安全管理知識講座稿：規(guī)章制度(共27頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全管理知識講座稿：規(guī)章制度一、概念（一）規(guī)章制度：是指用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。規(guī)章制度內(nèi)容廣泛，包括了用人單位經(jīng)營管理的各個方面。如：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、員工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分。生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施管理、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查、傷亡事故報告、各類事故管理、勞動保護設(shè)施管理、要害崗位管理、安全值日制度、安全生產(chǎn)競賽辦法、安全

2、生產(chǎn)獎懲辦法、勞動防護用品的發(fā)放管理辦法等。（三）安全操作規(guī)程：是指在生產(chǎn)活動中，為消除能導(dǎo)致人身傷亡或造成設(shè)備、財產(chǎn)破壞以及危害環(huán)境而制定的具體技術(shù)要求和實施程序的統(tǒng)一規(guī)定。生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是保證勞動者的安全和健康，保證生產(chǎn)活動順利進行的手段，沒有健全和嚴格執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)的安全生產(chǎn)就沒有保障?？梢灾v，安全寓于生產(chǎn)的全過程之中，安全生產(chǎn)是需要生產(chǎn)經(jīng)營單位的每一個人、每個工序相互配合和銜接。生產(chǎn)經(jīng)營單位的每一個從業(yè)人員都從不同的角度為企業(yè)的安全生產(chǎn)擔負責任，每個人盡責的好壞影響生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的成效。因此，生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員在作業(yè)過程中應(yīng)當遵守本單位的安全生產(chǎn)

3、規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理。這樣才能保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的活動安全、有序地進行。二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責”的原則，將各級負責人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。其實質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責”。是安全制度的核心。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負責人，負主要領(lǐng)導(dǎo)責任；分管業(yè)務(wù)工作的負責人，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。車間、班組的負責人對本車間、本

4、班組的安全生產(chǎn)負全面責任；各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。（二）安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進行生產(chǎn)作業(yè)時所必須遵守的安全規(guī)則。安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。2、安全操作的步驟、要點和安全注意事項。3、作業(yè)過程中巡查設(shè)備運行的內(nèi)容和安全要求。4、故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。5、作業(yè)場所、作業(yè)位置、個人防護的安全要求。6、作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場清理。7、特殊作業(yè)場所作業(yè)時的安全防護要求。三、基本的安全管理制度為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)

5、法規(guī)得到認真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時有一個行為準則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，主要有：（一）各級人員的安全職責和員工安全守則（二）安全生產(chǎn)教育制度（三）安全生產(chǎn)檢查制度（四）事故管理制度（五）危險作業(yè)審批制度（六）特種設(shè)備、危險性大的設(shè)備、危險化學(xué)品運輸工具和動力管線的管理制度（七）安全生產(chǎn)值班制度（八）職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度（九）勞動防護用品發(fā)放管理制度（十）“三同時”評審與生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評審制度（十一）安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度（十二）危險化學(xué)品包裝物管理制度（十三）危險化學(xué)品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規(guī)則（十四）

6、危險化學(xué)品使用管理制度（十五）重大危險源安全監(jiān)控制度（十六）危險化學(xué)品托運安全管理制度（十七）危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價制度（十八）本單位危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案和為危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支援的制度等四、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。（一）依法制定，結(jié)合實際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產(chǎn)責任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰主管誰負責”的原則來確定。（二）有章可循

7、，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無可適從。（三）科學(xué)合理、切實可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。（四）簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。五、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大員工的自覺行動，需要做好以下工作。（

8、一）教育先行、提高執(zhí)行自覺性制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動性。制度頒布后，必須要進行相應(yīng)的教育解釋工作，使員工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細的解說。（二）檢查督促、嚴格執(zhí)行制度是從整體、長遠利益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行

9、或不認真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。（三）違章必究、獎懲結(jié)合為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表揚獎勵。（四）總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善制度是人制定出來的，由于知識、經(jīng)驗的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結(jié)經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應(yīng)的調(diào)整。六、涉及班組的規(guī)章制度樣本摘錄某公司班組管理規(guī)章第一章總則第1條班組是企業(yè)的

10、細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本條例。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第2條各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按安全標準化班組實施細則細則考核。第3條單位成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由安委會任主任，副主任任副主任，各單位負責人為委員

11、。第4條班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，領(lǐng)工員，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。第5條“兩長五大員”的條件：有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。第6條群監(jiān)員、青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；第7條班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。第三章班組培訓(xùn)第8條提高“

12、二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。第四章責任與權(quán)力第10條班組責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項規(guī)章制度。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各

13、種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。第十一條班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢

14、獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。五、班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。第十二條班組長主要職責一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。三、主動做好班組

15、的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第十三條工會小組長主要職責一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評

16、比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條班組五大員主要職責政治宣傳員：協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

17、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。經(jīng)濟核算員：負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。生活福利員：協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。八項規(guī)章制度是：崗位責任制；質(zhì)量檢查驗收制度；安全生產(chǎn)和勞動保

18、護制度；文明生產(chǎn)制度；勞動紀律和交接班制度；設(shè)備維修保養(yǎng)制度；各種例會制度；上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。第六章臺帳和園地第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：產(chǎn)量計劃完成記錄；產(chǎn)品質(zhì)量記錄；安全生產(chǎn)記錄；材料消耗記錄；小組活動記錄；崗位練；合理代建議記錄；勞動競賽記錄。精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；家訪及談心記錄；民主管理記錄；好人好事記錄；表彰獎勵記錄；文體活動記錄；計劃生育記錄；

19、生活福利記錄。第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。第七章獎勵辦法第十九條礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。第二十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵X元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎X元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵X元；評為省先進班組的，年人均X元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。七、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度樣本安全防護欄標準化規(guī)定

20、（XX版）第一章總則第一條為實現(xiàn)某公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)的標準化管理，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護欄的制作、安裝、使用、維護，保證現(xiàn)場防護欄的安全可靠、科學(xué)布局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)規(guī)程，結(jié)合XX、XXX水電工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于某公司在建工程所有安全防護欄的制作、安裝、使用、維護等工作。本規(guī)定與國家、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范矛盾處或未明確的部分，以國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范為準。第三條本規(guī)定所指的安全防護欄主要包括：施工通道、交通梯、棧橋、作業(yè)平臺、洞口、陡坡、壩段以及其它高處臨邊有跌落危險場所使用的安全防護欄。第四條本規(guī)定依據(jù)國家建筑安裝安全技術(shù)規(guī)程、建筑施工高

21、處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jGj80-1991）、水電水利工程施工安全防護設(shè)施技術(shù)規(guī)范（DL5162-XX）、水電水利工程施工通用安全技術(shù)規(guī)程（DL/T5370-XX）等國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合長河壩、黃金坪水電工程施工實際情況進行制定。第二章術(shù)語第五條立柱：欄桿的垂直構(gòu)件。第六條扶手：固定于立柱上端的水平方向設(shè)置的防護構(gòu)件。第七條橫桿：固定于立柱中部及下部的連接桿件。第八條擋板：固定于立柱下部的防護板。第九條安全網(wǎng)：掛設(shè)于防護欄外側(cè)用來防止人、物墜落的網(wǎng)具。第三章防護欄標準規(guī)定第十條材料要求（一）長河壩、黃金坪水電站工程安全防護欄可采用鋼管以扣件或焊接固定，不得使用竹子、原木等其它材料。（二

22、）扶手、橫桿及立柱均采用48mm，壁厚2.75mm的鋼管，以扣件或焊接固定。第十一條技術(shù)要求（一）防護欄應(yīng)由扶手、橫桿、立柱、擋板及安全網(wǎng)組成，防護欄桿的高度不低于1.2m。（二）扶手宜采用48mm的鋼管，離地高度不低于1.2m。（三）橫桿宜采用48mm的鋼管，中部橫桿與上、下構(gòu)件的凈間距不得大于400mm。（四）立柱宜采用48mm鋼管，立柱間隙宜為1.52m。（五）擋板宜采用高度不小于30cm的竹夾板或鋼板封閉。如果平臺設(shè)有滿足擋板功能及強度要求的其他結(jié)構(gòu)邊沿時，允許不另設(shè)擋板。（六）防護欄端部必須設(shè)置立柱或與建筑物牢固連接。（七）所有結(jié)構(gòu)表面應(yīng)光滑、無毛刺，安裝后不應(yīng)有歪斜、扭曲、變形及其

23、他缺陷。（八）防護欄各部件表面必須認真除銹，涂刷紅白相間300mm的油漆。（九）防護欄離地高度超過3.2m時,外側(cè)必須掛立網(wǎng)封閉。安全網(wǎng)應(yīng)隨工程進度及時掛設(shè)，搭設(shè)前安全監(jiān)管人員應(yīng)對安全網(wǎng)進行全面檢查，嚴禁使用不合格產(chǎn)品。搭設(shè)后須對搭設(shè)質(zhì)量進行全面驗收，并簽字確認后方可使用，確保安全網(wǎng)封閉嚴密、綁扎牢固。第十二條欄桿立柱固定要求（一）在泥石地面固定時，宜打入地面0.5m0.7m，離坡坎邊口的距離應(yīng)不小于0.5m。（二）在堅固的混凝土面等固定時，可用預(yù)埋件與鋼管防護欄立柱焊接。（三）在施工通道、作業(yè)平臺、棧橋等處固定時，應(yīng)與平臺、通道桿件焊接或綁扎牢固。第十三條強度要求：欄桿的設(shè)計，必須保證其扶手

24、所能承受水平方向垂直施加的載荷不小于500N/m。第十四條其他要求（一）高處臨邊有跌落危險場所使用的安全防護欄按標準規(guī)定制作安裝后，工程未結(jié)束前，不得隨意拆除。（二）安全防護欄與施工用電線路應(yīng)保持足夠安全距離，嚴禁以任何形式在防護欄上纏繞、捆綁施工用電線路，防止發(fā)生漏電事故。（三）在安全防護欄使用過程中，施工單位安全部門須定期對構(gòu)件、扣件、安全網(wǎng)等防護設(shè)施是否符合安全要求進行檢查。對不符合安全要求的部位，應(yīng)及時修理、加固，不得遷就使用。（四）在防護欄處須設(shè)有明顯警示標識，標識材料應(yīng)統(tǒng)一、平直并固定牢靠。第四章附則第十五條本規(guī)定如與電力行業(yè)標準相抵觸時，以標準為準。第十六條本規(guī)定由某公司安全環(huán)保

25、部負責解釋，未涉及到的內(nèi)容執(zhí)行國家法律和行業(yè)標準。第十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，XX年發(fā)布的“安全防護欄標準化規(guī)定（試行）”同時廢止。考勤和請假制度上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。一、考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。二、考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。三、考勤記錄表，由考勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門負責人簽字后。在次月2日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)工資和扣款的考勤依據(jù)。四、員工因病、因事請假，必須先提出書

26、面申請，經(jīng)所在部門負責人審核批準（急病、急事，可事后補辦請假手續(xù)）假期不發(fā)工資、餐補貼。五、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班著，一概以曠工論處。工資福利員工工資按職務(wù)、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)、貢獻大小，由廠自行確定實施辦法，實行記時工作（月薪制）的員工，工作多少在勞動合同中予以明確，實現(xiàn)記件工資的員工，工作多少按記件考核辦法，與勞動效率或經(jīng)濟效益掛鉤。一、全廠的工資管理由廠辦公室、財務(wù)部具體負責，每月依據(jù)個人和考勤實績，由財務(wù)造冊報廠長批準發(fā)放

27、。公司的發(fā)工資日為次月十五日。二、本廠將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和個人實績表現(xiàn)。不定期地調(diào)整工資，工資水平檢測在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。三、本廠實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。四、員工可享每年國家法定有薪假日。五、本廠將在承受能力許可的前提下，逐步建立醫(yī)療保險制度，使員工在年老、患病、工傷、待業(yè)、生育情況下獲得幫助和補助。管理人員工作安排一、總經(jīng)理：全面負責監(jiān)督一下管理人員：業(yè)務(wù)經(jīng)理的日常管理及制度、條例實施情況，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員進行對技術(shù)知識、工地情況、合同技術(shù)分析、價格合成，決定每份訂單是否簽訂，監(jiān)督廠長的日常管理機制度條例的實施情況：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門

28、與生產(chǎn)車間下單、制圖、選材、生產(chǎn)、交貨及收款等銜接：監(jiān)督協(xié)助倉庫、財務(wù)和駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理的日常工作。并負責檢查公司員工每天工作的落實情況，監(jiān)察業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)情況：收集、整理下發(fā)所有的業(yè)務(wù)信息；定期召開制度、條例和業(yè)務(wù)會議，公報執(zhí)行情況及業(yè)務(wù)進展；每月一次所有員工的工作考核執(zhí)行情況報告公示。二、業(yè)務(wù)經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理做好公示的業(yè)務(wù)管理工作，負責所有業(yè)務(wù)人員的日常工作監(jiān)督安排，嚴格按公司的制度、條例執(zhí)行并實施工作：負責發(fā)外加工的管理工作；每周開一次業(yè)務(wù)交流總結(jié)會議；定期培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員對產(chǎn)品、技術(shù)及業(yè)務(wù)技巧等素質(zhì)的提高，安排專人負責所有業(yè)務(wù)信息的收集、分類、消化、匯報及分發(fā)等，每月做一份單月總結(jié)和下月的業(yè)務(wù)

29、計劃；嚴格考核業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績并決定業(yè)務(wù)員的去留；確保每單業(yè)務(wù)貨款兩清。三、生產(chǎn)經(jīng)理負責安排生產(chǎn)工人的全天任務(wù)，檢查考核工人的工作量及質(zhì)量情況，按加工相關(guān)標準要求檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助庫管做好出入庫工作，對車間每個工人每月完成的工作量進行統(tǒng)計，跟蹤工人的材料使用情況及庫管提供的工人材料消耗量，核算每個工人單位工作量的消耗成本，協(xié)助財務(wù)算出工人生產(chǎn)成本并發(fā)放工資，提前做出材料采購計劃。四、倉庫管理員：負責公司倉庫的管理工作，嚴格執(zhí)行倉庫管理條例，負責車間輔料及辦公用品的正常供應(yīng)，做好材料入庫驗收及登記，及時配合車間做好工具的發(fā)放、領(lǐng)用登記工作。材料使用情況，做好每單發(fā)

30、貨數(shù)量的清單工作，每月配合會計人員進行倉庫的盤點，庫存報表，統(tǒng)計車間輔助材料及易耗品的消耗量，對發(fā)貨的數(shù)量及金額進行核算，協(xié)助開單，積極與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系。五、會計：負責會計事務(wù)，協(xié)助出納的有關(guān)工作，負責公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件的報驗工作，監(jiān)督倉庫管理人員盤點倉庫，計算出月末庫存實盤數(shù)與庫管賬面庫存進行比較，核對入庫數(shù)量、出庫數(shù)量級庫存數(shù)量的關(guān)系，做出報表每月10號之前交與總經(jīng)理，負責公司內(nèi)部文件、資料的收發(fā)工作，負責公司與外部非業(yè)務(wù)文件的處理，核算員工工資，公司廣告宣傳、展覽、展示工作，外出采購物資、協(xié)助開單，積極參與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系。六、出納：負責出納實務(wù)，負責公司所有資金往來工作，負責

31、每單貨款的回收工作。倉庫管理制度一、倉庫管理倉庫實現(xiàn)倉庫管理員責任制，庫管人員負責公司新進板材碼單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、輔助材料入庫時還應(yīng)檢查其產(chǎn)品的質(zhì)量，工具庫管管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的工具集易損材料的日常需要，不缺貨斷檔，避免給車間停工待料。倉庫管理員應(yīng)堅持原則，態(tài)度和藹，熱情主動地服務(wù)，嚴格按照公司要求發(fā)放物品，易耗品要以舊換新，不徇私情。每日做出入庫記錄，每月做出入庫和庫存數(shù)量的統(tǒng)計，于月初之前做出報表，倉庫員有調(diào)動的，由交接雙方及會計人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作，未經(jīng)經(jīng)理批準，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應(yīng)負相應(yīng)責任。二、入庫公司新到貨時，庫管人員應(yīng)于當日自

32、行核對來貨碼單及數(shù)量，開具入庫單入賬。所有入庫產(chǎn)品須建立臺賬，輔助材料入庫要檢查產(chǎn)品的指令，入庫時要注明規(guī)格型號，對各種產(chǎn)品分類建賬。三、出庫庫管人員接到發(fā)貨單后要及時核對發(fā)貨單所列數(shù)量、金額是否有誤，與廠長辦好板材出庫領(lǐng)取手續(xù)，客戶提貨時要重點清數(shù)量，查詢財務(wù)收清全部貸款后才能開具出門條予以發(fā)貨，廠長見到出門條后及時組織裝車，輔助材料的領(lǐng)取實現(xiàn)簽名制，對每個人所領(lǐng)取的材料實行單獨核算，月末統(tǒng)計出每個人的使用量交由廠長進行考核，同時計算出整個車間的消耗量，材料領(lǐng)取必須以舊換新。四、盤點倉庫實行每月盤點一次，由會計與庫管員一起對公司庫房及外加工點、寄存外廠的板材、荒料，小庫房的五金輔料進行全面清

33、點，對實際庫存盤點數(shù)量由督盤會計做出實盤數(shù)報表，庫管員做出賬面庫存報表，核對進庫數(shù)量與出庫數(shù)量、庫存數(shù)量是否符合。對于盤虧、盤盈的數(shù)量要報總經(jīng)理說明原因并簽注處理意見后重新建賬。安全管理條例為確保員工身心不受傷害，公司財產(chǎn)不受損失，特制訂本條例，望全體員工嚴格遵守，認真執(zhí)行。一、車間安全、生產(chǎn)廠長確保加工道路暢通，無影響加工的任何障礙。2、樹立員工安全意識，熟知安全的重要性，提高自身修養(yǎng)，工作中互相團結(jié)，互相幫助，樹立安全標識。3、未經(jīng)許可，不得在車間內(nèi)亂拉電線及電器設(shè)備。4、所有電器設(shè)備需有管理人員統(tǒng)一安排使用，其他人不得隨意開啟使用。5、員工用電須有可靠地絕緣用具，如水鞋、膠手套等。6、板

34、材堆放在鐵架上，原則上有80度傾斜度，光面朝外堆放，堆放是可分大小，長短分開放置，輕拿輕放，避免磕碰及砸傷。二、吊行安全條例、行吊有專人操作，熟練掌握安全操作規(guī)程，起吊時不可超高超重，掌握貨物的重心是否合理，起吊時吊車范圍內(nèi)嚴禁站人。2、服從管理人員安排，有裂紋的大板單塊起吊，砂巖及低強度產(chǎn)品嚴禁用夾子夾吊，檢查夾子及吊帶繩的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，定期檢查行吊運行情況并并保養(yǎng)，配合各工序員工加快生產(chǎn)進度，裝卸車時注意貨場的安全性。協(xié)助司機做好安全運輸工作，不得馬虎應(yīng)付。三、切機組、熟練掌握小單臂吊的操作規(guī)程，吊板時注意板材的重心，有裂紋的大板可由管理安排其它員工協(xié)助起吊，定期檢查其運行

35、情況，并隨時上報處理2、所切好的板材堆放須有一定傾斜度，有裂紋的板材必須安全放置，避免對其他人造成傷害，堆放不可過高過重。3、檢查切機的運行情況，皮帶是否有異常，切機罩是否安全，電線電路是否有隱患存。四、庫房安全、庫房內(nèi)大板，有行吊人員及雜工協(xié)助做到每架大板擺放整齊，統(tǒng)一放置，邊料分類按規(guī)格堆放。2、及時清理倉庫一切雜物，所有材料放置在指定區(qū)域內(nèi)。五、協(xié)助庫管做好板材護理，確保大板堆放安全性。經(jīng)理工作范圍及責任一、服從公司安排，關(guān)系公司發(fā)展方向，自覺提高業(yè)務(wù)管理水平，視公司為家，熟知公司的品種、尺寸、質(zhì)量、技術(shù)水平、交貨時間。熟知所有部門的運作程序，操作方法，協(xié)調(diào)部門、組之間的關(guān)系，處理人事關(guān)系，教育員工熱愛公司與公司同甘共苦。每天全面檢查各員工的工作及生產(chǎn)操作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅持按制度及程序辦事，不搞特殊，事事起帶頭作用，