如何有效構(gòu)建企業(yè)人力資源激勵機制

1、如何有效構(gòu)建企業(yè)人力資源鼓勵機制摘要：在二十一世紀(jì)的今天，全球經(jīng)濟一體化的進程逐漸深化，知識經(jīng)濟時代也隨之到來，在今天這個機遇與挑戰(zhàn)并存的年代，人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)生存與開展的核心才能，也成為了衡量企業(yè)是否具有核心競爭力的標(biāo)志之一。在我國改革開放以及參加WTO組織之后，面臨的國際競爭形式也更為劇烈，這種競爭形式不單單表達在市場與產(chǎn)品上，同時還表達在企業(yè)的人力資源管理工作中。是否可以有效的開展人力資源管理工作，在很大程度上影響著企業(yè)的開展，而企業(yè)怎樣建立科學(xué)的鼓勵機制，充分調(diào)發(fā)開工的積極性，防止人才的大量流失，已經(jīng)成為了人力資源管理工作中的重要內(nèi)容。本文討論了構(gòu)建人力資源鼓勵機制需要遵循的

2、原那么，同時結(jié)合筆者工作實際，就如何構(gòu)建人力資源鼓勵機制展開了闡述。關(guān)鍵詞：人力資源；鼓勵機制；構(gòu)建途徑一、構(gòu)建人力資源鼓勵機制的原那么一以人為本人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)開展的第一推動力，人力資源肩負著促進企業(yè)開展的重大責(zé)任，企業(yè)員工是否擁有積極的工作熱情以及創(chuàng)造性的工作才能，將會在很大程度上關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的提升。所以，當(dāng)企業(yè)在構(gòu)建人力資源鼓勵機制的過程中首先就必需要遵循以人為本原那么，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個和諧的、鼓勵創(chuàng)新、尊重人才的環(huán)境氣氛，讓優(yōu)秀的人才有發(fā)揮才能的空間，不斷挖掘員工的內(nèi)在潛力。另外企業(yè)必需要加強做好人才資源的培養(yǎng)開發(fā)，不斷組織各種教育培訓(xùn)活動，從而讓企業(yè)人才構(gòu)

3、造更加優(yōu)化，確保企業(yè)的持續(xù)安康開展。二動態(tài)管理通常來說，事物永遠都是處在變化之中，靜止不變的事物是不存在的，企業(yè)內(nèi)部人力資源構(gòu)造也是如此，是處于不斷變化中的，尤其是在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟開展的形勢下，各個企業(yè)之間的競爭日益劇烈，企業(yè)管理人員和普通員工都具備了一定的競爭意識。而很多有才能有思想的企業(yè)員工往往會通過各種學(xué)習(xí)來不斷增強自身的工作程度和專業(yè)素質(zhì)，但是一部分競爭意識薄弱，不能適應(yīng)當(dāng)前這種快節(jié)奏的競爭環(huán)境的員工也會被淘汰。因此企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)造的變化也導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理工作的不斷變化，所以企業(yè)的員工鼓勵機制必需要更加的靈敏，要堅持動態(tài)管理，不可以用片面的目光來看問題，只有這樣才可以讓企業(yè)人力資

4、源管理工作的效率得到實在的提升。三約束與鼓勵并行因為我國不同地區(qū)的經(jīng)濟開展程度存在一定的差異性，各個不同企業(yè)的開展情況也參差不齊，企業(yè)中不同崗位的員工薪酬各不一樣。對于一個同樣的企業(yè)，員工個人的素質(zhì)以及工作程度也有所不同。所以，企業(yè)在構(gòu)建人力資源鼓勵機制的過程中必需要堅持約束和鼓勵雙管齊下，不僅要有鼓勵機制，同樣還必須有約束方法，這樣才可以充分挖掘員工的潛力，留住優(yōu)秀的人才，淘汰對企業(yè)開展有消極作用的員工。這樣一來企業(yè)的人力資源程度就會得到不斷的提升，企業(yè)才會朝著正確的方向前進。二、構(gòu)建人力資源鼓勵機制的對策一進展培訓(xùn)企業(yè)定期組織內(nèi)部員工展開教育培訓(xùn)活動可以有效幫助員工增強他們的專業(yè)技術(shù)程度和

5、工作才能。在很多西方國家的大型企業(yè)中，其內(nèi)部培訓(xùn)制度非常完善，對于每一名員工都要求他們定期參加脫崗培訓(xùn)活動，并且對參與培訓(xùn)的員工一部分補償，讓員工不會對企業(yè)培訓(xùn)活動產(chǎn)生反感情緒。通過培訓(xùn)制度的建立和完善，員工可以掌握更加高效的消費的技能以及管理知識，這同時也給企業(yè)帶來了很大的隱形利益，可以讓企業(yè)在日后的開展過程中獲得更多的經(jīng)濟效益。二適當(dāng)加薪加薪的手段有兩種，主要分為普調(diào)與微調(diào)。企業(yè)付給員工薪酬是為了更好的吸引人才，防止人才的流失，而這也是關(guān)系到企業(yè)是否可以持續(xù)開展的重要條件。適當(dāng)?shù)慕o員工加薪可以進步企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜瞬盼?，也可以讓企業(yè)內(nèi)部員工擁有更多的滿足感，進而提升他們對企業(yè)的忠誠度。所以

6、說加薪是一個非常好的鼓勵方式。普調(diào)的意思即是對全體員工的薪酬都進展一定的調(diào)整；而微調(diào)那么是對于部分對企業(yè)有較大奉獻或者專業(yè)崗位的員工薪酬進展調(diào)整。必需要注意的是，企業(yè)在加薪的過程中必需要遵守一些原那么，要可以確保員工薪酬有規(guī)律的小幅度提升，這樣才可以最大限度的鼓勵員工。三晉升時機企業(yè)應(yīng)該定期展開對員工的考核評比，給優(yōu)秀的人才充分的晉升空間。一方面是展開年度考核評比，在每一年的工作完畢之后統(tǒng)一展開；另一方面是進展定期的考核評比，對各個職位的員工進展短期考核。針對考核評比結(jié)果較為優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以將其定義為主要的晉升開展對象，當(dāng)企業(yè)在調(diào)整內(nèi)部職務(wù)時進展優(yōu)先考慮。需要注意的是，在調(diào)整員工職務(wù)之后必

7、需要進展公開的公布，詳細說明員工晉升的理由，如此才可以讓其他員工心服口服，還可以在很大程度上鼓勵其他員工更加努力，將個人的晉升當(dāng)成是一種目的來努力工作。四福利保障員工關(guān)系與福利保障制度是企業(yè)人力資源鼓勵機制中的重要內(nèi)容之一，員工之間的關(guān)系主要有主動和被動兩種。主動的即是可以積極宣傳企業(yè)文化，樹立主人翁意識，例如說企業(yè)可以定期的展開員工聚會、通過印發(fā)各種刊物進展企業(yè)文化宣傳、抽調(diào)員工進展溝通交流等；而被動的比方說員工婚喪、糾紛等處理。完善的福利制度也可以有效的鼓勵員工，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等。另外，企業(yè)可以設(shè)置一些人性化的制度，在各種節(jié)日時給員工準(zhǔn)備小禮物，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心，讓他們可以一心為企業(yè)做奉獻。四、結(jié)語現(xiàn)階段，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，人力資源管理工作也成為了企業(yè)實現(xiàn)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑，構(gòu)建科學(xué)的員工鼓勵機制可以讓員工和員工之間、員工和企業(yè)管理人員之間建立更加和諧的關(guān)系，從而在很大程度上增強員工的工作積極性，對員工的行為進展約束，并在此根底之上幫助企業(yè)解決開展中存在的問題?？偠灾?，人力資源管理是一門科學(xué)同時也是一門藝術(shù)，不管再龐大的企業(yè)都離不開人力資源管理，它通過最科學(xué)、最有效的方式來激發(fā)出員工的積極性以及對企業(yè)的情感，挖掘出員工的自身潛力。因此，作為企業(yè)管理人員，我們必需要從實際出發(fā)，