如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

1、如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理摘 要：醫(yī)院的資產(chǎn)中很大一部分是由固定資產(chǎn)組成，醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院的現(xiàn)代化改革方面扮演了重要的角色。現(xiàn)代型醫(yī)院的開展要求現(xiàn)代化的管理方式，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理亦是如此，醫(yī)院應(yīng)該不斷創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理的方式，保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效益不斷進(jìn)步。然而當(dāng)下我國大部分醫(yī)院在管理體制方面還比較落后，在醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理應(yīng)用上不能發(fā)揮其最大效能，因此，有必要對當(dāng)下我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)展分析，找出問題的關(guān)鍵所在，并提出相應(yīng)的完善措施，這對于我國醫(yī)院的進(jìn)一步開展，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的高效率使用都具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；完善措施引言醫(yī)院固定資產(chǎn)一般是指

2、在醫(yī)院的日常經(jīng)營過程中可以使用一年以上，市場價值在一定金額之上的，并在將來的使用過程中漸漸損耗的以實物形式存在的資產(chǎn)。對于使用時間在一年以上但單位價值缺乏標(biāo)準(zhǔn)要求的資產(chǎn)，通常以同類資產(chǎn)來做為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院作為一種特殊的社會組織機(jī)構(gòu)，與人們的日常生活息息相關(guān)，對社會的開展進(jìn)步有重要的影響。隨著我國醫(yī)療體制改革的深化，我國醫(yī)療效勞程度有了很大的進(jìn)步，醫(yī)院也積累了更多的固定資產(chǎn)，進(jìn)步了醫(yī)院的運作效率，同時對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理也提出了越來越高的要求，這既是醫(yī)院進(jìn)一步深化改革的要求，也是進(jìn)步其核心競爭力的重要途徑。然而我國當(dāng)下很多醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理程度低下，已經(jīng)影響了醫(yī)院的進(jìn)一步改革開展和經(jīng)營效率，

3、因此，我國醫(yī)院應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)在使用過程中存在的問題，并進(jìn)展相應(yīng)的改進(jìn)，以使得我國醫(yī)院在改革過程中提升經(jīng)營效率，為人們提供更高質(zhì)量的醫(yī)療效勞。一、我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題1.醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置不合理。我國醫(yī)院在固定資產(chǎn)的購置管理上通常具有很大的隨意性，這些醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)之前并沒有對醫(yī)院的需求進(jìn)展調(diào)查分析，而是僅僅根據(jù)醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)展或者固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代來購置，這樣勢必導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)資源在分配上不夠合理，從而使其使用效率低下。很多醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)之前沒有進(jìn)展完好的可行性分析，也沒有考慮醫(yī)院的資金配置效率，使得購置的固定資產(chǎn)要么過多而閑置浪費，要么有些固定資產(chǎn)缺乏，難以滿足醫(yī)院

4、日常運行的需要。這里還有醫(yī)院指導(dǎo)們主觀認(rèn)識上的誤區(qū)，為了多分配物質(zhì)資源，很多醫(yī)院指導(dǎo)熱衷于為醫(yī)院購置各種先進(jìn)的固定資產(chǎn)，但實際上各醫(yī)院并不需要這些固定資產(chǎn)，因此使得很多資產(chǎn)在購置之后都被閑置浪費了，這既是醫(yī)院資源的浪費，也是醫(yī)院經(jīng)營效率低下的原因之一。2.醫(yī)院缺乏相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度。標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)管理制度是醫(yī)院高質(zhì)量的固定資產(chǎn)管理的重要保證。然而我國大部分醫(yī)院在管理制度還存在很多缺乏之處，難以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院的開展對固定資產(chǎn)管理的需求。另外很多醫(yī)院對各部門權(quán)責(zé)范圍的劃分也不是很明晰，在醫(yī)院的資產(chǎn)使用部門和資產(chǎn)管理部門之間存在一些權(quán)利重疊的現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理比較混亂。在固定資產(chǎn)的購置

5、、保管和使用上不能形成一個統(tǒng)一的整體，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的損耗程度不能準(zhǔn)確地掌握相關(guān)情況。另外醫(yī)院也會承受一些社會捐贈的固定資產(chǎn)，這一部分固定資產(chǎn)很多時候不能及時列入醫(yī)院固定資產(chǎn)，使得在清點醫(yī)院固定資產(chǎn)時與賬面資產(chǎn)不符，使得醫(yī)院的整個固定資產(chǎn)管理工作難以有序開展。3.醫(yī)院固定資產(chǎn)本錢普遍偏高。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的開展，各種高科技的醫(yī)療設(shè)備廣泛地應(yīng)用于各醫(yī)院。而各種醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)也給醫(yī)院帶來了宏大的資金本錢。由于我國醫(yī)院目前在固定資產(chǎn)管理上的缺失更加大了固定資產(chǎn)的本錢，使得醫(yī)院的資金使用效率低下，給醫(yī)院的進(jìn)一步開展造成了一定的阻力。這其中很大一部分原因是由于醫(yī)院在固定資產(chǎn)的會計處理上沒有按期計提相應(yīng)的

6、折舊，從而使得固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值不符。另外對于固定資產(chǎn)的損耗的會計處理也并非與實際損耗情況相符，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)在維修上消耗過高的本錢。4.不能及時對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)展盤點。固定資產(chǎn)準(zhǔn)確的盤點是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的重要組成部分。然而我國大部分醫(yī)院都不能及時對固定資產(chǎn)進(jìn)展正確的盤點，從而使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理無從下手。雖然有些醫(yī)院也規(guī)定了定期或不定期的固定資產(chǎn)清查制度，但是由于在實際工作中醫(yī)院固定資產(chǎn)在各科室之間的轉(zhuǎn)移并不能及時地進(jìn)展賬務(wù)處理，因此即使盤點了醫(yī)院的固定資產(chǎn)，也難以對固定資產(chǎn)管理工作起到本質(zhì)性的幫助。盤點工作具有明顯的時效性，而很多醫(yī)院在盤點完固定資產(chǎn)后不能及時地消費盤點

7、表，甚至盤點完后沒有做盤點表這一環(huán)節(jié)，使得盤點工作失去了意義。另外由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的缺陷使得對于固定資產(chǎn)使用的一些會計處理，如報銷、對賬和設(shè)計二級明細(xì)賬存在嚴(yán)重誤差，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬面價值和實際價值脫節(jié)，其財務(wù)報表也必然失真，給醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作帶來了很大的困難。二、強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的對策建議3.嚴(yán)控醫(yī)院固定資產(chǎn)的本錢。本錢控制是強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的重要一環(huán)。工作人員應(yīng)該及時對固定資產(chǎn)的本錢進(jìn)展核算。可以通過完善固定資產(chǎn)指標(biāo)的定期考核來將固定資產(chǎn)的本錢控制在可以承受的范圍內(nèi)，并進(jìn)步將固定資產(chǎn)增值的意識。在詳細(xì)工作中，醫(yī)院各科室應(yīng)該將固定資產(chǎn)的管理落實到個人，將固定

8、資產(chǎn)的本錢控制、損耗控制和效益提升統(tǒng)一起來。各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合固定資產(chǎn)卡片核算實際價值與賬面價值的是否統(tǒng)一。并設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對各科室固定資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)一維護(hù)保養(yǎng)，并及時報至財務(wù)室及時對固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)展會計處理，同時對各科室進(jìn)展績效考核，對于本錢控制的、績效價值高的科室進(jìn)展相應(yīng)的獎勵，反之要給予一定的處分措施，通過這樣來促進(jìn)各科室進(jìn)步效益控制本錢，從而進(jìn)步整個固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。4.對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)展及時地盤點。強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的根底在于及時的盤點醫(yī)院的固定資產(chǎn)。通過執(zhí)行固定資產(chǎn)盤點制度可以確保固定資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量到達(dá)要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時也可以使得醫(yī)院有關(guān)部門對醫(yī)院固定資產(chǎn)的整體情況有一個

9、明確的認(rèn)識，便于對資產(chǎn)的管理使用。在對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)展盤點的時候要嚴(yán)格按照相應(yīng)的流程進(jìn)展，確保對固定資產(chǎn)的實物清查。另外，財務(wù)部門工作人員應(yīng)該現(xiàn)場監(jiān)視固定資產(chǎn)的清查工作，保證固定資產(chǎn)卡片的記錄與實物對應(yīng)一致，對于未及時入賬的固定資產(chǎn)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的手續(xù)及時入賬。對于缺失耗損的固定資產(chǎn)要查明缺失耗損的原因，通過相應(yīng)的審批程序?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)展核銷處理。對于非正常損毀的固定資產(chǎn)要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并交由相關(guān)部門嚴(yán)肅處理。最后，要將固定資產(chǎn)的損耗情況在現(xiàn)場實物清點的過程中及時記錄在冊，使得醫(yī)院可以準(zhǔn)確掌握相關(guān)固定資產(chǎn)的耗損情況從而做出相應(yīng)的購置決策，進(jìn)步醫(yī)院固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。同時進(jìn)步醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化程度，通過借助于相應(yīng)的計算機(jī)管理系統(tǒng)，將醫(yī)院各部門管理終端相連接，打破信息隔膜，實現(xiàn)信息在醫(yī)院內(nèi)部的自由流通，從而使得固定資產(chǎn)管理人員可以及時準(zhǔn)確地理解到固定資產(chǎn)的分布和使用情況，進(jìn)步管理效率。結(jié)語醫(yī)院固定資產(chǎn)管理程度的進(jìn)步關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療效勞質(zhì)量的上下，因此醫(yī)院應(yīng)該重視對固定資產(chǎn)的管理。同時也應(yīng)該認(rèn)識到醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作不是一時的突擊就可以做好的，它需要長期的系統(tǒng)完善，要從管理制度、固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)流