【有用】平安生產年終總結3篇

1、【有用】平安生產年終總結3篇平安生產年終總結 篇1 20xx年12月22至20xx年12月26日，我跟隨安監(jiān)局的紀委書記章玉才和薛松隊長及司機一行四人，到縣直機關部分單位及部分企業(yè)進行年終平安生產目標考核工作。 本次平安生產目標考核的主要內容有：年初責任制落實狀況，有無平安生產領導體系，有無平安生產網絡，相關平安生產制度的制定，平安生產臺帳等內容，有下屬單位的，還要求有與生產單位簽訂的平安生產責任狀。 經過四天的檢查，我發(fā)覺，有許多單位對平安生產工作還是比較重視的，但也有極個別單位，沒有平安生產意識。 檢查中發(fā)覺平安生產工作做的比較好的機關單位有：交通局、建設局、城管局、水利局等，他們的平安生

2、產資料特別全面，檢查之中，還向我們做了具體的匯報，提出了一些中肯的建議。 企業(yè)中做的比較好的有：源通制帽、妙通紡織、泰豐針織等，其中源通制帽和泰豐針織的平安生產資料做的特別全面，這三家的共同點是，各家針對企業(yè)自身的不同特點，平安防范措施做的特別到位，比如源通制帽，他報警器和監(jiān)控兩大電子平安系統(tǒng)。妙通紡織因棉花易燃的不利因素，在每個車間都安裝有消防栓，同時在每個角落都安置了水缸以作應急之用。泰豐針織的車間倉庫都安裝有噴淋系統(tǒng)，當火災來臨時，噴淋系統(tǒng)的連接處會自動爆開。 當然，也有許多的機關單位及企業(yè)對平安生產不太重視，一些機關單位認為，我們沒有施工隊，沒有工廠，我們工作都在辦公室，哪里來的平安隱

3、患。而一些企業(yè)只顧賺錢，完全不去考慮平安問題，反而認為自身不存在平安問題。其實他們都沒有想到，平安問題就在我們身邊，哪怕市辦公室的一個插座，也是存在平安隱患的。 每年我們國家總有許多平安事故發(fā)生，我想在這些事故發(fā)生之前，當事人也定是沒有想到過會發(fā)生這些事情，或是想到了，也沒有去防范，才釀成這一樁樁令人發(fā)指的各種事故。通過本次平安生產目標考核，讓我知道了，平安無小事，提示我，在以后的工作生活中，也應當以平安第一。 平安生產年終總結 篇2 20xx阜王路項目部在公司領導及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，平安生產工作健康得以有序的開展。項目部仔細貫徹平安生產方面的文件精神，堅固樹立“平安第一，預防

4、為主，綜合治理”和“管生產必需管平安”的指導思想，始終堅持以人為本的平安生產理念，通過深化開展“平安生產月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作平安順當進行，平安工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的平安生產工作匯報如下： 一、平安生產目標完成狀況 （一）平安生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產的長效機制； （二）平安生產零死亡。未出現(xiàn)平安特殊重大、重大、較大和一般事故；重大危急源得到有效掌握，平安隱患整改率100%； （三）特種設備定期檢

5、驗率100%，合格率100%； （四）在崗人員平安訓練面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓率100%； （五）現(xiàn)場平安防護設施、平安愛護裝臵到位率100%； （六）無職業(yè)病發(fā)生； （七）作業(yè)人員勞動愛護用品發(fā)放、用法率100%。 二、平安生產工作開展取得的成果 （一）健全平安管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的平安生產目標，并逐層進行分解，準時對項目部平安管理目標、機構人員和平安生產責任制進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的平安職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。依據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全平安生產管理體系，加強領導，分

6、工明確，項目經理全面負責整個項目的平安工作，是平安生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的平安生產工作。項目部安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的平安生產，專職平安員，準時了解和反饋工地上的平安信息。依據本工程的特點，安質環(huán)保部門合理編制了各項目安 全生產制度及各項保證措施。并依據公司提出的修改看法于20xx年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的平安職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項平安文明施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準時訂正。不斷提高平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。 （二）加強平安訓練培

7、訓，提高全員平安素養(yǎng) 20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊間續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員平安訓練培訓顯得尤為重要，我部通過細心組織合理支配，切實有效對各工人進行相關訓練培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項平安生產的相關規(guī)定及操作要求，提高平安理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環(huán)保部，舉辦平安訓練培訓會議5期，參與培訓人員達122余人次。 （三）細化平安技術交底，規(guī)范工人操作 因施工隊的工人文化程度、業(yè)務力量參差不齊，給項目部施工的平安生產管理工作帶來了肯定的難度。安質環(huán)保部在

8、每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的平安狀況進行平安生產技術交底，交底方式主要實行會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更簡單去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，平安施工，為平安生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行狀況，準時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行平安技術交底共43份。 （四）重視平安隱患排查制度，消退一切平安隱患 項目部依據不同時期的平安生產工作重點的不同，結合項目部平安隱患排查制度，仔細組織相關人員對平安生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，

9、對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并準時通報批判，對于嚴峻的平安隱患，要求各施工隊長必需到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。 （五）主動組織開展平安宣揚訓練相關活動，提高全員平安意識 平安生產訓練工作不是一門可有可無的工作，而是項目部平安生產工作最重要的一部分，在平安生產訓練工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還詳細落實到施工當中去，一年來，安質環(huán)保部在宣揚訓練力度上花費不少精力。 1、從施工每日平安活動著手，加強日常平安宣揚 在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必需進行平安日?；顒樱ā叭ぁ?/p>

10、，“班前會”等），由我部專職平安員實行定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣漸漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意識有了顯著提高，現(xiàn)場平安文明管理變得井然有序。 2、有方案地加大各類平安設施投入，保證平安文明施工 在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設臵各類平安標記牌300余塊，標語橫幅60余幅，平安防護網（圍擋）3000m2，舉辦平安訓練培訓5期。平安標記牌的設臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣闊員工的平安意識及覺悟。 3、以“平安月”為契機，加強平安宣揚，營造良好的平安生產氛圍 我部依據公司支配部署，圍繞“平安生產

11、月”活動的主題，依據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地狀況充分利用有限的條件組織平安生產學問考試、專項隱患排查，觀看平安生產訓練片等活動，大力宣揚國家平安生產的方針、政策、法律法規(guī)，宣揚平安生產理念，營造良好的平安生產氛圍。 我部依據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標記示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到訓練，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類平安事故的發(fā)生。通過加大平安宣揚力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產過程中接受平安生產訓練。 （六）細心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結合工地實際狀況，安質環(huán)保部依據平安生產規(guī)范

12、要求及業(yè)主要求，經項目部安委會爭論全都通過了阜王路總體應急預案及防汛應急搶險預案、觸電應急預案、坍塌事故應急預案等共9份，并主動組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的平安事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順當實施，安質環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。 項目部在各分項工程開工以前，依據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。 三、項目部平安生產存在的問題 我部在平安生產管理中主要存在的問題重點如下： （一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時平安意識有待加強； （二）部

13、分管理人員平安意識有待加強； （三）平安檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。 在過去工作總結的過程，許多存在的平安問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，平安總結反映問題、隱患突出，也比較清晰。分析問題過程細致、整改措施到位。 總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、溝通、學習準時把握了平安要點與技巧。二是結合平安活動排查狀況制定了下步工作重點，實行措施，制定方案，強化實施。 四、20xx年工作方案 （一）工作目標 1、項目部建立健全平安生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產的長效機制； 2、平安生產零死亡。杜絕責任生產平安特殊重大、重大和較

14、大事故；毀滅責任生產平安一般事故；毀滅責任重大火災事故和道路；杜絕較大及以上設備事故； 3、重大危急源得到有效掌握，平安隱患整改率100%； 4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%； 5、在崗人員平安訓練面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓率100%； 6、現(xiàn)場平安防護設施、平安愛護裝臵到位率100%； 7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%； 8、無職業(yè)病發(fā)生； 9、作業(yè)人員勞動愛護用品發(fā)放、用法率100%。 （二）工作重點及措施 1、連續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強平安生產

15、保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必需管平安”等原則，加強平安、質量、環(huán)保保證體系的建設；二是要加強平安技術保障。為施工人員供應平安、良好的勞動條件； 2、連續(xù)加強平安培訓工作，不斷挺高項目平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)。 3、結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的平安生產管理方法等有關要求，不斷提高項目部平安管理標準化、精細化水平。 4、加大施工現(xiàn)場平安隱患排查力度，并準時反饋整改信息，做好隱患治理工作， 5、連續(xù)深化推動“平安文明工地”建設。 以上是阜王路項目經理部一年來平安工作的回顧與總結，其中有成果也有不足，對于成果我們在以后的工作當中連續(xù)保持

16、，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的平安工作將會更上一層樓。 平安生產年終總結 篇3 20xx年即將過去，新的一年即將到來，在即將過去的一年中，在上級平安監(jiān)管機構的熱心監(jiān)督下，在建設單位的大力支持下，在總承包單位的大力協(xié)作下,由建設單位、監(jiān)理單位和總承包單位共同制定的年度平安生產事故為零的目標得以圓滿完成。 20xx年度的平安生產工作在許多方面都取得了成果，這與建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位各級領導的極其重視和全力支持分不開。正是由于各級領導的重視與支持，平安生產工作才取得了突出成果，并贏得了“結構朝陽杯”，“結構長城杯”的殊榮。在

17、各級領導的大力支持下XX市“綠色施工文明樣板工地” 正在評審過程中，為協(xié)作XX市“文明城區(qū)創(chuàng)建”活動的開展，全體平安管理人員也都全身心的投入到XX市“文明城區(qū)創(chuàng)建”這一主題活動中來，為XX市的和諧與文明貢獻著力氣。 新的一年即將到來，回顧即將過去的一年，為了實現(xiàn)平安生產事故為零這一目標，現(xiàn)場全部的平安管理人員投入了全部精力，日夜奮戰(zhàn)在生產一線，為施工現(xiàn)場的平安生產工作做出了很大貢獻，通過努力也圓了“平安第一，預防為主、常抓不懈”的管理幻想。 下面就施工現(xiàn)場平安管理工作中取得的成果和存在的問題做一下簡要的回顧; 一、 確立明確的平安生產管理目標，明確平安管理目的 要想做好平安生產管理工作，首先要

18、明確平安管理目標，只有明確了管理目標才知道平安生產工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標才能夠更好的完成平安生產工作，才能更好落實國家平安生產方針和政策。 面對當今平安生產工作上管理的難度，仔細制定不同施工階段的平安管理重點; 1、做好平安生產工作首先要抓住平安管理的重點，要依據施工現(xiàn)場的進度而制定，平安生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的平安管理的同時而制定出來的，這一點必需要分清。 2、制定平安生產工作的重點時必需要把握施工動態(tài)過程中和關鍵施工部位存在的重大平安生產隱患，特殊的要求施工單位有針對性的寫出詳細的平安方案、預案和措施來保證其關鍵部位的平安生產和施工。 3、

19、做平安管理工作不能管進度，就管平安生產。無論施工進度要求的有多緊急，但是必需要在保證平安生產的狀況下才能進行。 二、 平安生產工作需要更好的協(xié)商與溝通機制 1、在施工現(xiàn)場的平安管理過程中，要想搞好平安生產工作就必需要上級平安管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協(xié)調、溝通后不能得到準時的解決處理的，必需將問題的嚴峻程度準時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領導知道現(xiàn)場存在的較大平安生產隱患和危急程度。要強調的是，假如施工中發(fā)覺嚴峻的隱患和危急，是沒有協(xié)調、溝通余地的。 2、平安生產工作中存在的問題及隱患，能協(xié)

20、商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在平安專題例會上解決，平安專題例會解決不了的，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。 3、做好平安管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的狀況下做到有據可查，尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄肯定要齊全。 三、 學習、宣貫上級有關平安生產政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識 1、必需仔細的學習國家的有關平安生產文件，法律、法規(guī)和標準，用國家規(guī)定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施

21、工單位的平安管理人員心服口服。 2、利用自己把握的平安學問，訓練和影響從事現(xiàn)場平安生產工作的全部平安管理人員增加平安生產的管理意識，也便于有效的開展平安生產管理工作。 3、要記住平安生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，平安生產工作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。 四、 制定不同施工階段的平安管理重點 1、做好平安生產工作首先要抓住平安管理的重點，要依據施工現(xiàn)場的進度而制定，平安生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的平安管理的同時而制定出來的，這一點必需要分清。 2、制定平安生產工作的重點時必需要把握施工動態(tài)過程中和關鍵施工部位存在的

22、重大平安生產隱患，特殊的要求施工單位有針對性的寫出詳細的平安方案、預案和措施來保證其關鍵部位的平安生產和施工。 3、做平安管理工作不能管進度，就管平安生產。無論施工進度要求的有多緊急，但是必需要在保證平安生產的狀況下才能進行。 五、 參加并協(xié)作施工單位搞好平安生產工作 1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產的管理過程中，必需要與建設單位、施工單位以及上級平安管理部門保持好溝通與協(xié)作，準時的了解上級的有關平安生產政策，建設單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，了解施工單位全部管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產工作的盡職盡責狀況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。 2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與常常來現(xiàn)場

23、檢查巡察的上級平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并準時的反應現(xiàn)場平安生產中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的平安生產問題。 3、與建設單位協(xié)作做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作，檢查過程中必需有監(jiān)理、建設、施工、分包等單位的平安管理人員參與，并且要分組進行，防止施工單位在巡察過程中發(fā)覺問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。 a) 堅持現(xiàn)場巡察準時發(fā)覺隱患準時下達監(jiān)理指令 1、為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作，全部的監(jiān)理人員都要抓平安、管平安!由于每位監(jiān)理工程師都負有平安生產管理的責任，每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進行有效的管理，發(fā)覺隱患準時告知平安監(jiān)

24、理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴峻程度，實行相應的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等)來掌握隱患及事態(tài)的進展。 2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位準時做好施工過程中的平安管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。 b) 督促施工單位準時對隱患進行整改 1、根據上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講特別重要，所以每位監(jiān)理工程師都要仔細對待并主動參與，并且要在專題例會上對發(fā)覺問題的部位及嚴峻程度要進行有效

25、的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會議紀要也能為監(jiān)理供應管理依據，僅次于監(jiān)理通知的有效性。 2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危急部位及隱患部位進行監(jiān)督整改，對危急及隱患嚴峻的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據可查，為上級平安生產管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查供應有效證據。 c) 做好監(jiān)理單位的平安生產管理資料工作 1、平安管理工作過程中產生的資料，對事故發(fā)生后的事故調查有很重要的價值，我們平常所收集的平安生產方面的資料都是為事故調查而預備的，一旦事故出現(xiàn)，調查組首先就要對平安資料進行封存，假如平常資料管理不到位，那么再想補充是不行能的。 2、特別重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的、危急程度較大部位的平安生產技術措施等。 六、仔細幫助施工單位搞好施工現(xiàn)場的平安巡察工作 在做好專業(yè)工作的同時，堅持一天兩次的平安生產巡察工作，準時的將巡察中發(fā)覺的問題通知施工單位的平安管理人員，將總承包單位組織整改和落實狀況寫入平安監(jiān)理日志中，確保平安隱患在發(fā)覺后能盡快的的消退，使施工人員能在平安的環(huán)境中工作，以削減事故發(fā)生的概率。 七、督促施工單位做好冬期的施工保溫