18年倉庫管理年終總結(jié)-0

1、2018 年倉庫管理年終總結(jié)尊敬的讀友您好： 本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來， 分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家，大家如果雕之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔，下載文檔是 收費(fèi)的（所以請先閱讀再下載謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利事事如意*20132013 年不知不覺在指尖慢慢逝 去,201,2014 4年迎面而來. .回想過去， 面對眼前, , 展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失 誤的愧疚. .即將過去的一年是我們倉儲課 整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的 一年, ,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步 成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的 利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以 后的工作做好更

2、充分的準(zhǔn)備。20132013 年倉 庫管理年終總結(jié)報告如下：一、工作回顧及感想：本人于 20132013 年 1010 月 2525 號進(jìn)入 xxxx 這個大家庭，回想這兩個月來的工作， 內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門 的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工 作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回 過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行 檢查核對， 對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。 只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率， 如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高 每個倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng) 中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng) 中遇到的難題加以不斷的完善，以及與 下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能 使工作的開展

3、更進(jìn)一步， 達(dá)到新的層次， 管理水平進(jìn)入新的篇章。A A :工作期間主要完成事項：1 1、 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可 查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些 物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上 沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交 易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這 一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料 存卡，完成了對所有物料的存卡管理， 并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒 有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2 2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺 放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了 一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改圖。對物 料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào) 整再次細(xì)分與

4、標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物 料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移 到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板 擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存 區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新 規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3 3、避免倉管員在備料過程中存在找 不到料，及找料時間太長，為了提高他 們的工作效率，要求他們對庫位表定時 更新，對于部分倉管沒有做庫位表的， 要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所 有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不 是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時 的找到所需物料。4 4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部 分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的 完善了現(xiàn)場管理。5 5、在與采購課的協(xié)作溝

5、通的情況， 逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、 到料時間 的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天 的物料。特別是大批電子材料與包裝用 料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控 制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前 提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫存保有量。6 6、從 1111 月 4 4 號開始，針對于所有 供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo) 簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色 別管理，使倉儲在備料過程中通過季度 標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出 ）。7 7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求 所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 2 米，并相應(yīng)要求所有包材卸 貨后用拉

6、伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于 1212 月 5 5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定 時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：、針對于 1111 月 2727 號客戶昆盈審廠A A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉 危險性的圖示 ( (骷髏頭標(biāo)示 / /防火標(biāo)示 ) )， 粘貼。B B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加 秀出安全出口，安全通道。C C、 倉儲工作信息管理看板中秀出先 進(jìn)先出管理辦法。D D、 所有電子料貨架接地線做到防靜 電(ESD)(ESD)管理。E E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外 的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲 存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮 住。F F、物料

7、現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵 工作， 特別是庫存時間超一年以上的物 料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露 在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存， 做到防光、防塵管理。G G、為防止在堆碼過程中，由于貨物 太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞， 由現(xiàn)有的六層降低至四層。H H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮 UVUV 工作。I I、 對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼 有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽管 理，及時要求倉管員馬上把不合格的季 度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J J、 溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記 錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫 控制，其它物料能做到常溫控制。9 9、 對于現(xiàn)場

8、各區(qū)域存在沒有貼地面 標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的， 都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完 成。1010、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn) 行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理 辦法，化學(xué) / /危險品管理辦法，呆滯物料 管理辦法，原材料入庫管理辦法。1111、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的 物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料 發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)， 要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PEPE 袋封 存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。1212、物料防水雨的處理工作， 所有 物料必須離窗戶 1 1 米的距離存放，下班 后值日倉管員必須檢查所有的水、電、 門、窗關(guān)好后方可下班。1313、為有效推動公司呆滯物料與不 良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分 利用倉儲空間，減少資金積壓的目的， 規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采 購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯 物料與不良物料。1414、 1212 月 3030 號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算 及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營 決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人