工程技術(shù)管理體系.docx

1、工程技術(shù)管理體系編制人：審核人：批準(zhǔn)人：XX公司武漢地鐵二號(hào)線XX站項(xiàng)目部-00九年三月作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項(xiàng)目總工程 師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目或部室的實(shí)際情況對(duì)編寫作業(yè)指導(dǎo)書工 序或工種進(jìn)行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。編寫的內(nèi)容應(yīng)有：1. 編寫依據(jù)2 .作業(yè)對(duì)象和適用范圍3. 人員、機(jī)械、材料的配備4 .作業(yè)程序5 .作業(yè)方法6. 作業(yè)控制要求和措施7 .質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求8 .安全注意事項(xiàng)IV、試驗(yàn)作業(yè)工程試驗(yàn)作業(yè)是切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。1. 原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格。 項(xiàng)目采

2、購(gòu)部門應(yīng)填寫材料試驗(yàn)檢驗(yàn)通知單交項(xiàng)目試驗(yàn)室，由 試驗(yàn)室主任指派試驗(yàn)人員配合材料采購(gòu)人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能 試驗(yàn)，（檢驗(yàn)合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同）。試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項(xiàng) 目進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。（3）沒(méi)有出廠合格證或試驗(yàn)單的材料和型號(hào)與圖紙要求不相符的 材料，一律不得在工程上使用。（4）進(jìn)場(chǎng)的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的 材料相符，做好材料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、儲(chǔ)存和保護(hù)。2. 構(gòu)（配）件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)（1）對(duì)于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證， 內(nèi)容包括：構(gòu)件型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章，安裝后，在合格證紙上

3、注明使用部位。（2）對(duì)有缺陷的構(gòu)件處理：如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用， 一定要在合格證上注明鑒定處理意見(jiàn)和使用部位。V、測(cè)量工作1.測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測(cè)量工作質(zhì) 量，防止錯(cuò)誤，提高測(cè)量工作效率。2 .在測(cè)量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制3. 各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測(cè)量工作，測(cè)量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn)； 對(duì)分工銜接上的測(cè)量工作，測(cè)量隊(duì)或測(cè)量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。4 .項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)組織對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和測(cè)量組設(shè)置的施工用樁及重大 工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn)， 總工程師審核簽認(rèn)合格后，報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。5 .項(xiàng)目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)測(cè)量隊(duì)、

4、組執(zhí)行測(cè)量復(fù) 核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄；測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核 簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完善檢查記錄。6. 測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組 成部分歸檔。7 .控制測(cè)量、每項(xiàng)單位工程施工測(cè)量必須分別使用單項(xiàng)測(cè)量記錄 本。測(cè)量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測(cè)值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚，不得涂改，不得憑 記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時(shí)應(yīng)重測(cè)。手簿必須填列頁(yè)次，注 明觀測(cè)者、觀測(cè)日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器 和覘標(biāo)類型及編號(hào)，并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測(cè)記 錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。8. 內(nèi)業(yè)計(jì)算

5、前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對(duì)起算數(shù)據(jù)；計(jì)算書要書面整 潔，計(jì)算清楚，格式統(tǒng)一；計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn)；采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用 程序計(jì)算時(shí)，應(yīng)使用正版軟件。9. 測(cè)量隊(duì)、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺(tái)帳，及時(shí)收 集，按控制測(cè)量、單位工程分項(xiàng)整理立卷；因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量 記錄和資料，應(yīng)由測(cè)量隊(duì)、組長(zhǎng)主持辦理交接手續(xù)；工點(diǎn)工程竣工測(cè) 量完成后，測(cè)量組應(yīng)將全部測(cè)量記錄資料整理上交測(cè)量隊(duì)，經(jīng)測(cè)量隊(duì) 檢查合格后，經(jīng)理部方可驗(yàn)收工程；項(xiàng)目工程完工，線路貫通竣工測(cè) 量完成之后，測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)量記錄和資料檔案，分類整理裝 訂成冊(cè)，上交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方辦理交接手 續(xù)；項(xiàng)目經(jīng)理部按交工驗(yàn)收的要

6、求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件。VI、施工日志工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須填 寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制的第一手資料。項(xiàng)目工程自項(xiàng)目總工程師至下屬各級(jí)技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)到工程完工交工驗(yàn)收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項(xiàng)目總工 程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗(yàn)收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外， 其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部 門，以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：1 .技術(shù)工作人員工作內(nèi)容；2 .工程施工作業(yè)內(nèi)容；3. 天氣狀況、日期、時(shí)間；4. 項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令；5 .

7、工程變更設(shè)計(jì)及處理情況；6. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、測(cè)量人 員的數(shù)量及姓名；7. 施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；8. 施工過(guò)程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況;9. 不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施；10 .安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；11 .其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，項(xiàng)目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員 的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工 后，必須將各施工日志收回進(jìn)行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公 司工程技術(shù)檔案室。同時(shí)工程施工日志在填寫過(guò)程中須注意：不得缺日、隔日或無(wú)故不填寫。不得缺頁(yè)、撕頁(yè)或肆意涂改，堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)做

8、記錄。填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項(xiàng)。項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下屬工作人員的施 工日志進(jìn)行檢查和糾正。及時(shí)收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。vn、變更設(shè)計(jì)由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見(jiàn)性和施工控制的動(dòng)態(tài)性，所以 變更設(shè)計(jì)是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保 證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。同時(shí)，變更設(shè)計(jì)又涉及到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用， 故項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下 兒方面的事宜：1. 嚴(yán)格審查施工圖紙，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，并仔細(xì)核對(duì)有無(wú)不吻 合的地方。2. 根據(jù)客觀實(shí)際情況，材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無(wú)與設(shè)計(jì)

9、要求不符的地方。3. 對(duì)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不符的地方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建 設(shè)單位，并要保存記錄。4. 在項(xiàng)目開工之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo) 高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是 否吻合。5. 與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文 件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管，以便做為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。6變更設(shè)計(jì)必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可 實(shí)施，同時(shí)必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記 錄，但應(yīng)日后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。7. 對(duì)于須變更的設(shè)計(jì)，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的 實(shí)驗(yàn)報(bào)告。訓(xùn)、技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是

10、在工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工 程師和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng) 驗(yàn)、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信 息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容1 .工程概況2 .技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況3. 技術(shù)管理情況4. 質(zhì)量控制情況5. 施工組織設(shè)計(jì)編制情況6 .施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況7. 技術(shù)交底書的執(zhí)行情況8. 項(xiàng)目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素9 .工程中有無(wú)特殊的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求10 .主要施工技術(shù)方案和方法11. 對(duì)特殊處理項(xiàng)目的主要采取的措施和方法12. 本項(xiàng)目中所使用的新施工工藝、方法13.

11、項(xiàng)目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法14 .竣工資料整理情況15.對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議16 .其他事宜技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項(xiàng)目總工程師可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行 調(diào)整和完善。IX、技術(shù)監(jiān)督、檢查為有效保證公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，公司技 術(shù)管理部門每年每項(xiàng)目至少進(jìn)一次檢查和考核，主要對(duì)以下兒方面進(jìn) 行檢查和考核：1. 項(xiàng)目技術(shù)檢查內(nèi)容（1）施工圖紙技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)（5）施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的控制技術(shù)資料的管理技術(shù)工作人員的職責(zé)不合格項(xiàng)的糾正（10）其他2. 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容（1）質(zhì)量目標(biāo)、方針質(zhì)檢工程師職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)

12、量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系質(zhì)量責(zé)任書質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料不合格項(xiàng)的控制其他項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可對(duì)上述被檢查內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào) 整和完善。一、總則工程技術(shù)管理體系，是對(duì)項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因 素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是項(xiàng)目管理規(guī) 章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目 標(biāo)的有力保障措施。通過(guò)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合 同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種 有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到 以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；同時(shí)亦科學(xué) 地組織

13、各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地 完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿足要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和 措施。鑒于此，特制定工程技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。二、技術(shù)管理崗位設(shè)置及其職責(zé)、技術(shù)崗位設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和項(xiàng)目質(zhì)量體系管理要求，對(duì)技術(shù) 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：設(shè)置總工程師、副總工程師（如需）、工程管理部、 實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)。、技術(shù)崗位職責(zé)1 .項(xiàng)目技術(shù)崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目工程技術(shù)監(jiān)督管理。（2）項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。（3）施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理。（4）項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器管理。（5）竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)

14、總結(jié)、論文的收集與管理。2. 項(xiàng)目工程技術(shù)職責(zé)（1）審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。（2）編制施工組織設(shè)計(jì)，編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo) 書，并進(jìn)行技術(shù)交底。（3）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、 有效的分析、論證、總結(jié)和解決。（5）認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。（6）負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)己完成工程的驗(yàn)收和工程 保修期間技術(shù)服務(wù)工作。（7）做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三、技術(shù)管理體系工作程序流程圖工作程序流程圖四、技術(shù)管理體系主要工作內(nèi)容、項(xiàng)目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：1.

15、貫徹、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2 .審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。3. 編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織和保證項(xiàng)目技術(shù)工作人員有效 實(shí)施和執(zhí)行。4. 編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。5. 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。6. 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。7. 負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保 修期間技術(shù)服務(wù)工作。8. 配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門，積極完成自己 在協(xié)作過(guò)程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。9. 配合公司做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。、項(xiàng)目部技術(shù)管理具體工作內(nèi)容I、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)

16、性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 本管理制度主要針對(duì)的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過(guò)程中的實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組 織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)性文 件，目的是使施工過(guò)程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào) 性，并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編 寫，具體要求是：1 .施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)（1）根據(jù)業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合 理、有效的施工技術(shù)方案；（2）確定合理、可行的施工進(jìn)度，

17、擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動(dòng)組織，計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè) 備等需要量；合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，以確保全面高效的完成施工項(xiàng) 目。2 .施工組織設(shè)計(jì)的作用是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù)；可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合 理性與可行性。由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需 要量及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技 術(shù)依據(jù)。直接為物資供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供 依據(jù)。提高工程施工過(guò)程的預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性。是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過(guò)程的 關(guān)鍵和依據(jù)。3.施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容（1）基本內(nèi)容

18、編制依據(jù) 工程概況工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、 電、道路、場(chǎng)地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量， 以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、 分析工程施工中的關(guān)鍵問(wèn)題。 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù) 算、編制專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn) 備、其他文件的準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電來(lái)源及接入方案，場(chǎng)地平整布置 及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來(lái)源，

19、 各種臨時(shí)設(shè)施的布置，勞動(dòng)力的來(lái)源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單 位并簽訂施工合同等。 施工管理組織機(jī)構(gòu)就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能 部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、 責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。 施工部署主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目 標(biāo)，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型 機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置的配備，擬投入的各工種勞動(dòng)力的數(shù)量、計(jì) 劃分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)時(shí)間和主要分部分項(xiàng)工程的施工 方案）。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理結(jié)合工程實(shí)際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對(duì)性的對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置加以說(shuō)明，畫出各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并闡述 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理措施。 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度 計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃，并闡述具體的保障各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、 組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。 資源需求計(jì)劃用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃，如：勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要 材料和編制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、