erp啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿

1、erp 啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿【篇一： erp 啟動(dòng)大會(huì)執(zhí)行代表發(fā)言稿】erp 啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：下午好！公司決定實(shí)施信息化，導(dǎo)入erp ，這項(xiàng)工作困難很多，難度很大，但意義更為重大，為此我代表執(zhí)行部門針對(duì)此次公司上 erp 做簡(jiǎn)短發(fā)言。大家都聽過和看過這樣的管理學(xué)案例：有兩個(gè)很要好的朋友在樹林里走著，突然竄出一頭熊來，一人忙著系鞋帶；另一個(gè)人對(duì)他說： “你把鞋帶系上有什么用？我們反正跑不過熊呀！ ”忙著系鞋帶的人說： “我是跑不過熊，但我只要跑得比你快。 ”這個(gè)故事聽起來有點(diǎn)無情，但競(jìng)爭(zhēng)就是如此殘酷。當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的

2、羚羊，它就會(huì)餓死。對(duì)羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會(huì)被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和我們的企業(yè)是一樣的。這是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，成本的日益高漲，庫(kù)存的不合理積壓，數(shù)據(jù)的填報(bào)不準(zhǔn)、不及時(shí)，客戶訂單不能及時(shí)回應(yīng)，部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通，管理者變成救火大隊(duì)長(zhǎng)，老板想要的資料不能及時(shí)提供，無法及時(shí)做出準(zhǔn)確的決策，以致于失去了客戶，失去了市場(chǎng)。面對(duì)著這些困惑，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司導(dǎo)入 erp 管理，目的是要改變現(xiàn)狀，適應(yīng)變化，加快發(fā)展，當(dāng)然 erp 不是萬能的，上面所述的問題，不是一上 erp 就全部馬上解決了。erp 是指企業(yè)資源的規(guī)劃和整合。就是通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)你的管理思

3、維，它整合了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物等資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)的一種工具。 erp 實(shí)施成敗的關(guān)鍵在于 “人 ”，在于我們?cè)谧拿恳晃粏T工，所以我們要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多點(diǎn)理解，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。1、首先，我們要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，明確信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。明確明白erp 對(duì)公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任。2、要有一個(gè)積極的心態(tài)和頑強(qiáng)向上的意念。上erp 的企業(yè)很多，為什么有的成功了，有的失敗了，原因很多，但其中一條就是人的態(tài)度和人的意念，昨晚在華數(shù)臺(tái)的企管講座中剛好有這么一個(gè)案例（秀才遇棺材的

4、故事），消極者名落孫山 ,積極者高中金榜 ,這個(gè)案例比較通俗，但給我們的啟發(fā)很大 ,erp 困難很大 ,看我們以怎樣的心態(tài)來對(duì)待 ,積極的心態(tài) ,你可以認(rèn)為是對(duì)自我管理水平的提升 ,可以學(xué)到很多的新知識(shí) ,可以提高我們的效率 ,可以為我們減負(fù) ,以這種心態(tài)來看待 erp, 那你會(huì)信心百倍。3、我們要克服學(xué)習(xí)新東西的恐懼?；畹嚼蠈W(xué)到老，不怕不會(huì)就怕不學(xué)。4、我們要改變?cè)械墓ぷ髁?xí)慣，不斷的提高技能來適應(yīng)新的工作方法。5、我們要排除人為的抵觸心理。因?yàn)閷?dǎo)入 erp 后，流程化，規(guī)范化，透明化了，認(rèn)為干預(yù)少了，相應(yīng)的權(quán)力就弱化了；同時(shí)初始工作量的增加，往往是怨聲載道，于是我們便會(huì)找理由推托，所以要排

5、除認(rèn)為的抵觸心里。6、erp 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和錄入是項(xiàng)煩瑣的工作，主要是物料編碼、 bom 清單、業(yè)務(wù)流程、工藝路線、生產(chǎn)周期、庫(kù)存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼等等；需要我們投入大精力，就如生管部門，作為生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，牽涉面廣，數(shù)據(jù)輸入工作量大，相信領(lǐng)導(dǎo)安排我作為執(zhí)行代表發(fā)言，也是讓我們部門起個(gè)帶頭作用。最后，我想說，我們要相信自己，不要談虎色變，不要談到 erp 就怕，要相信新中大軟件公司的專家團(tuán)實(shí)力，在外力的督促和指導(dǎo)下，并以積極樂觀的心態(tài)去執(zhí)行，按部就班，腳踏實(shí)地的做，我們就有能力，使 erp 在我們鑫磊脫硫劑公司取得成功。謝謝大家！【篇二：總經(jīng)理erp 啟動(dòng)大會(huì)上的講話】總經(jīng)理在 er

6、p 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話erp 項(xiàng)目推廣組的各位專家、同事們：大家好！一個(gè)信念：只許成功，不許失敗。回顧東宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。東宏倡導(dǎo) “做成事 ”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了 erp 項(xiàng)目的必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對(duì)不允許的！二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施 erp 的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè) erp 項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。第一個(gè)原則是 “業(yè)務(wù)為主， it 為輔 ”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp 的實(shí)施只是項(xiàng)目小組的工作。erp 信息化建設(shè)是一個(gè)龐大

7、的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在erp 項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就要作為主角，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。第二個(gè)原則是 “循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。 erp 項(xiàng)目是一個(gè)“退一步進(jìn)三步 ”的過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，erp 必定會(huì)幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。三點(diǎn)要求：為保證erp項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。第一點(diǎn)：各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將 erp 信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！ erp 建設(shè)是 “一把手 ”工程，關(guān)鍵在行

8、動(dòng)。各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識(shí)實(shí)施 erp 的意義。 erp 項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個(gè)部門、每個(gè)成員。因此，各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位或部門能夠順利推行。第二點(diǎn)： erp 項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著 “多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來；不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)！東宏管業(yè) erp 項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望用友公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量

9、，帶動(dòng)我們做好所有工作，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，多提建議。 erp 的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！本次 erp 項(xiàng)目的實(shí)施過程將會(huì)是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于公司先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的 erp 系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在 2013 年 4 月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我在此特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)， erp 項(xiàng)目是公司打造百年?yáng)|宏目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司

10、將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在erp 實(shí)施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為 erp 實(shí)施掃清障礙、絕不姑息?！酒涸诠緀rp 啟動(dòng)會(huì)上的講話】在金蝶 k3erp 啟動(dòng)大會(huì)上的講話尊敬的金蝶公司，尊敬的 erp 項(xiàng)目實(shí)施顧問，以及 xx 公司各位同事！下午好！erp 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在此隆重召開，正式拉開了我們公司金蝶 k/3erp 項(xiàng)目全面實(shí)施的序幕。隨著近幾年企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變的管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)與科學(xué)管理方法、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合起來。經(jīng)過前期審慎的選型工作，最終牽手國(guó)內(nèi)頂尖的erp 供應(yīng)商金

11、蝶公司，我們深表榮幸。 k3-erp 系統(tǒng)連續(xù) 7 年中小企業(yè)市場(chǎng)占有率第一，經(jīng)過數(shù)十萬客戶的合作，積累了大量先進(jìn)的企業(yè)管理理念和業(yè)務(wù)管理流程。我們有信心通過與金蝶的合作，要把原有的信息孤島串立起來，把手工變成信息化的。以此提高公司整體產(chǎn)、供、銷的運(yùn)作速度和響應(yīng)速度；采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的精確投放；降低零部件庫(kù)存成本；壓縮中間在制品庫(kù)存；實(shí)現(xiàn)從粗放到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)我們也申報(bào)了紹興市信息化項(xiàng)目，1、下面掌聲有請(qǐng)我們xx 總做項(xiàng)目動(dòng)員發(fā)言2、接下來以熱烈的掌聲有請(qǐng)金蝶紹興公司總經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)做大會(huì)發(fā)言3、下面由我來介紹公司項(xiàng)目組的成員和架構(gòu)項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵用戶4、為確保項(xiàng)目的實(shí)施成功，金蝶公司由龔總親自掛帥，組成具有經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，下面有請(qǐng)金蝶公司項(xiàng)目經(jīng)理 xx 介紹項(xiàng)目組成員以及總體實(shí)施計(jì)劃erp 是一項(xiàng)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，任務(wù)很艱巨，為確保項(xiàng)目的順利開展，項(xiàng)目實(shí)施公約，希望每個(gè)項(xiàng)目成員作出承諾，全力以赴，項(xiàng)目只許成功不許失敗。加強(qiáng)對(duì) erp 工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和處罰措施，對(duì)于工作不認(rèn)真、不及時(shí)等造成 erp 數(shù)據(jù)失真、滯后，要進(jìn)行處罰。反之，通過大家的共同努力，每個(gè)階段都能