《精益車間評價標(biāo)準(zhǔn)說明》(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精益車間評價標(biāo)準(zhǔn)說明為了指導(dǎo)各部室積極參與精益車間創(chuàng)建活動，主動開展工作，爭取全部命名為公司級的精益車間。依據(jù)公司下發(fā)的精益車間評價標(biāo)準(zhǔn)，特制定此精益車間評先標(biāo)準(zhǔn)。1、 本套精益車間評價標(biāo)準(zhǔn)適用于我廠13個生產(chǎn)車間。每季度評選一次。2、 評價標(biāo)準(zhǔn)分為十大項(xiàng)，總分100分，分別是現(xiàn)場精益，設(shè)備精益，品質(zhì)精益，流程精益，員工滿意度，主要績效、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全與環(huán)保、廠容環(huán)境治理方面，其中，前七項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容是公司精益車間評價標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容，后三項(xiàng)是根據(jù)我廠實(shí)際情況增加的內(nèi)容。3、 前七項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容公司已出臺具體的評價方式，已公布在我廠的精益（5S）管理專欄中，后三項(xiàng)我

2、廠制定了評價方式，各車間要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1、現(xiàn)場精益方面（10%），即5S管理的提升，具體評價標(biāo)準(zhǔn)請各部室參照公司評價標(biāo)準(zhǔn)及焦化廠現(xiàn)場管理工作評價標(biāo)準(zhǔn)(見附表1)，評價部門為各管理部室，各管理部室根據(jù)集中檢查和日常檢查，每個月月底提供一次對各部室現(xiàn)場精益檢查考核分，并且提供具體考核分值內(nèi)容明細(xì)。由精益管理推進(jìn)辦匯總出最終結(jié)果進(jìn)行公布，最終得分為（100-合計(jì)扣分）×10%。2、設(shè)備精益方面（10%），由機(jī)械動力部進(jìn)行打分，機(jī)械動力部每個月對每個生產(chǎn)部室抽查一次，依照評價內(nèi)容進(jìn)行打分，季度最終得分為三次抽查的平均分，由精益管理推進(jìn)辦匯總出最終結(jié)果進(jìn)行公布（評價內(nèi)容見附表二

3、），最終得分為（100-合計(jì)扣分）×10%3.品質(zhì)精益方面（10%），采用質(zhì)量管理評價方式，即對各部室的過程質(zhì)量控制和質(zhì)量改善進(jìn)行評價，并在質(zhì)量改善評價上設(shè)加分項(xiàng)，鼓勵各車間開展質(zhì)量改善活動，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)評價并匯總出最終結(jié)果，報(bào)精益推進(jìn)辦進(jìn)行公布。4流程精益(10%),主要是實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)、精簡流程、降低成本。分為管理流程和核心業(yè)務(wù)流程兩方面，由精益管理推進(jìn)辦負(fù)責(zé)評價并匯總出最終結(jié)果。評價方法為：描述并繪制現(xiàn)行管理或核心業(yè)務(wù)流程圖；分析并找出問題點(diǎn)，實(shí)施改善；重新繪制改善后的管理或核心業(yè)務(wù)流程圖。通過該評價方法，一方面可以根據(jù)改善前后的流程圖對比，看出各部室在流程精益方面開展的工作

4、，進(jìn)而評價流程改善效果；另一方面，也為各部室的持續(xù)改善提供條件。5績效指標(biāo)的評價(10%)，取3個關(guān)鍵指標(biāo)：分別為成本指標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效率指標(biāo)。3個關(guān)鍵指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部確定，基數(shù)選取2013年每季度指標(biāo)數(shù)據(jù)的平均值，測量上用2014年每季度指標(biāo)數(shù)據(jù)的平均值與2013年指標(biāo)數(shù)據(jù)的平均值對比，按增減比例加分或減分,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)評價并匯總出最終結(jié)果，報(bào)精益推進(jìn)辦進(jìn)行公布。6.員工滿意度的評價（10%），由黨工部組織評價，每月組織評價一次，評價時到各部室現(xiàn)場隨機(jī)抽出本部室編制人數(shù)的15%的員工人數(shù)，進(jìn)行測評、打分，其中至少60%的職工為一線崗位工人。季度評比最終得分為三次評價的平均分。7、

5、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新評價（10%），分為三部分：（1）第一部分：學(xué)習(xí)評價方面（3%），由黨工部組織評價，評價時從公司整理、提煉出的精益管理知識50題中，現(xiàn)場隨機(jī)抽出10道題，隨意抽查10名職工進(jìn)行測試、打分，10名職工中5名為管理人員，5名為一線崗位職工。精益管理知識50題已經(jīng)發(fā)到我廠局域網(wǎng)精益（5S）管理專欄中，各部室自行組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。（2）第二部分：“一點(diǎn)課”開展情況的評價（3%），有黨工部組織評價，主要是針對各部室開展一點(diǎn)課的實(shí)用性，包括一點(diǎn)課的課件準(zhǔn)備、受職工歡迎程度等等進(jìn)行評價。（3）第三方面：創(chuàng)新評價方面（4%），主要看車間在創(chuàng)建過程中精益思想的體現(xiàn)以及與車間業(yè)務(wù)、績效的結(jié)合程度；精益管

6、理工具的應(yīng)用情況；員工參與創(chuàng)建的程度。由精益管理推進(jìn)辦負(fù)責(zé)評價，并公布結(jié)果。 8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的評比（10%），由精益管理推進(jìn)辦負(fù)責(zé)評比，依照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書評比辦法進(jìn)行公平、公正的評價，并公布結(jié)果。9、安全與環(huán)保方面（10%），由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)公布具體評比辦法，組織評比并打分，最終將結(jié)果匯總到精益管理推進(jìn)辦，進(jìn)行公布。10、廠容環(huán)境治理方面（10%），由綜合部負(fù)責(zé)公布具體評比辦法，組織評比并打分，最終將結(jié)果匯總到精益管理推進(jìn)辦，進(jìn)行公布。四、本精益車間評價標(biāo)準(zhǔn)由以下附件構(gòu)成：精益車間評價標(biāo)準(zhǔn)（匯總表）；附表1：現(xiàn)場精益評價標(biāo)準(zhǔn)；附表2：設(shè)備精益評價標(biāo)準(zhǔn)；附表3：品質(zhì)精益評價標(biāo)準(zhǔn)；附表4：流程精益評價標(biāo)準(zhǔn)；附表5: 主要績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)； 附表6：員工滿意度測評表；附表7：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新評價標(biāo)準(zhǔn)；附表8：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書評價標(biāo)準(zhǔn)；附表9: 安全環(huán)保方面額評價標(biāo)準(zhǔn)；附表10：廠容環(huán)境治理評價標(biāo)準(zhǔn)。滿分為100分。在評價時根據(jù)每部分得分，按所占權(quán)重匯總成為最終得分。五、精益車間評價標(biāo)準(zhǔn)由焦化廠精益管理推進(jìn)