同步工程項(xiàng)目管理辦法(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1 目的為規(guī)范事業(yè)部（公司） “同步工程項(xiàng)目” 的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，加快新產(chǎn)品上場(chǎng)的進(jìn)度，以滿足質(zhì)量要求，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于技術(shù)本部歸口設(shè)計(jì)的那些應(yīng)用同步工程系統(tǒng)方法開發(fā)的非整車的總成和/或系統(tǒng)的新產(chǎn)品項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱為“項(xiàng)目”），按照“產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制和驗(yàn)證程序”進(jìn)行的整車產(chǎn)品，暫不適用本辦法。3 引用(相關(guān))標(biāo)準(zhǔn)和文件XXX 產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制和驗(yàn)證程序XXX 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理辦法XXX 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改管理細(xì)則XXX 產(chǎn)品試制管理辦法XXX 技術(shù)文件和資料控制程序4 術(shù)語(yǔ)4.1 同步工程項(xiàng)目：事業(yè)部（公司）對(duì)一些非整車的總成和/或系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目，采用同步工程系

2、統(tǒng)方法，將設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備以并行的方式進(jìn)行組織，確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。4.2 聯(lián)合設(shè)計(jì)：技術(shù)本部、采購(gòu)部和分供方按照一定的職責(zé)分工，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。4.3 正向設(shè)計(jì)方法：先有正式的圖紙/數(shù)模，再根據(jù)圖紙/數(shù)模制造零件。4.4 逆向設(shè)計(jì)方法：先有零部件的概念或模型，再根據(jù)零部件的實(shí)體形成圖紙/數(shù)模。5 職責(zé)5.1 技術(shù)本部：負(fù)責(zé)本辦法的歸口管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工藝和質(zhì)量確認(rèn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織與考核。 5.2 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)確定同步工程的成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定分供方，并聯(lián)合分供方與技術(shù)本部一起開展聯(lián)合設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)采購(gòu)件和相關(guān)技術(shù)文件、試驗(yàn)報(bào)告的按期交付。5

3、.3 質(zhì)量部：負(fù)責(zé)確定同步工程的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)樣件（車）提交驗(yàn)證、臺(tái)架/道路試驗(yàn)中存在問題的改進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。5.4 總裝廠：負(fù)責(zé)試裝和信息反饋（必要時(shí)），負(fù)責(zé)裝配工藝。5.5 車身廠：負(fù)責(zé)車身自制件的工藝、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、制造（必要時(shí)）。5.6 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)按技術(shù)本部的考核決定實(shí)施考核。5.7 銷售公司：參加設(shè)計(jì)各階段的評(píng)審。6 管理內(nèi)容6.1 項(xiàng)目的提出與審批6.1.1項(xiàng)目的提出當(dāng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求很急迫，如果按常規(guī)設(shè)計(jì)流程，將不能保證整車按時(shí)間要求完成時(shí)，可以提出項(xiàng)目。具體提出單位/形式有下列三種：a. 公司級(jí)會(huì)議提出；b. 采購(gòu)部提出；c. 技術(shù)本部提出。6.1.2 項(xiàng)目的審批6.1.2.

4、1 技術(shù)本部確定一名項(xiàng)目組長(zhǎng)，項(xiàng)目組長(zhǎng)確定參加項(xiàng)目的成員單位/人員，可以根據(jù)需要設(shè)立副組長(zhǎng)。6.1.2.2 采購(gòu)部應(yīng)確定項(xiàng)目最高總成和/或系統(tǒng)的分供方，以便制訂項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施計(jì)劃和/或開展聯(lián)合設(shè)計(jì)。6.1.2.3 項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫“同步工程項(xiàng)目審批表”（見附表一），并按審批表的格式要求進(jìn)行會(huì)簽、批準(zhǔn)。6.2 項(xiàng)目的組織和接口6.2.1 項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施計(jì)劃6.2.1.1 制訂計(jì)劃以小批試生產(chǎn)作為項(xiàng)目開發(fā)完成的基本標(biāo)志，以此作為時(shí)間終點(diǎn)。項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)開發(fā)所涉及到的所有環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目組各成員一起，充分討論工作內(nèi)容、工作量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制訂“同步工程項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施計(jì)劃表”（以下簡(jiǎn)稱“計(jì)劃表”，見附表二）。經(jīng)技術(shù)

5、本部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，發(fā)相關(guān)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)。6.2.1.2 檢查計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周檢查一次計(jì)劃的推進(jìn)情況，對(duì)于計(jì)劃內(nèi)未完成的事項(xiàng)、原因和措施，責(zé)任單位/人員應(yīng)填寫“同步工程項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查考核表”（見附表三），報(bào)項(xiàng)目組長(zhǎng)。6.2.1.3 考核計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃的檢查結(jié)果，根據(jù)其對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度影響的嚴(yán)重程度，適時(shí)合理地予以額度為50元到200元的考核。項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫“同步工程項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查考核表”中“考核”一欄，報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦將考核落實(shí)到責(zé)任單位/人員。6.2.1.4 修改計(jì)劃項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃實(shí)際實(shí)施的情況，合理修改計(jì)劃。修改時(shí)，應(yīng)按6.2.1.1的要求進(jìn)行審批，并附帶說(shuō)明計(jì)劃修改的原因。6.2.2

6、信息溝通形式6.2.2.1 以文件的方式:開展項(xiàng)目期間，一律采用“同步工程項(xiàng)目工作信息聯(lián)絡(luò)單”（見附表四）來(lái)傳遞信息、發(fā)放技術(shù)和/或生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備文件，表達(dá)各種要求和/或進(jìn)行反饋，該聯(lián)絡(luò)單由項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行編號(hào)、管理和匯總。6.2.2.2 以會(huì)議的方式：采用“同步工程項(xiàng)目周間例會(huì)”，即每周開一次項(xiàng)目例會(huì)，由技術(shù)本部室主任/部長(zhǎng)主持，項(xiàng)目各單位成員必須參加，設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議可以代替“同步工程項(xiàng)目周間例會(huì)”。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要、評(píng)審意見或其它類型的文件，它們應(yīng)在項(xiàng)目組成員中全部共享，并抄報(bào)相關(guān)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)。6.3 項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施6.3.1 方案設(shè)計(jì)階段6.3.1.1 技術(shù)本部負(fù)責(zé)制訂和/或與分供方聯(lián)合制訂

7、總體設(shè)計(jì)方案，包含設(shè)計(jì)原則、在汽車上的布置方案、總體性能指標(biāo)、與同檔次產(chǎn)品的比較、總成/系統(tǒng)下級(jí)主要零部件的設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容，形成一個(gè)格式為Power Point的方案設(shè)計(jì)文件。6.3.1.2 技術(shù)本部部長(zhǎng)主持召開方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，除了項(xiàng)目組成員以外，還應(yīng)邀請(qǐng)項(xiàng)目組之外在成本、質(zhì)量、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、售后服務(wù)等方面的專業(yè)人員參加評(píng)審。評(píng)審時(shí)進(jìn)行充分討論，如果在設(shè)計(jì)、工藝、成本、質(zhì)量目標(biāo)四個(gè)要素中存在一個(gè)否定項(xiàng)，則必須修改設(shè)計(jì)方案，并需要再次進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)束時(shí)，應(yīng)形成 “風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清單” 及會(huì)議紀(jì)要。6.3.2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段總體設(shè)計(jì)方案確定后，技術(shù)本部應(yīng)同步開展技術(shù)設(shè)計(jì)、評(píng)審、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和試制。6.

8、3.2.1 當(dāng)采用“正向設(shè)計(jì)方法”時(shí)6.3.2.1.1 技術(shù)設(shè)計(jì)：技術(shù)本部按表1的要求，輸出并發(fā)放下列技術(shù)文件：表1：采用“正向設(shè)計(jì)方法”輸出的設(shè)計(jì)文件文件名稱文件格式/軟件文件發(fā)放附加說(shuō)明明細(xì)表WORD檔案科、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科附帶CID專用件清單EXCEL生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科、試制科圖紙/數(shù)模CAD/ CATIA生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科、采購(gòu)部、總裝廠、車身廠（必要時(shí)）應(yīng)標(biāo)明尺寸、材料和技術(shù)要求技術(shù)指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)WORD售后服務(wù)文件WORD銷售公司必要時(shí)6.3.2.1.2 技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審：采用文件審批/會(huì)簽的形式進(jìn)行。6.3.2.1.3 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)本部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科根據(jù)“專用件清單”編制“專用件生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

9、路線”，發(fā)采購(gòu)部、總裝廠和車身廠（必要時(shí)）。相應(yīng)的路線責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)“專用件生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備路線”、圖紙/數(shù)模和技術(shù)指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)，制做工裝樣件，并按“計(jì)劃表”的時(shí)間要求交付技術(shù)本部，交付時(shí)應(yīng)附帶全尺寸檢查報(bào)告、材料說(shuō)明和性能檢驗(yàn)報(bào)告（必要時(shí)）。6.3.2.2 當(dāng)采用“逆向法”時(shí)項(xiàng)目組成員應(yīng)通過(guò)合作，按下列流程同步開展技術(shù)設(shè)計(jì)、評(píng)審、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和試制，以達(dá)到應(yīng)用同步工程系統(tǒng)方法的效果。6.3.2.2.1 技術(shù)設(shè)計(jì)：技術(shù)本部設(shè)計(jì)人員將零部件的概念性描述（文字、草圖或照片）和開發(fā)進(jìn)度要求，傳遞給采購(gòu)部/技術(shù)本部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科。采購(gòu)部/生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科應(yīng)迅速確定分供方，并聯(lián)合分供方與技術(shù)本部開展聯(lián)合設(shè)計(jì)。6

10、.3.2.2.2 技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審：技術(shù)本部、采購(gòu)部和分供方的相關(guān)人員，采用面對(duì)面交流、會(huì)議的形式進(jìn)行評(píng)審，以逐步確定設(shè)計(jì)方案。6.3.2.2.3 樣件試制：分供方按確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行手工樣件的試制，路線責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)手工樣件的按時(shí)交付，樣件交付時(shí)，應(yīng)附帶全尺寸檢查記錄和材料規(guī)格說(shuō)明，以便最低限度保證尺寸和材料與要求的符合性。6.3.2.2.4 試裝和評(píng)審：技術(shù)本部對(duì)提交的手工樣件進(jìn)行試裝驗(yàn)證，并組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行試裝評(píng)審。評(píng)審結(jié)束時(shí)，應(yīng)形成評(píng)審意見，如果通過(guò)，則表明這個(gè)“逆向法”設(shè)計(jì)基本完成；如果不通過(guò)，則需要修改設(shè)計(jì)并再次評(píng)審。6.3.2.2.5 技術(shù)設(shè)計(jì)輸出文件：技術(shù)本部應(yīng)將該零部件補(bǔ)充進(jìn)入

11、專用件清單，并根據(jù)零部件實(shí)體形成圖紙/數(shù)模。當(dāng)由分供方提供圖紙/數(shù)模時(shí)，技術(shù)本部應(yīng)明確文本格式和時(shí)間要求，路線責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)圖紙/數(shù)模的按時(shí)交付。6.3.2.2.6 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)本部應(yīng)將該零部件補(bǔ)充進(jìn)入“專用件生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備路線”，同時(shí)，路線責(zé)任單位應(yīng)組織分供方制做工裝樣件。6.3.3 試驗(yàn)驗(yàn)證和評(píng)審 項(xiàng)目組應(yīng)共同討論決定采用下列一種或多種方法進(jìn)行驗(yàn)證。6.3.3.1 試裝：技術(shù)本部負(fù)責(zé)在所有專用零部件工裝產(chǎn)品齊備的情況下，組織總裝廠在整車上試裝總成/系統(tǒng)，總裝廠應(yīng)將信息反饋技術(shù)本部。6.3.3.2臺(tái)架試驗(yàn)：采購(gòu)部應(yīng)組織分供方進(jìn)行零部件和/或總成/系統(tǒng)工裝產(chǎn)品的臺(tái)架試驗(yàn)，并將臺(tái)架試驗(yàn)報(bào)告報(bào)

12、技術(shù)本部。6.3.3.3 整車/道路試驗(yàn)：技術(shù)本部負(fù)責(zé)在整車上進(jìn)行總成/系統(tǒng)的性能和可靠性試驗(yàn)，項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)填寫“試驗(yàn)委托書”，說(shuō)明試驗(yàn)要求、規(guī)范和時(shí)間進(jìn)度要求，技術(shù)本部試驗(yàn)室應(yīng)按時(shí)間要求完成試驗(yàn)并將試驗(yàn)報(bào)告報(bào)項(xiàng)目組。6.3.3.4 試驗(yàn)驗(yàn)證評(píng)審：技術(shù)本部應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)組織項(xiàng)目成員對(duì)上述試裝/試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審應(yīng)僅僅針對(duì)項(xiàng)目的總成/系統(tǒng)性能和專用件部分，對(duì)存在的問題，應(yīng)明確設(shè)計(jì)、制造、裝配領(lǐng)域的修改。評(píng)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)相關(guān)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)。6.3.4 工藝質(zhì)量保證總裝廠和車身廠應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目專用件生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備路線、試裝結(jié)果，制訂本單位的裝配/制造工藝和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并報(bào)技術(shù)本部備案。技術(shù)本部

13、應(yīng)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查/考核，以保證設(shè)計(jì)的正確實(shí)施和裝配、制造的質(zhì)量要求。6.3.5 項(xiàng)目的確認(rèn)6.3.5.1 確認(rèn)的時(shí)機(jī)和要求項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)將同步工程各環(huán)節(jié)中形成的設(shè)計(jì)文件，匯總成一份“同步工程資料卷宗”，技術(shù)本部在具備下列條件時(shí)，可以進(jìn)行項(xiàng)目的確認(rèn)：a. 項(xiàng)目產(chǎn)品按照本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)證、評(píng)審合格以后；b. 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中已不存在大于100分項(xiàng)目的時(shí)侯；c. 當(dāng)項(xiàng)目具備小批試生產(chǎn)條件的時(shí)侯。6.3.5.2 確認(rèn)的形式和要求由技術(shù)本部部長(zhǎng)主持項(xiàng)目確認(rèn)會(huì)議，除了參與項(xiàng)目的人員以外，還應(yīng)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員專家。會(huì)議議程主要有以下幾部分：a. 項(xiàng)目組長(zhǎng)介紹項(xiàng)目技術(shù)方案和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；b. 項(xiàng)目組其它成員單位介紹各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況；c. 對(duì)“同步工程資料卷宗”進(jìn)行充分評(píng)議以及樣車觀摩（必要時(shí)）。項(xiàng)目確認(rèn)時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成一致決議，項(xiàng)目確認(rèn)后應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)技術(shù)本部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放相關(guān)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)。6.3.6 項(xiàng)目的延伸6.3.6.1 技術(shù)本部應(yīng)按照“產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制和驗(yàn)證程序”，將項(xiàng)目在各個(gè)階段所形成的技術(shù)文件，按照“技術(shù)文件和資料控制程序”辦理入庫(kù)手續(xù)。6.3.6.2 同步工程