設(shè)備管理方法論

1、動(dòng)力廠設(shè)備管理月度例會(huì)月度例會(huì)2016.05.09 廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-202主要目錄主要目錄四、備件選擇原則四、備件選擇原則三、檢修質(zhì)量管理三、檢修質(zhì)量管理五、近期工作安排五、近期工作安排一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢(shì)一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢(shì)二、設(shè)備管理方法論二、設(shè)備管理方法論廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-203一一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢(shì)經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢(shì)p一季度，制造業(yè)投資同比增長(zhǎng)一季度，制造業(yè)投資同比增長(zhǎng)6.4%，3月份月份PMI為為50.2%，比，比2月上升月上升1.2個(gè)百分點(diǎn)，重個(gè)百分點(diǎn)，重回?cái)U(kuò)張區(qū)間?；?cái)U(kuò)張區(qū)間。

2、房地產(chǎn)開發(fā)投資增速較高，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速較高，大幅度反彈，基礎(chǔ)設(shè)施投資保持高速增長(zhǎng)大幅度反彈，基礎(chǔ)設(shè)施投資保持高速增長(zhǎng)。p一季度鋼鐵價(jià)格大漲，是由于多數(shù)鋼廠低一季度鋼鐵價(jià)格大漲，是由于多數(shù)鋼廠低開工和市場(chǎng)低庫(kù)存造成的資源偏緊等因素開工和市場(chǎng)低庫(kù)存造成的資源偏緊等因素影響；其次近期下游工地逐漸開工，一些影響；其次近期下游工地逐漸開工，一些基建項(xiàng)目也進(jìn)入建設(shè)階段，鋼材需求量增基建項(xiàng)目也進(jìn)入建設(shè)階段，鋼材需求量增加，最后是原材料價(jià)格上漲帶動(dòng)鋼材價(jià)格加，最后是原材料價(jià)格上漲帶動(dòng)鋼材價(jià)格隨之上漲，鋼材價(jià)格上漲增加了市場(chǎng)信心隨之上漲，鋼材價(jià)格上漲增加了市場(chǎng)信心，市場(chǎng)成交量活躍，交易價(jià)格上漲。，市場(chǎng)成交量

3、活躍，交易價(jià)格上漲。p宏觀經(jīng)濟(jì)當(dāng)前處于深度調(diào)整期，鋼材下游宏觀經(jīng)濟(jì)當(dāng)前處于深度調(diào)整期，鋼材下游需求量不容樂觀，后期走勢(shì)仍不確定，但需求量不容樂觀，后期走勢(shì)仍不確定，但已脫離低位價(jià)格區(qū)域。已脫離低位價(jià)格區(qū)域。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-204廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-205鋼材價(jià)格走勢(shì)鋼材價(jià)格走勢(shì)廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-206礦石價(jià)格走勢(shì)礦石價(jià)格走勢(shì)煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-207廣

4、西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-208鋼材礦石價(jià)格變化鋼材礦石價(jià)格變化資料來(lái)源：http:/ 鋼之家生產(chǎn)預(yù)測(cè)：鋼材價(jià)格波動(dòng)較大，公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯將繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)冷熱卷、高線和螺生產(chǎn)預(yù)測(cè)：鋼材價(jià)格波動(dòng)較大，公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯將繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)冷熱卷、高線和螺紋建筑材，其它工業(yè)用材則減產(chǎn)，紋建筑材，其它工業(yè)用材則減產(chǎn)，5月份高爐爐況穩(wěn)定性降低，休風(fēng)調(diào)整偏多，煤氣減少，月份高爐爐況穩(wěn)定性降低，休風(fēng)調(diào)整偏多，煤氣減少，動(dòng)力發(fā)電負(fù)荷在動(dòng)力發(fā)電負(fù)荷在48萬(wàn)萬(wàn)kw/h以下時(shí)，發(fā)電設(shè)備應(yīng)及時(shí)安排中修和鍋爐年檢。以下時(shí)，發(fā)電設(shè)備應(yīng)及時(shí)安排中修和鍋爐年檢。區(qū)域區(qū)域鋼材品種鋼材品

5、種同期同期4月月55月月6同比價(jià)差同比價(jià)差同比變幅同比變幅環(huán)比價(jià)差環(huán)比價(jià)差環(huán)比變幅環(huán)比變幅上海上海高線高線8mmHPB30024002510283043017.92%32012.75%螺紋鋼螺紋鋼20mmHRB33523302360269036015.45%33013.98%熱卷板卷熱卷板卷5.75mm24802540279031012.50%2509.84%冷軋板卷冷軋板卷1.0mmSPCC30003300352052017.33%2206.67%中板中板20mmQ2352460256027002409.76%1405.47%廣州廣州高線高線8mmHPB3002630237031305001

6、9.01%76032.07%螺紋鋼螺紋鋼20mmHRB3352770235029802107.58%63026.81%熱卷板卷熱卷板卷5.75mm2570257028102409.34%2409.34%冷軋板卷冷軋板卷1.0mmSPCC32603410375049015.03%3409.97%中板中板20mmQ23526002650290030011.54%2509.43%天津港天津港65%巴西粗粉巴西粗粉485440520357.22%8018.18%58%澳洲粉礦澳洲粉礦3753604154010.67%5515.28%p責(zé)任錨定：責(zé)任錨定：責(zé)任與崗位關(guān)聯(lián)，責(zé)任與崗位關(guān)聯(lián)，問題在那，問題在

7、那，責(zé)任就在那，責(zé)任就在那，不能因任何理由而轉(zhuǎn)移?？撇荒芤蛉魏卫碛啥D(zhuǎn)移。科室對(duì)設(shè)備管理效果負(fù)責(zé)，車間對(duì)本區(qū)域設(shè)室對(duì)設(shè)備管理效果負(fù)責(zé)，車間對(duì)本區(qū)域設(shè)備負(fù)責(zé)，崗位員工對(duì)所用和管理的設(shè)備（備負(fù)責(zé)，崗位員工對(duì)所用和管理的設(shè)備（設(shè)施）狀態(tài)好壞負(fù)責(zé)。設(shè)施）狀態(tài)好壞負(fù)責(zé)。p目標(biāo)明確：目標(biāo)明確：規(guī)劃年度工作要點(diǎn)、量化管理規(guī)劃年度工作要點(diǎn)、量化管理指標(biāo)、制訂月度維修保養(yǎng)計(jì)劃。指標(biāo)、制訂月度維修保養(yǎng)計(jì)劃。p以人為本：以人為本：人的因素至關(guān)重要，設(shè)備好壞人的因素至關(guān)重要，設(shè)備好壞主要在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在個(gè)人。主要在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在個(gè)人。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠20

8、22-2-209二、設(shè)備管理方法論二、設(shè)備管理方法論管理理念至關(guān)重要管理理念至關(guān)重要p分級(jí)維護(hù)：分級(jí)維護(hù)：對(duì)全廠設(shè)備根據(jù)其在安全保供對(duì)全廠設(shè)備根據(jù)其在安全保供和發(fā)電方面的重要性進(jìn)行分級(jí)（甲級(jí)、乙和發(fā)電方面的重要性進(jìn)行分級(jí)（甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)）維護(hù)（崗位日常保養(yǎng)、計(jì)劃專級(jí)、丙級(jí)）維護(hù)（崗位日常保養(yǎng)、計(jì)劃專業(yè)維修保養(yǎng)），有利于合理高效使用資源業(yè)維修保養(yǎng)），有利于合理高效使用資源，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性。p預(yù)防為主：預(yù)防為主：降低設(shè)備故障的唯一有效的方降低設(shè)備故障的唯一有效的方法，尤其承擔(dān)安全保供作用的設(shè)備，需全法，尤其承擔(dān)安全保供作用的設(shè)備，需全方位實(shí)施預(yù)防故障發(fā)

9、生的措施（日常維保方位實(shí)施預(yù)防故障發(fā)生的措施（日常維保、計(jì)劃維修、分級(jí)點(diǎn)檢、在線監(jiān)測(cè)等）、計(jì)劃維修、分級(jí)點(diǎn)檢、在線監(jiān)測(cè)等）。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-2010p嚴(yán)格紀(jì)律：嚴(yán)格紀(jì)律：操作設(shè)備務(wù)必維護(hù)設(shè)備操作設(shè)備務(wù)必維護(hù)設(shè)備，這，這是一條設(shè)備管理的底線，每位設(shè)備操作人是一條設(shè)備管理的底線，每位設(shè)備操作人員均應(yīng)牢記和遵守這條紀(jì)律。具備良好的員均應(yīng)牢記和遵守這條紀(jì)律。具備良好的設(shè)備維護(hù)意識(shí)是優(yōu)秀操作者的必備條件。設(shè)備維護(hù)意識(shí)是優(yōu)秀操作者的必備條件。p開拓創(chuàng)新：開拓創(chuàng)新：鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗。對(duì)常出鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗。對(duì)常出現(xiàn)故障的設(shè)備應(yīng)找準(zhǔn)原因，進(jìn)行工藝優(yōu)

10、化現(xiàn)故障的設(shè)備應(yīng)找準(zhǔn)原因，進(jìn)行工藝優(yōu)化、技術(shù)更新改造或換上技術(shù)含量更高的備、技術(shù)更新改造或換上技術(shù)含量更高的備件，切不可一而再的原樣修復(fù)。技術(shù)和管件，切不可一而再的原樣修復(fù)。技術(shù)和管理人員需要鉆研技術(shù)和敢于應(yīng)用新技術(shù)，理人員需要鉆研技術(shù)和敢于應(yīng)用新技術(shù)，不怕失敗，勇于解決重復(fù)性故障問題不怕失敗，勇于解決重復(fù)性故障問題。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-2011p制度規(guī)范制度規(guī)范：提高檢修質(zhì)量是履行檢修職能：提高檢修質(zhì)量是履行檢修職能單位的核心工作，管理科室在管理制度上單位的核心工作，管理科室在管理制度上，應(yīng)針對(duì)核心職能作出管理和考核規(guī)定。，應(yīng)針對(duì)核心職能

11、作出管理和考核規(guī)定。針對(duì)外委項(xiàng)目則在招標(biāo)上要有質(zhì)量要求，針對(duì)外委項(xiàng)目則在招標(biāo)上要有質(zhì)量要求，在合同上有質(zhì)量考核的相應(yīng)條款。在制度在合同上有質(zhì)量考核的相應(yīng)條款。在制度上規(guī)范檢修質(zhì)量的考核管理，從而減少檢上規(guī)范檢修質(zhì)量的考核管理，從而減少檢修次數(shù)，延長(zhǎng)檢修周期，降低維修費(fèi)用。修次數(shù)，延長(zhǎng)檢修周期，降低維修費(fèi)用。抓檢修質(zhì)量的提高作為工作突破口。抓檢修質(zhì)量的提高作為工作突破口。p項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃：在點(diǎn)檢分析和充分討論基礎(chǔ)上在點(diǎn)檢分析和充分討論基礎(chǔ)上制訂檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并確保項(xiàng)目完整性制訂檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并確保項(xiàng)目完整性。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-2012三

12、、檢修質(zhì)量管理三、檢修質(zhì)量管理p作業(yè)工藝：作業(yè)工藝：針對(duì)檢修計(jì)劃任務(wù)，由技術(shù)人針對(duì)檢修計(jì)劃任務(wù)，由技術(shù)人員編制檢修作業(yè)文件（方案），車間領(lǐng)導(dǎo)員編制檢修作業(yè)文件（方案），車間領(lǐng)導(dǎo)審核，重要項(xiàng)目檢修作業(yè)文件則需要管理審核，重要項(xiàng)目檢修作業(yè)文件則需要管理科室審核以及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？剖覍徍艘约皬S領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。作業(yè)文件是保作業(yè)文件是保證和提高檢修質(zhì)量的核心工作。證和提高檢修質(zhì)量的核心工作。外委項(xiàng)外委項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做到具備檢修作業(yè)方案，重要項(xiàng)目目應(yīng)當(dāng)做到具備檢修作業(yè)方案，重要項(xiàng)目作業(yè)方案還需組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，確作業(yè)方案還需組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，確保檢修質(zhì)量和檢修安全。內(nèi)修項(xiàng)目，關(guān)鍵保檢修質(zhì)量和檢修安全。內(nèi)修項(xiàng)目，

13、關(guān)鍵設(shè)備和典型檢修作業(yè)，均應(yīng)當(dāng)分類編制檢設(shè)備和典型檢修作業(yè)，均應(yīng)當(dāng)分類編制檢修作業(yè)工藝，規(guī)范指導(dǎo)檢修工作的實(shí)施。修作業(yè)工藝，規(guī)范指導(dǎo)檢修工作的實(shí)施。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-2013p檢修條件：檢修條件：不影響生產(chǎn)線停運(yùn)的檢修，由不影響生產(chǎn)線停運(yùn)的檢修，由業(yè)主單位班組按規(guī)定停機(jī)和做好能源介質(zhì)業(yè)主單位班組按規(guī)定停機(jī)和做好能源介質(zhì)“上鎖掛牌上鎖掛牌”；涉及影響生產(chǎn)或其他單位；涉及影響生產(chǎn)或其他單位的大型機(jī)組、生產(chǎn)線的停運(yùn)，由生產(chǎn)技術(shù)的大型機(jī)組、生產(chǎn)線的停運(yùn)，由生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科和業(yè)主車間協(xié)商以及申報(bào)公司科、機(jī)動(dòng)科和業(yè)主車間協(xié)商以及申報(bào)公司管理部門批準(zhǔn)

14、，并由車間做好能源介質(zhì)管理部門批準(zhǔn)，并由車間做好能源介質(zhì)“上鎖掛牌上鎖掛牌”。關(guān)鍵要嚴(yán)格做到關(guān)鍵要嚴(yán)格做到“兩確認(rèn)兩確認(rèn)”一是業(yè)主單位要做到提供的檢修條件是安一是業(yè)主單位要做到提供的檢修條件是安全的，二是檢修單位需確認(rèn)實(shí)施檢修區(qū)域全的，二是檢修單位需確認(rèn)實(shí)施檢修區(qū)域是符合安全條件的。是符合安全條件的。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-2014p過(guò)程管理：過(guò)程管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理整個(gè)檢修過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理整個(gè)檢修過(guò)程的實(shí)施，確認(rèn)檢修條件安全、協(xié)調(diào)技術(shù)問的實(shí)施，確認(rèn)檢修條件安全、協(xié)調(diào)技術(shù)問題處理；業(yè)主單位主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，問題協(xié)題處理；業(yè)主單位主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，問題

15、協(xié)調(diào)；科室指導(dǎo)、檢查和考核項(xiàng)目檢修效果調(diào)；科室指導(dǎo)、檢查和考核項(xiàng)目檢修效果，負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)系，負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)系。p質(zhì)量驗(yàn)收：質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好檢修質(zhì)量自檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好檢修質(zhì)量自檢，業(yè)主車間（班組）做好使用驗(yàn)收，重要，業(yè)主車間（班組）做好使用驗(yàn)收，重要項(xiàng)目或關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)動(dòng)科組織驗(yàn)收，做好檢項(xiàng)目或關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)動(dòng)科組織驗(yàn)收，做好檢修質(zhì)量的管理，根據(jù)安全、質(zhì)量和進(jìn)度綜修質(zhì)量的管理，根據(jù)安全、質(zhì)量和進(jìn)度綜合評(píng)定檢修績(jī)效合評(píng)定檢修績(jī)效。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-2015p檢修總結(jié)：檢修總結(jié)：一般項(xiàng)目由檢修負(fù)責(zé)人組織班一般項(xiàng)目由

16、檢修負(fù)責(zé)人組織班組人員作總結(jié)，重要項(xiàng)目由機(jī)動(dòng)科組織檢組人員作總結(jié)，重要項(xiàng)目由機(jī)動(dòng)科組織檢修車間、運(yùn)行車間及相關(guān)人員總結(jié)檢修工修車間、運(yùn)行車間及相關(guān)人員總結(jié)檢修工作，完善檢修工藝文件，不斷為提高檢修作，完善檢修工藝文件，不斷為提高檢修管理質(zhì)量提供基礎(chǔ)管理質(zhì)量提供基礎(chǔ)。檢修總結(jié)應(yīng)作為培訓(xùn)。檢修總結(jié)應(yīng)作為培訓(xùn)檢修作業(yè)人員和管理人員的方式。檢修作業(yè)人員和管理人員的方式。p技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)：檢修技能是決定作業(yè)文件落實(shí)檢修技能是決定作業(yè)文件落實(shí)到位的關(guān)鍵因素，檢修單位日常應(yīng)做好檢到位的關(guān)鍵因素，檢修單位日常應(yīng)做好檢修作業(yè)人員技能提升的培訓(xùn)、技術(shù)鉆研管修作業(yè)人員技能提升的培訓(xùn)、技術(shù)鉆研管理。人員素質(zhì)高，檢

17、修作業(yè)質(zhì)量有保障。理。人員素質(zhì)高，檢修作業(yè)質(zhì)量有保障。廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠2022-2-2016抓好檢修質(zhì)量的提高是檢修抓好檢修質(zhì)量的提高是檢修單位的核心工作、剛性指標(biāo)單位的核心工作、剛性指標(biāo)四、備件選擇原則四、備件選擇原則p統(tǒng)一規(guī)格降庫(kù)存統(tǒng)一規(guī)格降庫(kù)存：減少種類，目的在于提：減少種類，目的在于提備件高互換性，降低庫(kù)存或形成零庫(kù)存。備件高互換性，降低庫(kù)存或形成零庫(kù)存。p關(guān)鍵部位重質(zhì)量關(guān)鍵部位重質(zhì)量：關(guān)鍵場(chǎng)合下使用的備件：關(guān)鍵場(chǎng)合下使用的備件，側(cè)重其使用質(zhì)量要過(guò)硬，目的在于降低，側(cè)重其使用質(zhì)量要過(guò)硬，目的在于降低備件使用中失效的風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行的備件使用

18、中失效的風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠穩(wěn)定性，避免設(shè)備故障停機(jī)影響生產(chǎn)可靠穩(wěn)定性，避免設(shè)備故障停機(jī)影響生產(chǎn)，從而創(chuàng)造高效益。，從而創(chuàng)造高效益。p在線更換看性價(jià)在線更換看性價(jià)：可以在線更換的備件，：可以在線更換的備件，注重備件性價(jià)比高的選擇，目的在于避免注重備件性價(jià)比高的選擇，目的在于避免質(zhì)量相對(duì)過(guò)剩，降低每次的采購(gòu)費(fèi)用。質(zhì)量相對(duì)過(guò)剩，降低每次的采購(gòu)費(fèi)用。p需求明晰界定準(zhǔn)需求明晰界定準(zhǔn)：提交采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，要做：提交采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，要做到明確所需備件的名稱、型號(hào)、相關(guān)參數(shù)到明確所需備件的名稱、型號(hào)、相關(guān)參數(shù)、材質(zhì)要求，以及使用要求（安裝尺寸、材質(zhì)要求，以及使用要求（安裝尺寸、操作方式、使用周期等），目的在于甄別操作方式、使用周期等），目的在于甄別出性價(jià)比高的備件，杜絕低價(jià)質(zhì)差的備件出性價(jià)比高的備件，杜絕低價(jià)質(zhì)差的備件被采購(gòu)回來(lái)，影響使用，并且增加檢修費(fèi)被采購(gòu)回來(lái)，影響使用，并且增加檢修費(fèi)用，提高了庫(kù)存和使用成本。用，提高了庫(kù)存和使用成本。p備件雖小責(zé)任重備件雖小責(zé)任重：平時(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢和備：平時(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢和備件失效分析，把好備件選型和供方推薦責(zé)件失效分析，把好備件選型和供方推薦責(zé)任關(guān)，履行好崗位職責(zé)，作出好業(yè)績(jī)。任關(guān)，履