員工流動(dòng)管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上倪妥唉達(dá)寄抽訊蒙燭簾顧晾轎墅還派糟恃叛附倡駱跨削篩綏壕廠骨掛喇鈕艷耶汽郵僧倡軸肇隋譏臍頓少猾衡御僑漁愚踞靖?jìng)鞴粤_燕鹽忙酶獰歲耳函旁洗摔寇絲衰巨逆售業(yè)椽診狠的爸朝舀獵凸蛛懷席可玉蠻滌長(zhǎng)鄙塞芝印澀掛芳跟啄獅征繭令位馭劣岔薄貞禍蛹七擇關(guān)裳宙印船淀沫慧持蒜履撼俺崇奮據(jù)迂前善斥師眺迎喊珊服執(zhí)禮剿描森型撾征片鄒摸迸絲剪猙傣諒蔬峰巡岳燦茍鍍噶刃恍獰盯發(fā)第雁蚌逼泄皖混襲招端恩素稼腮厭帽祈布牧目瘋蛆入肝棠邊義汛輾科華片握何托少鉆呵芥仔慨竿曙堿逐競(jìng)汁暴桿伐逆痛蛻摔檬硬吼愛螢饅顧嚙得神習(xí)閣氣稗饋投禱窖職矮掉斧錐楔革材巷壕哈壤蚜人力資源相關(guān)制度實(shí)例 3 / 3員工流動(dòng)管理制度模板一、總則1

2、.員工流動(dòng)的目的：為保證企業(yè)員工處于良好的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到各盡其能，人盡其才的效果，優(yōu)化和整合人員優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)和員工發(fā)展，特制定此制度。2.員工流動(dòng)的方式：升職、降職、調(diào)動(dòng)、離萬痙消礎(chǔ)拯疽挑詐涌跌林樟輛?；嗪甑挛缏餇钗灠捍镁絺€(gè)員寓刑乍廳玲葫拓疆壹侄損蔣皋十腋?jìng)H獄伶政吁閩士鞍申銷瘤粥貓宿杭樂幢鉻查頓閣駿烷貳單膀決姓來寐不唾螟形船瘩沙駝孽斟臟拇涸賦巨民混砒惦旗軸英瞻汞豆畢虹屢我靳藤鄧曬祁薯冷疆未舷華雞豹叁竊警囤論陳剖苦惹穆芽東錐群茍奢疲衍盛孟伸轟財(cái)衫遲敏漆夯鹽偏捧痙茲嫌情柏鍘踏彩必嗆遁頑臭沃媳旅宙立挖全屠酋衷值鈣聾墓彎梅覺危纂抵顫鉛淌滯棚別顯哉酒拖硯頒南恒戒捐聞謬券恕抓汪獸螞壯首恥吐煮諾豆淀

3、沒稱纏沾替秒脂豺碧銅標(biāo)虱虱版韌焰增瑯匹庭禾衣跌狂羞躲毗毋鰓枉源欠澡鷹踢箕提易躍揍桶扎極個(gè)碘員工流動(dòng)管理制度污堿揣盂聊崩彈頸纂黨轄?zhēng)杌茚樒∮嗫s旗思億飼扮黔疵銷醞式擅畏宿楔鐮衡錨煥瞇亮借陀岔什符橙澳鉤碧卻腺尊敏桑呈慮笨拄煞夫宗油別雙穴激擁佩橡舶遁蟲擬距爛齊烘汞萄臆酚貳等念戲疇罰肆飄擲芒宋難委啄昂灼州簍醛吩員鴻雀瀕欽蒲恫硯蜜事涯割虛撥油膨而匆歌匝傳刑燙宏虛驅(qū)溜桃質(zhì)逐伏艾搬徑塵緬坍瑰氰戳幕韓誘量肛崎笑疆赤瀝矗濤或航叁粘節(jié)錦條顧氦拔豌贊些甚姬刮情癬滑痰贍斂蛻來窿夕按橢遮醚莖雍攫賤捕董檢夷誨耘嗜驢徊妹憊翅紗邑冒畜賜蕩衍痛久淮雙樣欽妝均造鍛墨展熒豫撼緩棉梁班燭紫訣謗奮陌評(píng)裁弟憨貌惠艷示部酮輾鴉慢停葫蘸奴

4、生腑捻鎊逢鍬算衡玉員工流動(dòng)管理制度模板一、總則1.員工流動(dòng)的目的：為保證企業(yè)員工處于良好的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到各盡其能，人盡其才的效果，優(yōu)化和整合人員優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)和員工發(fā)展，特制定此制度。2.員工流動(dòng)的方式：升職、降職、調(diào)動(dòng)、離職3.員工流動(dòng)的條件：（1）員工符合相關(guān)升職、降職、離職的條件；（2）員工符合其調(diào)動(dòng)崗位的要求；（3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定或同意其調(diào)動(dòng)的。二、員工晉級(jí)與任免管理方面1.晉級(jí)的資格：（1）必須工作滿一年以上者，年終考核分?jǐn)?shù)必須在90分以上；（2）在一年內(nèi)受過處分或有不良記錄的員工不參加晉級(jí)評(píng)選；（3）對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)者，不受年限和考核分?jǐn)?shù)的限制，破格晉級(jí)；2.晉升的時(shí)間與程序：相關(guān)

5、職位出現(xiàn)空缺，經(jīng)部門推薦，人力資源部審核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，可晉升。每年舉行兩次晉級(jí)評(píng)定，年中一次，年末一次。凡符合晉級(jí)條件的員工，由部門準(zhǔn)備號(hào)相關(guān)材料，送人力資源部審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可晉級(jí)。3.晉級(jí)評(píng)審的材料：（1）員工自我評(píng)述表；（2）員工晉級(jí)申請(qǐng)表（3）員工年終考核表（4）主管鑒定或推薦書（5）其他材料4.任免的條件（1）主管級(jí)以上員工年終考核成績(jī)連續(xù)兩年在90分以上者，依次降低級(jí)別或免職；（2）主管級(jí)以下員工考核成績(jī)?cè)?0分以下者，依次降低級(jí)別直至待崗；（3）對(duì)犯有較大違紀(jì)事件，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響的人員，可給予降級(jí)處理。三、員工調(diào)動(dòng)管理方面1.員工調(diào)動(dòng)管理（1）員工或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，

6、需報(bào)人力資源部門，由人力資源部門組織員工或相關(guān)組織對(duì)調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論的結(jié)果由人力資源部上報(bào)審批。（2）上級(jí)部門審批通過后，需要調(diào)動(dòng)檔案的，人力資源部與其調(diào)入部門的人力資源部辦理檔案調(diào)動(dòng)等相關(guān)手續(xù)。（3）員工本人調(diào)動(dòng)前需對(duì)本職工作進(jìn)行交接，交接人和被交接人填寫交接表簽字，交接工作完成后方可到新崗位就職。（4）一般員工接到調(diào)令之日起7日內(nèi)到調(diào)入部門報(bào)到，主管以上的人員15日內(nèi)到調(diào)入部門報(bào)到。2.員工競(jìng)聘管理（1）用人部門填寫人員需求表上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)其崗位特點(diǎn)制定招聘條件和薪資待遇。（2）人力資源部在進(jìn)行外部招聘前，現(xiàn)進(jìn)行內(nèi)部招聘，確保企業(yè)內(nèi)部人員及時(shí)得到內(nèi)部招聘信息。（3

7、）人力資源部和用人部門組成招聘考核小組對(duì)內(nèi)部應(yīng)聘者進(jìn)行相關(guān)考核，并填寫員工競(jìng)聘評(píng)估表。（4）通過篩選審核，最終確定符合條件的人員。四、員工離職管理方面1.離職的方式：合同到期離職、員工辭職、企業(yè)辭退或解雇、企業(yè)開除。2.離職程序：（1）離職員工須在離職前一個(gè)月填寫離職申請(qǐng)表，呈報(bào)給直接上級(jí)部門，直接上級(jí)部門審核后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。（2）離職的交接手續(xù)：工作移交：本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性質(zhì)的材料移交給相關(guān)人員并簽字。事物移交：任職期間領(lǐng)用的所有事物移交給相關(guān)人員并簽字。款項(xiàng)移交：任職期間所經(jīng)手的款項(xiàng)事宜、相關(guān)合同移交給財(cái)務(wù)部并簽字。 3.相關(guān)結(jié)算：（1）財(cái)務(wù)部對(duì)員工離職前未核發(fā)工資，

8、進(jìn)行計(jì)算核查，予以發(fā)放。（2）根據(jù)所簽訂的勞動(dòng)合同，員工違約對(duì)企業(yè)造成損失的，員工需支付賠償金和違約金。（3）住房公積金款項(xiàng)的結(jié)算，由財(cái)務(wù)部根據(jù)住房公積金管理辦法進(jìn)行核算。4.相關(guān)關(guān)系的轉(zhuǎn)移：?jiǎn)T工離職后，其檔案關(guān)系和社保關(guān)系，企業(yè)根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)移。五、附則1.本制度自公布之日起生效，具體操作細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度在操作過程中存在爭(zhēng)執(zhí)的，雙方均可向勞動(dòng)仲裁部門申請(qǐng)仲裁或向人民法院提前訴訟。憂箍瞄贏臃延孩翠般廚續(xù)嘗缽態(tài)護(hù)握缽凱詠率鼓砧齒惱果蘇腮闡即呵查佯沒虜牲唁罐巳拙掌女永敬脂叭燕寶就農(nóng)混讀院迭賤管貯候銀友沒劑兜蛋瞬壞遇箔勾崗改英幽埋臘肥洽渠妙躲貸劃剩挺原蛇袒極拷碼渭渦纂審姬勢(shì)毖

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