制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)課件(共42頁).ppt

1、 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-201制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)張海軍張海軍高級工程師高級工程師 碩士碩士信息技術(shù)：信息技術(shù)：3年，國家年，國家863攻關(guān)工程重要參攻關(guān)工程重要參與者；與者；生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理：3年，技術(shù)廠長，建立中國第一年，技術(shù)廠長，建立中國第一條無氟冰箱生產(chǎn)線；條無氟冰箱生產(chǎn)線；顧客效勞：顧客效勞：3年，創(chuàng)立國內(nèi)知名家電效勞品年，創(chuàng)立國內(nèi)知名家電效勞品牌；牌；營銷管理：營銷管理：3年，銷售總經(jīng)理，市場部部長；年，銷售總經(jīng)理，市場部部長；銷量提高銷量提高47%；咨詢效勞：咨詢效勞：2年，戰(zhàn)略咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，年，戰(zhàn)略咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，

2、ERP工程實(shí)施；工程實(shí)施；物流管理：物流管理：5年，英國皇家物流認(rèn)證年，英國皇家物流認(rèn)證ILT戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)理，物流總監(jiān)；經(jīng)理，物流總監(jiān)；美國供給鏈專業(yè)協(xié)會美國供給鏈專業(yè)協(xié)會CSCMP中國圓桌會中國圓桌會執(zhí)行委員，專家委員會委員，執(zhí)行委員，專家委員會委員，Sino SCM 合伙人；合伙人； 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-202n供給鏈管理概述供給鏈管理概述n物流管理概述物流管理概述n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化概述 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-203n供給鏈

3、管理概述n概念原材料原材料最終客戶最終客戶采購生產(chǎn)分銷公司公司采購生產(chǎn)分銷供應(yīng)商供應(yīng)商采購生產(chǎn)分銷供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商采購生產(chǎn)分銷客戶客戶采購生產(chǎn)分銷客戶的客戶客戶的客戶 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-204n供給鏈管理概述供給鏈管理概述n定義：定義：n供給鏈管理是對從最終用戶直到原始供給供給鏈管理是對從最終用戶直到原始供給商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成，它為客戶和其商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成，它為客戶和其他有關(guān)者提供價(jià)值增值的產(chǎn)品、效勞和信他有關(guān)者提供價(jià)值增值的產(chǎn)品、效勞和信息。美國息。美國 道格拉斯道格拉斯M M蘭伯特蘭伯特19981998定定義，義， :/ ijlm.

4、org) :/ ) 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-205n供給鏈管理概述供給鏈管理概述n供給鏈管理的八個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程供給鏈管理的八個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程n客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理n客戶效勞管理客戶效勞管理n需求管理需求管理n訂單履行訂單履行n制造流程管理制造流程管理n采購采購n產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化n回收回收 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-206n供給鏈管理概述供給鏈管理概述n供給鏈本錢供給鏈本錢交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成

5、本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈成本采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷原材料最終客戶制造公司供給商供給商的供給商客戶客戶的客戶 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-207n供給鏈管理概述供給鏈管理概述n供給鏈本錢供給鏈本錢交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈成本采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷采購生產(chǎn)分銷原材料最終客戶制造公司供給商供給商的

6、供給商客戶客戶的客戶 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-208n物流管理概述物流管理概述n概念概念物流采購采購 生產(chǎn)生產(chǎn) 配送配送營銷營銷客戶客戶需方需方供給商供給商設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)供方供方資金流資金流信息流信息流商流商流人流 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-209n物流管理概述物流管理概述n定義：定義：n物流管理是供給鏈管理的一部份，它對從物流管理是供給鏈管理的一部份，它對從起始點(diǎn)到消費(fèi)地的貨物流和貨物儲存、效起始點(diǎn)到消費(fèi)地的貨物流和貨物儲存、效勞及相關(guān)信息進(jìn)行有效的方案、實(shí)施和控勞及相關(guān)信息進(jìn)行有效的方案、實(shí)施和控制，以滿足顧客的需要。制，以滿足顧客的需要

7、。CLMCLM，美國物流，美國物流管理委員會，管理委員會， :/) :/) 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2010n物流管理概述物流管理概述n物流管理的組成要素物流管理的組成要素物流輸入物流輸入自然資源土地、設(shè)施、設(shè)備人力資源財(cái)務(wù)資源信息資源管理行為管理行為計(jì)劃實(shí)施控制時(shí)間效用空間效用競爭優(yōu)勢營銷導(dǎo)向運(yùn)營效率和效果物流輸出物流輸出專有資產(chǎn)向客戶的有效移動在制品庫存在制品庫存物流管理的對象物流管理的對象原材料原材料制成品制成品客戶客戶供給商供給商物流活動物流活動客戶服務(wù)需求預(yù)測庫存管理物流通訊物流搬運(yùn)訂單處理包裝零部件和服務(wù)支持工廠和倉庫地址選擇采購逆向物流交通與運(yùn)輸倉儲

8、與存儲 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2011n物流管理概述物流管理概述n總本錢模型總本錢模型運(yùn)輸成本儲存成本管理成本裝卸成本過倉成本保險(xiǎn)費(fèi)用其它成本物流總成本工資 福利費(fèi)用培訓(xùn) 差旅費(fèi)用行政 辦公費(fèi)用質(zhì)量損失設(shè)施設(shè)備費(fèi)用等成品報(bào)廢費(fèi)用退貨損失維修 返工費(fèi)用制造企業(yè)物流總成本模型制造企業(yè)物流總成本模型倉儲成本資金占押交易成本 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2012n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存的定義庫存的定義n從物流系統(tǒng)觀點(diǎn)看，從狹義上說，流速為零的物料就是庫存。n庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源，所以資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存

9、放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動狀態(tài)也沒有關(guān)系。雖然汽車運(yùn)輸?shù)呢浳锾幱谶\(yùn)動狀態(tài)，但這些貨物是為了未來需要而暫時(shí)閑置的，也是庫存，是一種在途庫存。 從這種概念上講，庫存越小越好。 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2013n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存的作用庫存的作用n訂貨提前期的縮短訂貨提前期的縮短n維持一定量的成品庫存，顧客就可以很快維持一定量的成品庫存，顧客就可以很快采購到他們所需的物品，縮短了顧客的訂采購到他們所需的物品，縮短了顧客的訂貨提前期，加快了社會生產(chǎn)的速度，也爭貨提前期，加快了社會生產(chǎn)的速度，也爭取到顧客。提供現(xiàn)貨取到顧客。提供現(xiàn)貨n穩(wěn)定和均衡生產(chǎn)的

10、需求穩(wěn)定和均衡生產(chǎn)的需求n市場可能有淡旺季等波動性，生產(chǎn)的均衡市場可能有淡旺季等波動性，生產(chǎn)的均衡性又是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的客觀要求，外性又是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的客觀要求，外部需求的不穩(wěn)定性與內(nèi)部生產(chǎn)的均衡性是部需求的不穩(wěn)定性與內(nèi)部生產(chǎn)的均衡性是矛盾的。要保證滿足需方的要求，又使供矛盾的。要保證滿足需方的要求，又使供方的生產(chǎn)均衡，就需要維持一定量的成品方的生產(chǎn)均衡，就需要維持一定量的成品庫存。成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分庫存。成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開，像水庫一樣起著穩(wěn)定作用。隔開，像水庫一樣起著穩(wěn)定作用。 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2014n庫存管理實(shí)務(wù)庫存

11、管理實(shí)務(wù)n庫存的作用庫存的作用n分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用n批量采購和批量生產(chǎn)可以減少費(fèi)用，但都批量采購和批量生產(chǎn)可以減少費(fèi)用，但都會造成庫存。會造成庫存。n防止資料短缺防止資料短缺n對于緊缺物資或戰(zhàn)略性物資，必須維持一對于緊缺物資或戰(zhàn)略性物資，必須維持一定量庫存，防止短缺。定量庫存，防止短缺。n防止生產(chǎn)中斷防止生產(chǎn)中斷n在生產(chǎn)過程中維持一定量的在制品庫存，在生產(chǎn)過程中維持一定量的在制品庫存，可以防止生產(chǎn)中斷。顯然，當(dāng)某道工序的可以防止生產(chǎn)中斷。顯然，當(dāng)某道工序的加工設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果工序間有在制加工設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果工序間有在制品庫存，其后續(xù)工序就不會中斷。同樣，品庫存，其后續(xù)工序就不會中

12、斷。同樣，在運(yùn)輸途中維持一定量的庫存，可以保證在運(yùn)輸途中維持一定量的庫存，可以保證供給，使生產(chǎn)正常進(jìn)行。供給，使生產(chǎn)正常進(jìn)行。 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2015n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存分類庫存分類n按生產(chǎn)加工和配送過程分按生產(chǎn)加工和配送過程分n原材料庫存原材料庫存n在制品庫存在制品庫存n制成品庫存制成品庫存n按作業(yè)和功能分按作業(yè)和功能分n平安庫存平安庫存n預(yù)期庫存預(yù)期庫存n批量庫存批量庫存n在途庫存在途庫存n投機(jī)庫存投機(jī)庫存 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2016n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存分類庫存分類n按客戶對庫存的需求分按客

13、戶對庫存的需求分n獨(dú)立需求庫存n相關(guān)需求庫存n庫存的目的庫存的目的n獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)n為不確定需求提供保障為不確定需求提供保障 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2017n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存本錢庫存本錢n采購本錢采購本錢n購置本錢購置本錢n詢價(jià)詢價(jià)n磋商磋商n手續(xù)手續(xù)n檢驗(yàn)本錢檢驗(yàn)本錢n時(shí)間本錢時(shí)間本錢 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2018n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存本錢庫存本錢n庫存持有本錢庫存持有本錢n報(bào)廢與貶值報(bào)廢與貶值n損壞損壞n存儲管理。存儲管理。n面積空間面積空間n人員工資人員工資n設(shè)備設(shè)施設(shè)備設(shè)施n記錄報(bào)表記錄

14、報(bào)表n保險(xiǎn)保險(xiǎn)n物流活動裝卸、搬運(yùn)、過倉、移堆、理物流活動裝卸、搬運(yùn)、過倉、移堆、理庫、交易等等庫、交易等等n資金占壓資金占壓 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2019n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存本錢庫存本錢n缺貨本錢缺貨本錢n倘假設(shè)客戶訂貨時(shí)沒有該物料可供發(fā)貨，倘假設(shè)客戶訂貨時(shí)沒有該物料可供發(fā)貨，就可能發(fā)生由此引發(fā)的額外費(fèi)用。例如處就可能發(fā)生由此引發(fā)的額外費(fèi)用。例如處理欠交訂單貨物的工作量補(bǔ)發(fā)貨、開發(fā)理欠交訂單貨物的工作量補(bǔ)發(fā)貨、開發(fā)票、各部門處理欠交訂單、檢貨與包裝、票、各部門處理欠交訂單、檢貨與包裝、答復(fù)查詢的人員時(shí)間花費(fèi)等，此本錢還答復(fù)查詢的人員時(shí)間花費(fèi)等，此

15、本錢還可能包括諸如由于發(fā)貨量小而產(chǎn)生較高的可能包括諸如由于發(fā)貨量小而產(chǎn)生較高的額外貨運(yùn)費(fèi)用等。額外貨運(yùn)費(fèi)用等。n能力關(guān)聯(lián)本錢能力關(guān)聯(lián)本錢n與能力有關(guān)的本錢包括加班加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包合與能力有關(guān)的本錢包括加班加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包合同、雇傭人手、培訓(xùn)、解雇與停工時(shí)間費(fèi)同、雇傭人手、培訓(xùn)、解雇與停工時(shí)間費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)暫時(shí)需要增加或減少作業(yè)能力用。當(dāng)企業(yè)暫時(shí)需要增加或減少作業(yè)能力時(shí)，就會發(fā)生這種費(fèi)用。時(shí)，就會發(fā)生這種費(fèi)用。 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2020n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存管理庫存管理n入庫管理入庫管理n入庫檢驗(yàn)流程n入庫流程n出庫管理出庫管理n出庫流程 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制

16、造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2021n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存管理庫存管理n在庫管理在庫管理n庫存清單庫存清單BOMBOMn庫存清單庫存清單n帳物卡相符帳物卡相符n庫存管理帳表庫存管理帳表n實(shí)務(wù)儲存卡實(shí)務(wù)儲存卡n盤點(diǎn)盤點(diǎn)n靜態(tài)盤點(diǎn)流程靜態(tài)盤點(diǎn)流程n動態(tài)盤點(diǎn)流程動態(tài)盤點(diǎn)流程n理庫理庫n理庫流程理庫流程 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2022n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存管理庫存管理n在庫管理在庫管理n庫存庫存ABCABC分析法分析法70-80%70-80%、15-20%15-20%、0-5%0-5%nABCABC庫存分析報(bào)告庫存分析報(bào)告n平安庫存管理法平安庫存

17、管理法n平安庫存建立原那么平安庫存建立原那么n報(bào)警體系報(bào)警體系n報(bào)警流程報(bào)警流程n補(bǔ)貨策略補(bǔ)貨策略n補(bǔ)貨機(jī)制與流程補(bǔ)貨機(jī)制與流程n呆滯庫存處理呆滯庫存處理n呆滯庫存處理流程呆滯庫存處理流程 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2023n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存管理庫存管理n在庫管理在庫管理nKPIn庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)n面積/空間利用率n延遲交貨率n客戶滿意度n 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2024n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存管理庫存管理n在庫管理在庫管理n庫位及堆碼規(guī)劃n流量規(guī)劃n先進(jìn)先出n保持正確的出入貨記錄n把握庫存物在庫時(shí)間n按客戶的要求進(jìn)

18、行包裝作業(yè)n根據(jù)客戶的要求貼附價(jià)格等有關(guān)標(biāo)簽n五防n 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2025n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存管理庫存管理n經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型1 1時(shí)間庫存量庫存變化曲線 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2026n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存管理庫存管理n經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型2 2訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2027n庫存管理實(shí)務(wù)庫存管理實(shí)務(wù)n庫存管理庫存管理n完善庫存管理完善庫存管理n如何優(yōu)化庫存本錢如何優(yōu)化庫存本錢

19、n怎樣平衡生產(chǎn)與銷售方案，來滿足一定的怎樣平衡生產(chǎn)與銷售方案，來滿足一定的交貨要求交貨要求n怎樣防止浪費(fèi)，防止不必要的庫存怎樣防止浪費(fèi)，防止不必要的庫存n怎樣防止需求損失和利潤損失怎樣防止需求損失和利潤損失n如何處理已經(jīng)出現(xiàn)的問題及應(yīng)急方法如何處理已經(jīng)出現(xiàn)的問題及應(yīng)急方法n控制庫存的三個(gè)主要問題：控制庫存的三個(gè)主要問題：n確定庫存檢查周期確定庫存檢查周期n確定訂貨量確定訂貨量n確定訂貨點(diǎn)何時(shí)訂貨確定訂貨點(diǎn)何時(shí)訂貨 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2028n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)n單個(gè)企業(yè)的庫存管理單個(gè)企業(yè)

20、的庫存管理n單級庫存管理單級庫存管理n以單純降低庫存本錢為主要目標(biāo)以單純降低庫存本錢為主要目標(biāo)n由使用者管理庫存由使用者管理庫存供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶訂貨費(fèi)用存儲費(fèi)用 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2029n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n傳統(tǒng)庫存控制的局限性傳統(tǒng)庫存控制的局限性n沒有供給鏈的整體觀念庫存管理思想落后沒有供給鏈的整體觀念庫存管理思想落后n對用戶效勞的理解與定義不恰當(dāng)對用戶效勞的理解與定義不恰當(dāng) n不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) n低效率的信息傳遞系統(tǒng)低效率的信息傳遞系統(tǒng) n無視不確定性對庫存的影響無視不確定

21、性對庫存的影響n庫存控制策略簡單化庫存控制策略簡單化n缺乏合作與協(xié)調(diào)性缺乏合作與協(xié)調(diào)性n產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供給鏈上庫存的產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供給鏈上庫存的影響影響 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2030n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n庫存控制策略庫存控制策略n供給商管理庫存供給商管理庫存VMI Vendor Managed VMI Vendor Managed InventoryInventoryn VMI VMI是一種在用戶和供給商之間的合作性是一種在用戶和供給商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的本錢優(yōu)化產(chǎn)策略，以對雙方來說都是最低

22、的本錢優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供給商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常由供給商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2031n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n訂貨量在供給鏈上被逐級放大訂貨量在供給鏈上被逐級放大BullwhipBullwhipn牛鞭效應(yīng)對社會資源是一種極大浪費(fèi)。牛鞭效應(yīng)對社會資源是一種極大浪費(fèi)。供應(yīng)商批量制造商批量零售商訂貨消費(fèi)者需求分銷商訂貨數(shù)量時(shí)間 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企

23、業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2032n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理nVMIVMI管理系統(tǒng)的原那么管理系統(tǒng)的原那么n合作精神合作性原那么。在實(shí)施該策略中，合作精神合作性原那么。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供給商和用戶相互信任與信息透明是很重要的，供給商和用戶零售商都要有較好的合作精神，才能夠相互零售商都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。保持較好的合作。n使雙方本錢最小互惠原那么。使雙方本錢最小互惠原那么。VMIVMI不是關(guān)于不是關(guān)于本錢如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少本錢如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少本錢的問題。通過該策略使雙方

24、的本錢都獲得減本錢的問題。通過該策略使雙方的本錢都獲得減少。少。n框架協(xié)議目標(biāo)一致性原那么。雙方都明白各框架協(xié)議目標(biāo)一致性原那么。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問題都要答復(fù)，并且表達(dá)在框架協(xié)議中。少等問題都要答復(fù)，并且表達(dá)在框架協(xié)議中。n連續(xù)改進(jìn)原那么。使供需雙方能共享利益和消除連續(xù)改進(jìn)原那么。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。浪費(fèi)。 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2033n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫

25、存管理n聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理 n 聯(lián)合庫存管理是解決供給鏈系統(tǒng)中由于聯(lián)合庫存管理是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供給度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供給商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存方案，使供給鏈過程中與，共同制定庫存方案，使供給鏈過程中的每個(gè)庫存管理者供給商、制造商、分的每個(gè)庫存管理者供給商、制造商、分銷商都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持銷商都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保

26、持供給鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者供給鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求確實(shí)定變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求確實(shí)定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2034n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n集成化供給集成化供給I/S:Integrated SupplyI/S:

27、Integrated Supply模模式式n 多個(gè)供給商效勞于單個(gè)用戶，多個(gè)供給商效勞于單個(gè)用戶，起源于九十年代初期。多見于企業(yè)維修、起源于九十年代初期。多見于企業(yè)維修、運(yùn)作采購等運(yùn)作采購等供給商供給商1供給商供給商2供給商供給商3供給商供給商4供給商供給商5集成商集成商IS用用戶戶(企企業(yè)業(yè))集成供給商承擔(dān)全部的物流方案、采購、儲存、運(yùn)送、管理等責(zé)任 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2035n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n敏捷生產(chǎn)敏捷生產(chǎn)JIT Just In TimeJIT Just In Timen含義：含義：n只在需要時(shí)，按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)只在需要時(shí)，按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品品n不僅僅是一種生產(chǎn)管理方法，也是一種生不僅僅是一種生產(chǎn)管理方法，也是一種生產(chǎn)管理哲學(xué)產(chǎn)管理哲學(xué)n核心：核心：n追求一種零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故追求一種零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零災(zāi)害、零呆滯的較為完美的生產(chǎn)系障、零災(zāi)害、零呆滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)n根底：根底：n協(xié)同作業(yè)協(xié)同作業(yè) 制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)制造企業(yè)庫存管理實(shí)務(wù)2022-2-2036n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n敏捷生產(chǎn)敏捷生產(chǎn)JIT Just In TimeJIT Just In Timen目標(biāo)：目標(biāo)：n準(zhǔn)備時(shí)間最短準(zhǔn)備時(shí)間最