建設(shè)項目安全員崗位職責(zé)

1、專職安全員崗位職責(zé)及安全管理制度一、專職安全員崗位職責(zé)（一）、安全員的任職條件1、持有有效的安全員上崗證（通過參加四川省住房和建設(shè)廳、成都市住房和建設(shè)局系統(tǒng)舉行的培訓(xùn)班獲得或通過其它渠道獲得的）資格證書.2、從事現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。3、具有初級專業(yè)及以上技術(shù)職稱、大專以上文化程度.4、經(jīng)公司考核確認具備相應(yīng)崗位能力.（二）、安全員的崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作.2、組織定期、不定期安全檢查，檢查項目施工場所的安全施工、文明施工情況,對查出的事故隱患,下發(fā)整改通知單，限期整改，并督促落實,在生產(chǎn)中遇到重大險情

2、時，有權(quán)下令停產(chǎn)整頓，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、主持工地重要施工項目和危險作業(yè)項目開工前的安全技術(shù)措施交底，檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全交底的執(zhí)行，監(jiān)督班組的安全活動，檢查班組的安全活動記錄。4、參加或主持安全專題會議和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理丶總工布置、檢查、總結(jié)安全工作.5、組織制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度,年度安全工作規(guī)劃，并監(jiān)督規(guī)章制度的落實，負責(zé)安全事故年報、月報的報表填制上報工作。6、開展安全施工的宣傳教育,對外聯(lián)隊伍、臨時工、進場職工進行進場安全教育，對新工人進行三級安全教育，填寫教育臺帳、教育卡，認真做好記錄,與有關(guān)部門一起對特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)考試辦證。7、督促并協(xié)助工地有關(guān)人員做

3、好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對安全施工具有獎懲權(quán)。8、負責(zé)對分包單位的安全、文明施工進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時做好日常安全管理的各項歸口工作和各種安全生產(chǎn)資料臺帳、檔案、報表等的收集、歸檔整理和保存工作.9、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處埋，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，并建立檔案。二、安全管理制度（一)安全檢查制度1、安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容以建筑施工安全檢查標準的內(nèi)容為根本，主要是查思想、制度、機械設(shè)備、安全沒施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故處理等，做到“十查"、“十看”.、“十查"查持證上崗情況

4、，查安全帽的佩戴，查安全帶的使用，查安全網(wǎng)的張設(shè),查保安器的靈敏,查電力線的架設(shè)，查施工現(xiàn)場文明，查臨邊洞口防護，查機具安全裝置，查滅火器材設(shè)備。、“十看” 看安全管理制度,看內(nèi)業(yè)資料整理，看安全措施方案,看安全操作技能，看安全交底要求,看安全達標規(guī)劃，看安全思想動態(tài),看安全臺帳記錄, 看安全生產(chǎn)獎懲，看傷亡事故處理。2、安全檢查分定期，經(jīng)常性、專業(yè)性和季節(jié)性等多種形式。、定期檢查質(zhì)量安全部每月對項目進行安全檢查,由項目經(jīng)理帶隊，組織工程、安全、技術(shù)、材料、機械和消防部門進行。每周對施工現(xiàn)場進行安全專項檢查,由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，技術(shù)、安全等專職管理人員共同參加,按照建筑施工安全檢查標準做全面認真檢

5、查，做好檢查記錄.、專業(yè)性安全檢查 專業(yè)性安全撿查應(yīng)對某頊專業(yè)旋挖機、全套管機、汽車吊、裝載機、挖掘機、防塵防毒等的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進行單項檢查，參加檢查的人員主要有專職安全員、班組長和有實際操作、維修能力的工人參加。、經(jīng)常性安全檢查A、班組進行班前、班后崗位安全檢查;B、安全管理人員及領(lǐng)導(dǎo)安全值班人員日常進行安全檢查；C、生產(chǎn)管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全;、季節(jié)性及節(jié)假日安全檢查;季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點，可能對施工造成的不良影響組織的檢查.主要有：以夏季防署降溫為重點的安全檢查;汛期施工準備工作安全檢查；防火、防煤毒工作安全檢查；臺風(fēng)前防范檢查,臺風(fēng)、大雨過后安

6、全檢查等。節(jié)假日檢查是針對節(jié)假日前后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的安全檢查,特別是春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)前后檢查，檢查應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進行，節(jié)日加班,更要重視認真檢查安全防范措施的落實。、施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢. 自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消滅安全隱患。互檢：班組之間開展的安全檢查,可以起到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序施工使用前，應(yīng)由工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員參加，進行安全檢查或驗收，確認無誤或合格辦理文明施工工序交接卡，方能交給下道工序使用。如腳手架、物料提升機、塔吊、安全網(wǎng)

7、支設(shè)、孔洞臨邊的防護等.在搭設(shè)和使用前，都要經(jīng)過交接檢查。3、安全檢查的方法和要求各種檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量、要明確檢查負責(zé)人,抽調(diào)專業(yè)人員參加檢查，并進行分工，明確檢查內(nèi)容、標準及要求.重點、關(guān)鍵部位要重點檢查。檢查時盡量采用檢查工具,用數(shù)據(jù)說話。對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為,還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。檢查記錄是安全評價的依據(jù)，特別是對隱患的記錄必須具體,采用安全檢查評分表，記錄每項扣分的原因。4、隱患的整改、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)進行登記，為整改提供依據(jù),同時為安全活動分析提供信息.、各級檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患

8、必須進行整理，并對單位工程、施工作業(yè)隊、班組等下達隱患整改通知單，按照定人、定期限、定措施進行整改。對存在發(fā)生事故的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改.、被檢查單位對不能夠立即整改的項目應(yīng)制定臨時措施或整改方案報質(zhì)量安全部。、對隱患整改完畢要及時通知有關(guān)部門復(fù)查、經(jīng)復(fù)查確認隱患整改合格的要進行消項。、質(zhì)量安全部及項目要制訂年度安全檢查計劃，有步驟、有重點、有目的地開展安全檢查，確保安全檢查取得實質(zhì)性效果.（二)安全生產(chǎn)教育制度1、安全教育對象及內(nèi)容:、領(lǐng)導(dǎo)干部安全技術(shù)培訓(xùn)，安全管理人員年度培訓(xùn)；、職工進場三級安全教育：、新工人進場三級安全教育：、轉(zhuǎn)換工種工人安全教育；、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培

9、訓(xùn):、外聯(lián)隊伍操作工人進場安全教育；、經(jīng)常性(節(jié)假日前后，季節(jié)性及采取新工藝、新材料、新設(shè)備）安全教育,安全教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)思想教育：安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育:安個生產(chǎn)技能教育；場規(guī)、場紀、勞動紀律教育;法制教育。2、安全教育的基本要求、公司、項目要根據(jù)地方省、市及上級要求選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加安全技術(shù)培訓(xùn).、新職員、工人進場安全教育由行政人事部門組織,安全等部門配合進行三級安全教育，經(jīng)考試合格,填寫三級安全教育卡.、人事部門應(yīng)將對職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試情況記入職工安全教育考核檔案，對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格者，必須進行補課和補考，達到合格者，才能上崗。、轉(zhuǎn)換工種工人安全教育由人事部門組織、

10、安全等部門配合進行轉(zhuǎn)崗安全教育,并經(jīng)考試合格方準許上崗,填寫安全教育臺帳.、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)，公司、項目要每年一次進行對特種作業(yè)人員培訓(xùn)，并進行安全技術(shù)考核，填寫安全教育臺帳。、經(jīng)常性安全教育由公司、項目組織對全體職工以及外聯(lián)隊伍進行專業(yè)安全教育。、對進入新工程項目的職工，外聯(lián)隊伍操作工人，項目要組織進行進場安全教育，重點結(jié)合工程特點，結(jié)構(gòu)以及所采用的工藝情況進行教育，并填寫好敦育臺帳。、對現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)及事故責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重進行行政處理罰款外,要分別進行安仝教育,并填寫安全教育臺帳。（三）安全技術(shù)管理制度l、施工項目應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，在施工組織設(shè)計或施工方案中制

11、定針對性強，權(quán)責(zé)清晰、實施有效的安全技術(shù)方案（措施）.特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)方案（措施)。未編制安全技術(shù)方案(措施），或安全技術(shù)方案（措施)未獲得批準之前,項目不得開工.2、安全技術(shù)方案（措施）必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程;必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況，工程特點和作業(yè)環(huán)境,凡施工過程中可能發(fā)生的危險囚素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上制定全面、具體、有效的措施予以預(yù)防.3、安全技術(shù)方案（措施）必須有設(shè)計、有計算、有樣圖、有文字說明。并應(yīng)實行分級審批制度。4、一般工程的安全技術(shù)方案（措施)可由項目部技術(shù)人員編制，由項目部技術(shù)

12、負責(zé)人審批，報公司質(zhì)量安全部門備案。重要工程（特殊專業(yè)工程、大型工程）的安全技術(shù)方案（措施)應(yīng)由項目部技術(shù)負責(zé)人（或公司技術(shù)管理部門）編制，并經(jīng)公司技術(shù)、安全管理部門審核、審批；5、特別重要或有特殊危險性的工程的安全技術(shù)方案（措施）必要時應(yīng)聘請有關(guān)專家會審。6、凡與公司有合約關(guān)系的分部、分項工程的分包商（包括業(yè)主指定的分包商），其資質(zhì)等級應(yīng)與其所分包的工程要求相符.各分包隊伍必須按照總包單位的有關(guān)規(guī)定及總包項目部制定的項目總體安全技術(shù)方案（措施)，制定與其分包工程內(nèi)容相關(guān)的安全技術(shù)方案（措施）,并按總包單位分級審批制度審批。7、在項目施工過程中如發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)及時對原定安全技術(shù)方案(拮施）進

13、行修訂變更。8、在項目施工過程中,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術(shù)方案(措施）進行修訂變更。9、原定安全技術(shù)方案（措施）的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù),否則應(yīng)停止施工作業(yè)。10、施工項目必須健全和落實安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級進行，最終落實到操作人員。安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性，有具體措施。11、一般工程應(yīng)由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人會同項目經(jīng)理向項目施工管理人員和分包隊伍進行安全技術(shù)交底，重要工程（特殊專業(yè)工程、大工程)安全技術(shù)方案（措施)應(yīng)由質(zhì)量安全部向項目部和分包隊伍進行安全技術(shù)交底.12、項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及安全管理人員應(yīng)向分包商的

14、技術(shù)負責(zé)人及安全管理人員進行安全技術(shù)交底，項目部各類專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會同分包商的技術(shù)負責(zé)人及安全管理人員向作業(yè)班組進行詳盡的安全技術(shù)交底；每天進行施工作業(yè)之前必須由工長會同安全員、施工操作人員進行有針對性的安全交式，對所安排下達的施工任務(wù)中每一項安全注意事項都要說到，并做好記錄。13、各級安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，接受交底人必須全?shù)在書面交底上簽字確定,并存檔以備查驗。14、針對塔吊、龍門吊、物料提升機架體、電梯，防護沒施的設(shè)置與拆除,施工用電的設(shè)置等項工作，必須由有關(guān)職能部門、專業(yè)技術(shù)人員共同配合對操作班且及人員進行詳細交底。15、對于工藝上有特殊要求,操作過程較復(fù)

15、雜，作業(yè)環(huán)境危害較多的場所安排施工，交底書上不能一語帶過，要有詳細的保證安全措施.l6、交底要到位,不能漏掉一個人，安全技術(shù)交底不能喊口號，走形式，應(yīng)把每一項安全工作都當做頭等大事來抓,確實做到安全第一、預(yù)防為主，項目安監(jiān)人員要對安全技術(shù)交底的落實情況進行監(jiān)督檢查。(四）安全驗收制度1、驗收范圍及內(nèi)容施工現(xiàn)場需驗收的項目包括:普通鋼管腳手架、高層鋼管腳手架、物料提機、洞口臨邊防護、施工用電線路、砼砂漿攪拌機、整體提升腳手架、室外施工電梯、吊籃腳手架、塔吊等；還包括特殊的大型施工裝置、架體等.2、驗收的程序、各種需要驗收的裝置或架體完成后，首先由專業(yè)工長組織搭設(shè)班組進行自檢，然后報請項目主管領(lǐng)導(dǎo)

16、，由主管領(lǐng)導(dǎo)按照程序通知公司質(zhì)量安全部門、公司工程技術(shù)部等有關(guān)部門組織驗收，驗收合格后填寫驗收單。、重大設(shè)施、機械設(shè)備,如：塔吊、室外電梯等,項目應(yīng)報公司工程技術(shù)及質(zhì)量安全部共同組織驗收，未經(jīng)驗收,不準投入使用。3、驗收要求、各級驗收要嚴格按照驗收表格內(nèi)容詳細檢查，要認真負責(zé)，不遮不掩.、參驗人員要在驗收單上簽屬意見,并簽名，針對驗收后的注意事項或維護措施要注明，驗收發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改,一次驗收不合格，不準帶隱患使用,安全部門要嚴把此關(guān).、安全驗收單最后存在安全部門備查.（五）安全生產(chǎn)例會制度1、公司質(zhì)量安全部是公司安全生產(chǎn)、文明施工的最高權(quán)力機構(gòu),每月召開一次專題會議，會議由部門經(jīng)理主持,

17、要確定公司安全生產(chǎn)、文明施工年度目標,階段性安全工作計劃與布置，解決安全管理部門工作中遇到的困難，支持安全部門的工作.2、項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目安全生產(chǎn)、文明施工的決策機構(gòu),每周要組織召開一次專題安全會議,由項目領(lǐng)導(dǎo)組織并主持，堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則”,各施工生產(chǎn)有關(guān)部門均要參加,行政人事部門要做好考勤，安全部門和辦公室要做好會議記錄備查。專題安全會議要布置項目當周活動計劃,安全部門要客觀地匯報安全工作中取得的成績和存在的缺陷，分析缺陷存在的部位、原因及責(zé)任部門,共同找出消除隱患的辦法,責(zé)任到人，落實整改，切忌開空會，講大話，不落實。3、各施工班組每周要組織安全活動會議，由班組長和班

18、組兼職安全員共同組織，會議要查找班組施工中存在的不安全因素，總結(jié)班組成員執(zhí)行安全技術(shù)交底、維護安全設(shè)施、使用個人勞動防護用品及遵章守紀情況,及時布置項目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，表彰獎勵班組安全建設(shè)中成績突出的個人計安全生產(chǎn)中的先進事跡，對違章操作受到安全部門處罰的個人需在班組活動會議上曝光，教育大家規(guī)章制度是血的教訓(xùn)換來的,任何人都得認真遵守.活動會議要詳細記錄，班組長和班組兼職安全員要在記錄上簽名,每月交項目安全部門檢查。4、項日召開的生產(chǎn)調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會，要將安全工作擺在首位，堅決貫徹徹“五同時”,做到“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，及時廣泛地進行安全宣傳教育，解決現(xiàn)場上隨時發(fā)現(xiàn)的安全隱患，

19、消滅事故苗頭于萌芽狀態(tài)。5、發(fā)生安全事故，項目要及時組織召開事故分析會、分析事故原因、責(zé)任，導(dǎo)致事故發(fā)生的缺陷、不足，制定糾正、預(yù)防措施，舉一反三，認真落實.6、上級組織的安全大檢查總結(jié)會或甲方、地方行業(yè)管理等部門組織召開的安全生產(chǎn)會，項目與會代表要認真領(lǐng)會會議精神，及時傳達到項目有關(guān)部門，會議布置的有關(guān)事項要責(zé)成有關(guān)部門按要求落實，并及時反饋。7、項目安全部門要及時將有關(guān)安全會議紀要、記錄、落實情況反饋等資料、收集歸檔備查，做好會議內(nèi)容的保密工作,不得私自泄密和將安全重要會議記錄丟失或損壞。（六）職工傷亡事故管理制度1、傷亡事故的報告程序、發(fā)生傷亡事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告工

20、長和現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)和工長應(yīng)當立即派專人保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和則產(chǎn),防止事故擴大，同時迅速報告項目經(jīng)理和安全部門。、發(fā)生輕傷事故，項目必須在每月日按報表要求內(nèi)容填報，報公司質(zhì)量安全部,并附事故結(jié)案檔案資料.、重傷死亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)在接到事故報告后，以快速方法(最遲不超過l 2小時)報告公司領(lǐng)導(dǎo)及上級質(zhì)量安全部門。2、事故報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容:、事故發(fā)生的時間、地點、單位。、事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計。、事故發(fā)生原因的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況、事故報告單位3、事故的調(diào)查及處理、發(fā)生輕傷事故由項目經(jīng)理部組織工程、安全、消防保衛(wèi)等有關(guān)部門成員進行調(diào)查，并按照“四不放過”的原則進行事故調(diào)查處理，寫出調(diào)查處埋意見，于每月25日送公司、質(zhì)量安全部.、重傷事故由公司領(lǐng)導(dǎo)指定專人組織工程、行政、安全、保衛(wèi)以及工程人員參加的調(diào)查組進行調(diào)查,項目配合調(diào)查組調(diào)查。、死亡事故由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門會同公司所在地主管部門、公安機關(guān)、建委、檢察院、工會組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查，項目配合調(diào)查組進行凋查。、發(fā)生傷亡事故，項目要提出事故處理意見和措施,報上級領(lǐng)導(dǎo)及安全部門,由上級事故調(diào)查組提出的事