2014年個(gè)人述職報(bào)告(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2014年個(gè)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我從2014年4月主持精細(xì)化管理工作以來(lái)，在集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助與支持下，緊緊圍繞靖煤集團(tuán)公司2014年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實(shí)施意見(jiàn)（試行）的總體要求，積極組織推進(jìn)6S員工行為規(guī)范建設(shè)，不斷完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，梳理優(yōu)化崗位、操作流程等各項(xiàng)工作，較好的履行了精細(xì)辦主任的職責(zé)，現(xiàn)述職如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)于律已，率先垂范：一年來(lái)，我始終把集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理工程的精神內(nèi)涵貫穿于整個(gè)精細(xì)化管理工作中，在學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷探究和改進(jìn)我礦精細(xì)化管理的工作模式，努力

2、提高全體職工的思想認(rèn)識(shí)，使得精細(xì)化管理工作得到了有效的開展。但我深知一個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理工作并非一朝一日就能創(chuàng)建完善的，從傳統(tǒng)的粗放發(fā)展走向精細(xì)化的管理模式是一個(gè)艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程，只有精細(xì)化的發(fā)展才能讓我們的企業(yè)永葆長(zhǎng)青，才能使我們的生產(chǎn)更加安全，才能培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞闹R(shí)型員工，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要全體職工都參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)大家的不斷努力才能充分展現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展的效能。作為一名精細(xì)化工程的管理者，我有責(zé)任身先士卒，率先垂范，并且時(shí)時(shí)刻刻牢記工作使命，將精細(xì)化理念貫穿于工作的始終，嚴(yán)于律己，杜絕員工不規(guī)范行為的發(fā)生，不斷推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化進(jìn)程，落實(shí)崗位、操作流程。二、2014年精細(xì)化管理工作完成情

3、況：1、根據(jù)公司總體安排，結(jié)合我礦實(shí)際，制定精細(xì)化管理相關(guān)制度，使得精細(xì)化管理有章可循，有據(jù)可依。根據(jù)集團(tuán)公司2014年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實(shí)施意見(jiàn)的要求，結(jié)合我礦2013年精細(xì)化工作開展情況，我們先后制定了大水頭煤礦2014年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實(shí)施意見(jiàn)（試行）、物資市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法、材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法、電力市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法、供水市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法、軌道運(yùn)輸市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法、流程創(chuàng)建運(yùn)行管理辦法、機(jī)修廠計(jì)件工資管理辦法、材料回收復(fù)用、修舊利廢補(bǔ)充管理辦法、職工安全行為規(guī)范專項(xiàng)整治活動(dòng)方案等管理制度共計(jì)13項(xiàng)，為我礦精細(xì)化管理工作的有序開展提供了制度保障。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

4、督，強(qiáng)力推行6S員工行為規(guī)范建設(shè)，使得員工行為規(guī)范長(zhǎng)效管理機(jī)制初步形成，員工行為逐步規(guī)范，井上下工作環(huán)境得到改善通過(guò)認(rèn)真開展6S員工行為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核工作各職能部室均按照本單位6S員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)每天進(jìn)行考核，并在績(jī)效工資中進(jìn)行兌現(xiàn)，十二隊(duì)一廠每班由跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班員工不規(guī)范行為現(xiàn)場(chǎng)考核，現(xiàn)場(chǎng)安檢員監(jiān)督，并將考核結(jié)果在班組核算班清班結(jié)中兌現(xiàn)。針對(duì)井下各工作面材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、順序不統(tǒng)一、材料牌板多且懸掛不整齊等問(wèn)題，我們制定了采掘工作面材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、碼放順序、材料牌板懸掛標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)并制作了采掘工作面材料定置管理示意圖，并嚴(yán)格按定置標(biāo)準(zhǔn)和順序?qū)Ω鞑删蚬ぷ髅娌牧蠈?shí)行了定置管理。同時(shí)利用我礦

5、牌板室自行設(shè)計(jì)制作牌板的優(yōu)勢(shì)，將井下部分牌板版幅適當(dāng)縮小，就近懸掛并整合在同一塊牌板上，更換所有破損的牌板，使井下工作環(huán)境更加整潔美觀。為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)員工行為規(guī)范管理、材料定置管理，將井下6S員工行為規(guī)范納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核體系，每月開展六次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)打分，并優(yōu)化了考核辦法。通過(guò)6S員工行為培訓(xùn)教育和全員安全行為規(guī)范活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了員工行為規(guī)范全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理，初步建立了員工行為規(guī)范長(zhǎng)效管理機(jī)制，逐步規(guī)范了員工行為，使得井上下工作環(huán)境得到了改善，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，員工行為由被動(dòng)規(guī)范向主動(dòng)規(guī)范轉(zhuǎn)變。3、積極改進(jìn)完善，努力促進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)而提高了經(jīng)濟(jì)效益，降低了經(jīng)營(yíng)成

6、本2014年，根據(jù)我礦內(nèi)部模擬市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合集團(tuán)公司檢查時(shí)提出的寶貴意見(jiàn)，我們對(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)做了以下改進(jìn)和完善：一是，年初我礦建立了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運(yùn)輸一、二、三級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)部，制定下發(fā)了物資市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法、材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法、電力市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法、供水市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法、軌道運(yùn)輸市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法，明確了各級(jí)市場(chǎng)部管理職責(zé)，為鞏固三級(jí)物資市場(chǎng)班清班結(jié)核算，完善二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)奠定了基礎(chǔ)；二是，在機(jī)運(yùn)隊(duì)分為機(jī)電隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)后，在原業(yè)務(wù)人員離職的困難情況下，及時(shí)在內(nèi)部市場(chǎng)信息平臺(tái)增加機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)上傳、查詢、匯總、

7、核算功能，確保了三級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行；三是，針對(duì)部分三級(jí)市場(chǎng)核算不明確、工序價(jià)格測(cè)算過(guò)程不清晰等問(wèn)題，按照公司提出的“兩吻合、一匹配”原則，我們對(duì)十二隊(duì)一廠內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法重新進(jìn)行梳理和修訂，對(duì)各項(xiàng)工序勞務(wù)價(jià)格重新進(jìn)行審定，確保主導(dǎo)產(chǎn)品的勞務(wù)價(jià)格與主導(dǎo)工序的勞務(wù)價(jià)格相吻合、主導(dǎo)工序的勞務(wù)價(jià)格與分項(xiàng)工序價(jià)格相吻合，每項(xiàng)工程或每道工序付出的勞動(dòng)量與勞動(dòng)者的勞動(dòng)價(jià)值相匹配，補(bǔ)充完善了材料、水電指標(biāo)分解說(shuō)明和常用材料價(jià)目表，建立了十二隊(duì)一廠價(jià)格手冊(cè)，并改進(jìn)了各隊(duì)精細(xì)化管理介紹幻燈片；四是，實(shí)現(xiàn)了月末人力資源部按精細(xì)辦提供的三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)匯總數(shù)據(jù)，監(jiān)督各隊(duì)工資中一次分配執(zhí)行情況，并按各隊(duì)二次

8、分配方案對(duì)二次分配情況進(jìn)行監(jiān)督，確保了三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)的合理兌現(xiàn)；五是，制定了軌道運(yùn)輸市場(chǎng)補(bǔ)充管理辦法，明確了軌道運(yùn)輸市場(chǎng)預(yù)算管理、井下車輛回收管理、車輛交接管理制度，調(diào)度室每月按票據(jù)結(jié)算選運(yùn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)軌道運(yùn)輸工資，并按預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)各用車單位進(jìn)行考核，有力促進(jìn)了我礦軌道運(yùn)輸市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行；六是，為了促使二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行，我們?cè)诙?jí)市場(chǎng)信息平臺(tái)給各二級(jí)市場(chǎng)部分配定額維護(hù)管理權(quán)限，使勞動(dòng)定額、材料、水、電消耗定額由相應(yīng)市場(chǎng)部及時(shí)維護(hù)更新，調(diào)度室每天錄入各單位前一日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)尺和產(chǎn)量，月末各二級(jí)市場(chǎng)部將二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，按月末實(shí)際結(jié)算產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后予以兌現(xiàn)；七是

9、，根據(jù)年度材料、水、電費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，由一級(jí)市場(chǎng)部制訂單位產(chǎn)品材料、水電消耗定額，結(jié)合月度工作（業(yè)務(wù)）進(jìn)度對(duì)二級(jí)供水、供電、物資市場(chǎng)部進(jìn)行考核，實(shí)行月清月結(jié)，年末累計(jì)兌現(xiàn)。通過(guò)開展全面預(yù)算管理、員工績(jī)效考核和內(nèi)部模擬市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)行，使全礦成本得到了有效的控制，經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯的提高。4、扎實(shí)開展材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，進(jìn)而降低了材料成本費(fèi)用為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作，我礦制定了大水頭煤礦材料回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法，成立了專門小組，明確了工作任務(wù)和職責(zé)。通過(guò)執(zhí)行采掘工作面回撤前對(duì)回收物資進(jìn)行清點(diǎn)建賬，專門下達(dá)回收計(jì)劃，明確回收去向，事后核對(duì)考核，強(qiáng)化交舊領(lǐng)新管理，對(duì)

10、未按要求回收的物資按原值的50%進(jìn)行考核，對(duì)能夠重復(fù)利用的物資通過(guò)思迅軟件按原值的30%計(jì)價(jià)發(fā)放，使各類物資得到有效的回收復(fù)用和修復(fù)利用。今年，元至十一月份材料回收復(fù)用、修舊利廢共計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值595萬(wàn)元，有效地降低了成本費(fèi)用。5、明確職責(zé)、合理分工，梳理優(yōu)化崗位流程和操作流程年初，我礦制定下發(fā)了大水頭礦2014年流程創(chuàng)建運(yùn)行管理辦法，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確實(shí)施步驟和方法。按照管理辦法的要求，各二級(jí)單位制定了本部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖，精細(xì)辦依據(jù)部門職責(zé)對(duì)全礦業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，編制了流程規(guī)劃層級(jí)圖，進(jìn)一步明晰了部門職責(zé)，明確了分工。各二級(jí)單位依據(jù)本部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖優(yōu)化運(yùn)行了210項(xiàng)崗位流

11、程；基層單位針對(duì)各崗位工種優(yōu)化運(yùn)行了257項(xiàng)操作流程。6、努力做好日常監(jiān)督檢查，確保精細(xì)化管理工作落實(shí)到位為了確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，我礦將精細(xì)化管理工作納入全礦績(jī)效考核體系，精細(xì)辦和相關(guān)業(yè)務(wù)部門每月對(duì)各二級(jí)單位6S員工行為規(guī)范、內(nèi)部模擬市場(chǎng)和流程優(yōu)化改進(jìn)工作進(jìn)行檢查考核，對(duì)各二級(jí)單位存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知，要求限期整改，并按礦相關(guān)制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果與相應(yīng)單位當(dāng)月績(jī)效工資和獎(jiǎng)金掛鉤。全年檢查考核12次，檢查整改問(wèn)題266條，累計(jì)扣減責(zé)任單位績(jī)效分6.5分。通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理工作逐月檢查考核，促進(jìn)相關(guān)工作落實(shí)到位，推動(dòng)了我礦精細(xì)化管理工作的有序開展。三、分析2014年精細(xì)化管理工作中存在的主要問(wèn)題、原因以及今后改進(jìn)的方向： 2014年，我們順利完成了精細(xì)化工程的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可是分不開的，與各單位機(jī)關(guān)人員的關(guān)心和幫助是分不開的?；仡欉@一年的履職過(guò)程，我的工作中還存在一些問(wèn)題和不足，現(xiàn)指出如下，望批評(píng)指正：1、自我學(xué)習(xí)抓的不夠緊，忙于各類日常業(yè)務(wù)，放松了對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)；2、對(duì)于各市場(chǎng)部業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，礙于