工作計劃范文集錦5篇

1、【精選】工作計劃范文集錦5篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。工作計劃 篇1一、本組基本情況本組共有9名英語教師，其中有3名教師分布在完小，其余均在中心校任教。教師中英語專科畢業(yè)的有2名，已取得本科學歷3名，本科在讀6名。各位教師都有很強的工作責任心、使命感，在教育教學中盡責盡力，是一支年青的、充滿活力的教研組，是我校優(yōu)秀教研組之一。今后的教育教學工作中，在各級領導和同仁一如繼往的關心和支持下，本組全體教師會有更大的發(fā)展

2、空間。二、工作目標：1、加強集體研討，創(chuàng)造更和諧、合作、積極向上的教研組氛圍2、尤其注重新教師的專業(yè)發(fā)展，結(jié)隊幫扶，互學所長，促進全體教師共同提高（詳見“結(jié)隊幫扶”表）3、結(jié)合校情、學情，組織學生開展學科活動，促進學生較全面地發(fā)展三、具體工作行事歷9月份1、制定英語教研組學期工作計劃2、各年級制定教學計劃及進度3、相互聽課（組長重點聽3名新教師的課）4、全體英語教師集中，第一次英語教研課（執(zhí)教：余曉霞老師），并布置新學期工作事項10月份1、六年級學生能力測試摸底2、市小學英語教師優(yōu)秀論文評比3、請市教研室領導指導課題組工作實施4、全體英語課堂教學研討，教學檢查11月份1、本校教學研討，集體備課

3、2、六年級學生單詞、句子過關3、期中測試（部分年級抽測）4、參加市案例設計評比競賽5、課題組成員集中研討活動6、集中調(diào)研一所學校，進行“五認真”檢查（初定第14周）12月份1、選拔參加片英語基本功競賽教師2、參加全市小學英語寫字比賽3、了解“小學英語教學評價研究”課題研究落實情況元月份至2月份1、集中調(diào)研一所學校，進行“五認真”檢查（初定第19周）2、各年級聽寫、背誦過關3、制定復習計劃，期末測試4、評比優(yōu)秀教研課5、整理“小學英語教學評價研究”課題組資料6、撰寫學期工作及專題總結(jié)工作計劃 篇2某師范高等?？茖W校后勤管理處20xx年工作計劃指導思想：以學校中長期發(fā)展規(guī)劃綱要、“十二五”發(fā)展規(guī)劃

4、和五個行動計劃及學校提升辦學層次規(guī)劃為總指引，以做好提升辦學層次各項工作為目標，以基礎建設年和加強后勤內(nèi)部規(guī)范化、精細化管理為20xx年的工作重點，進一步深化節(jié)約型校園建設，完善各項制度、措施建設，為學校提升辦學層次提供硬件支持和后勤保障。一、以提升辦學層次為年度工作重點，做好基本建設年各項基礎設施建設工作，為升格辦學提供硬件支持。20xx年是學校辦學層次提升年，根據(jù)學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及學校提升辦學層次的需要，將以加強學?；A設施建設為重點，進一步改善辦學條件，不斷滿足學校辦學規(guī)模和專業(yè)建設的需求，為升格辦學提供硬件支持。根據(jù)需要，認真調(diào)研，深入分析，充分論證，及時做好立項申請、選址定位

5、、規(guī)劃設計、施工安排等前期準備工作，計劃建設各類教學及輔助用房8個，共計12個單體4.9萬。具體時間安排：各項公建項目：20xx年放假前，對建設計劃的項目內(nèi)容、建設規(guī)模、功能定位、投資預算等再作進一步的征求意見和論證完善，春節(jié)前完成單體方案初步設計、規(guī)劃選址、工程概算、工程結(jié)算原則和意向確定。20xx年2月中旬，完成單體方案設計論證和施工圖設計委托。20xx年3月中旬完成施工圖設計并報審，辦理完成一切可能的施工手續(xù)（施工招標、監(jiān)理招標、規(guī)劃許可、施工許可等），開工前期各項準備工作壓茬進行。20xx年3月上旬開工挖槽，根據(jù)施工圖預算與施工合同編制資金計劃與安排，新建工程同時開工（單體方案設計論證

6、通過，先開工基礎土石方，計劃3月底完成基礎土石方，5月1日前完成基礎施工，8月底完成主體封頂，20xx年年底完成外墻裝飾、門窗安裝及內(nèi)墻抹灰、拆除塔吊、外架等。20xx年5月1日前，完成室外配套、室內(nèi)安裝、室內(nèi)裝飾及功能用房精裝、內(nèi)部設施配套；5月份竣工驗收，交付使用。學生公寓建設，根據(jù)新學年使用需要，集中一切人力、物力、財力和精力，20xx年3月初開工，4月上旬完成基礎，6月底完成主體，8月底竣工驗收，9月份投入使用。教師公寓：20xx年春節(jié)前，招標確定施工隊伍、監(jiān)理公司、審計公司；成立建房監(jiān)督小組，學校確定建房集資辦法及建房標準；A戶型完成戶型考察、方案意見征求，確定戶型方案，選址定位，基

7、礎勘探及施工圖設計等前期準備工作。春節(jié)后，做好施工組織及管理調(diào)度，20xx年3月初開挖基礎，4月上旬完成基礎施工，6月底主體封頂，8月底竣工驗收，9月份（教師節(jié)前）具備分房條件。結(jié)合升格辦學需要，積極爭取政府及相關部門支持，做好學校升本所需土地手續(xù)辦理和建設征地工作。征用土地辦理手續(xù)需用資金7400萬元，辦理學校房產(chǎn)證需用資金2400萬元，合計9800萬元。二、加強精細化管理，進一步提升后勤內(nèi)部規(guī)范化管理水平。以建設節(jié)約型校園為目標，全面提高精細化管理水平，制定各專業(yè)科室精細化管理目標和措施。根據(jù)科室職能的劃分分別制定各自的規(guī)范化、精細化管理實施方案和措施。主要從校園管理、飲食服務、物業(yè)管理等

8、方面作為切入點，全面做好規(guī)范化、精細化管理，完善精細化管理考核辦法，嚴格執(zhí)行每周工作檢查制度，進一步提升內(nèi)部管理水平，為教育教學服好務。三、加強成本核算，完善統(tǒng)一配送，全面提升飲食管理水平。飲食管理中心將繼續(xù)以完善原材料統(tǒng)一配送，嚴格控制經(jīng)營利潤，加大日常管理力度，以杜絕安全事故發(fā)生為工作基礎，采取各種措施，提升飲食質(zhì)量，控制飲食價格；嚴格執(zhí)行食堂經(jīng)營準入制度。適時引進有資質(zhì)、有實力的大型餐飲公司入校經(jīng)營，依靠餐飲公司的力量，提升飲食管理水平和檔次，全力服務師生。繼續(xù)推行學生參與管理制度，加強與學生溝通交流，定期召開學生生活會議，全方位提升飲食服務水平四、完善各項措施，加大管理力度，提升物業(yè)服

9、務水平。進一步完善物業(yè)管理制度、監(jiān)督控制考核、內(nèi)部管理架構等管理機制。完善物業(yè)管理實施辦法，明確職責，明確獎罰，加大對物業(yè)的檢查管理力度，進一步提高物業(yè)工作的主動性、積極性。強化其服務職能，整合內(nèi)部資源，嚴格執(zhí)行定期考核反饋制度及獎懲制度。五、鞏固校園環(huán)境建設成果，繼續(xù)做好景觀綠化提升，爭創(chuàng)省級花園式單位。景觀綠化工作將繼續(xù)按照學校的整體工作目標和思路，突出重點，精細化管理，集中力量建設精品工程，確保景觀綠化水平有新的提高。以校園總體規(guī)劃為依據(jù)，充分挖掘潛力，在保證質(zhì)量的前提下，努力增加綠化體量。嚴格工作質(zhì)量標準，強化過程管理，落實景觀綠化精細化管理制度，做好各項準備工作，爭創(chuàng)省級花園式單位。

10、20xx年景觀綠化建設（完善）項目：1、文園：景觀綠化已基本結(jié)束，完善“書”處一廊架建設，據(jù)原確定的規(guī)劃設計方案，急需確定“書”、“畫”主題，最終完善文園修讀點更多精品源自 制度某師范高等?？茖W校后勤管理處20xx年工作計劃提要：加強精細化管理，進一步提升后勤內(nèi)部規(guī)范化管理水平。以建設節(jié)約型校園為目標，全面提高精細化管理水平更多精品源自 制度建設。計劃20xx年5月份完成。2、輔路：目前，西段已完成，計劃20xx年5月份據(jù)規(guī)劃設計方案完成東段綠化。3、慧園：“慧園景觀綠化改造提升工程項目”在校慶前已據(jù)規(guī)劃設計方案完成甬路鋪裝、種植土回填、地形細整等前期準備工作。為降低造價，目前綠化以校內(nèi)苗木移

11、植為主。尚需購買10株大棗樹，10株柿子樹，完善棗園、柿子園等園中園項目，地被植物考慮以中葉麥冬為主。20xx年5月份完成。4、環(huán)山路：邀請園林專家到環(huán)山路現(xiàn)場考察并最終確定東山環(huán)山路行道樹栽植法桐492株，西山環(huán)山路栽植白蠟310株，并在部分道路節(jié)點處栽植花灌木，完善“雙山環(huán)山路景觀大道”項目。計劃20xx年5月份完成。5、雙山“采摘園”：目前正在進行“采摘園”項目規(guī)劃、選址等前期準備工作，計劃以淄博鄉(xiāng)土經(jīng)濟樹木為主，最終建成“軟棗園、柿子園、冬棗園、蘋果園、梨園、櫻桃園、桃園、石榴園、葡萄園、核桃園、花椒園、香椿園、山楂園”等采摘園，形成我校綠化的特色項目“都市農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光采摘園”。20x

12、x年5月份完成。6、花室：外出考察，邀請專家現(xiàn)場考察論證選好址，確定好花室功能定位、規(guī)模，計劃20xx年4月份完成花室的土建工作。7、潤園：現(xiàn)由市規(guī)劃設計院正根據(jù)規(guī)劃設計方案設計施工圖紙，重點進行水面景觀提升、綠化改造提升、休讀設施建設及石刻園建設。20xx年3月開工，20xx年7月完成。8、辦公樓東側(cè)：休讀點名稱待定，即原辦公樓東側(cè)兩塊大地，原種植百日紅、櫻花、紫葉李、青桐、鵝掌楸等苗木?，F(xiàn)已邀請市規(guī)劃設計院等單位來校進行了現(xiàn)場考察，目前正在進行設計，計劃建成一休讀公園。20xx年5月開工，10月份完成。9、爭創(chuàng)省級花園式單位：我校省級花園式驗收各項準備工作已基本具備，計劃明年下半年等待驗收

13、組的驗收。六、落實各種節(jié)能措施，推進節(jié)約型校園建設。充分利用技術、管理各項措施，加大日常能源管理的力度和檢查頻率，實施能源動態(tài)過程管理；完善節(jié)約型校園建設考核辦法和實施細則，充分利用學團、社團組織，在學校開展 “創(chuàng)建節(jié)約型校園”專題活動，營造建設節(jié)約型校園文化氛圍，做到宣傳到位，常抓不懈，使節(jié)約型校園建設成為師生員工的自覺行為；利用各種先進管理經(jīng)驗和節(jié)能設施設備，大力推進節(jié)約型校園建設。七、以教育教學為中心，做好后勤各項常規(guī)服務工作。充分發(fā)揮后勤部門“三服務，兩育人”的服務思想。始終以全心全意為全校師生服務為宗旨，積極主動地做好學校和領導交辦的各項工作。全面提高工作的積極性、主動性，全力服務全

14、校師生。對廣大師生提出的問題和困難及時給予答復和解決，以教學為中心，全力做好后勤各項常規(guī)服務工作。后勤管理處20xx年12月9日工作計劃 篇3一、以提高顧客滿意度為中心，加強銷售管理：提高顧客滿意的目的，就是讓顧客對我們產(chǎn)生熱情，降低行銷成本和交易成本，以增加競爭對手的行銷成本，增進員工的成就感，提高產(chǎn)品的市場占有率，最大限度地提高產(chǎn)品的附加值。加強銷售管理工作的主要內(nèi)容有：1、銷售流程管理和5S管理：通過制定標準的銷售流程來規(guī)范銷售人員的行為準則；通過對銷售人員，展廳，展車進行系統(tǒng)的5S管理來滿足顧客的核心需求，這就就是銷售人員主動、熱情、專業(yè)；環(huán)境(展廳)舒適、明朗；交易無壓力、專業(yè)、可信

15、賴。2、銷售績效的規(guī)范管理：(1)來店客戶管理：要求銷售人員對來店客戶進行登記，至少留有70%以上的客戶資料，并對意向客戶進行級別確認。(2)意向客戶和保有客戶管理：要求每個銷售人員至少有100個以上的意向客戶，并對其進行檔案管理和有計劃的訪問，通過增加保有基盤的數(shù)量，從而增加維修的固定顧客，再增加新的介紹訂單，使專營店的業(yè)務走向良性循環(huán)。(3)看板管理：要求銷售經(jīng)理對車輛的訂交存利用看板的形式進行動態(tài)管理，每日更新，公開透明，提高工作效率。(4)試乘試駕管理：配備試乘試駕車輛，制定試車路線，讓顧客親身體驗車輛的性能和配置，為顧客提供服務和進行總結(jié)。3、營銷管理：(1)要求市場部和銷售部做到：

16、知己：即，搞清自己的產(chǎn)品市場、目標客戶群體究竟就是誰。知彼：即，搞清競爭車型的銷售形勢，分品牌羅列出其市場的表現(xiàn)形式，如產(chǎn)品廣告，廣宣投放量，廣宣主題，報道頻次等。要定量化的總結(jié)出競爭車型廣宣的優(yōu)缺點。通過上述資料的積累，搞好市場分析，按年度，季度，月度設定銷售目標，分析當?shù)厥袌鰟酉?、政策法?guī)及競爭車型的銷售活動，為本品牌的銷售活動提供情報上的支持，并適時加大本品牌的廣宣力度，培養(yǎng)顧客對本品牌的認識度和忠誠度，以此提高來店客戶批次，增加店內(nèi)成交的比例。銷售基盤做得好不好，直接影響著市場部，因此，嚴格要求銷售部做好對基盤客戶的延伸管理工作，精耕細作，開發(fā)基盤，養(yǎng)護基盤。(2)積極開拓集團采購和政

17、府采購，開發(fā)行業(yè)用車。在本產(chǎn)品銷售區(qū)域范圍內(nèi)，盡力建設二級網(wǎng)點，擴大銷售層面。(3)在條件允許的范圍內(nèi)，利用好消費貸款，盡量以低首付，低風險的優(yōu)勢使本產(chǎn)品以高于其他競爭車型的比例進入百姓家。(4)為顧客提供多元化的延伸服務。專營店可賣產(chǎn)品不僅就是新車，還有二手車、金融產(chǎn)品、精品、會員，維修服務等，要下力量進行深度挖掘。二、以提高顧客滿意度為中心，加強售后服務管理：專營店售后服務的目的就就是通過優(yōu)質(zhì)的服務來維護管理內(nèi)用戶，發(fā)展新用戶，促使用戶再次購買，并確保服務受益，以服務受益來覆蓋專營店的經(jīng)營費用。市場占有率，顧客占有率就是衡量售后服務的指標，丟掉顧客的原因70%不就是因為產(chǎn)品質(zhì)量，而就是因為

18、服務質(zhì)量，所以必須建立優(yōu)質(zhì)化的售后服務體系，必須以提高顧客滿意度為中心，牢記熱情接待，保證質(zhì)量和遵守約定就是售后服務的三大支柱，為顧客提供他們真正服務的需要，以完成本品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略。1、以嚴格的流程化的售后服務來保證專營店的經(jīng)營就是以售后服務為中心的實現(xiàn)。這些服務應該就是：(1)可信的服務承諾；(2)保姆式的提醒，跟蹤服務以及預約服務；(3)禮貌的服務接待；(4)負責任的問診及檢查；(5)尊重客戶的意愿；(6)可靠的維修質(zhì)量；(7)明確，可接受的維修項目和費用說明；(8)超出預期的服務。促進顧客滿意的主要方法就是：顧客接待、明碼標價，準時交車，車輛清潔，一次修復，售后服務跟蹤。2、建立以顧客為

19、中心的評價制度：主要指標有：(1)回廠率：不得低于50%，否則說明客戶在流失。(2)返修率：不得超過3%。(3)定期保養(yǎng)實施率：它可以反映出顧客對你的忠誠度。(4)客戶投訴率：必須以專業(yè)的.接待方法，站在顧客的立場上進行投訴處理?？蛻敉对V就是很好的情報，它能使我們發(fā)現(xiàn)問題。讓客戶快樂理應就是員工的責任。3、加強對售后服務的管理：(1)績效管理：如服務吸收率、定期保養(yǎng)成功率、單臺營業(yè)收入、一次維修成功率等。(2)現(xiàn)場管理：5S管理，如油水不落地，物物有定位等。(3)動態(tài)管理：如看板管理，其功能就是：有多少車在修、在何工位修、由何人在修、需何時交車、有多少人可派工、有無停工待料車輛等。4、搞好零部

20、件與精品的管理工作：零部件與精品的管理分內(nèi)外兩部分：對顧客服務的目標為：純正的零部件、合理的價格、快速的服務率、及時的供貨速度。內(nèi)部目標為：銷售額、利潤、庫存管理(配件庫存的周轉(zhuǎn)一般應為一年4-5次)、5S管理等。三、以提高員工滿意度為中心，加強人力資源管理：隨著市場格局的不斷變化，人力資源作為一種可再生的資源，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。因此，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘，培訓，使用，考核，評價，激勵，調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮人員潛能，以應對越來越大的市場競爭，確保專營店各項指標，任務的完成，為公司創(chuàng)造價值。具體包括：人員招聘與錄用；員工培訓與轉(zhuǎn)訓；薪酬與

21、績效考核；員工激勵，獎懲及福利；人事調(diào)整和勞動關系；員工日常管理制度。四、合理使用資金，重視財務分析：企業(yè)的目標就是生存、發(fā)展、活力，其核心目標就是獲利，也就就是如何利用有限的資源獲得最大的效益。因此，作為企業(yè)日常經(jīng)營管理者的總經(jīng)理必須使專營店的財務管理工作制度化，規(guī)范化，不斷提高專營店的財務管理水平和盈利能力。重視資金運用和財務分析，做到加速資金周轉(zhuǎn)，增加收入，努力經(jīng)營，科學管理，合理使用資金，減少庫存資金占用，控制消耗，降低費用?？傊?，讓企業(yè)賺錢、讓員工開心、讓老板放心理應就是專營店總經(jīng)理的職責和永遠追求的目標!工作計劃 篇4一、指導思想：努力貫徹黨的教育方針，根據(jù)新課標基本理念，使學生體

22、會數(shù)學與大自然及人類社會的密切聯(lián)系;體會數(shù)學的價值，增強理解數(shù)學和應用數(shù)學的信心;初步學會運用數(shù)學的思維方式去觀察和分析現(xiàn)實社會、去解決日常生活中的問題，進而形成勇于探索、勇于創(chuàng)新的科學精神;獲得適應未來社會生活和進一步發(fā)展所必需的數(shù)學知識和必要的應用技能。發(fā)展數(shù)學能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和實踐能力，體會數(shù)學與生活的密切聯(lián)系，建立學習數(shù)學和應用數(shù)學的興趣和信心。二、情況分析：(一)班級情況分析：本年級學生47人，家庭學習環(huán)境良好，家長有一定輔導能力的約占50%，其余學生全靠課堂教學進行數(shù)學學習?？傮w來看，學生在100以內(nèi)的加減法，表內(nèi)乘法的計算方面基本達到教學要求，但少數(shù)學生的計算速度和正確率仍需提

23、高。在數(shù)學知識的應用方面，學生有解決實際問題的興趣，但一部分學生欠仔細、靈活。在數(shù)學的學習習慣上，聽課習慣、作業(yè)習慣都有一定進步，但學生在學會審題上還需要培養(yǎng)和訓練。(二)教材分析本冊教材包括以下一些內(nèi)容：表內(nèi)除法，萬以內(nèi)數(shù)的認識，簡單的萬以內(nèi)的加法和減法，圖形與變換，克與千克，統(tǒng)計，找規(guī)律，用數(shù)學解決問題和數(shù)學實踐活動等。這冊教材的重點內(nèi)容是表內(nèi)除法，萬以內(nèi)數(shù)的認識及用數(shù)學解決問題。三、本學期教學目標：1.認識計數(shù)單位“百”和“千”，知道相鄰兩個計數(shù)單位之間的十進關系;掌握萬以內(nèi)的位數(shù)順序，會讀、寫萬以內(nèi)的數(shù);知道萬以內(nèi)數(shù)的組成，會比較萬以內(nèi)數(shù)的大小，能用符號和詞語描述萬以內(nèi)數(shù)的大小;理解并

24、認識萬以內(nèi)的近似數(shù)。2.會口算百以內(nèi)的兩位數(shù)加、減法，會進行幾百幾十加、減幾百幾十的計算，并能結(jié)合實際進行估算。3.知道除法的含義，除法算式中個部分的名稱，乘法和除法的關系;能夠熟練地用乘法口訣求商。4.初步理解數(shù)學問題的含義，經(jīng)歷從生活中發(fā)現(xiàn)并提出問題、解決問題的過程，會用所學的數(shù)學知識解決簡單的實際問題，體驗數(shù)學與日常生活的密切聯(lián)系。知道小括號的作用，會在解決問題中使用小括號。5.會辨認銳角、鈍角;初步感知平移、旋轉(zhuǎn)現(xiàn)象，會在方格紙上將一個簡單圖形沿水平方向或豎直方向平移。6.認識質(zhì)量單位千克和克，初步建立1克和1千克的質(zhì)量觀念，知道1千克=1000克。7.了解統(tǒng)計的意義，體驗數(shù)據(jù)的收集、

25、整理、描述和分析的過程;會用簡單的方法收集和整理數(shù)據(jù)，認識條形統(tǒng)計圖(1格表示5個單位)和簡單的復式統(tǒng)計表;能根據(jù)統(tǒng)計表中的數(shù)據(jù)提出并回答簡單的問題，并能進行簡單的分析。8.會探索給定圖形或數(shù)的排列中的簡單規(guī)律;有發(fā)現(xiàn)和欣賞數(shù)學美的意識，有運用數(shù)學去創(chuàng)造沒的意識;初步形成觀察、分析及推理能力。9.體會學習數(shù)學的樂趣，提高學習數(shù)學的興趣，建立學好數(shù)學的信心。10.養(yǎng)成認真作業(yè)、書寫整潔的良好習慣。11.通過實踐活動體驗數(shù)學和日常生活的密切聯(lián)系四、教學重點：1.表內(nèi)除法。2.萬以內(nèi)數(shù)的認識。3.用數(shù)學解決問題。五、教學難點：培養(yǎng)生學會獨立審題的能力;學會解決各種應用題。六、教學措施：1.科學安排解

26、決問題的教學，重視培養(yǎng)學生解決問題的能力，形成應用意識。2.萬以內(nèi)數(shù)的認識和加、減法教學重視發(fā)展學生的數(shù)感。3.改進表內(nèi)除法教學的編排，體現(xiàn)知識的形成過程，加強教學過程的探索性。4.提供關于空間與圖形的豐富素材，促進學生空間觀念的發(fā)展。5.提供豐富的、現(xiàn)實的、具有探索性的學習活動，激發(fā)學生對數(shù)學的興趣，逐步發(fā)展學生的數(shù)學思維能力和創(chuàng)新意識工作計劃 篇5一、計生工作概況截止20xx年9月30日，轄區(qū)內(nèi)常住總?cè)丝?8118人，已婚育齡婦女14311人，20xx年當年出生951人(其中男492人，女459人)，總性別比107.19，補報往年出生383人，自然增長率14.79，政策符合率為92%，育齡

27、婦女綜合節(jié)育率達91.30%。流動人口總?cè)藬?shù)15716人，其中育齡婦女5201人，?？诹鞒隹?cè)藬?shù)217人，流口當年出生53人。二、20xx年工作總結(jié)截至20xx年9月，計生辦先后召開了10場計生專題工作會議，對“四術”、“雙查”、“面訪”、征收、流口管理以及宣教協(xié)會等工作均做了細致的布署及動員，明確了今年街道的計生工作重點。根據(jù)區(qū)委下達的計生工作任務，與村(居)簽訂計生目標管理責任書，強化考核，嚴肅獎懲。同時，確定了全體機關干部的計生工作的包村(苑)責任制，全員參與提高街道綜合治理計生工作的水平。街道黨工委、辦事處為計生工作開辟綠色通道，確保人均20元以上的計生專項經(jīng)費投入。具體工作如下：（一

28、）開展好“四術”、“雙查”及“面訪”工作20xx年9月末我街道?？谕瓿缮檄h(huán)18例;完成結(jié)扎186例(其中二女扎2例);補救措施已完成17例(其中引產(chǎn)9例、人流8例)。使用藥具常住人口2152人，流動人口805人，發(fā)放藥具110000只。?？诘谌啿榄h(huán)1007人;查孕593人;第四輪面訪4749人。（二）加強流動人口服務與管理截止20xx年9月末，流動人口總數(shù)達15716人，總育婦數(shù)5201人。流口發(fā)放避孕藥具23000余份，宣傳品4720余份，落實流動人口第三輪雙查1030人。落實上環(huán)10例，結(jié)扎3例，補救措施6例(其中引產(chǎn)2例，人流4例)。流動人口錄入微機信息15716人;國家信息平臺育婦通

29、報及省信息通報15716人;流動人口出生53人，審驗婚育證5437本;發(fā)放流口補證通知書1289份;簽定合同1526份。（三）扎實開展社會撫養(yǎng)費征收工作街道集中力量開展社會撫養(yǎng)費征專項整治工作，組織各村(居)書記、計生專干、工作人員召開社會撫養(yǎng)費征收工作專題會議;出臺了街道關于開展社會撫養(yǎng)費征收月活動方案;建立獎懲機制，對征收任務完成差的實行一票否決。通過狠抓實干，成效明顯，20xx年9月末已征金額為256.65萬元。（四）積極落實免費孕前優(yōu)生檢測惠民政策為有效落實免費孕前優(yōu)生健康檢查惠民政策，達成全年667對的優(yōu)生檢測計劃數(shù)，我辦先后5次召開優(yōu)生檢測項目動員會、培訓會等，在街道辦事處、主干道、大型商圈、社區(qū)等地點增設20余面大幅宣傳牌，發(fā)放優(yōu)生檢測宣傳單3000余份。截止9月末，街道共動員552對政策內(nèi)育齡夫婦參加優(yōu)生檢測，達成年計劃的82%，讓育齡群眾切實感受到政府的生育關懷。（五）加強宣傳力度，倡導生育文明街道圍繞“文明、健康、優(yōu)生、致富、奉獻