班組建設(shè)實施方案

1、WORD格式XX龍?zhí)齐娏ν顿Y班組建立實施方案班組建立是企業(yè)管理工作的重要組成局部，隨著龍?zhí)乒镜目焖匍_展，企業(yè)班組管理水平、技術(shù)水平缺乏的現(xiàn)象日益突出。為推進XX龍?zhí)齐娏ν顿Y ( 以下簡稱龍?zhí)乒?) 班組建立工作，有效提高班組建立的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進一步夯實平安生產(chǎn)根底，依據(jù)?XX龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實施細那么?，結(jié)合龍?zhí)乒緦嶋H，特制定本方案。一、總體目標(biāo)建立一套涵蓋平安、生產(chǎn)和團隊建立方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。創(chuàng)立一套完善的培訓(xùn)

2、體系，努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實際問題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)開展。二、組織機構(gòu)一領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫進杰副組長：班福彬成員：宋永秀王連石門玉柱X敬濤單小東領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建立工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。提出修訂班專業(yè)資料整理WORD格式組建立實施細那么及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建立各項工作事宜；檢查工作推進情況。二工作小組組長：X衛(wèi)敏成員：郭憲法X會棟周鳳奎王正坤李慶祝李澤斌孫興東曲寶軍倪傳河楊永貴王源X蕊宋俊博郭亮章雪松工作小組負(fù)責(zé)班組建立的日常管理，從組織、能力、作風(fēng)、執(zhí)行四個方面制定班組建立的管理制度和實施方案。工作小組成員負(fù)責(zé)班組建立工作的

3、規(guī)劃和目標(biāo)實施，并定期檢查工作推進情況，落實考核。三、時間安排一對標(biāo)自查階段5 月 10 日 -5 月 31 日按照方案要求，結(jié)合?XX龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實施細那么?，自查本企業(yè)所有班組與標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距。二組織實施階段 6 月 1 日 10 月 31 日完善班組的軟硬件設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。三考核評比階段11 月 1 日 11 月 30 日依據(jù)班組建立考評標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)班組建立情況進展星級評定，落實獎懲。四總結(jié)提高階段12 月 1 日 12 月 31 日專業(yè)資料整理WORD格式編制總結(jié)報告，總結(jié)年度班組建立工作中取得的成果

4、，找出缺乏，制定下一階段班組建立工作的重點方向和年度目標(biāo)。四、主要內(nèi)容一開展班組對標(biāo)自查工作各企業(yè)要對照?XX龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實施細那么?中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展自查，重點排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制、“三講一落實工作是否認(rèn)真開展，監(jiān)視檢查環(huán)節(jié)是否落實到位；找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓(xùn)機制，提升培訓(xùn)效果。自查報告要在 6 月 15 日前上報到龍?zhí)乒景采?。二完善班組軟硬件設(shè)施1. 配齊班長、技術(shù)員、平安員等專兼職崗位，建立班組組織機構(gòu)，制作組織機構(gòu)圖板，

5、懸掛在班組墻壁上。2. 建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責(zé)任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月 30日前完成。3. 改善班組工作環(huán)境，補充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的根底條件。此項工作要在 7 月 30 日之前完成。專業(yè)資料整理WORD格式4. 在龍?zhí)乒旧a(chǎn)網(wǎng)頁未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應(yīng)齊全，并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)視檢查，及時提出意見，糾正偏差。三標(biāo)準(zhǔn)三項根底工作1. 三講一落實（ 1班前會。班長區(qū)長每日要組織召開班前會，并在會

6、上布臵當(dāng)天的工作任務(wù)，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險點進展分析，提出防X措施，確保作業(yè)人員平安。（ 2班后會。班長區(qū)長每日下班前，要對當(dāng)天已經(jīng)完成的工作進展總結(jié)和點評，提出改良措施，并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚。（ 3班組管理人員要結(jié)合當(dāng)班工作安排，每日深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)平安措施的落實情況，確保作業(yè)現(xiàn)場各項平安措施落實到位。檢查情況要登記在當(dāng)天的工作日志當(dāng)中。2. 三制執(zhí)行（ 1交接班制。值班人員要嚴(yán)格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應(yīng)對上值班生產(chǎn)情況進展了解，確保當(dāng)班期間工作安排合理準(zhǔn)確。（ 2巡

7、回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認(rèn)巡檢時間、巡檢方式、巡檢標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工作實際，對不完善的局部進展修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊專業(yè)資料整理WORD格式全完備；標(biāo)準(zhǔn)分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標(biāo)分析、設(shè)備異常分析。（ 3設(shè)備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換工程方案表，輪換工程要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換運行及備用設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。3. 兩票執(zhí)行（ 1班組要對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫清單，排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中平安措施、危險點分析是否符合

8、現(xiàn)場實際，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。此項工作要在 9 月 30 日之前完成。（ 2各項工作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為年度班組評定的一項重要指標(biāo)。（ 3班組管理人員要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，不定期深入現(xiàn)場檢查兩票中所列平安措施是否落實到位、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴(yán)謹(jǐn)，并給予必要的指導(dǎo)，逐步標(biāo)準(zhǔn)兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。（ 4班組每月要對當(dāng)月本班組發(fā)生的兩票進展統(tǒng)計、分析，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業(yè)職能部門。四建立班組培訓(xùn)體系專業(yè)資料整理WORD格

9、式1. 企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的年度平安教育培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實際，運行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點是手開操作票和反事故演習(xí)；檢修人員要以會畫所管轄設(shè)備的構(gòu)造圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。方案要在5月31日前完成。2. 班組要制定對作業(yè)人員的年度培訓(xùn)方案，重點是工器具使用、作業(yè)平安常識、急救方法等內(nèi)容，同時要利用理論和實操相結(jié)合的方式，不斷穩(wěn)固學(xué)習(xí)成果，進一步提升員工自我平安防護意識和技能水平。方案要在5 月 31 日前完成。3. 各企業(yè)公司級和班組級培訓(xùn)方案制定完成后，要按方案開展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)完畢后要以龍?zhí)乒緧?/p>

10、位達標(biāo)題庫和實際操作為抓手，驗收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作取得實效。4. 建立班組培訓(xùn)考核機制，將日常培訓(xùn)驗收結(jié)果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性?？己藱C制要在6 月 20 前完成。5. 各企業(yè)要積極參加上級公司舉辦的各類技術(shù)比武，開闊眼界，揚長補短，進一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。五、評價方法1.11月10日前各企業(yè)要按照?XX龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實施細那么?完本錢企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作，落實獎懲。專業(yè)資料整理WORD格式2. 各企業(yè)內(nèi)部評價四星級以上班組將納入龍?zhí)乒灸甓仍u比X疇，龍?zhí)乒景采磕昴┻M展驗收，并按照?XX龍?zhí)齐娏ν顿Y班組

11、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立實施細那么?中的相關(guān)規(guī)定，評定星級、落實獎懲。六、工作要求一各企業(yè)要高度重視班組建立工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和具體的時間節(jié)點，做到有組織、有布臵、有方案、有檢查、有總結(jié)。二班組建立工作是一項長期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負(fù)責(zé)班組建立工作，組織開展好對標(biāo)自查，自查工作全面細致，要覆蓋到所有班組，標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實際，自查完畢后各企業(yè)要編制班組建立工作推進方案，并上報龍?zhí)乒景采?。三班組建立工作要本著不做外表文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實把實際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實平安生產(chǎn)根底。四年度班組評比工作完畢后，各企