物資貿(mào)易公司管的理制度(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物資貿(mào)易公司管理規(guī)章制度組織機(jī)構(gòu)圖總部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部物流部第一章 總部管理制度為進(jìn)一步適應(yīng)公司質(zhì)量、環(huán)境體系雙認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為，理順內(nèi)部關(guān)系，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類(lèi)文件，以加強(qiáng)行政管理的有效性，并在公司內(nèi)部形成辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)的工作局面。第一節(jié) 工作職責(zé)第一條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理政務(wù)和日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)草擬公司中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。第二條 負(fù)責(zé)公司人員的招聘錄用、培訓(xùn)教育、績(jī)效考核、薪資福利、勞動(dòng)合同、員工名冊(cè)的歸檔務(wù)案等相關(guān)事項(xiàng)。第三條 負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定

2、、貫徹、執(zhí)行，并開(kāi)展監(jiān)督工作。根據(jù)工作需要，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，建立和完善管理體制，對(duì)部門(mén)設(shè)置和人員安排提出方案。第四條 做好公司印章管理、文件收發(fā)、文秘檔案、會(huì)務(wù)工作和會(huì)議記錄等多項(xiàng)工作。第五條 加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，有計(jì)劃、有針對(duì)性地做好宣傳和推介工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)相關(guān)信息；做好來(lái)訪接待及公司重大活動(dòng)的組織安排工作。第六條 審核各類(lèi)合同的條款，提出適當(dāng)建議；協(xié)助各部門(mén)協(xié)調(diào)公共關(guān)系，加強(qiáng)后勤和安全保障工作。第七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。第二節(jié) 辦公室衛(wèi)生管理細(xì)則第一條 為創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的辦公環(huán)境、增強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹(shù)立公司形象，

3、特制定此衛(wèi)生管理細(xì)則。第二條 辦公室所有人員要講究衛(wèi)生，做到辦公室內(nèi)外環(huán)境清潔、整齊、統(tǒng)一，嚴(yán)禁隨地吐痰，杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。第三條 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生由助理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部及業(yè)務(wù)部由本部門(mén)自行負(fù)責(zé)，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行（違者罰10元/次）。第二章 業(yè)務(wù)部管理制度第一節(jié) 客戶(hù)檔案制度 第一條 凡初次接觸客戶(hù)，在任何情況下都需做盡可能詳細(xì)的登記，而后填入客戶(hù)登記表。 第二條 每周例會(huì)、部門(mén)依據(jù)登記表，根據(jù)具體情況進(jìn)行討論，并將部分登記立 為客戶(hù)檔案，包括項(xiàng)目名稱(chēng)，具體應(yīng)用計(jì)劃等，余下登記表由助理立檔。 第三條 項(xiàng)目完成后，助理需將成功與未成功檔案分別歸檔。未成功項(xiàng)目，業(yè)務(wù)人員需寫(xiě)明項(xiàng)目

4、失敗原因分析報(bào)告，助理并同客戶(hù)檔案歸檔，交于總經(jīng)理。 第四條 每月第一周，由助理將上月歸檔的客戶(hù)登記表及客戶(hù)檔案整理存檔，以備查證。 第五條：接洽記錄1、新客戶(hù)第一次接觸后，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即在客戶(hù)檔案填寫(xiě)該客戶(hù)的基本資料。另將接洽的一切細(xì)節(jié)填入接洽記錄。2、以后每一次與該新客戶(hù)接洽都必須將內(nèi)容填入接洽記錄。3、合同簽訂后，必須將件并入客戶(hù)檔案。4、新客戶(hù)簽訂合同、每一次與老客戶(hù)的接洽、交易，業(yè)務(wù)員必須將相關(guān)細(xì)節(jié)逐一在接洽記錄詳細(xì)填寫(xiě)，不得遺漏。5、總公司將不定期抽查每一家客戶(hù)的客戶(hù)檔案與接洽記錄。第二節(jié) 合同制度 第一條 業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)過(guò)程中與任何客戶(hù)發(fā)生的交易都必須按公司原則簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同（合同根

5、據(jù)項(xiàng)目具體情況擬訂），并雙方簽字蓋章；如有些隨機(jī)業(yè)務(wù)而無(wú)需或無(wú)法簽定雙方合同，依照合同范本（范本樣式根據(jù)具體情況而定），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需自身補(bǔ)齊合同交于部門(mén)經(jīng)理，再交公司助理立檔，助理需依照檔案保管程序妥善保管，并連同其它文件做為銷(xiāo)售審核文件。 第二條 合同管理；凡簽定的正式合同，一律須及時(shí)交于公司且理立檔、存檔；并及時(shí)將簽定的正式合同復(fù)印件交于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)立檔以便督促收款。 第三節(jié) 報(bào)價(jià)制度 向客戶(hù)報(bào)價(jià)的原則：向客戶(hù)報(bào)價(jià)前，必須了解清楚客戶(hù)特性，是否屬于系統(tǒng)集成商、一般客戶(hù)、重點(diǎn)發(fā)展客戶(hù)并且其是否有特殊服務(wù)需求；是否已和公司其它業(yè)務(wù)人員聯(lián)系過(guò)、是否屬于自己的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍等，然后根據(jù)公司或各部門(mén)情況

6、制定的市場(chǎng)統(tǒng)一原則報(bào)價(jià)。 第三節(jié) 印章管理 第一條 公司印章（含行政公章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、合同專(zhuān)用章、業(yè)務(wù)專(zhuān)用章等）必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁違章使用。 第二條 印章實(shí)行專(zhuān)人保管，嚴(yán)禁任何員工隨身攜帶各種公章外出辦事。 第三條 印章實(shí)行領(lǐng)用審批，凡需用公司印章者，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。 第四條 對(duì)任何印章必須保管，嚴(yán)防丟失、被盜。一旦丟失、被盜，應(yīng)及時(shí)報(bào)告 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。 第五條 財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和銀行帳戶(hù)印鑒的保管使用，按財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定執(zhí)行。 第六條 違反印章保管、使用規(guī)定，視情節(jié)和后果追究當(dāng)事人的責(zé)任；觸犯法律者，追究法律責(zé)任。 第五節(jié) 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費(fèi)用支出制度 銷(xiāo)售人員在項(xiàng)目過(guò)程中，如需大額資

7、金周轉(zhuǎn)或需客戶(hù)服務(wù)費(fèi)用支出，需填寫(xiě)用款申請(qǐng)書(shū)，并注明所做項(xiàng)目及合同號(hào)。交部門(mén)經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字方可領(lǐng)用。 第六節(jié) 回款管理制度第一條 自己找上門(mén)的客戶(hù)必須采用現(xiàn)金交易。第二條 采現(xiàn)金交易的客戶(hù)不得演變成出貨幾天後才付款或押一批貨。第三條 欲改變現(xiàn)行交易方式必須呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條 業(yè)務(wù)員每天出門(mén)前向出納領(lǐng)取收款賬單，當(dāng)天下午下班前必須將收 回的貨款（現(xiàn)金或票據(jù)）交給出納。若客戶(hù)需辦理欠款手續(xù)，則應(yīng)取得客戶(hù)簽收單，連同仍未收款的賬單同樣於當(dāng)天下午下班前交給出納。若業(yè)務(wù)員因工作需要而延遲至下班後才返回公司，則應(yīng)交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，第二天上班後再由業(yè)務(wù)經(jīng)理交給出納。第七節(jié) 獎(jiǎng)罰制度為了提高

8、公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。公司每月評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì)上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請(qǐng)金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外，金牌業(yè)務(wù)員可獲得獎(jiǎng)金100元；當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求： 1、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。 2、自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。3、完成本月銷(xiāo)售目標(biāo)，且開(kāi)發(fā)有新場(chǎng)所一個(gè)以上。 4、認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。第八節(jié) 報(bào)表回傳制度第一條 所有報(bào)表必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、按規(guī)定的要求、及時(shí)回傳至總經(jīng)助理處。第二條 報(bào)表填寫(xiě)字跡工整、認(rèn)真，不工整、不仔

9、細(xì)的視為未交報(bào)表，罰款20元/次。第三條 報(bào)表有不報(bào)者，除處罰責(zé)任人外，業(yè)務(wù)經(jīng)理附帶50%的連帶責(zé)任。第四條 業(yè)務(wù)員上班后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)每日銷(xiāo)售計(jì)劃表報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)助理報(bào)出納報(bào)統(tǒng)計(jì)。第五條 業(yè)務(wù)經(jīng)理須在每周日前將業(yè)務(wù)周報(bào)表上交至助理處，業(yè)務(wù)周報(bào)表必須體現(xiàn)準(zhǔn)確性數(shù)字，不報(bào)或報(bào)告不清楚的一張罰款20元。第六條 月度銷(xiāo)售計(jì)劃表必須按規(guī)定時(shí)間回傳，正負(fù)準(zhǔn)確率在75%，經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)后不報(bào)或者低于標(biāo)準(zhǔn)的，罰款100元。第四章 物流配送部管理制度第一節(jié) 庫(kù)房管理第一條 庫(kù)房物資的存放必須按分類(lèi)、品種、規(guī)格分別建立賬卡并錄入電腦。第二條 庫(kù)房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。第三條 嚴(yán)格管理賬

10、單資料，所有賬冊(cè)、賬單要填寫(xiě)整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。第四條 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必須配備消防設(shè)備，做到防火、防盜、防潮。第二節(jié) 入、出庫(kù)制度 第一條 外購(gòu)產(chǎn)品購(gòu)入后，需馬上辦理入庫(kù)手續(xù)，原則不超過(guò)第二個(gè)工作日。倉(cāng)庫(kù)管理員填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)辦人員簽字。入庫(kù)一聯(lián)交倉(cāng)管；二聯(lián)交出納； 三聯(lián)交會(huì)計(jì)。 第二條 嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)需由倉(cāng)管填寫(xiě)出庫(kù)單，經(jīng)辦人簽字后辦理出庫(kù)；一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)二聯(lián)交出納；三聯(lián)交會(huì)計(jì)；四聯(lián)交客戶(hù)；五聯(lián)交倉(cāng)管。第三條 發(fā)生退貨情況，經(jīng)辦人應(yīng)馬上辦理有關(guān)退庫(kù)手續(xù)，因未及時(shí)辦理，出現(xiàn) 差錯(cuò)或損失，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。 第四條 財(cái)務(wù)將其相應(yīng)的入、出庫(kù)單同放，做為

11、相應(yīng)合同的銷(xiāo)售執(zhí)行完結(jié)單的審核憑證。第五條 統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必要做好出入庫(kù)存的數(shù)量，以備領(lǐng)導(dǎo)查看相關(guān)數(shù)據(jù)。第三節(jié) 配送制度第一條 配送人員要遵循微笑服務(wù)、用戶(hù)第一、送貨及時(shí)、誠(chéng)信原則。第二條 配送人員實(shí)行團(tuán)隊(duì)合理分工，人人平等；不允許挑選場(chǎng)所配送，造成他人不滿(mǎn)；違者罰100元。第三條 配送人員務(wù)必要及時(shí)將貨物送抵規(guī)定場(chǎng)所，若配送人員因送貨不及時(shí)導(dǎo)致公司及客戶(hù)損失的，責(zé)任由配送人員承擔(dān)。第五章 考勤管理制度第一節(jié) 工作時(shí)間公司財(cái)務(wù)部：上午10：0012：00 下午 14：3018：00業(yè)務(wù)發(fā)展部：下午13：0018：00物流配送部：下午13：00送貨完畢第二節(jié) 考勤細(xì)則1 、公司全體人員必須嚴(yán)格遵守公

12、司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人簽到。 2、 遲到、早退、曠工 工作時(shí)間開(kāi)始十分鐘后到崗者視為遲到，下班時(shí)間前提前10分鐘以上離開(kāi)工作崗位者視為早退（但十分鐘以?xún)?nèi)到崗或離崗次數(shù)不得超過(guò)5次/月，5次以上按遲到或早退1次處理） 遲到或早退 30 分鐘以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元；30 分鐘以上 1 小時(shí)以?xún)?nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。 月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。 3 、請(qǐng)假 （1）病假 員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內(nèi)，致電部門(mén)經(jīng)理；

13、 請(qǐng)假一天的，需經(jīng)辦公室主任簽字批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假； 請(qǐng)假兩天以上（含兩天）需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。(2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。 4 、出差(1) 員工出差前填好出差申請(qǐng)單呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，返回后在出差申請(qǐng)單上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5 、出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以?xún)?nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以?xún)?nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上由總經(jīng)理審批。6、

14、考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門(mén)匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 人事部門(mén)對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。 對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。第三節(jié) 辭職管理1 、公司員工因故辭職時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)提前十五天向直接上級(jí)提交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén) ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3 、員工填寫(xiě)離

15、職手續(xù)辦理清單，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。 4 、人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金。 5 、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6 、人事部將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。7、員工因故離職時(shí)，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的公物及經(jīng)辦事務(wù)逐件列具清冊(cè)，在監(jiān)交人監(jiān)督下點(diǎn)交接任的人員，并會(huì)同接任人員提出移交報(bào)告書(shū)。第四節(jié) 辭退管理 1、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部提交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、人事部應(yīng)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書(shū)。 3 、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職

16、補(bǔ)償金。 4、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。 5、人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。第六章 員工薪酬福利制度第一節(jié) 薪酬1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2 、薪酬組成：行 政 部：基本工資（含工齡工資）+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金。財(cái) 務(wù) 部：基本工資（含工齡工資）+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金。業(yè) 務(wù) 部：基本工資（含工齡工資）+績(jī)效工資+提成工資+獎(jiǎng)金。配 送 部：基本工資（含工齡工資）+伙食補(bǔ)貼+崗位工資+獎(jiǎng)

17、金。團(tuán)隊(duì)提成工資方案：若當(dāng)月團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售總額50萬(wàn)元（按保底XX件量賣(mài)價(jià)約XX元件計(jì)算，先保證公司不會(huì)虧損），個(gè)人可領(lǐng)足基本工資。不足50萬(wàn)元的每人罰款50元。若當(dāng)月團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售總額超出50萬(wàn)元以上70萬(wàn)元以下，按超出部分的4%計(jì)算提成，即：如當(dāng)月完成銷(xiāo)售總額60萬(wàn)元，則提成工資為（60-50）萬(wàn)元4%4000元，再根據(jù)業(yè)務(wù)員人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偂Ｈ舢?dāng)月團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售總額超出70萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下，按超出部分的6%計(jì)算提成，即：如當(dāng)月完成銷(xiāo)售總額80萬(wàn)元，則提成工資為（80-70）萬(wàn)元6%6000元，再根據(jù)業(yè)務(wù)員人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偂Ｈ舢?dāng)月團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售總額超出100萬(wàn)元以上，按超出部分的8%計(jì)算提成，即：如

18、當(dāng)月完成銷(xiāo)售總額110萬(wàn)元，則提成工資為（110-100）萬(wàn)元8%8000元，再根據(jù)業(yè)務(wù)員人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偂Ｅ?送 部：2萬(wàn)件以?xún)?nèi)的配送量按照1000元1200元基本工資+200元伙食補(bǔ)貼+100元崗位補(bǔ)貼為限。實(shí)行團(tuán)隊(duì)合理分工，人人平等原則；2萬(wàn)件以上的配送量領(lǐng)取最低生活保障基本工資（含工齡工資）+100元崗位工資+200元伙食補(bǔ)貼+提成工資；提成工資按0.10.15元件計(jì)算；不足前款工資金額則以獎(jiǎng)金形式予以發(fā)放。注： 崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資。 工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間及其在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。 績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。3、公司按實(shí)

19、際工作天數(shù)支付薪酬，當(dāng)月15號(hào)支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。4、調(diào)整機(jī)制1）薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”?？偛坑诿磕甑走M(jìn)行 議薪 ，人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)總部審議 。2）員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)： 公司范圍的工資調(diào)整；根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。 獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)；其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 職級(jí)變更；員工

20、職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。 員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。 根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。第二節(jié) 福利1 、假期 1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有每月4天的休息日。 2）法定假日：按國(guó)家當(dāng)年法定假日休息3）有薪病假： 病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以?xún)?nèi)病假按基本工資 80 計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資 50 計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、過(guò)節(jié)費(fèi)：公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。 3、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。第六

21、章 員工行為規(guī)范第一節(jié) 基本原則 1、 公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度；2、建立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司利益為重，為公司的發(fā)展而奮斗。3、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。4、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶(hù)，提供具有“國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的產(chǎn)品。5、牢記“質(zhì)量第一、用戶(hù)第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來(lái)不便的任何瑕疵。6、具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。7、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿(mǎn)負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。8、保持堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。9、善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。10、 明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。第二節(jié) 公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3 、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象第三節(jié) 保密義務(wù)1 、員工有