企業(yè)戰(zhàn)略管理試題

1、浙江萬里學(xué)院試卷企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（2 卷）裝考試時間： _120_分鐘閉卷班級：學(xué)號：姓名：成績：一、名詞解釋 ( 每個名詞 2 分，共 10 分 )1企業(yè)戰(zhàn)略2 SWOT 分析法訂3企業(yè)使命4 PEST 模型5戰(zhàn)略控制線二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“”，在錯誤表述后的括號里劃，“ ×”，每小題1 分，共10 分)1戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。()2市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。()3 戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。4價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。()5差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值

2、的獨特性。()6市場細(xì)分的實質(zhì)是需求的細(xì)分。()7顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。()8.差異化戰(zhàn)略就是擴大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。()9. 洗衣機制造企業(yè)生產(chǎn)洗衣粉的戰(zhàn)略，屬于縱向一體化戰(zhàn)略。()10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點之一在于，即使外界技術(shù)變化，也不會導(dǎo)致風(fēng)險。()三、單項選擇題(每小題 1 分，共 10 分)1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是 ()。A.錢德勒B安京夫C波特D安德魯斯2市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A. 新產(chǎn)品B新市場C. 現(xiàn)有市場D 現(xiàn)產(chǎn)品3. 進(jìn)入威脅的大小取決于 (

3、)。A. 進(jìn)入者的多少B 退出壁壘的高低C. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D 現(xiàn)有企業(yè)的反映程度20/20學(xué)年第學(xué)期專業(yè)年級本科企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷第 1 頁 共 5 頁4經(jīng)驗認(rèn)為，速動比率較為合適的比例是()。A 1：1B2：1C 1：2D 1： 35 在產(chǎn)品一市場3×3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是()。A.市場滲透B. 多元化C. 全方位創(chuàng)新D. 市場創(chuàng)造6紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于 ()。A.前向一體化B 后向一體化C橫向一體化D混合一體化7企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至

4、在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是()。A.低成本戰(zhàn)略B. 營銷戰(zhàn)略C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略8美國P&G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功，50 年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種晶牌戰(zhàn)略是 ()。A.多族品牌B 家庭品牌C. 個別品牌D多品牌9分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是()。A.差異化戰(zhàn)略B. 集中化戰(zhàn)略C. 成本經(jīng)營戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略班級：學(xué)號：姓名：10戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景四、多項選擇題(每小題 1 分，共 10 分)1企業(yè)戰(zhàn)略管理特征

5、有()。A. 高層次性B. 整體性C. 競爭性D. 動態(tài)性E. 長遠(yuǎn)性2. 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的()。A. 未來的目標(biāo)B. 替代性C. 自我假設(shè)D. 潛在能力E現(xiàn)行戰(zhàn)略3. 市場信號主要有哪幾種形式()。A. 事前預(yù)告B交叉回避C事后宣告D 銷售舉措E. 競爭者對自己的行動討論和解決4經(jīng)營資源中的無形資源包括()。A. 技術(shù)資源B 組織資源C. 商譽D 人力資譚E財務(wù)資源5戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有()。A. 可接受性B. 可檢驗性20/20學(xué)年第學(xué)期專業(yè)年級本科企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷第 2 頁 共 5 頁C. 可實現(xiàn)性D可預(yù)測性E. 可挑戰(zhàn)性6戰(zhàn)略能力

6、分析主要包括以下幾個方面()A. 財務(wù)能力B. 營銷能力C. 組織職能分析D 企業(yè)文化業(yè)績與問題E. 核心能力分析7一體化戰(zhàn)略的類型主要有()。A. 橫向一體化B. 縱向一體化C. 向前一體化D. 向后一體化E混合一體化8. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有()。A. 領(lǐng)先戰(zhàn)略B 低成本戰(zhàn)略C. 觀望戰(zhàn)略D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E快速退出戰(zhàn)略9投資組合戰(zhàn)略的影響因素有()。A. 盈利與風(fēng)險B. 政府政策C. 經(jīng)營規(guī)模D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E進(jìn)入壁壘10對核心能力整合的基本方式有()。A技術(shù)復(fù)合B. 技術(shù)融合C. 技術(shù)組合D技術(shù)的功能性組合E. 技術(shù)整合五、簡答題 (每小題 5 分，共 25 分 )1簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成

7、要素班級：學(xué)號：姓名：2識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？3橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益?4. 市場滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些?5. 簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。20/20學(xué)年第學(xué)期專業(yè)年級本科企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷第 3 頁 共 5 頁班級：學(xué)號：姓名：六、論述題 (10 分 )七、案例分析(25 分)試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題。120 世紀(jì) 80 年代中期，計算機存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片市場，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價格降低了l0，每一次美國企業(yè)在價格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了10針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇

8、的方案有：設(shè)計更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個人計算機開發(fā)更加強大的微處理器。請回答回答下面問題: 根據(jù)該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識（7 分）。20/20學(xué)年第學(xué)期專業(yè)年級本科企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷第 4 頁 共 5 頁班級：學(xué)號：姓名：2.“老牌”企業(yè)的競爭海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300 萬人口的c 市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了 95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60以上， 成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。C 市 100 公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3 年前也是該省的老大。然而，最

9、近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。為一舉獲得C 市的市場，金杯不惜代價從外企挖了3 個營銷精英，高薪招聘20 多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場的特點巢季節(jié)性強，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6 三個月基本決定勝負(fù)。作為快速消費晶，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定，主要被大的一緩批發(fā)商控制金杯啤酒沒有選擇正面強攻，主要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的手段，由銷售隊伍去遭布C 市的敷以萬計的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元

10、月份開始了，并且成功地推出了1 月 18 日 c 市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)但是，金杯在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過度強調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資庫房出現(xiàn)了無頭帳，查無所查，連去哪兒了都不知道。面對競爭，海清啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿倌心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司強人零售網(wǎng)點不過是地面陣地的穿插如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時候快到了，您