kpi指標(biāo)式人力資源與績效管理系統(tǒng)

1、1 / 2 KPI 指標(biāo)式-人力資源與績效管理系統(tǒng) -以指標(biāo)進(jìn)行人資規(guī)劃.開發(fā).運(yùn)用.發(fā)展與績效應(yīng)用- 鍵績效指標(biāo)(Key Performanee Indicato，KPI)的觀念與應(yīng)用，對人資領(lǐng)域的人來說並不陌生，談 起公司的 KPI 制度或是績效考核體系對人資朋友也都不是難事。但是，自己人資部門的 KPI 應(yīng)該是什麼? 又要怎樣把這些量化的 KPI 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為人資選、訓(xùn)、用、留循環(huán)上的工作計(jì)畫和實(shí)施過程中檢核的項(xiàng)目， 甚至要採取怎樣的改善方案，才能環(huán)環(huán)相扣、一步接一步、循序漸進(jìn)的達(dá)成目標(biāo)？ 丨 jGfa 資源管理系統(tǒng)| 員毎生 .、二 匚、匚1 廠二、比生理貢叭 以 KPI指標(biāo)為主軸，對人

2、資主管所熟悉的各項(xiàng)人資管理課題，重新由不同角度、邏輯與模式進(jìn)行詮 釋，讓您對如何選對人才、放對位置、用對方法、做對事情、給對獎勵、設(shè)對職涯等相關(guān)的人資議題， 能有全新的思考與創(chuàng)新作法，而能將人資管理活動提昇至一不同的境界 學(xué)習(xí)效益 對個人 1 用 歆曙_澤 M9MH 魁管理 H B理 選才 jir-nA -t 1S 1 TS Tm & SI 琦;牙亡理 2 / 2 1. 瞭解人資指標(biāo)績效管理系統(tǒng)的整體架構(gòu)與概念。 2. 進(jìn)行企業(yè)選、任、育、用、留及展才之策略。 3. 直接將經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃展算出直間接人力需求數(shù)。 4. 數(shù)據(jù)情報進(jìn)行人力資源的日常管理活動。 5. 掌握組織結(jié)構(gòu)合理化扁平化精

3、貫化之方法。 6. 進(jìn)行人力精簡並提昇工作效率效能之方法。 7. 掌握部門所需育成課程並將訓(xùn)練效益量化。 8. 引導(dǎo)員工做對的事情並主動創(chuàng)造績效。 9. 進(jìn)行績效考核而作到公開、公平與公正性。 10 使獎酬管理符合所需且具激勵性。 3 / 2 參加對象 企業(yè)經(jīng)營主、總經(jīng)理特助、幕僚人員或人資部門相關(guān)主管或負(fù)責(zé)人。 有自行開發(fā)、撰寫財務(wù)分析報表之資訊主管、資訊人員。（結(jié)業(yè)頒發(fā)證書同時可登錄中小企業(yè)處終身學(xué) 習(xí)護(hù)照學(xué)分） 課程費(fèi)用 總計(jì) 6小時課程費(fèi)用：3,000元【前 15位報名可享 9折優(yōu)惠 只要 2,700元】 最低折扣可享有 7折，只要 2100元 優(yōu)惠，詳情請洽 02-89111688e

4、xt2565黃慧中小姐 課程地點(diǎn) 臺中：2010/7/21（三）09:3016:30 鼎新電腦臺中分公司 臺北：2010/7/28（三）09:3016:30 鼎新電腦臺北總公司 皇牌師資 吳健生，精研 KPI指標(biāo)達(dá)二十年、輔導(dǎo) KPI逾三十家、開發(fā) KPI近四百例，在企管顧問界近二十年來， 爲(wèi)最早致力於將 KPI績效指標(biāo)運(yùn)用在企業(yè)管理績效的衡量與改善輔導(dǎo)，並將個人所獨(dú)創(chuàng)的指標(biāo)管理系統(tǒng) 申請多項(xiàng)發(fā)明專利。曾任華宇企管顧問總監(jiān) /資深管理顧問師、臺耀企管管理顧問師、藍(lán)天電腦 總經(jīng)理特別助理/管理會計(jì)部經(jīng)理/董事長室資深經(jīng)理，擁有.KPI、BI、BPM、KM等四件發(fā)明專利立案申 請、著有KPI指標(biāo)績

5、效管理系列叢書十輯。 課程大綱 一、 人力資源指標(biāo)績效管理 人力資源規(guī)劃/開發(fā)/運(yùn)用/發(fā)展 二、 以指標(biāo)進(jìn)行-人力資源的規(guī)劃 經(jīng)營規(guī)劃-理念願景 /定位政策/目標(biāo)方針 人資規(guī)劃-人資策略 /人資盤點(diǎn)/人力盤點(diǎn) 人力規(guī)劃-總員人數(shù) /直接人數(shù)/間接人數(shù) 三、 以指標(biāo)進(jìn)行-人力資源的開發(fā) 組織管理（選才：選對的人才）-組織架構(gòu)/職掌職權(quán)/職位編制 人資管理（任才：放對的位置）部門職掌/工作職務(wù)/工作分析 情報管理-經(jīng)營情報 /人資情報/人資指標(biāo) 四、 以指標(biāo)進(jìn)行-人力資源的運(yùn)用 育成管理（育才：用對的方法）-訓(xùn)練規(guī)劃/訓(xùn)練策略/訓(xùn)練計(jì)劃 指標(biāo)管理（用才：做對的事情）-管理指標(biāo)/指標(biāo)控制/指標(biāo)改善 五、 以指標(biāo)進(jìn)行-人力資源的發(fā)展 績效管理（留才：給對的獎勵）-績效指標(biāo)/績效標(biāo)準(zhǔn)/績效評核 滿意管理（展才：設(shè)對的職涯）員工考績/獎酬管理/滿意管理 各部門 KPI 關(guān)鍵績效指標(biāo)最佳實(shí)務(wù)與 BI 資訊應(yīng)用案例 場次 課程傳真報名表 公司名稱： 統(tǒng)編： 姓名： 男女