設(shè)備管理員崗位說明書(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備項(xiàng)目部設(shè)備管理員職位說明書四川米老頭食品工業(yè)有限公司人力資源本部 編專心-專注-專業(yè)崗位名稱設(shè)備管理員所屬部門設(shè)備項(xiàng)目部職務(wù)編號(hào)01-SJ-04直接上級(jí)設(shè)備主管直接下屬人數(shù)崗位定編1崗位類別管理職務(wù)代理人發(fā)展方向部門組織結(jié)構(gòu)圖：任職資格學(xué)歷全日制專科及以上學(xué)歷專業(yè)食品機(jī)械類、機(jī)電類專業(yè)優(yōu)先年齡22-35周歲工作經(jīng)驗(yàn)3年工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)1年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位經(jīng)驗(yàn)2年以上從事設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)資格證書知識(shí)要求1.掌握設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式有較系統(tǒng)的了解和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累； 技能要求1具有較強(qiáng)的綜合管理能力；2具有較強(qiáng)的溝通能力和崗位

2、專業(yè)技能；3能熟練操作word、excel等辦公軟件； 素養(yǎng)要求1.較強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)；2.保密意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和成本意識(shí)強(qiáng)個(gè)性特征性格開朗、親和力較強(qiáng)其它要求性別不限 工作環(huán)境工作強(qiáng)度每周固定工作日，每日7.5小時(shí)；加班較少工作地點(diǎn)辦公室、各分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一、崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理整個(gè)生命周期相關(guān)手續(xù)的跟蹤、辦理工作；2. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司設(shè)備運(yùn)行、能耗數(shù)據(jù)報(bào)表的分析工作，并進(jìn)行季度執(zhí)行效果評(píng)估；3. 負(fù)責(zé)設(shè)備能耗、運(yùn)行的監(jiān)控、檢查、糾偏工作；4. 負(fù)責(zé)編制、更新設(shè)備分布圖；5. 負(fù)責(zé)對(duì)全公司設(shè)備標(biāo)識(shí)統(tǒng)一管理工作；6. 根據(jù)設(shè)備管理制度對(duì)設(shè)備使用單位設(shè)備使用情況進(jìn)行抽查、復(fù)核，

3、為相關(guān)考核提供依據(jù)；7. 對(duì)點(diǎn)、巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)修訂，督促點(diǎn)、巡檢、日常保養(yǎng)的執(zhí)行，落實(shí)大修、保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)保養(yǎng)維修計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查，編制月執(zhí)行情況報(bào)表；8. 建立、更新供應(yīng)商信息管理庫；9. 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行、動(dòng)力事故的調(diào)查、管理工作；10. 根據(jù)設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定季度、月度保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)；11. 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作并形成月報(bào)表；12. 分析設(shè)備運(yùn)行故障及維修情況，提交技改建議報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；13. 協(xié)助設(shè)備主管完成企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM的實(shí)施工作；14. 不斷完善職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)制度及流程；15. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的檔案管理工作；16. 協(xié)助、配合部門其他管理、業(yè)務(wù)工作

4、的順利開展和完成；17. 完成直接負(fù)責(zé)人安排的其他事項(xiàng)；18. 接受設(shè)備項(xiàng)目部經(jīng)理的監(jiān)督、考核，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)；19. 設(shè)備管理員缺位時(shí)，由直接負(fù)責(zé)人指定其他人員代行其職。二、主要責(zé)任1 對(duì)本職工作全面負(fù)責(zé)； 2 對(duì)本職的紀(jì)律行為、工作任務(wù)和目標(biāo)負(fù)責(zé)；3 對(duì)設(shè)備臺(tái)套的數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)；4 對(duì)本職對(duì)公司造成的影響負(fù)責(zé)；5 對(duì)所用的辦公設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)；6 對(duì)本職工作所掌管的公司秘密負(fù)責(zé)。7 對(duì)公司設(shè)備及動(dòng)力運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；8 對(duì)分子公司的設(shè)備使用管理、維修保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)情況負(fù)責(zé)；三、主要權(quán)力：1 對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位數(shù)據(jù)申報(bào)有考核的建議權(quán)力；2 對(duì)分公司設(shè)備標(biāo)識(shí)管理有處罰建議權(quán)；3 對(duì)部

5、門的資料傳遞、學(xué)習(xí)及時(shí)性、準(zhǔn)確性有監(jiān)督及考核建議權(quán)；4 對(duì)部門辦公用品耗用控制有建議監(jiān)督權(quán)；5 上級(jí)授予的其他權(quán)利。6 公司各單位設(shè)備及動(dòng)力運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修保養(yǎng)情況的知曉權(quán)；7 公司各單位設(shè)備及動(dòng)力運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)情況的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；8 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的建議權(quán)；9 對(duì)各分子公司維修保養(yǎng)計(jì)劃的審批權(quán)。 四、工作關(guān)系事項(xiàng)關(guān)聯(lián)單位（個(gè)人）建立、更新供應(yīng)商信息管理庫設(shè)備提供商各分子公司設(shè)備部、生產(chǎn)部直接上級(jí)設(shè)備臺(tái)帳管理各分子公司設(shè)備部財(cái)務(wù)部直接上級(jí)設(shè)備分布圖更新各分子公司設(shè)備部財(cái)務(wù)部直接上級(jí)設(shè)備標(biāo)識(shí)管理各部門第一責(zé)任人分子公司設(shè)備部直接上級(jí)設(shè)備管理整個(gè)生命周期相關(guān)手續(xù)的跟蹤

6、、辦理工作各分子公司設(shè)備部財(cái)務(wù)部直接上級(jí)設(shè)備運(yùn)行管理各分子公司直接上級(jí)設(shè)備維修、保養(yǎng)管理各分子公司設(shè)備部物流中心設(shè)備廠家設(shè)備（動(dòng)力）運(yùn)行管理各分、子公司設(shè)備廠家、供電局、天然氣公司個(gè)體績(jī)效考核直接上級(jí)直接下級(jí)五、崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1 設(shè)備驗(yàn)收的及時(shí)性； 2 臺(tái)帳更新的準(zhǔn)確、及時(shí)性；3 標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一、及裝訂的完善，不遺漏；4 設(shè)備（動(dòng)力）故障率；5 設(shè)備（動(dòng)力）事故率；6 分、子公司維修、保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率；7 設(shè)備（動(dòng)力）運(yùn)行數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率；工作內(nèi)容及工作流程一、建立、更新供應(yīng)商信息管理庫工作依據(jù)：設(shè)備項(xiàng)目部工作手冊(cè)工作流程：1 做好集團(tuán)公司設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系方式、供應(yīng)商信譽(yù)保證情況、主要供應(yīng)的設(shè)備

7、2 及時(shí)更新供應(yīng)商新開發(fā)設(shè)備信息3 入檔保存；二、設(shè)備驗(yàn)收工作依據(jù)：設(shè)備項(xiàng)目部工作手冊(cè)工作流程：1.了解設(shè)備前期使用情況，做好設(shè)備驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作；2.與使用單位、財(cái)務(wù)部門共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；3.對(duì)符合驗(yàn)收條件的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；4.根據(jù)使用方的意見，對(duì)不符合驗(yàn)收條件的設(shè)備提出整改意見直至符合驗(yàn)收條件后再進(jìn)行驗(yàn)收。三、設(shè)備標(biāo)識(shí)管理工作依據(jù)：設(shè)備項(xiàng)目部工作手冊(cè)工作流程：1 .了解分子公司設(shè)備的分布情況；2 .標(biāo)牌發(fā)放；3 .檢查設(shè)備標(biāo)示是否做到物標(biāo)相符；四、設(shè)備的調(diào)撥、閑置、啟用、報(bào)廢工作依據(jù)：設(shè)備項(xiàng)目部工作手冊(cè)工作流程：1 .依據(jù)公司產(chǎn)能配置閑置設(shè)備的調(diào)撥。2 .對(duì)停用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備

8、要求分子公司進(jìn)行閑置處理，并要求進(jìn)行設(shè)備閑置時(shí)的防塵、防銹處理、監(jiān)督并要求重要的部件及電器原件進(jìn)行第三方保存。3 .參與分子公司的報(bào)廢設(shè)備鑒定。4、辦理設(shè)備的調(diào)撥、閑置、啟用、報(bào)廢手續(xù)，并建立電子檔案。五、設(shè)備運(yùn)行管理工作依據(jù)：設(shè)備運(yùn)行管理制度、設(shè)備運(yùn)行分析表、點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢監(jiān)控表、設(shè)備事故及動(dòng)力運(yùn)行事故管理制度、設(shè)備完好標(biāo) 準(zhǔn)、設(shè)備事故和動(dòng)力運(yùn)行事故報(bào)告工作流程：1 根據(jù)各分公司設(shè)備運(yùn)行分析表、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢監(jiān)控表、設(shè)備運(yùn)行巡檢監(jiān)控表等報(bào)表對(duì)各分公司主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控歸口管理，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，監(jiān)控報(bào)表真實(shí)性2確認(rèn)各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整后，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，對(duì)

9、異常情況及時(shí)進(jìn)行糾正3定期組織設(shè)備檢查，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況4. 調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、各分子公司主要生產(chǎn)設(shè)備的常見故障，對(duì)高發(fā)故障進(jìn)行分析，并形成分析報(bào)表，提出技改建議；5、建立完善主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行檔案。詳閱設(shè)備運(yùn)行管理制度、設(shè)備事故及動(dòng)力運(yùn)行事故管理制度六、設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作依據(jù)：設(shè)備保養(yǎng)管理制度、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書、各種設(shè)備操作說明書設(shè)備維修管理制度、設(shè)備維保申請(qǐng)單、設(shè)備維保立項(xiàng)報(bào)告、設(shè)備維保驗(yàn)收單、設(shè)備維保項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單工作流程：1 以設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，不定期的對(duì)各公司設(shè)備日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查2 對(duì)各公司設(shè)備月保養(yǎng)計(jì)劃的審查并定期對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)

10、督、檢查3 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，編制公司主要生產(chǎn)設(shè)備年度大修計(jì)劃及三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)完成情況進(jìn)行驗(yàn)收4 對(duì)各公司維修、保養(yǎng)情況進(jìn)行考核，資料收集并存檔5 分析各分、子公司主要生產(chǎn)、輔助和動(dòng)力設(shè)備維保的數(shù)據(jù)6 對(duì)各類設(shè)備維修、大修報(bào)告進(jìn)行分析，對(duì)有異議的設(shè)備維修組織分析、調(diào)查和論證詳閱設(shè)備保養(yǎng)管理制度、設(shè)備維修管理制度七、設(shè)備（動(dòng)力）運(yùn)行管理工作依據(jù)：設(shè)備運(yùn)行管理制度、能耗統(tǒng)計(jì)表、點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書、動(dòng)力運(yùn)行巡檢監(jiān)控表、 設(shè)備事故及動(dòng)力運(yùn)行事故管理制度、設(shè)備事故和動(dòng)力運(yùn)行事故報(bào)告、完好動(dòng)力站標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備完好標(biāo) 準(zhǔn)工作流程：2 根據(jù)各分公司設(shè)備運(yùn)行分析表、能耗統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢監(jiān)控表、動(dòng)力運(yùn)行巡檢監(jiān)控表等報(bào)表對(duì)各分公司主要?jiǎng)恿Γ?、氣）設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控歸口管理，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，監(jiān)控報(bào)表真實(shí)性2確認(rèn)各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整后，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)