車間2022上半年工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔車間2022上半年工作總結(jié) xx年上半年，車站對班組進行重組，調(diào)車組由原來的12個減為現(xiàn)在的8個，同時增加貨運員與檢車員崗位，共分為四個綜合班管理。半年來，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 上半年，車站對班組進行重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責(zé)各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。車間結(jié)合這一實際狀況，準時梳理了車間的各項管理制度，明確了各崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，

2、健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 二、加強訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 上半年，車間的調(diào)車員崗位新工比較多，同時增加了貨運員、檢車員工種，對車間的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此，車間依據(jù)站要求的各項培訓(xùn)工作內(nèi)容，準時調(diào)整了培訓(xùn)方案與內(nèi)容，方案中新增加了貨運員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級（車間級）訓(xùn)練培訓(xùn)。在平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進行摸底，進行全員的平安生產(chǎn)與形勢任務(wù)訓(xùn)練，對調(diào)車員崗位的新工指定閱歷豐富的師傅對其培訓(xùn)；其次車間結(jié)合工作

3、實際，在不同時段對各工種分別進行不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平安訓(xùn)練。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前平安訓(xùn)練，有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的平安運轉(zhuǎn)。第三，車間依據(jù)實際狀況，準時開展了換季平安訓(xùn)練和雨霧天作業(yè)平安訓(xùn)練，特殊是針對新工沒有工作閱歷，車間對其進行重點訓(xùn)練。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對性的平安爭論，提高職工在行車作業(yè)中的平安意識。 三、強化職工平安意識，確保人身和行車雙平安 半年來，公司的拖運量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務(wù)比較重。另外公司上第七臺機車后，調(diào)車人員比較緊急，工作起來比較辛苦。這樣職工在工作的時候，執(zhí)行作業(yè)標準的力量有所降低，平安意識有所淡化。車間依據(jù)

4、這一現(xiàn)狀，始終堅持以平安生產(chǎn)為工作重點，深化各項平安措施，樂觀開展各項平安活動，來提高職工的平安意識，讓職工時刻堅固樹立“平安第一”的思想。在深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀深刻內(nèi)涵，集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站年度平安措施方案的基礎(chǔ)上，樂觀協(xié)作車站開展“第一個平安百日”和“第二個平安百日”活動。六月份，在開展“第二個平安百日”活動的基礎(chǔ)上，同步開展了“平安生產(chǎn)月”活動?；顒悠陂g，車間充分利用點名會、學(xué)習(xí)會等時機不斷向職工宣貫各種平安活動的方案和要求，讓職工充分熟悉到平安活動的重要性和重要意義，并強調(diào)要在實際工作中嚴格落實。為營造平安活動氛圍，提高職工的平安意識，車間利用宣揚欄對“平安百日”和

5、“平安生產(chǎn)月”的相關(guān)主題進行宣揚。在 “第一個平安百日”活動中，由于“1.13”事故沒有實現(xiàn)，車間準時從中吸取教訓(xùn)，加強平安管理，力爭實現(xiàn)“第二個平安百日”。 車間以“平安活動”為主線，使職工的平安生產(chǎn)意識有所提高，有力地保證了人身和行車平安。 四、加強過程預(yù)控，努力提高作業(yè)效率 針對現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)較重的形勢，車間相關(guān)的工作人員加強現(xiàn)場過程預(yù)控。車間的相關(guān)人員依據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進行跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的預(yù)備工作要充分，避開在工作中消失設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時間鋪張。為了在確保平安的狀況下，努力提高工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深化作業(yè)現(xiàn)場，重點對是否執(zhí)行作業(yè)標準、

6、作業(yè)時是否推諉扯皮進行檢查，有效地提高了作業(yè)效率，為促進港內(nèi)貨物準時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過全過程檢查也發(fā)覺了一些問題，為盲目圖快，違章違紀的現(xiàn)象也時有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀行為而得到黃牌懲罰的有10余人次，從違章違紀的緣由看，大部分屬于習(xí)慣性違章，特殊是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不規(guī)范等問題。但是也發(fā)生了許多因嚴格執(zhí)行作業(yè)標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進行環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作供應(yīng)一個良好的平安作業(yè)環(huán)境。 五、加強班組管理，提高管理水平 目前，車間分為四個大班組，為加強班組管理工作，車間對每個班組進行每月一考核，對重點培育的班組進行重點考核，發(fā)覺問題準時提出，并進行指導(dǎo)。車間每月定期對班組的平安活動記錄本和班組活動記錄本進行檢查，對存在的問題與班組長爭論進行解決。在日常的工作中，車間常常親自到班組中參與班前預(yù)想會和班后總結(jié)會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的準時解決，不能準時解決的，上報車站進行解決。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。 以上就是車間xx年