《工程項目管理概論》復(fù)習(xí)題A

1、工程項目管理概論復(fù)習(xí)題 一、 填空題 、建設(shè)項目需要遵循必要的和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。 2 2、工程施工項目的范圍是由界定的。 、工程施工項目管理要求協(xié)調(diào)工作。 、控制的方法是、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正。 、項目利益相關(guān)者之間良好有效的溝通是的確實保證，而管理者和被管理者之間的有 效溝通是各種管理藝術(shù)的精髓。 、是系統(tǒng)的識別和分析項目風(fēng)險，并采取應(yīng)對措施的過程。 、是進行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。 、取得一項或多項的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及兩個以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。 、施工企業(yè)的目標體系應(yīng)以為中心，形成縱橫結(jié)合的目標體系結(jié)構(gòu)。 、施工準備工作包括兩個方面：和工程作業(yè)條件的施工準備。

2、二、 選擇題 、組織運行有二個關(guān)鍵，其中不包括（ ） 資源管理 信息反饋 . . 人員配置 . . 業(yè)務(wù)聯(lián)系 2 2、工程項目控制問題的要素有（ ） （）（）工程項目（）（） 控制目標與主體（）（） 實施計劃與信息 （）（）偏差數(shù)據(jù)（）（）實施計劃 （）（）就偏扌日施與仃為 A.00000A.00000 .0000 B.00000B.00000 .00000 、卜列說法錯誤的是 ( ) 1 / 6 3 / 6 . .企業(yè)目標是一級目標 . . 經(jīng)營層和企業(yè)管理的目標是二級目標 . .管理層的目標是三級目標 . .項目管理層的目標是三級目標 、組織形式亦稱（ ）,是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去

3、處理層次、跨度、部門 設(shè)置和上下級的關(guān)系。 . .組織方式. .組織結(jié)構(gòu)類型. .組織結(jié)構(gòu) 組織類型 、流水節(jié)奏施工按流水的節(jié)奏特征分為（ ） A.A.有節(jié)奏施工和無節(jié)奏施工 有節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工 . .等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工. .有節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工 、橫道圖也稱為（ ），是以橫線條結(jié)合時間坐標表示各項工作施工的起點和先后順 序的，整個計劃是由一系列的橫道組成。 . .橫線圖. .甘特圖. .網(wǎng)絡(luò)圖. .直道圖 、（ ）即是施工部署問題，也施工方案問題，重要的是確立正確的指導(dǎo)思想。 . .施工程序. .施工順序. .施工展開程序. .施工展開 、不同的施工流向可產(chǎn)

4、生不同的質(zhì)量、 時間和（）（） . .效果 效應(yīng) 成本效果 成本 、施工項目管理中、四項目標是各自獨立的，也是平等的，其管理不需要圍繞哪個 “核心”，但他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。（）（） . .過程、質(zhì)量、安全、成本 進度、質(zhì)量、安全、成本 . .過程控制、質(zhì)量、安全、成本 進度、質(zhì)量、效率、成本 、從承包者角度看，是承包者對所承擔的施工工程接受投資者全面檢驗，按合同全面 履行義務(wù)、按完成的工程量價款、積極主動配合投資者組織好試生產(chǎn)、辦理竣工工程 移交手續(xù)的重要階段。（） . .工程項目竣工 工程項目竣工驗收 . .工程項目交付使用 工程項目施工 三、名詞解釋 1 1 建設(shè)項目：4 / 6

5、 2 2、施工項目管理: 3 3、工程項目管理策劃: 4 4、投資估算: 5 5、招標文件: 四、 簡答題 1 1 簡述工程項目管理的分類。 2 2、簡述工程項目流水施工進度計劃內(nèi)容。 1 1 簡述施工組織總設(shè)計的編制程序。 2 2、簡述單位工程施工平面圖的設(shè)計要求。 五、 簡述施工進度計劃的實施階段，應(yīng)做好哪些工作。 6 6、簡述工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容。 五、論述題 、試論述施工項目管理的指導(dǎo)思想 、論述建筑工程投標技巧（包括方法、適用情況及采取對策） 工程項目管理概論復(fù)習(xí)題 一、填空題 、建設(shè)項目在一個范圍內(nèi)，是有一個或若干個有內(nèi)在聯(lián)系的單項 工程所組成的, 5 / 6 建設(shè)中實行統(tǒng)一核算

6、、統(tǒng)一管理的建設(shè)單位 、是建設(shè)項目或其中的單項工程或其中的單項工程的施工任務(wù)。 、工程施工項目的管理主體是。 、要實現(xiàn)，必須有兩個先決條件：一是要有一個合格的控制主體；二是要有明確 的系統(tǒng)控制目標。 、就是信息交流，溝通時管理活動和管理行為中最重要的組成部分，也是企業(yè)和 其他一切管理者最為重要的職責之一。 、工程項目資源是工程項目得以實現(xiàn)的保證，主要包括、材料、設(shè)備、資金和技 術(shù)。 、工程項目監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè) 文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同，對工程項目 實施的 、建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)

7、主方委托，對 工程項目全過程或分階段進行和服務(wù)活動。 、的對象是施工項目壽命期各階段的工作。 、施工項目管理規(guī)劃包括和施工項目管理實施規(guī)劃。 二、選擇題 、項目具有一下共同特征，其中不包括（ ） . .項目的特定性 項目具有特定的生命周期 . .項目作為管理對象的整體性 項目的可逆轉(zhuǎn)性 、施工管理控制目標有（） （）進度 （）質(zhì)量 （）成本（）（）安全（）環(huán)境目標 .00000.0000 6 / 6 、根據(jù)流水施工組織的需要，有時將工程的對象的施工過程分的，有時則要求分解 得, ,這就形成了施工過程分解的差異。（） . . 細些、粗些、寬度 粗些、細些、寬度 . . 深度、細些、粗些 細些、粗

8、些、深度 、在工程技術(shù)界，在生產(chǎn)的組織和管理上，特別是在施工的進度安排方面，一直使 用（）的計劃方法，他的特點是在列出每項工作后，戈 U U 出一條橫道線，以表明進度 的起止時間。 . . 橫道圖 橫線圖 直線圖 直道圖 、主要施工準備階段的規(guī)劃，主要是指全現(xiàn)場的準備，包括（ ）、組織準備、 技術(shù)準備、物資準備。 . . 施工準備 . . 人員準備. .工具準備. .現(xiàn)場準備 、多層建筑物除應(yīng)確定每層平面上得流向外，還應(yīng)確定其層或單元在（ ）上的施 工流向。 . . 豎向 橫向 垂直方向 、施工項目的責任主體是（ ） 、是項目生命周期的最后一個階段，是檢驗項目管理好壞和項目目標實現(xiàn)程度的關(guān) 、

9、施工項目管理的全過程，錯誤的是（ ）是投標 . . 招標簽約階段的管理 . . 施工準備階段的管理 . . 施工階段的管理 . . 回訪保修階段的管理 竣工驗收階段的管理 、工程施工合同提出了施工企業(yè)應(yīng)承擔的（ : ) ()()()()() 施工項目. .項目. .施工項目總目標 . . 總目標 .0000 水平方向 項目經(jīng)理 B.B.施工單位 施工人員 施工管理人員 7 / 6 鍵階段， 也是工程項目從實施到投入運行使用的銜接轉(zhuǎn)換階段。 （） . . 工程項目竣工驗收交付使用 . . 工程項目驗收 、名詞解釋 6 6、 項目： 7 7、 項目管理： &質(zhì)量： 9 9、工程變更： 1010、成本： 四、簡答題 、簡述施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別。 、簡述項目管