環(huán)境工程(垃圾滲濾液處理工程)施工組織設(shè)計

1、第一章 編制說明1.1 施工組織設(shè)計編制的依據(jù)本文件以*市新曹生活垃圾衛(wèi)生填埋場滲瀝液處理站工程 招標文件，*市新曹生活垃圾衛(wèi)生填埋場滲瀝液處理站工程初步設(shè)計及相關(guān)國家法律法規(guī)為編制依據(jù)，其中施工階段包括土建工程、建筑工程、機電設(shè)備安裝工程、場地道路工程和綠化工程等。1.1.1施工依據(jù)（1）*市新曹生活垃圾衛(wèi)生填埋場滲瀝液處理站工程 招標文件（2）機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 GB50231-2009（3）壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50275-98（4）連續(xù)輸送設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50270-98（5）破碎、粉磨設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50276-9

2、8（6）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB50205-2001（7）電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范 GBJ149-90（8）自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ131-90（9）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-92（10）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 GB50254-96（11）電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范 GB50258-96（12）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-92（13）電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準 GB50150-91（14）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-200

3、2（15）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002（16）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ80-91（17）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001（18）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005（19）工程測量規(guī)范 GB50026-2007（20）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001（21）工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-97（22）現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236-98（23）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-2008（24）石油化工企業(yè)設(shè)備及管道涂料防腐設(shè)計與施工規(guī)范 SHJ22-9

4、0（25）國務(wù)院第549號令 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（26）埋地硬聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程 CECS 17：2000（27）管子和管路附件的公稱壓力和試驗壓力 GB1048-70（28）市政排水管道工程施工及驗收規(guī)程 DBJ08-220-1996（29）支吊架標準圖集（30）建筑材料手冊（31）監(jiān)理實施細則（32）設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則 GB4272-84（33）城市污水處理廠管道和設(shè)備色標 CJ/T158-2002（34）城市污水處理廠工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50334-2002（35）給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范 GB50141-20081.2項目實施組織設(shè)計編制原則我們認真學(xué)習(xí)和研究了

5、本工程招標文件的有關(guān)要求，在分析各種影響施工的因素和本工程的特點和難點后，我們有充分的信心，保證高質(zhì)、安全地如期完成招標文件中的全部任務(wù)。我們?nèi)σ愿埃龊檬┕で捌诟黜棞蕚浜褪┕がF(xiàn)場總平面布置，充分發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的崗位責(zé)任制。通過對組織、勞動力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全和文明施工的預(yù)期目標。第二章 工程概況2.1 工程簡介項目名稱：*市新曹生活垃圾衛(wèi)生填埋場滲瀝液處理站工程建設(shè)地點：*市弶港鎮(zhèn)康復(fù)村建設(shè)單位：*市環(huán)境衛(wèi)生管理處招標代理機構(gòu)：*咨詢XXX2.2 施工組織設(shè)計編制范圍*市新曹生活垃圾衛(wèi)生填埋場滲瀝液處

6、理站工程的施工組織設(shè)計。具體包括：成套設(shè)備的供貨、安裝，滲瀝液處理設(shè)備車間、配套構(gòu)筑物(池)、管理房的建設(shè)。系統(tǒng)邊界點分別為滲瀝液處理站進水泵（包含）和外排泵（需排至外排水池）。建筑物、構(gòu)筑物(池)、設(shè)備基礎(chǔ)、連接道路及場地、室內(nèi)外強弱電接線、給排水管道等按中標后通過圖紙審查和抗震審查的施工圖紙施工。滲瀝液處理設(shè)備車間（管理房）約400平方米，結(jié)構(gòu)類型要求為鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，保溫隔熱隔音隔震、抗震設(shè)防符合現(xiàn)行規(guī)范要求，設(shè)計圖紙能通過圖紙審查和抗震審查。水池罐體采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。第三章 項目實施的總體安排3.1施工組織機構(gòu)圖3.2 施工管理人員職責(zé)3.2.1 施工項目經(jīng)理職責(zé)貫徹國

7、家和上級有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應(yīng)用的各種相關(guān)文件制度。對工程的質(zhì)量全面負責(zé)。嚴格履行經(jīng)濟承包合同，確保工期和質(zhì)量。加強落實質(zhì)量計劃。合理組織和調(diào)度組織要素。協(xié)調(diào)社會監(jiān)理人員和公司各級部門的檢查和督促。支持質(zhì)量員的質(zhì)量否決權(quán) 。3.2.2施工技術(shù)負責(zé)人職責(zé)組織質(zhì)量計重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。負責(zé)對不合格或潛在不合格制定糾正預(yù)防措施。負責(zé)對搬遷、貯存、防護措施制度的落實。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量。3.2.3 質(zhì)量員職責(zé)對質(zhì)量計劃的實施進行檢查、督促。負責(zé)對進場物資的驗收和標識。負責(zé)檢驗和試驗及相應(yīng)文件的管理。負責(zé)對分部分項工程檢驗和評定并做相應(yīng)標識。檢查確定不合格和潛在不合格

8、，并對糾正預(yù)防措施進行驗證。負責(zé)對搬運、貯存、防護措施落實的檢查和監(jiān)督。3.2.4 施工員職責(zé)按質(zhì)量計劃中有關(guān)要求實施按排工作。負責(zé)項目部施工手冊等一系列操作規(guī)程的管理。按要求對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，簽發(fā)施工作業(yè)圖并按質(zhì)量記錄要求保存管理。認真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律合理安排生產(chǎn)因素。按要求對作業(yè)班組進行技術(shù)交底簽發(fā)施工作業(yè)圖并按質(zhì)量記錄要求保存管理。認真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律合理安排生產(chǎn)因素。堅持生產(chǎn)必須安全的原則，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。對現(xiàn)場管理作業(yè)統(tǒng)一布局，按定量管理標準進行控制，并積極協(xié)調(diào)各班組間的生產(chǎn)矛盾。3.2.5 施工項目試驗員職責(zé)嚴

9、格按工藝及試驗規(guī)程進行產(chǎn)品的試驗工作，對各種材料或試件，在送檢前應(yīng)填好審請單，試驗報告應(yīng)存檔。在試驗室的協(xié)助下，做好現(xiàn)場施工砼配合比的工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)做好記錄，保持試件，并及時通知有關(guān)人員，試驗員不得處理材料試驗中發(fā)生的質(zhì)量問題。對于新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并做好詳細的試驗，操作記錄。保證全部材料的試驗的資料的可追溯性。3.2.6 項目專職安全員和文明施工員職責(zé)貫徹執(zhí)行安全和文明施工法規(guī)、條例、標準、規(guī)定。做好安全生產(chǎn)和文明施工的教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)和文明施工情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全和不文明問題，提出改進意見和措施。組織安全和文明施工活動和定期安

10、全和文明施工檢查。參加編制安全技術(shù)措施方案，并對貫徹 執(zhí)行情況進行督促檢查。與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工人的安全技術(shù)訓(xùn)練，考核、發(fā)證工作。做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停施工（生產(chǎn)）并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。對違反安全和文明施工規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)的行為，給予教育勸阻無效時，有權(quán)越級上告。3.2.7 項目材料員職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實項目所需的各類設(shè)備，參與選型、詢價、合同、洽談及簽約后對供方監(jiān)督。對所有進工地的材料，器材的質(zhì)量符合狀態(tài)負責(zé)，做到采購、訂貨、接收、保管、發(fā)放和代用符號規(guī)定程序規(guī)定，手續(xù)完備、原始記錄齊全、清晰

11、，并保證全部資料的可追溯性。對違約供應(yīng)商進行交涉并索賠。記錄、收集必需的資料、憑證、臺帳。3.2.8 項目資料員職責(zé)在項目總工或技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)下，整理施工管理資料和施工技術(shù)質(zhì)量資料。保證所管理的資料質(zhì)量，對由資料引起的質(zhì)量問題負責(zé)。做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)負責(zé)。及時做好竣工項目的資料匯編工作。第四章 施工現(xiàn)場平面布置4.1 布置原則盡量有利于現(xiàn)場施工，節(jié)約投資；臨時工程和設(shè)施不干擾永久工程施工；有利生產(chǎn)，方便施工；與附近供水供電、交通及通訊條件相適應(yīng)；加強對當?shù)厮Y源及環(huán)境保護的安排和措施的落實，減少對當?shù)卣熬用竦墓ぷ魃钣绊?。根?jù)本工程的構(gòu)建筑物布置，考慮場內(nèi)交通、場地條件等因素，

12、根據(jù)本工程的特點擬將料場、機修間等盡可能兼顧各工區(qū)施工需要。其它臨時設(shè)施，如：施工便道、鋼筋加工場、模板加工場、機械設(shè)備停放場、臨時存土場等，基本上就近選擇固定場地，材料運用場內(nèi)施工便道進行短駁運輸為主，同時局部可根據(jù)各階段施工需要和施工順序，沿基坑兩側(cè)動態(tài)布置和調(diào)整。4.2 臨時設(shè)施布置4.2.1 臨時圍護一旦我公司中標將按照江蘇省文明工地要求對施工區(qū)域及非施工區(qū)域進行隔離、封閉。4.2.2 廠區(qū)大門建筑工地大門應(yīng)莊重、美觀，出入口大門安裝金屬材料整理的封閉式開啟大門；工地大門口設(shè)置信息告示牌，并標注建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位名稱及投訴電話，接受社會群眾的監(jiān)督。在項目部內(nèi)設(shè)置六圖一牌，大門

13、內(nèi)設(shè)銅字大理石貼面的單位標識墻，設(shè)不銹鋼旗桿三桿。在施工班組和材料堆場大門口設(shè)項目部標識燈箱。4.2.3 辦公區(qū)根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場踏勘，計劃用地400m2。項目部辦公樓采用雙層彩鋼泡沫板活動房，分上下兩層，每層8間，面積約200，辦公樓內(nèi)設(shè)有業(yè)主辦公室、總監(jiān)辦、監(jiān)理辦公室、項目經(jīng)理室、技術(shù)負責(zé)人室、施工處和技術(shù)處、財務(wù)室、綜合辦公室、會議室等。在項目辦公樓側(cè)搭建管理人員宿舍、食堂、廁所、浴室；醫(yī)務(wù)室、娛樂活動室等；其余場地內(nèi)設(shè)置花壇、旗桿、單位標識墻、停車場等。辦公室、會議室衛(wèi)生保持整潔，環(huán)境保持清潔，辦公用品擺放有序，無污水和污物。4.2.4 生活區(qū)根據(jù)施工進度和勞動力計劃，本工區(qū)擬布置2幢

14、民工宿舍，民工宿舍均采用雙層彩鋼泡沫板活動房。分上下兩層，每間房間平面尺寸為6m×3.6m，每層8間，共計房間30間，可同時供250人住宿。駐地內(nèi)同時建好食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施和娛樂室、活動場地等活動設(shè)施，以及辦公所需的辦公用房和養(yǎng)護室、試驗室、電工間、倉庫等設(shè)施，計劃用地600m2。4.3 施工用電按招標文件要求，根據(jù)本工程配備的滿足施工高峰用電所需的機械設(shè)備額定功率計算。經(jīng)計算：施工用電設(shè)備額定用量之和P1=389.5kW，照明用電按動力負荷用電5%計算，P2=19.5KW， 根據(jù)公式P總=1.1（K1P1/cos+K2P2） 取K1=0.6 K2=0.5 cos=0.7 得

15、，P總=1.1×（0.6×412.5/0.7+0.5×20.6）=388.7kW因此在施工高峰期，安裝1只400KVA施工變壓器，基本能滿足施工和生活需要。本工程臨時接電，根據(jù)招標文件，招標人提供自低壓配電柜接出380伏的電源，業(yè)主在本公司進場前將施工臨時用電接至約定的節(jié)點位置，并保證需要。本公司負責(zé)計量儀器的購買、安裝和維護，發(fā)包人按實際計量收費。發(fā)包人無法提供水電鋪設(shè)的，承包人可以自行鋪設(shè)，費用由發(fā)包人支付。按照國家及*市對建筑行業(yè)臨時用電的要求，采用“三相五線制”供電系統(tǒng)，設(shè)專用保護線及三級漏電保護開關(guān)，在變壓器出口設(shè)總配電箱，再根據(jù)現(xiàn)場施工需要架設(shè)施工用電

16、線路至各生產(chǎn)、生活用電點。電桿布置間距3050m，每間隔一支電桿在電桿上掛設(shè)一只標準電箱，再用標準移動電箱將電力送至各施工作業(yè)面。4.4 施工用水本工程的施工用水主要包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水。根據(jù)需要，從業(yè)主提供的接水口接供水主管路，施工的主供水管沿施工便道或基坑邊緣布設(shè)，貫通施工區(qū)域，在接水口處設(shè)閥門井、水表井。主管管體每30m設(shè)一接水口，接DN25供水管引至各施工用水場地。水管路及用水設(shè)施符合國家及*市關(guān)于水力安裝、使用、維修的有關(guān)規(guī)定。4.5 施工便道場地內(nèi)施工便道以廠區(qū)擬建道路為主干道，其余用支路連通。主干道寬一般5.0米，支路寬4.5（3.5）米。施工便道填筑前應(yīng)先清除表層耕

17、植土，用塘渣進行鋪設(shè)，厚度30cm，其上為20厘米厚C25混凝土路面，壓路機碾壓密實，施工便道做到堅實、平坦、整潔，在施工過程中，保持通暢、整潔。便道由項目部派人進行日常維修及清掃，保持路面清潔完好。4.6 施工排水及防洪措施4.6.1 施工排水為解決施工期間生產(chǎn)、生活廢水和消防用水排水，在施工場地和生活場地內(nèi)設(shè)置連續(xù)、順暢、防滲的排水溝，溝池成網(wǎng)，排水坡度不小于0.15%。排水溝用磚砌成，過水面用M5水泥砂漿抹面，斷面為50cm×50cm。排水溝與洗車臺下面的沉淀池相通，沉淀池分二個小沉淀池，每個池面積3m2，以確保污水和雨水及基坑抽水流入排水溝，經(jīng)二級沉淀后符合標準排入市政管網(wǎng)。

18、現(xiàn)場派專人對排水系統(tǒng)進行維護，保證排水暢通。4.6.2 現(xiàn)場防洪措施建立安全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置氣象聯(lián)絡(luò)站，每天與市氣象局了解，及時獲得有關(guān)信息，進行科學(xué)預(yù)測，為防汛工作提供依據(jù)。適時維修、加固施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，保證排水設(shè)施性能良好、排水暢通。在基坑四周邊上設(shè)20cm高、20cm厚的混凝土擋水墻，擋水墻外側(cè)設(shè)排水溝，以防雨水流入基坑?；邮┕ぶ?，每個開挖面設(shè)24個積水坑，并配足夠的抽水設(shè)備?，F(xiàn)場配備足夠數(shù)量的防洪搶險物資和設(shè)備。4.7 通訊、消防及信號設(shè)施4.7.1 通訊項目經(jīng)理部辦公室、業(yè)主、監(jiān)理辦公室設(shè)程控電話3部（其中1部供業(yè)主和監(jiān)理用），負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)；經(jīng)理部設(shè)網(wǎng)絡(luò)寬帶（供承包商、業(yè)主、

19、監(jiān)理上網(wǎng)辦公和安裝施工現(xiàn)場的視頻系統(tǒng)使用）、聯(lián)網(wǎng)電腦，配備網(wǎng)絡(luò)人員，具有與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主進行網(wǎng)絡(luò)辦公的能力。4.7.2 消防設(shè)施健全消防組織機構(gòu)，配備足夠消防器材，并派專人值班檢查。加強消防知識的宣傳和對現(xiàn)場易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃、易爆和助燃物。辦公生活區(qū)、材料庫房、發(fā)電機房、施工機械、車輛等重要場所、設(shè)備，按規(guī)定配足配齊消防器材。生活辦公區(qū)及工地重要電器周圍，設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。4.7.3 信號在施工現(xiàn)場配備必要的信號裝置，如：標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等。根據(jù)*市有關(guān)安

20、全信號設(shè)置文件，在本工程涉及范圍內(nèi)設(shè)置信號裝置，并及時維護。確保施工和他人的安全。4.8 勞保、降溫、急救、醫(yī)藥措施4.8.1 勞保根據(jù)國家、浙江省及*市的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場的實際情況，為施工人員提供相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、水鞋、防滑鞋、雨衣、工作服、手套、安全帶、防塵面具、手燈、救生衣等。并定期督促、檢查作業(yè)人員的佩帶情況。項目部有足夠的備用勞保用品。4.8.2 急救和醫(yī)療服務(wù)在項目部設(shè)醫(yī)務(wù)室，醫(yī)務(wù)人員在施工現(xiàn)場準備一定數(shù)量的藥品和醫(yī)藥器械，并與附近條件較好的醫(yī)院簽訂接診協(xié)議，保證施工人員能及時就診。醫(yī)務(wù)人員做好防病治病工作，開展醫(yī)療衛(wèi)生宣傳，設(shè)立職工健康手冊，負責(zé)監(jiān)督檢查食堂、茶水站、食品

21、和飲水的衛(wèi)生，防止食物中毒，并做好對施工作業(yè)場所及生活后勤區(qū)域的藥物噴灑、消毒工作。4.9 消防設(shè)施布置根據(jù)該工程地處的地理環(huán)境以及安全、文明施工要求對消防要求特別嚴格?，F(xiàn)場利用臨近的消防龍頭，在門衛(wèi)室設(shè)2只滅火器，生活區(qū)內(nèi)、宿舍及辦公室內(nèi)每層樓面設(shè)4-6只滅火器，保證滅火有效范圍50m的標準，在動火部位都配備一定的消防設(shè)備（滅火器，消防沙），并現(xiàn)場設(shè)置醒目的消防標志，成立專門的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，進行定期檢查和現(xiàn)場管理。4.10 臨時用地統(tǒng)計表用途面積（平方米）位置需用時間辦公用地400預(yù)留用地90天生活用地600預(yù)留用地90天鋼筋整理工棚150場區(qū)內(nèi)90天模板整理工棚150場區(qū)內(nèi)90天合計130

22、04.11 施工總平面圖詳見附件2 施工總平面圖131 / 132第五章 項目實施進度計劃及控制措施5.1 施工計劃安排指導(dǎo)思想在保證工程質(zhì)量和安全施工的前提下，合理安排施工工序，確保工期在可控范圍內(nèi)。 5.2 施工計劃的編制依據(jù)（1）招標文件所規(guī)定的工期要求；（2）招標圖紙及機電設(shè)備清單；（3）滿足設(shè)計和規(guī)范要求的施工順序，保證各施工工序之間的間隙時間和類似工程的施工經(jīng)驗。5.3 工期目標及承諾根據(jù)招標文件的工期要求，從我公司實際情況出發(fā)，并對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，認真做到精心組織、精心施工，確保按時全面完成本工程施工任務(wù)

23、。5.4 施工總工期及開、竣工日期應(yīng)招標文件要求，施工總工期90日歷天，試運行期為3個月。5.5 施工進度控制措施5.5.1 保證進度計劃控制措施（1）在開工初期，根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，用電腦編制總的形象進度計劃，報給監(jiān)理工程師審批，作為檢查工程進度的依據(jù)。（2）由項目部的預(yù)算人員、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給總公司，作為檢查工程月計劃的依據(jù)。（3）項目部每半周由項目經(jīng)理主持召開一次生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上周計劃執(zhí)行情況和安排落實下周的進度計劃。（4）每周由項目組編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責(zé)人主持下召集每個項目組的管理人員、施工班組長

24、召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。（5）在施工過程中當某項工程進度發(fā)現(xiàn)問題時，施工員及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要。多次開會研究，工作仍無多大改進，施工員要及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，必要時對其進行罰款。在作業(yè)班組進場前簽訂嚴格的施工合同，使其對保證進度作出承諾。5.5.2 施工安排保證措施（1）本工程單體設(shè)備項目內(nèi)容多，合理劃分施工流水，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，有效利用機械設(shè)備，提高經(jīng)濟效益。（2）合理劃分設(shè)備到場時間，分段組織流水作業(yè)，為安裝工程創(chuàng)造施工條件。（3）及時編制各段各分項工程施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織

25、設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。5.5.3 設(shè)備采購、材料和機械配置的保證措施（1）為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械工配置將按階段計劃及實物量提前配置。（2）垂直運輸機械配備根據(jù)工程實際情況分階段配置。（3）在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，作到及時充足，在施工過程中加以調(diào)整。4）投入足夠量的施工機械、機具，加強施工機械的維修保養(yǎng)，并投入一定量的備用設(shè)備，從而保證機械設(shè)備的完好率與利用率。5.5.4 勞動組織保證措施（1）根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2）根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的項

26、目班組，由公司勞資科對其經(jīng)歷、業(yè)績和信譽的證實資料進行內(nèi)部對比核查，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。（3）項目部按月檢查監(jiān)督施工班組操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，報公司勞資科進行核查，作出中途留退施工班組的決定。（4）對施工人員所需生活后勤已作充分的考慮，保證滿足施工需要。（5）若本工程中標后，將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。（6）項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，協(xié)調(diào)好各施工班組，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。（7）由于要保證縮短工期，則必須調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，

27、保證供應(yīng)的及時性、合理性。（8）由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。（9）為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。（10）加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率，確保工期目標實現(xiàn)。5.5.5 技術(shù)措施公司選派專業(yè)技術(shù)水平過硬，施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員及施工人員，采用成熟的施工技術(shù)措施保證施工進度計劃。

28、5.5.6 資金保障加強財務(wù)管理，做到?？顚Ｓ?，使資金直接用于工程施工，并儲備一定量的流動資金作應(yīng)急使用。5.6 項目施工總進度計劃詳見附表3 施工實施總進度計劃。5.6.1 土建施工進度計劃序號項目名稱天數(shù)天數(shù)1020304050607080901001051鉆孔灌注樁252基坑及池體工程553建筑物施工454建筑給排水、消防水305道路綠化25注：土建結(jié)構(gòu)主體開工日從2011年11月15日開始至2012年1月3日完成。室外總體從2012年1月1日開始至2012年2月25日完成。5.6.2 安裝施工進度計劃序號項目名稱天數(shù)天數(shù)102030405055611曝氣系統(tǒng)302超濾系統(tǒng)303加藥84

29、污泥脫水系統(tǒng)185脫臭系統(tǒng)356RO系統(tǒng)337電氣及控制系統(tǒng)358聯(lián)動調(diào)試49設(shè)備安裝驗收2注：1、機電設(shè)備計劃開工日期2011年12月28日，安裝結(jié)束日期為2012年2月20日。系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試4天，設(shè)備安裝驗收2天，安裝總工期61日歷天。第六章 項目實施質(zhì)量計劃及控制措施本工程達到一次驗收合格，本公司將通過采用一系列行之有效的措施，確保達到設(shè)計、施工、調(diào)試、試運行、運行及缺陷責(zé)任期各階段的預(yù)期目標，通過優(yōu)化配置，使項目總投資最小的同時使最終處理排放水質(zhì)達到國家規(guī)定的滲濾液排放標準，并爭創(chuàng)優(yōu)良。質(zhì)量的評定以國家或浙江省行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，竣工歸檔文件達到*市建委竣工備案制要求及檔案館要

30、求。在ISO9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下，確保工程產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平、高信譽。本公司質(zhì)量控制堅持“事前控制、事中控制、事后控制”的原則，根據(jù)本工程的特點，做好設(shè)計階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制，試運行及運行階段質(zhì)量控制等階段。6.1 施工階段質(zhì)量控制作為管理第一線的施工項目經(jīng)理部，必須充分認識到工程項目質(zhì)量的重要性。為此，必須對影響工程質(zhì)量的五方因素“人、材料、機械、方法和環(huán)境”予以嚴格控制，才是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在ISO9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下，在工程實施過程中，將嚴格按照本公司質(zhì)保體系文件，進行施工過程管理，將影響施工質(zhì)量的不良因素消滅在萌芽之中，以確保施工質(zhì)量。為了加強

31、本工程施工質(zhì)量管理，明確施工單位對工程質(zhì)量的責(zé)任，保證工程按計劃優(yōu)質(zhì)快速、順利建成，特制定本質(zhì)量保證措施。6.1.1 質(zhì)量方針我們對本工程質(zhì)量方針是：“建造一流工程，提供滿意服務(wù)”；質(zhì)量目標是一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為了加強本工程施工的質(zhì)量管理，明確施工單位對工程質(zhì)量的責(zé)任，強化“誰施工，誰負責(zé)”的原則，本工程實行工程質(zhì)量責(zé)任制，由公司委派的項目經(jīng)理為本工程的第一質(zhì)量責(zé)任人。在本工程施工中，我司將全面推行施工質(zhì)量過程控制，切實抓好每道施工工序的質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理、嚴格的制度來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，把各種因素對工程質(zhì)量的危害降低到最低。施工質(zhì)量過程控制步驟如下：（1）在編制

32、施工組織設(shè)計時，把保證工程施工質(zhì)量列為主要內(nèi)容之一，對保證質(zhì)量的重點、難點和特殊點采取必要的施工技術(shù)措施，并列出專門章節(jié)闡明技術(shù)措施內(nèi)容和實施細則。（2）項目開工后的十天內(nèi)，我司向項目監(jiān)理單位及建設(shè)單位提交一份更為詳細的質(zhì)量保證計劃及措施，作為合同的一個組成部分。（3）由工程項目總工及項目技術(shù)負責(zé)人組織全體項目管理人員認真學(xué)習(xí)本工程的相關(guān)文件、施工圖紙，領(lǐng)會工程的特點、要點、難點，了解每個重要、關(guān)鍵施工節(jié)點上的措施和解決方案，讓每個管理人員做到心中有底。（4）工程實施前，對參與本工程施工的現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人、施工員、班組長直至每一位操作工人作層層技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并組織起由項目質(zhì)量經(jīng)理、項經(jīng)

33、部質(zhì)量工程師、施工隊質(zhì)量負責(zé)人和各班組兼職質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各級質(zhì)量員的責(zé)任，協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。（5）由工程項目總工及項目技術(shù)負責(zé)人將整個工程按工序進行分解，依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，以現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝水平對工序進行分析，以表格形式羅列出各道工序施工的關(guān)鍵點，以及各關(guān)鍵點上的質(zhì)量標準、質(zhì)量測量手段和質(zhì)量監(jiān)控方法。（6）由項目經(jīng)理和項目總工對每一個管理崗位制定崗位工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制以及相應(yīng)的獎懲方法。（7）在每一道工序開工之前，由工程項目總工及項目技術(shù)負責(zé)人組織召集相關(guān)人員進行工序技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，將相應(yīng)的施工質(zhì)量過程控制表格的填寫方法和要求進行明確。（8）成立以項

34、目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)量負責(zé)人為主的督查小組，對施工質(zhì)量過程控制進行監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括對現(xiàn)場進行實時隨機抽樣，以及根據(jù)匯總報表進行隨機抽樣。（9）在施工過程中，根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、施工方法、施工工藝的改變對報表格式、報表內(nèi)容以及質(zhì)量標準進行相應(yīng)修改，力求達到準確、適時、合理、可行。（10）工程實施時，嚴格按照經(jīng)過公司總工程師審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣地執(zhí)行ISO9001標準和有關(guān)“施工與驗收規(guī)范”及建設(shè)單位、監(jiān)理單位作出的技術(shù)規(guī)定。（11）各種技術(shù)工種和專職技術(shù)人員必須持證上崗，并經(jīng)常進行技術(shù)教育和質(zhì)量意識教育，不斷提高技術(shù)水

35、平和質(zhì)量意識，為確保工程質(zhì)量多作貢獻。（12）積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為“QC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。（13）每道工序施工完畢，先由班組自檢，認定達到合格等級后填單，然后由施工隊初驗，認定達到合格等級后再由項經(jīng)部專職質(zhì)量員會同建設(shè)單位代表和施工監(jiān)理正式驗收，認定達到合格等級后方可進入下道工序。（14）現(xiàn)場施工或安裝時，凡有質(zhì)保手續(xù)、試驗、檢查的報告，必須由質(zhì)保經(jīng)理或由其委派的代表在報告上簽字，寫上“施工單位已經(jīng)同意”的字樣，然后交項目監(jiān)理批準。（15）一旦發(fā)

36、生永久性工程的部分試驗或控制不能滿足質(zhì)量標準的情況，我司立即報告項目監(jiān)理和建設(shè)單位，并主動調(diào)查情況，分析原因，提出技術(shù)處理措施方案。我司按浙江省有關(guān)“質(zhì)量事故處理”的規(guī)定，填寫質(zhì)量事故報告表，寫明情況、原因、責(zé)任和處理情況。并在規(guī)定的日期內(nèi)提交有關(guān)部門。（16）我司負責(zé)對質(zhì)量事故進行處理。處理質(zhì)量事故的技術(shù)方案應(yīng)得到項目監(jiān)理的批準。處理后的工程或產(chǎn)品應(yīng)請項目監(jiān)理進行檢查、驗收、簽證，直到滿足設(shè)計要求。（17）由專職質(zhì)保內(nèi)業(yè)人員全面記錄其內(nèi)部的質(zhì)量保證體系，提供系統(tǒng)外部的具體細節(jié)證明，按規(guī)定的表式與要求認真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單”，驗收原始報表裝訂成冊，作為竣工資料移交。（18）

37、從工程開工開始至竣工期間，根據(jù)工程的進展，由專職質(zhì)保內(nèi)業(yè)人員系統(tǒng)地拍攝一套工程彩色照片集。1）照片的內(nèi)容包括進場后的場地原貌、主體工程施工關(guān)鍵階段和技術(shù)、施工中的突發(fā)事故及處理、有重大意義的會議和參觀、工地重要設(shè)施及主要技術(shù)工藝過程、工程質(zhì)量管理及文明、安全等方面的情況、單位工程和全部工程竣工后的面貌等。拍攝內(nèi)容，施工單位應(yīng)征求項目監(jiān)理的意見。2）照片應(yīng)經(jīng)編輯，并在其下附文字說明、內(nèi)容和日期，裝訂成套（冊）。每張照片后背附上底片。6.1.2 施工質(zhì)量保證體系圖6-1 施工質(zhì)量保證體系6.1.3 質(zhì)量保證計劃管理的描述及控制措施一、質(zhì)量目標和承諾及管理體系（1）質(zhì)量目標和承諾本工程質(zhì)量目標為：一

38、次驗收合格。（2）保證工程質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)本工程施工過程中確立優(yōu)良工程為質(zhì)量目標，認真做好精心組織，精心施工，切實落實“建造一流工程，提供滿意服務(wù)”的方針，從質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量控制點、工作質(zhì)量和檢查制度為抓手，使本工程施工質(zhì)量上一新臺階。質(zhì)量責(zé)任制加強項目管理落實崗位責(zé)任制，各分項按工種書面交底各分項質(zhì)量驗收質(zhì)量控制點1、指定質(zhì)量控制點2、跟蹤管理3、分析改進質(zhì)量目標確保一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程工作質(zhì)量合理設(shè)置崗位指定專項控制點，跟蹤管理檢查制度1、加強自檢互檢專檢2、落實整改措施3、評定及獎罰4、建立質(zhì)量例會圖6-2 保證工程質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖（3）確保質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的施工控制措施根據(jù)本工程規(guī)模、

39、工期和質(zhì)量及承包方式，建立以公司副總經(jīng)理掛帥的項目管理班子。實施項目經(jīng)理、項目工程師技術(shù)質(zhì)量負責(zé)制。強化項目質(zhì)量管理保證體系意識，加強事前控制、事中控制及事后控制的質(zhì)量控制過程。（4）確立確保工程質(zhì)量的施工工序質(zhì)量控制流程：施工準備每道工序（分項工程）施工班組 自檢質(zhì)量員 專檢員技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理建設(shè)單位檢查監(jiān)理單位檢查分部工程工程部：檢查技術(shù)部：檢查項目工程師核定監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定技術(shù)部：質(zhì)量評定圖6-3 施工工序質(zhì)量控制流程圖6.1.4 質(zhì)量體系（1）目的：使影響產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)，以預(yù)防和消除質(zhì)量缺陷，滿足合同和業(yè)主的要求。（2）工程項目所

40、需質(zhì)量體系工作程序：1）合同管理工作程序2）文件和資料管理工作程序3）物資采購管理工作程序4）工程分包管理工作程序5）顧客提供產(chǎn)品的控制程序6）產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序7）施工過程可控制程序8）檢驗和試驗控制程序9）檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序10）檢驗和試驗狀態(tài)控制程序11）不合格品的控制程序12）糾正和預(yù)防措施控制程序13）搬運、貯存、包裝、防護和交付程序14）質(zhì)量記錄控制程序15）內(nèi)部質(zhì)量審核程序16）培訓(xùn)控制程序17）回訪、保修服務(wù)控制程序18）統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用控制程序19）質(zhì)量手冊（3）指導(dǎo)書（4）為達到質(zhì)量目標而采取的管理辦法1）項目部的全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)

41、”的思想，特別是項目的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。2）按照企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分理到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。3）實現(xiàn)質(zhì)量管理標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定出各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量管理體系，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理和程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。5）建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動，同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管

42、理工作，從而提高整個項目部的管理水平。6）開展群眾性的質(zhì)量管理組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。（5）為達到質(zhì)量目標而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1）嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操整理進行施工生產(chǎn)的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。2）掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。3）加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4）建立“質(zhì)量管理點”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需要點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強

43、化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。6.1.5 文件和資料控制（1）引用要求引用公司文件和資料控制程序。（2）范 圍適用工程項目經(jīng)理部對文件的審批、發(fā)布和控制，以及包括外來原始文件在內(nèi)的文件和資料的控制，防止使用失效、作廢的文件。（3）定 義1）本標準中的文件是指質(zhì)量體系文件，它不包括本項目經(jīng)理部在處理與質(zhì)量無關(guān)的事務(wù)中所發(fā)生的書面材料。2）資料是與工程質(zhì)量密切相關(guān)的文字記錄。（4）職 責(zé)1）工程項目經(jīng)理部負責(zé)對重要文件的審定和批準。2）各職能部門負責(zé)對有關(guān)文件的起草與審核。3）綜合辦公室負責(zé)文件的組織起草、審定、修改、批準、分發(fā)與回收；負責(zé)文件和資料的歸檔與銷毀處理。4）職能部門負責(zé)對文件與資

44、料的日常管理，包括使用與歸檔。5）項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負責(zé)對文件的日常管理，以及對資料的收集、使用與歸檔。（5）文件與資料的受控管理1）本項目所需建立并受控的文件：本公司的程序文件；工程項目質(zhì)量計劃；工程項目質(zhì)量檢驗計劃。2）本項目的受控資料為：標準、規(guī)范；施工圖紙、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)核定單；工程了解單；質(zhì)量指令（包括對供方質(zhì)量要求）；圖紙修改通知單；糾正和預(yù)防措施表6.1.6 采購的質(zhì)量控制（1）采購活動內(nèi)容項目經(jīng)理部的采購活動、物資采購、勞務(wù)選擇。（2）適用范圍本程序適用于對分供方的評定，采購計劃編制物資的驗證和工程分包管理。（3）職 責(zé)1）材料設(shè)備科負責(zé)物資采購管理和實施。2）工程部負

45、責(zé)工程施工管理的實施。（4）物資采購要求1）按本公司的采購控制程序。2）物資分供方由項目經(jīng)理室批準評定。3）項目采購文件由項目經(jīng)理室批準實施。4）物資驗證由材料設(shè)備部辦理，必要時由項目工程師審定。6.1.7 產(chǎn)品標識和可溯性（1）目 的按本公司的產(chǎn)品標識和可溯性控制程序?qū)κ┕み^程中的物料、設(shè)備，在產(chǎn)品和最終產(chǎn)品作適當標識，使其易于識別，防止混淆，實現(xiàn)可溯性。（2）范 圍本章程適用于工程項目經(jīng)理部施工全過程中對主要原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備及各階段工程的標識和可溯性管理。（3）職 責(zé)工程項目經(jīng)理部和項目有關(guān)職能部門為產(chǎn)品標識的實施和管理部門。（4）標識和可溯性要求1）標識應(yīng)具有明顯、清晰、

46、牢固、連續(xù)性、唯一性和可溯性要求。2）標識表示形式：對原材料、半成品、工程設(shè)備以實物標識為主，輔以單據(jù)標識，實物標識采用標簽、標牌形式；工程和最終產(chǎn)品以交易所標識為主。3）關(guān)鍵工序為追溯主要內(nèi)容，在質(zhì)量計劃中明確追溯路線。4）記錄：在實物上采用標簽、標牌形式表示時，應(yīng)列出清單，做好記錄；利用單據(jù)作為標識內(nèi)容時，列出名稱及其內(nèi)容清單，并做好記錄；每個每批產(chǎn)品標有唯一標識時，應(yīng)做好記錄。5）滿足業(yè)主對工程質(zhì)量追溯性要求。6.1.8 過程控制（1）目 的按本公司施工過程控制程序程序文件，對施工過程中直接影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和因素處于受控狀態(tài) ，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（2）范 圍本章程序適用于工

47、程施工生產(chǎn)全過程的直接影響施工質(zhì)量的過程控制。（3）職 責(zé)工程項目經(jīng)理部按程序文件要求具體實施施工過程控制和管理工作。（4）過程控制要求1）施工準備：工程項目經(jīng)理部開工前做好組織準備、計劃準備、技術(shù)準備、條件設(shè)施準備、外部條件等各項準備工作；工程項目經(jīng)理部各項準備工作結(jié)束后，向公司工程部提出申請，進行準備驗收。2）計劃控制：根據(jù)施工準備情況，各種資源按工程進度計劃陸續(xù)組織進場；后續(xù)資源做好供應(yīng)準備，對可能產(chǎn)生脫節(jié)資源做好應(yīng)急準備；項經(jīng)部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進度所采取的組織措施。3）人員控制：一般操作人員、勞動人員，項經(jīng)部做好上崗培訓(xùn)工作；專業(yè)管理人員、特殊工作人員須經(jīng)培訓(xùn)考核，

48、并取得資格證書后方可上崗。4）機具設(shè)備控制：機具設(shè)備拆裝，工程項經(jīng)部嚴格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條件下組織實施；機具設(shè)備投入使用前，工程項經(jīng)部安全、設(shè)備部門須對設(shè)備進行安全和性能驗證；主要設(shè)備須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)人員進行操作。5）物料控制：進入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；投入使用的物料，使用前必須進行復(fù)試，并經(jīng)法定檢測單位檢測合格。6）工藝控制：施工現(xiàn)場技術(shù)文件必須是有效版本；按規(guī)定由總工程師簽發(fā)挖土令、砼澆灌令，未經(jīng)簽發(fā)不得進入下道工序施工；技術(shù)交底工程項目經(jīng)理部、技術(shù)部門在每個作業(yè)前，根據(jù)作業(yè)的不同要求，向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，并做好記錄；同步作業(yè)對多工種、多作業(yè)同步或交叉

49、作業(yè)時，工程項目經(jīng)理部有精確的計劃，開好協(xié)調(diào)會，進行動態(tài)控制，嚴格擅自反序施工；質(zhì)量評定準則工程項經(jīng)部經(jīng)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范作為質(zhì)量評定準則，以此作為檢驗依據(jù)。7）環(huán)境控制：按照浙江省有關(guān)現(xiàn)場文明施工文件，進行環(huán)境控制；編制詳細安全技術(shù)措施，作業(yè)前進行安全技術(shù)交底，同時做好防火保衛(wèi)工作；場容場貌、員工生活后勤，實行標準化管理。8）關(guān)鍵工序控制：本公司確定關(guān)鍵工序主要為隱蔽工程、質(zhì)量不穩(wěn)定的分項等與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。9）特殊過程控制：本公司特殊過程定為焊接、防水；對焊、防水作業(yè)，人員、設(shè)備、檢驗、記錄等均有嚴格的控制程序。6.1.9 檢驗與試驗（1）目 的引用我公司程序文件檢驗

50、和試驗控制程序，確保未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的物資和工程不投入施工轉(zhuǎn)序和交付，實現(xiàn)最終產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。（2）范 圍工程項經(jīng)部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制。（3）職 責(zé)1）項目部技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)施工過程的檢驗、試驗及竣工驗收。2）項目部材料設(shè)備部門負責(zé)物資進場檢驗和試驗。6.1.10 檢驗、測量與試驗設(shè)備的控制（1）目 的引用我公司程序文件檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序，保證其準備度、精密度。使檢驗、測量、試驗設(shè)備的測試結(jié)果滿足規(guī)定要求。（2）工程項目的儀器、設(shè)備配備 1）經(jīng)緯儀J2彎管棱鏡，WILDT22）測距儀DI10003）對點儀GRSIF，GDF224）鋼卷尺50米，30米5）塔

51、尺5米6）水準儀S37）精密水準儀S16.1.11 檢驗和試驗狀態(tài)（1）目 的通過對產(chǎn)品適當標識，表明產(chǎn)品合格與否，確保只有合格產(chǎn)品才能使用，轉(zhuǎn)序和交付，引用公司程序文件檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。（2）范 圍工程項經(jīng)部施工現(xiàn)場均應(yīng)有施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識。（3）職 責(zé)工程項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場物資和施工過程的狀態(tài)標識實施、管理。（4）檢驗和試驗狀態(tài)控制要求1）狀態(tài)分類涂色：已檢驗黃色；不合格紅色。2）狀態(tài)標識的表示方式：物資用標牌、標簽、標記表示；工程實體也可用標簽、標記方式表示；施工過程和竣工工程以“施工日記”“分部分項評定表”及竣工檢驗記錄中對合格與否記載作為狀態(tài)標識；經(jīng)檢驗后物資，施

52、工過程及竣工工程由質(zhì)檢部門檢驗，并作出相應(yīng)標識；利用各種質(zhì)量記錄，作為狀態(tài)標識，其記錄應(yīng)有保管部門保管；檢驗后標識有檢驗人員管理，標識模糊不清時重新標識。6.1.12 不合格產(chǎn)品的處理處置：（1）目的通過不合格品控制，防止不合格品的識用，確保只有合格的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序、安裝和交付，引用公司不合格品控制程序。（2）范圍本章程適用于原材料、半成品、工程設(shè)備及施工全過程的不合格品（項）的控制，也適用于工程項目部接收的分承包方和顧客提供的不合格品控制。（3）職責(zé)1）由項目部材料設(shè)備部門負責(zé)對物資不合格品的管理實施。2）由項目部經(jīng)理室和技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)對施工過程中的不合格項的管理實施。（4）不合格品（項）

53、的控制要求1）標識、記錄和隔離：經(jīng)檢驗、試驗確定的不合格物資由檢驗或試驗人員按要求進行標識、記錄，由項目進行隔離；經(jīng)檢驗、試驗判明為不合格項的過程，由檢驗或試驗人員按要求在相應(yīng)文件上進行記錄、標識，后序施工停工；不合格品（項）不得擅自放行和轉(zhuǎn)序。2）不合格品（項）生產(chǎn)評價：及時組織有關(guān)人員（材料設(shè)備部門負責(zé)對物資不合格的評審；技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)對施工過程不合格的評審）對不合格品項進行評審，針對工程的使用功能、性能、安全以及其它對質(zhì)量影響范圍和程序作出判斷。（5）不合格品（項）的處理1）及時由業(yè)主、監(jiān)理和技術(shù)、質(zhì)量部門確定處理方式，主要有如下幾種處理方法：返工達到規(guī)定要求；返修后作為讓步接收；材

54、料、半成品降級使用或改作他用；報廢處理；涉及到工程設(shè)計的事故應(yīng)通報設(shè)計部門，由各方人員共同評審后確定處置方案；按建設(shè)部關(guān)于工程質(zhì)量事故劃分規(guī)定，視其嚴重性分別上報有關(guān)方面。2）讓步接收需向業(yè)主或其代表提出申請，同意后記錄返修情況。讓步接收僅限于不影響產(chǎn)品主要功能的偏差的特許，不作為今后持續(xù)讓步的依據(jù)。3）建立質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處理資料檔案并交資料員存檔保管。4）對分包方經(jīng)抽查認為不合格品（項），并已書面通知分承包方后，分承包方仍繼續(xù)使用的可按下列措施處理：勒令停止施工，由此所發(fā)生的損失均由分承包方自行承擔(dān)；中止合同，退出施工現(xiàn)場；勒令返工，由此所發(fā)生的損失均由分承包方自行承擔(dān)；暫停支付工程款；對下道工序造成影響的，應(yīng)索賠工期及經(jīng)濟損失。6.1.13 糾正和預(yù)防措施（1）目的為消除實際或潛在不合格，缺陷的原因所采取必要糾正和預(yù)防措施，防止不合格發(fā)生或重復(fù)發(fā)生，引用公司程序文件糾正和預(yù)防措施控制程序。（2）范圍工程項目部在質(zhì)量體系運行，施工，服務(wù)中對不合格或潛在不合格因素所采取糾正和預(yù)防措施。（3）職責(zé)工程項目經(jīng)理部、技術(shù)部門是具體糾正和預(yù)防措施的實施部門。（4）糾正措施1）對業(yè)主、監(jiān)理投訴和意見以及工程質(zhì)量的不合格報告進行切實有效的處理。2）調(diào)查分析與工程、過程和質(zhì)量體系有關(guān)不合格產(chǎn)生