企業(yè)文化詞匯

1、企業(yè)文化詞匯【篇一：企業(yè)文化概況詞大集】具體到九陽(yáng)企業(yè)，企業(yè)文化概括為八個(gè)字，即 “人本、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、健康 ”。以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵(lì)員工自覺(jué)地融入團(tuán)隊(duì)中，在九陽(yáng)，自私的、本位的、不協(xié)作的員工是不受歡迎的，也是沒(méi)有前途的；九陽(yáng)企業(yè)的價(jià)值觀是做有責(zé)任感的企業(yè)，對(duì)員工、消費(fèi)者、合作者與社會(huì)負(fù)責(zé)任，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中努力讓他們感到滿意。同時(shí)倡導(dǎo)每一位員工都要做有責(zé)任感的人；九陽(yáng)的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業(yè)擁有健康的機(jī)制，以保證長(zhǎng)期生存和發(fā)展。企業(yè)成功來(lái)自于每一位員工的付出沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。百川匯海可撼天，眾志

2、成城比金堅(jiān)成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望朋友間的不和就是敵人進(jìn)攻的機(jī)會(huì)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三性特征：主動(dòng)性、思考性、配合性同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情1 、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。2、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（馮兩努 香港著名推銷商）3、造物之前，必先造人。4、與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。5、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。6、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。7、蟻穴雖小，潰之千里。8、最有

3、效的資本是我們的信譽(yù)，它24 小時(shí)不停為我們工作。9、絆腳石乃是進(jìn)身之階。10 、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品 不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成??；只為成功找方法，不為失敗找理由；今天工作不努力，明天努力找工作；1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)掛圖系列宣傳標(biāo)語(yǔ)hl01 合理的要求就是訓(xùn)練 不合理的要求就是磨練 hl05 知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲取 素質(zhì)從改善中進(jìn)步 hl02 培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)力 是倍增的職業(yè)能力 hl06 人的能力是有限的 人的努力是無(wú)限的 hl03 培訓(xùn)員工是企業(yè)成功最好的捷徑hl07 企業(yè)給員工最好的福利就是學(xué)習(xí)hl04 學(xué)習(xí)是人才進(jìn)

4、步的動(dòng)力 創(chuàng)新是企業(yè)成功的秘笈 hl08 效益靠質(zhì)量 質(zhì)量靠技術(shù) 技術(shù)靠人才 人才靠教育2 、企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)系列su01 堅(jiān)持一流管理 ,生產(chǎn)一流產(chǎn)品su05 只做企業(yè)需要做的事 ,而不是只做自己喜歡做的事 su02 由前至后一條拉，從上到下一條心su06 不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題 ,不良品的流出是管理問(wèn)題 su03 對(duì)自己的資源要了如指掌 ,對(duì)自己的工作要完全掌握 su07 對(duì)工作永遠(yuǎn)不要滿足現(xiàn)狀 ,要不斷地提出更高的要求 su04 以工作的品質(zhì) ,提升產(chǎn)品品質(zhì)su08 先考慮做對(duì)的事情，然后考慮把它做對(duì)3 、企業(yè)管理掛圖pu01 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問(wèn)題；上一級(jí)青睞于你，同事向你看齊 pu0

5、5 想到了 做到了 做到了 做好了 想到了 +做到了 +做好了=100 分pu02 匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果 請(qǐng)示工作說(shuō)方案 總結(jié)工作說(shuō)流程 回憶工作說(shuō)感受 pu06 好思路 +不行動(dòng) =0 布置工作 +不督促檢查 =0 有制度 +不執(zhí)行=0 pu03 班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理 pu07 抓住不落實(shí)的事 +追究不落實(shí)的人 =落實(shí)pu04 什么叫做不簡(jiǎn)單 ? 能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單 pu08 正確指導(dǎo) +強(qiáng)制執(zhí)行 =管理4 、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)sz01 愛(ài)護(hù)公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展 sz07 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗sz02 會(huì)而不議 議而不決 決而不行 這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行

6、動(dòng)。sz08 保持環(huán)境清潔 做位可愛(ài)的人sz03我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。sz09多一點(diǎn)溝通、少點(diǎn)抱怨、多一點(diǎn)理解、少一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)sz04 以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí) 互相關(guān)懷sz10和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)sz05找方法才能成功，找借口只有失敗。sz11行動(dòng)是成功的開(kāi)始 ,等待是失敗的源頭sz06爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。sz12 自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。5、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)hm01與客戶的距離無(wú)限小 企業(yè)發(fā)展的空間就無(wú)限大hm05客戶滿意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)hm02滿足顧客的要求，并努力超越顧客的愿望hm06質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證hm

7、03以質(zhì)量為生命 以客戶為中心hm07管理零缺陷 服務(wù)零距離 顧客零投訴hm04服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)贏得尊重、服務(wù)打造品牌hm08客戶想到的我們要做到 ,客戶沒(méi)有想到的我們也要做到6、綜合企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)【篇二：企業(yè)文化名詞】6s6s 就是整理（ seiri ）、整頓（ seiton ）、清掃（ seiso ）、清潔（ seiketsu ）、素養(yǎng)（ shitsuke ）、安全（ security ）六個(gè)項(xiàng)目，因均以 “s”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱 6s 。 6s 起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)

8、待工作中的每一件 “小事 ”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是： “在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能 ”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。三個(gè)零目標(biāo)物流來(lái)講，三個(gè)零的目標(biāo)是什么呢？這是我們海爾自己確定的，三個(gè)零就是零庫(kù)存、零距離、零營(yíng)運(yùn)資本。零庫(kù)存?，F(xiàn)在我們的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不叫倉(cāng)庫(kù)了，它只是一個(gè)配送中心。它是為了下道工序配送而暫存的一個(gè)地方。我想對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，零庫(kù)存

9、就意味著不僅僅是沒(méi)有大量的物資積壓，不會(huì)因這些物資積壓形成呆滯物資。當(dāng)然，最重要的還不在這里。最重要的在于可以為零缺陷鋪平道路。就是說(shuō)，這些物資都是采購(gòu)最好的，采購(gòu)最新鮮的。它可以使質(zhì)量保證有了非常牢靠的基礎(chǔ)。零距離。零距離就是根據(jù)用戶的需求，我拿到用戶的定單，再來(lái)以最快的速度滿足用戶的需求。大家參觀的時(shí)候可以看到，包括生產(chǎn)過(guò)程，也是柔性的生產(chǎn)線，都是為定單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的。我們?cè)谌珖?guó)有 42 個(gè)配送中心。這些配送中心可以及時(shí)地配送到用戶手里去。通過(guò)這種做法，可以實(shí)現(xiàn)零距離。我想零距離對(duì)企業(yè)來(lái)講，不僅僅是意味著我的產(chǎn)品不需要積壓，趕快到用戶手中，它還有更深的一層意思，就是說(shuō)，我可以在市場(chǎng)當(dāng)中不斷地

10、獲取新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)。就像美國(guó)的管理大師德魯克所說(shuō)的： “好的公司是滿足需求，偉大的公司是創(chuàng)造市場(chǎng)。 “對(duì)我們來(lái)講，最重要的就是創(chuàng)造市場(chǎng)。 ”零營(yíng)運(yùn)資本。所謂零營(yíng)運(yùn)資本，就是零流動(dòng)資金占用。這在全世界做得最好的就是 dell 。我們現(xiàn)在因?yàn)橛辛饲懊娴膬蓚€(gè)：零庫(kù)存和零距離，因此我現(xiàn)在也可以做到。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我在給分供方付款期到來(lái)之前，我可以先把用戶應(yīng)該給我的貨款收回來(lái)。為什么我可以把用戶的貨款收回來(lái)呢？因?yàn)槲铱梢宰龅浆F(xiàn)款現(xiàn)貨。為什么可以做到現(xiàn)款現(xiàn)貨呢？因?yàn)槲沂歉鶕?jù)用戶的定單來(lái)制造的。所以，我這個(gè)產(chǎn)品到用戶手里，用戶就可以把款付給我。這就是企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)作的過(guò)程。pdca （閉環(huán)原則）pdca

11、 循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（ walter a. shewhart ）于 1930 年構(gòu)想，后來(lái)被美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明（ edwards deming ）博士在 1950 年再度挖掘出來(lái)，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照 pdca 循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的 12 。 pdca 循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。 p 、d 、c 、 a 四個(gè)英文字母所代表的意義如下：p （

12、 plan ） 計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；d （ do ） 執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； c （check ） 檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題；a（act ） 行動(dòng)（或處理）。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè) pdca 循環(huán)中去解決。 pdca 是英語(yǔ)單詞 plan( 計(jì)劃 )、do( 執(zhí)行 )、check( 檢查 )和 act( 行動(dòng) )的第一個(gè)字母， pdca 循環(huán)就是按照這樣的順序

13、進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說(shuō)，改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用 pdca 循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少 ?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 pdca 循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)

14、用各種管理技術(shù)和方法。比較分析原則不斷優(yōu)化原則tqmtqm(total quality management)全面質(zhì)量管理 /全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)，綜合質(zhì)量管理專家的思想精髓，我們認(rèn)為是一種全員、全過(guò)程、全企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)。它指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理途徑。 tqm 是 1961 年美國(guó)質(zhì)量管理專家菲根保姆提出的。sst戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法實(shí)現(xiàn)步驟第一步是識(shí)別組織的戰(zhàn)略集，先考查一下該組織是否有成文的戰(zhàn)略式長(zhǎng)期計(jì)劃，如果沒(méi)有，就要去構(gòu)造這種戰(zhàn)略集合。可以采用以下步驟： 1 描繪出組織各類人員結(jié)構(gòu)，如賣主、經(jīng)理、雇員、供應(yīng)商、

15、顧客、貸款人、政府代理人、地區(qū)社團(tuán)及競(jìng)爭(zhēng)者等。2 識(shí)別每類人員的目標(biāo)。 3 對(duì)于每類人員識(shí)別其使命及戰(zhàn)略。第二步是將組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成mis戰(zhàn)略， mis戰(zhàn)略應(yīng)包括系統(tǒng)目標(biāo)、約束以及設(shè)計(jì)原則等。這個(gè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程包括對(duì)應(yīng)組織戰(zhàn)略集的每個(gè)元素識(shí)別對(duì)應(yīng)的mis 戰(zhàn)略約束，然后提出整個(gè)mis的結(jié)構(gòu)。最后，選出一個(gè)方案送總經(jīng)理。3 sst 是 英文 self-service training的縮寫(xiě)，即 “自助培訓(xùn)法 ”。它的理念簡(jiǎn)單而明確：借助培訓(xùn)光盤軟件，企業(yè)用戶可隨時(shí)隨地 任意形式 任意人數(shù) 任意次數(shù)地自由組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，所需的硬件條件只是一臺(tái)電腦，或者vcd 機(jī)和電視。斜坡球體論海爾認(rèn)為企業(yè)就如同斜

16、坡上的一個(gè)球體，它由于受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部職工惰性的影響，而產(chǎn)生向下滑落的趨勢(shì)；為使它不再下滑，并且往上移動(dòng)，就需要兩個(gè)作用力：一個(gè)是支撐力，保證它不會(huì)向下滑落，這就好比是企業(yè)的基礎(chǔ)工作；另一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它能夠不斷往上移動(dòng)，這就相當(dāng)于企業(yè)的創(chuàng)新能力，并且這兩個(gè)力都是不可或缺的。吃休克魚(yú)吃“休克魚(yú) ”是海爾集團(tuán)對(duì)兼并企業(yè)的一個(gè)形象比喻。在這方面，海爾集團(tuán)曾在 9 年時(shí)間內(nèi)成功兼并了 15 家企業(yè)，他們向兼并對(duì)象注入的不是資金、設(shè)備和人員，而是海爾的企業(yè)文化，從轉(zhuǎn)變員工思想觀念和企業(yè)管理模式入手，使兼并企業(yè)5.5 億元的虧損扭虧為盈，盤活了 14.2 億的資產(chǎn)，海爾人稱之為“激活休克魚(yú) ”。

17、指的是 “暫時(shí)休克的魚(yú) ”，但這種魚(yú)仍然具有一定的生命力，只要注入活力，很快就能從休克狀態(tài)中恢復(fù)過(guò)來(lái)。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，為了加強(qiáng)實(shí)力，企業(yè)兼并收購(gòu)的活動(dòng)是日趨活躍。【篇三：企業(yè)文化中英文詞匯】1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.共創(chuàng)： creation 共擔(dān)： shared 共贏： win-win品質(zhì)： quality尊重：respect民主： democracy 嚴(yán)謹(jǐn)： preciseness高效： effici

18、ent合作： cooperation 人本： humanization奉獻(xiàn)： dedication團(tuán)結(jié)：unity 學(xué)習(xí)： learn 心態(tài)： mentality 觀念： concept 素養(yǎng)：shitsuke安全： security勇敢： brave堅(jiān)強(qiáng)： adamancy謙虛：humility誠(chéng)實(shí)： honest勤勉： industrious 冷靜： calm熱情：enthusiasm 價(jià)值： value 堅(jiān)持： insist團(tuán)隊(duì)： team 目標(biāo)：objective夢(mèng)想： dream激情： passion包容： forgive 和諧：harmony開(kāi)拓： exploit務(wù)實(shí)： pragmatic 卓越： outstanding帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，4 步讓你成學(xué)霸問(wèn)題導(dǎo)向性學(xué)習(xí)是一種常見(jiàn)的學(xué)習(xí)方法，和研究性學(xué)習(xí)，項(xiàng)目性學(xué)習(xí)一樣，都能夠有效的改進(jìn)我們學(xué)習(xí)的效果。下面介紹了問(wèn)題導(dǎo)向性學(xué)習(xí)的 4 個(gè)步驟關(guān)聯(lián)與分析定位自身，我究竟有什么問(wèn)題？列出清單。這些問(wèn)題中什么問(wèn)題對(duì)于我是個(gè)機(jī)會(huì)？我的知識(shí)結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處和短板是什么？我的長(zhǎng)處和短板對(duì)我解決問(wèn)題、達(dá)到學(xué)