YB-RL-02-07員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西安印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度第一章 總則1 目的和依據(jù) 為了充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求（供求）和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與組織與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。2 相關(guān)釋義2.1 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指把員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一

2、致。 2.2職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等多種發(fā)展的渠道和機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職業(yè)生涯的意義：A.對于員工個(gè)人：根據(jù)員工個(gè)人的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。b.對于組織：3 適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。4 基本原則4.1員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：4.1.1系統(tǒng)性原則：針對

3、不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。4.1.2長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工職業(yè)生涯始終。4.1.3動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。下面簡述十個(gè)基本原則僅供參考：1 清晰性原則：考慮目標(biāo)措施是否清晰明確？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟是否直截了當(dāng)？2變動性原則：目標(biāo)或措施是否有彈性或緩沖性？是否能依據(jù)環(huán)境的變化而調(diào)整？3一致性原則：主要目標(biāo)與分目標(biāo)是否一致？目標(biāo)與措施是否一致？個(gè)人目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)是否一致？4挑戰(zhàn)性原則：目標(biāo)與措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已？5激勵性原則：目標(biāo)是否符合自己的性格、興趣和特長？是否能對

4、自己產(chǎn)生內(nèi)在激勵作用？6合作性原則：個(gè)人的目標(biāo)與他人的目標(biāo)是否具有合作性與協(xié)調(diào)性？7全程原則：擬定生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，作全程的考慮。8具體原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。9實(shí)際原則：實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的途徑很多，在作規(guī)劃時(shí)必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關(guān)的因素，選擇確定可行的途徑。10可評量原則：規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，一評量、檢查，使自己隨時(shí)掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的提供參考的依據(jù)。5 工作責(zé)任劃分5.1職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、主管人員和人力資源部，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：5.1.1員工

5、本人的責(zé)任5.1.1.1進(jìn)行自我評估。5.1.1.2設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。5.1.1.3制定相應(yīng)的行動計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。5.1.1.4具體執(zhí)行行動計(jì)劃。5.1.2主管人員的責(zé)任5.1.2.1充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。5.1.2.2對員工的績效和能力進(jìn)行評價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動計(jì)劃。5.1.3人力資源部責(zé)任5.1.3.1制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度?？己素灤┱麄€(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)5.1.3.2對員工和主管人員

6、進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。5.1.3.3向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。5.1.3.4及時(shí)向員工傳達(dá)公司的人才培養(yǎng)政策和職位空缺信息。協(xié)助部門管理人員解決員工職業(yè)生涯過程中的困難第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理6 管理制度6.1員工的直接上級即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。6.2人力資源部應(yīng)同員工的主管人員一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（見附錄1）、員工能力開發(fā)需求表（見附錄2）和歷年的考核評價(jià)表。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其主管人員一份。6.3

7、人力資源部及主管人員應(yīng)指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表，包括員工知識、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。(對于新員工入職時(shí)就填寫可能會好一些)6.4人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按培訓(xùn)管理手冊執(zhí)行。6.5 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。6.6 員工職業(yè)發(fā)展輔

8、導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績和進(jìn)步，指出其存在的問題，確定下一步目標(biāo)與方向。6.7 實(shí)行新員工與主管人員談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門直接上級負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進(jìn)行匯總。第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃7 基本規(guī)定7.1人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。7.2員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作：自我評價(jià)現(xiàn)實(shí)審查目標(biāo)設(shè)定行

9、動規(guī)劃7.3在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識到：7.3.1職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。7.3.2員工的發(fā)展直接取決于公司的需要和機(jī)會，以及員工自己業(yè)務(wù)技能水平。7.3.3 具體操作程序7.3.3.1進(jìn)行自我評價(jià)7.3.3.1.1目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，講述公司愿景和發(fā)展方向，并指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。7.3.3.1.2公司推行自我評價(jià)主要采取如下兩種方式：7.3.3.1.2.1心理測驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。7.3.3.1.2.2自我

10、評估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。（模板見附錄3）7.4員工與公司的責(zé)任：7.4.1員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會和改善需求。7.4.2公司的責(zé)任：提供評價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價(jià)值觀。7.5 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查7.5.1目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價(jià)等信息。7.5.2現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式：7.5.21由員工的主管人員將信息提供作為績效評價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。7.5.2.2主管人員與員工舉行專門的績效評價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對員工

11、的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進(jìn)行交流。7.5.2.3所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。7.5.3員工與公司的責(zé)任：7.5.3.1員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。7.5.3.2公司的責(zé)任：就績效評價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。7.6 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)7.6.1目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。7.6.2目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。7.6.2.1員工與公司的責(zé)任：7.6.2.2員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和

12、判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。7.6.2.3公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。7.7 制定行動規(guī)劃7.7.1目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。7.7.2行動計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會，獲得更多的評價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。7.7.2.1員工與公司的責(zé)任：7.7.2.2員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。7.7.2.3公司的責(zé)任：人事專員確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。第四章 職業(yè)發(fā)展通道8 基本規(guī)定8.1公司鼓勵員工專精所長，

13、為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。8.2根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個(gè)職系。即：管理職系、技術(shù)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。8.2.1管理職系：適用于公司綜合管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和銷售管理崗位的員工。要建立在崗位評估系統(tǒng)之后，才得以具體分類（基礎(chǔ)工作）8.2.2技術(shù)職系：適用于公司在調(diào)研、工程、生產(chǎn)(生產(chǎn)廠存在)、服務(wù)（物業(yè)、培訓(xùn)、食堂、酒店存在著）、研發(fā)、基建等領(lǐng)域的技術(shù)研究開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督等崗位的員工。8.3公司通過晉升、頂崗助手（或崗前見習(xí)）、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。8.4

14、每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會。8.5考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，即技術(shù)崗位員工有機(jī)會轉(zhuǎn)換到管理崗位、操作崗位員工有機(jī)會轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。8.6 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會的時(shí)候，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機(jī)會，使他們有機(jī)會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司儲備人才。8.7培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重

15、要責(zé)任。8.8主管人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和公司對他的評價(jià)以及晉升潛力。8.9公司有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識到，他們的晉升取決于：8.9.1他們自己的績效。8.9.2他們能力的提升水平。8.9.3職位空缺情況。8.9.4公司組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對每個(gè)崗位的接替計(jì)劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。8.10內(nèi)部晉升的條件同時(shí)滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格：8.10.1任公司低一級職務(wù)一年以上；8.10.2連續(xù)四個(gè)季度績效考核成績在優(yōu)秀以上；8.10.3具備擬任職位的任職

16、資格和各項(xiàng)技能，具有發(fā)展?jié)摿Α?.11內(nèi)部晉升的程序當(dāng)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人事專員應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績效優(yōu)秀，具備提升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫內(nèi)部晉升申報(bào)表（見附錄5），報(bào)公司人力資源部審核，總經(jīng)理審批。第五章 員工開發(fā)措施9 為了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動對員工進(jìn)行開發(fā)。10 員工開發(fā)主要通過四種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績效評價(jià)、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。11 培訓(xùn)11.1包括專門為公司員工設(shè)計(jì)的公司外培訓(xùn)計(jì)劃和公司內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；由咨詢公司提供的短期課程；高級經(jīng)理人員管理課程培訓(xùn)計(jì)劃。（可省略）11.2公司針對不同人員采取不

17、同的培訓(xùn)計(jì)劃：11.2.1新進(jìn)員工：專業(yè)開發(fā)計(jì)劃。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。11.2.2管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)和再造能力以及提高變革能力。11.2.3高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級經(jīng)營管理人員：高級管理人員開發(fā)系列計(jì)劃。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、競爭能力等。11.3培訓(xùn)的具體實(shí)施按公司培訓(xùn)管理制度的規(guī)定實(shí)施。12 績效評價(jià)用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。12.1績效評價(jià)是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。評價(jià)系統(tǒng)

18、使員工理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。12.2員工的主管人員應(yīng)該在績效評價(jià)過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進(jìn)績效，持續(xù)提高能力。12.3績效評價(jià)的具體操作按公司績效考核管理辦法執(zhí)行。13 工作實(shí)踐員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。公司運(yùn)用工作實(shí)踐對員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升、降職等13.1擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加

19、更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。即：安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；接觸新類型的工作等。13.2工作輪換：在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機(jī)會。通過工組輪換幫助員工對公司的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增強(qiáng)他們對公司中不同職能的理解和認(rèn)識；形成公司內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；經(jīng)驗(yàn)與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會的增加等之間所存在的關(guān)系。13.3工作調(diào)動：根據(jù)員工的個(gè)人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個(gè)不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動到一個(gè)更適合該員工的崗位。13.4晉升：更好地激勵

20、員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。13.5降職：更好地激勵員工，使管理干部更多的了解基層崗位工作，以便掌握更多的基層業(yè)務(wù)信息，以發(fā)揮更大的作用。14 開發(fā)性人際關(guān)系的建立14.1職業(yè)輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)保證公司對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。第六章 附則15 本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。16 本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。17 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。專

21、心-專注-專業(yè)附錄1： 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間： 年 月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)15263758目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表

22、格在新員工與主管人員充分溝通后填寫。老員工一般每年填寫一次。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力

23、，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5. “你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個(gè)人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6. “請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。7. “請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)

24、三條晉升通道或三者的組合。8. “請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。附錄2：員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：所在部門：崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評價(jià)上級評價(jià)上級評價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.1.2.3.通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1、2、3、1.2.3.對培訓(xùn)實(shí)施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段；2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；3. “自我評價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“”。自我評價(jià)是上下級之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4. “上級評價(jià)”欄由直接上級根