳的運輸服務方式，使運輸價格最低、時間最短、費用最

6、低。一是采購途耗的最省化。供應采購過程中往往會發(fā)生一些損耗，應采取嚴格的預防保護措施，盡量減少途耗，避免損失、浪費，降低物流成本。    第二是銷售和供應物流經常發(fā)生交叉，可以采取共同裝貨、集中發(fā)貨的方式，把外銷商品的運輸與外地采購的物流結合起來，利用回程車輛運輸的方法，使發(fā)貨、進貨業(yè)務集中、簡便。降低物流企業(yè)運輸成本，是在不影響運輸可靠性、安全性和快捷性的前提下，使總運輸成本最低。在實際工作中，影響運輸成本的因素很多。因此，運輸成本的控制要根據不同情況采取不同措施。2.2 對倉儲搬運成本的控制對搬運成本控制的關鍵在于管理好儲存材料和商品，減少裝卸搬運過

7、程中商品的損耗率、裝卸時間、裝卸搬運次數等?？刂频姆椒ㄓ校簩ρb卸搬運設備進行合理選擇，防止機械設備的無效作業(yè)，合理規(guī)劃裝卸方式和裝卸作業(yè)過程，減少裝卸次數，提高裝卸效率，縮短操作距離等。倉儲成本控制的關鍵是簡化出入手續(xù)，提高倉儲空間的利用效率，降低倉儲成本，縮短存儲時間等。一般情況下，要做到優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點，實現庫存適度集中；加強日常倉庫內部管理，降低倉儲成本，要運用科學的管理法管理庫存。3.  運用作業(yè)成本法計算和分析物流成本 隨著物流的發(fā)展，物流的規(guī)模越來越大，業(yè)務種類越來越多，傳統(tǒng)的成本計算方法已經不能適應物流發(fā)展的需要，所以可以采用作業(yè)成本法計算和分析物流成

8、本。作業(yè)成本法是以成本動因分攤成本費用，隨著企業(yè)的越來越多的業(yè)務并不再與產量相關，以成本動因分攤成本費用的作業(yè)成本法能夠合理解決成本分配的問題。它的基本原則是作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè)；生產導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致成本的發(fā)生。4.加強物流成本核算,建立物流成本考核制度健全企業(yè)體制降低企業(yè)物流成本，明確物流成本的構成，從原來財務成本中分離出屬于物流成本范疇的內容，切實掌握的成本，可以把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、企業(yè)內部配送費、人事費、物流管理費等支付形態(tài)記賬?；蛘甙垂δ芊謩e包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算企業(yè)物流費用。 物流成本核算的基礎是物流成本的計算,物流成本計

9、算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據,物流成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此,要準確計算物流成本,首先要做好基礎數據的整理工作。但是傳統(tǒng)的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統(tǒng)計,并沒有與物流服務水準聯系起來,也沒有按顧客類別和銷售業(yè)務人員類別計算物流成本,以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法, 利用它可以掌握有效的數據。通過不同作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本的計算獲得的成本數據,可以清晰地說明物流成本增加的具體原因,從而為降低物流成本提供思路,明確降低物流成本的責任部門。5. 優(yōu)化物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)是關系到企業(yè)的

10、競爭力、盈利水平等一系列重要問題，應該得到高度重視，從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)。對企業(yè)而言，物流系統(tǒng)的優(yōu)化就是要結合的經營現狀尋找一個恰當的物流運作方式。改善，既是企業(yè)自我完善的需要，也是適應市場變化的需要。日益激烈的市場競爭給企業(yè)帶來了更大的壓力。隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業(yè)經營的趨勢愈來愈明顯，整個市場競爭呈現出明顯的國際化和一體化。與此同時，高新技術的迅猛發(fā)展提高了生效效率，縮短了產品更新換代周期，加劇了市場競爭的激烈程度。因此，物流管理如何適應新的競爭環(huán)境已成為我國物流行業(yè)關注的焦點?，F代中，物料的搬運系統(tǒng)及組織管理的工作，常常要求對物資進行統(tǒng)一分配、合理調運、

11、正確規(guī)劃、全面安排，經常會有多種解決方案。衡量最佳方案的標準可以從不同的角度出發(fā)，以求得某項指標達到最大值或最小值，所以常用的優(yōu)化方法有:（1）數學規(guī)劃法。（2）動態(tài)規(guī)劃法。（3）探索法。（4）分割法。另外,運籌學中的博弈論和統(tǒng)計決策也是較好的優(yōu)化方法。6. 健全現代物流管理體制保證物流管理的有效進行,要有專門的物流管理部門, 實現物流管理的專業(yè)化,樹立現代物流理念,重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式,吸收先進的物流管理方法,結合企業(yè)自身實際,尋找改善物流管理,降低物流成本的最佳途徑?，F代物流通常被認為是由、存儲、包裝、裝卸、流通加工、和信息諸環(huán)節(jié)構成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用和現代技術，使各個環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個一體化的系統(tǒng)來進行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優(yōu)勢的客戶服務。并不簡單地追求在各個環(huán)節(jié)上各自的最低成本，因為物流各環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關系。因此，系統(tǒng)方法強調要進行總成本分析，以達到總成本最低。3 結束語在物流成本呈上升趨勢的情況下，傳統(tǒng)的物流成本管理的處理方法已經很難滿足企業(yè)對物流成本控制的管理要求，在對物流成本管理和控制中應用作業(yè)成本法的作業(yè)動因和物流功能相結合的方法，對企業(yè)物流成本進行分類、控制，通過有效減少不增值作業(yè)來減少成本費用